班组管理制度（十二篇）

第1篇 班组管理制度

一、安全生产责任制

1、建立安全生产责任制的意义

安全生产责任制是生产经营单位岗位责任制和经济责任制的重要组成部分,是生产经营单位各项安全生产规章制度的核心,同时也时生产经营单位最基本的安全管理制度。

安全生产是一项复杂的系统工程,它涉及各类人员、各个生产岗位、各个环节。只有每个人、每个岗位、每个环节都做到了安全,才能保证整个生产系统的安全。安全生产责任制对各级领导、职能部门、有关工程技术人员及在岗员工在工作中应负的安全责任及相应的权限作了明确和具体的规定。它的实行,有利于企业各类人员之间的分工协作,有利于上级对下属的领导和检查,使群众进行有效监督,能充分调动各级人员和各部门在安全生产方面的积极性和主观能动性,增强责任感,防止安全生产形式化以及责任不明确相互推诿现象的发生。

2、安全生产责任制的主要内容

一方面是企业从上至下所有人员的安全生产责任制。企业各级领导,应对本单位的安全生产工作负总的责任;各级工程技术人员、管理人员和生产工人在各自的职责范围内对安全工作负责。

另一方面是各职能部门的安全生产职责。可依照本单位职能部门设置情况,对所承担的职责分别做出规定。

3、班组人员的安全生产职责

(1)班组长安全生产职责

1)执行企业和车间对安全生产指令和要求,全面负责本班组的安全生产,带头遵守安全操作规程,为本班全体成员的安全行为负责,是企业基层组织的安全生产第一责任人

2)召开班前安全会,在布置生产任务的同时,具体布置安全措施。

3)开展安全活动,坚持班前讲安全,班中检查安全,班后总结安全。

4)对新调入人、变换工种、复工人员(包括实习、代培、临时用工)进行岗位安全教育。

5)负责班组安全检查。督促工人严格遵守安全生产制度、安全操作规程和正确使用个体防护用品。纠正违章作业和不安全行为,发现事故隐患要及时消除。

6)发生事故时时,负责保护好现场,并及时上报,参与事故调查、原因分析,提出事故处理意见,并落实防范措施。

7)做好生产设备、安全装备、消防设施和爆破物品等检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行状态。

自己不违章指挥,有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见。

8)组织班组做好应急演护习,学习救技术消防器材的使用。

(2)班组安全员安全生产职责

班组安全员是班组长管理安全的助手。班组安全员的安全生产职责主要是组织开展班组安全活动、做好安全记录、组织安全教育和学习、执行各项安全规章制度、协助开展安全检查、监督班组成员正确使用个体防护用品和用具等。具体有以下几方面:

1)班组安全员接受车间安全员的业务指导,负责本班组的安全工作。

2)班组长组织开展本班组的各种安全活动,做好安全活动记录。提出改进安全工作的意见和建议

3)负责对新员工进行班组安全教育。负责岗位持技术练兵,开展事故预知训练。

4)严格执行安全生产的各项规章制度,对违章作业有权制止,并及时报告。

5)监督本班组人员正确使用劳动防护用品、各种防护器具及灭火器材。

6)发生事故时,及时救护遇险人员,了解情况,保护好现场,并向领导报告。

(3)班组员工安全职责

员工的安全生产责任制主要是遵守规章制度,服从管理,接受安全教育培训、正确使用和佩戴个体防护用品、及时报告发现的事故隐患等。具体如下:

1)认真学习和严格遵守各项安全规章制度,不违反劳动纪律。不违章操作。

2)精心作业施工,努力实现安全目标,自觉遵守安全生产规章制度,做好各项记录,对本岗位的安全生产负直接责任。

3)正确操作,精心维护设备,做好文明生产,保持作业环境整洁。

4)上岗前必须按规定着装,正确使用个体防护用品;班前、班后应对所使用的工具、设备和个体防护用品进行检查,保证其安全可靠。

5)对领导发出的违章指挥有权拒绝,并有义务制止他人违章作业。

6)正确分析、判断和处理各种事故隐患。把事故消灭在萌芽状态,如发生事故及时报告,保护现场,并如实地向事故调查人员介绍情况。

7)积极参加安全活动,主动提出改进安全生产的建议。

努力学习安全生产知识和安全操作技能,提高科学文化素质及自我保护能力。

二、安全生产检查制度

安全检查制度是企业安全生产规章制的重要组成部分。生产是一个动态的过程,人1、机、环境都在不断变化,即使有最完善的作业环境和设施,由于使用过程产生的磨损、腐蚀、消耗也会使安全性能降低,甚至出现危险。为了及时掌握生产动态的变化,安全检查就显得非常重要。

2、安全检查的内容

班组安全检查的内容包括:查思想、查意识、查制度、查管理、查不安全状态、查不安全行为、查事故处理、查隐患、查整改等。

重点检查的内容有:易造成重大损失的易燃易爆物品、剧毒品,锅炉、压力容器、起重设备、运输设备、冶炼设备、电气设备、冲压机械、高处作业和本企业易发生工伤、火灾、爆炸等事故的设备、工种、场子所及其作业人员;造成职业中毒或职业病的尘毒产生点及其作业人员;直接管理重要危险点和有害点的部门及其负责人。

(1)查思想、查意识。查思想、查意识就是检查企业职工的安全意识和安全生产素质。如检查职工在日常工作中能否正确执行安全生产方针、政策和法规;是否重视安全工作,切实履行安全职责等。

(2)查制度、查管理。检查是否建立和执行班组安全生产责任制;是否贯彻执行安全生产“五同时”;对事故处理是否坚持做到“三不放过;”特种作业人员是否经过培训、考核、凭证持作;班组的各项安全规章制度是否建立与健全,并严格贯彻执行。

(3)查物的不安全状态

1)检查设备的安全防护装置是否良好。防护罩、防护栏(网)、保险装置、连锁装置、指示报警装置等是否齐全灵敏有效,接地(接零)是否完好。

2)检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷;制动装置是否有效;安全间距是否合乎要求;机械强度、电气线路是否老化、破损;起重吊具与绳索是否符合安全规范要求;设备是否带“病“运转和超负荷运转等。

3)检查易燃易爆物品和剧毒物品的生产、储存、运输及使用过程是否严格执行相关制度;通风、照明、防火等是否符合安全要求。

4)检查生产作业场所和施工现场有哪些不安全因素。如有无安全出口;登高扶梯、平台是否符合安全标准;产品的堆放、工具的摆放是否符合安全要求;危险区域是否有护栏和明显标志;有毒有害气体、粉尘、噪声、辐射等环境有无防护和监测设施等。

(4)查人的不安全行为

1)检查有无忽视安全技术规程的现象,比如不按指令操作;人为地损坏安全装置或弃之不用;;冒险进入危险场所;对运转中的机械装置进行注油、检查、修理、焊接、清扫;高处作业的梯子、跳板、马道、架子、栏杆及安全网的架设不牢固,或不符合安要求等。

2)检查有无违反劳动纪律的现象。比如在作业场所工作时间开玩笑、打闹、精神不集中、脱岗、睡岗、串岗;滥用机械设备或车辆等。

3)检查日常生产中有无误操作、误处理的现象。比如在运输、起重、检修等作业时信号不清、警报不鸣;对重物、高温、高压、易燃易爆物品等作了错误处理;使用了有缺陷的工具、器具、起重设备、车辆等。

4)检查个体防护用品的穿戴和使用情况。比如进入工作现场是否正确穿戴防护服、鞋、面具、眼镜等。

3、班组检查的形式

安全检查的方式一般按检查的目的、要求、阶段、对象的不同,可以分为经常性检查、定期检查、专业性检查和群众性检查四种。

(1)经常性检查

班组长及员工在日常生产中进行的安全检查。这是安全检查中最基本、最重要的形式。

(2)定期检查

如季节性检查、季度检查、半年或一年检查等。

(3)专业企性检查

根据安全生产的需要,组织专业人员用仪器和其他监测手段,有计划、有重点地对某项专业工作进行的安全检查。

(4)群众性检查

即发动群众进行安全检查。这种检查可采取个人自检,员工之间、班组之间相互检查等综合方式进行。

4、安全检查制度

即建立一套完整制度,规范安全检查。其内容一般包括:检查目的、检查计划、检查人员职责、检查组织、检查形式、检查要求、检查内容、检查结果通报处理、检查资料档案管理等。

三、安全教育培训制度

安全教育培训制度是企业安全管理非常重要的制度之一。安全教育培训制度内容一般包括安全教育的目的和依据、安全教育形式、安全教要求、安全教育的对象、安全教育的内容、安全教育的组织与管理等。

四、特种作业持证上岗制度

特种作业是指容易发生人员伤亡事故,对操作者本人、他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业。直接从事特种作业的人员称为特种作业人员。

特种作业持证上岗制度,是一种对专业技术人员实行的岗位管理制度。它对岗位从业人员政治、业务和技能提出最基本的要求,即岗位责任制任用的资格条件。

国家安全生产监督管理总局依法组织、指导并监督全国特种作业人员安全技术培训1、考核、发证工作。各省(区、市)安全生产监督管理部门依法组织实施本地区特种作业人员安全技术培训、考核和发证工作。设煤矿安全监察机构的省(区、市),各省级煤矿安全监察机构依法组织实施所辖区域煤炭生产经营单位特种作业人员安全技术培训、考核和发证工作。

2、特种作业人员必须具备以下基本条件:

(1)年龄满18周岁;

(2)身体健康,无妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷;

(3)初中以上文化程度,具备相应工种的安全技术知识,参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格;

(4)符合相应工种作业特点需要的其它条件。

3、特种作业人员必须接受与本工种相适应的、专门的安全技术培训,经安全技术理论考核和实际操作技能考核合格,取得特种作业操作证后,方可上岗作业;未经培训,或培训考核不合格者,不得上岗作业。

五、挂牌上锁制度

挂牌上锁制度指在设备调整和维修时,为保护作业者人身安全,防止机器突然启动而采取的一种安全措施,即将启动装置锁住,挂上警示牌以防止意外发生。挂牌上锁制度具体规定有:

1、需要修理或调整时,应通知维修部门。

2、在设备进行修理或调整时,将其锁定并贴上标签或挂“有人操作,禁止启动“的标志牌。

3、修理或调整设备的人员应在控制系统上加上自己的锁。

4、确保设备不能被告启动后方可进行维修。

5、严格执行上锁、挂牌程序。

6、维修结束后,恢复所有的安全防护装置。

六、动火管理制度

动火管理制度是指企业在具有燃烧或爆炸等危险的场所(禁火区)进行明火作业,操作前必须制订安全方案,落实安全措施,报请安全主管部门审批,取得动火作业许可证,方可进行动火操作的一项安全管理制度。

在企业中,凡是动用明火或可能产生火种的作业都属于动火作业。例如:电焊、气焊、烘砂、切割、熬沥青、喷灯等明火作业,打墙眼、凿水泥基础、电器设备的耐压实验,电烙铁锡焊、凿键槽、开坡口等易产生火花或高温作业。在禁火区内从事上述作业都应执行动火审批手续,办理“动火证“,落实动火安全措施。

七、班前班后会制度

班前会是工作开始前由班组长组织召开、班组员工参加的工作安排会,会上要将安全预防措施和注意事项一并交代。班后会是工作结束后对全天工作进行总结,对出现的问题总结教训,并在专门的记录本上做好记录,为以后改进工作提供依据。如某公司班前会制度规定,班前全应结合当日的具体生产(检修)任务及工作环境,详细布置工作,并明确安全责任人;根据每一时期员工的思想向和季节变化,讲解安全注意事项。

八、安全交接班制度

安全交接班制度对于确保安全生产,避免各种事故的发生意义重大。安全交接班制度要求明确交接班的时间、内容、要求等。如某公司规定,必须按时交接班,交接班必须在现场交班,严禁在现场以外的地方交接班。交接班必须实行对口交接,上不清,下不接。交班人员应对设备运行等现场情况做详细介绍,接班人员应对设备运行情况等进行检查,若发现存在问题,交班人员不得下班。具体如下:

1、凡多班制生产设备,都必须执行交接班制度。认真准确填写《设备运行交接班记录》,并签字。一班制设备,操作工应填写《设备使用日记》。

2、交班人员下班前必须认真清扫,擦拭设备,向接班人员介绍润滑、安全装置、转动系统、系统机构等各部位运行中有无可疑情况;以及维护、调整、检修情况;清点工具、仪表和检测设备。认真进行交接,并填写记录。

3、接班人员必须提前10-15分钟到达现场,了解设备及现场情况,认真接班并检查记录填写情况。如果确认情况正常,记录填写无误,即可签字接班。否则,应立即提出,必要时可拒绝接班,并及时报告本班组长处理。接班后设备发生的问题,由接班都负责。

4、交班组长应将本班内设备使用与故障以及现场情况,记录在级长《值班记录》内,向接班组长交代清楚并签字。较大问题、故障或危险隐患应及时向车间设备员、安全员、设备工程师或设备主任报告。

5、车间设备员、安全员、设备工程师、设备主任、机动科设备管理员、机动科长应定期与不定期地抽查设备交接班制度执行情况。

6、《设备交接班记录》、《设备运转记录》、《设备安状况记录簿用完后,由车间保管,其中主要记载应于当月月底摘抄入设备管理档案。

九、安全确认制

平时去超市买东西,大家有没有注意到收款员的一个小动作。在付款时,收款员一般都会说“收你多少钱,找你多少元”,这个看似简单的小动作,却能起到大作用,这实际是与顾客确认所收现金与找零金额,可以有效防止收款员误认钞票或出现找钱错误。把这个小动作应用到安全生产领域上,就是安全确认制。

安全确认制,就是在生产、施工作业前,对现场设备、设施、环境等情况进行检查确认,对可能存在的危险因素制定防范措施,在确认无误后方可进行作业。

安全确认制与日本许多生产企业广泛使用的“指差称呼”相类似。“指差称呼就是在工作中用手指点可能有隐患的地方是否安全,待细致地确认后再进行操作。例如在挂职接钢丝绳的时候,用手指指点确认几个挂接点是否挂职实,然后再起吊;在冲压模具换型的时候,用手指指点各部位螺丝是卸完,然后再启动。用”指差称呼可以有效防止由于误操作或人为失误所引发的事故。

第2篇 班组安全管理细则制度

一、目的

为加强班组安全建设,夯实安全基础管理,促进安全生产,特制定本细则。

二、适用范围

(集团)公司所属各单位基层班组

三、引用文件

《公司安全生产管理总则》

四、管理细则与要求

(一)班组安全组织制度

⒈班组长是班组安全管理工作的第一责任人,对班组安全工作负全面责任。

⒉班组必须设兼职安全员,协助班组长全面开展班组的安全管理工作。

⒊班组长、安全员、工会小组长是班组安全管理核心。

(二)班组安全教育制度

⒈教育内容:

⑴本班组的概况和工作范围、工艺、设备特点,各岗位、各工种及相关岗位危险因素、事故类型、原因影响,发生过的事故案例及预防措施等。

⑵本班组的危险源(点)及控制措施。

⑶各岗位、各工种的安全操作规程,本单位有关安全生产制度。

⑷安全技术基础知识,安全操作技能。

⑸安全设备设施、个人防护用品的正确使用和维护。

(6)现场紧急自救互救、急救方法,预防事故和职业危害的措施。

⑺(集团)公司及本单位安全工作动态。

⑻岗位标准化作业程序。

⑼安全合格班组标准。

⑽作业环境特点及工业卫生知识。

⒉教育要求:

⑴在新技术、新工艺、新材料、新设备投用前,班组必须组织职工进行有针对性的安全教育。

⑵新入厂职工上岗前必须经过班组安全教育,教育时间不少于8个学时。

⑶转岗、离岗职工的班组安全教育时间不少于8个学时,休假15天以上的各类人员复工前,教育时间不得少于8学时。

⑷组织参加(集团)公司、本单位安全应知应会和安全操作规程考试。

(三)班组班前会制度

⒈结合当日具体生产(检修)任务及工作环境,班组提前15分钟召开班前会,详细布置本班安全工作。

⒉根据职工阶段性的思想倾向和季节变化特性,讲解安全注意事项。

⒊传达上级有关安全生产文件及要求、事故案例通报。

⒋抽查职工安全操作规程掌握情况。

⒌讲评上一班次作业安全情况及接班情况、汇总事项。

⒍检查劳保着装是否规范、职工情绪是否正常。

(四)班组交接班制度

⒈交班班组认真填写“交接班记录”,做好交接班前一切准备工作。

⒉接班班组详细核对交接班记录,并按巡检路线逐项检查。若检查情况与记录不符,应立即当面提出,必要时拒绝接班,并报告带班长或车间领导。

⒊班组交接班完毕,交接双方签字认可。

⒋交接班要按照岗对岗交接清楚,严禁隐瞒隐患交班。

(五)班组安全活动制度

⒈班组每周必须组织一次安全活动,且时间不少于30分钟,特殊情况可根据生产作业时间调整。

⒉活动内容

⑴总结上周安全生产情况,对班组成员进行安全讲评,研究布置下周安全工作。

⑵结合班组实际,学习讨论上级有关安全生产精神,研究班组在安全生产中存在的问题;分析事故隐患,研究提出预防对策;交流安全生产经验,分析事故案例;系统学习安全操作规程及岗位应知应会知识。

⑶班组每月开展一次主题安全活动,活动内容包括“三不伤害”、“生产场所危险要素预知预测”等安全知识、措施。

⑷活动应做好记录。因故未能参加的班组成员,班组长要将活动内容及时传达。

⑸车间领导应每月参加两次班组安全活动,厂级领导应每月参加

一次班组安全活动,并对每次班组活动情况进行讲评。

(六)班组安全检查制度

⒈班组安全检查实施“一班三查”制,即班前检查:(结合交接班)查设备、工具、作业环境及个人防护用品的穿戴情况;班中巡查:查设备运行状况,制止纠正不安全行为;岗位自查:查隐患、堵“三违”。

⒉班组应对所辖区域危险源(点)时时监控。

⒊长期闲置设备,使用前应全面检查,确认合格后才可使用。

⒋班组安全检查发现的问题,严格按照“三定四不推”的原则(“定人员、定时间、定措施”,班组能解决的不推向车间)及时处理,对于不能解决的问题要上报车间,并作好详细记录。

⒌班组必须建立班组安全检查表,上岗前按照安全检查表所列项目逐项检查。(电工、煤气等特种岗位,应两人同时检查,一人检查一人监护)

(七)班组安全操作规程管理制度

⒈班组各岗位、工种、操作设备必须建立健全相应的安全操作规程,统一版本,人手一册,人人熟知,严格执行。

⒉班组要结合生产设备、工作环境等实际情况的变化,及时提出安全操作规程补充修改意见上报车间。

⒊凡检修、抢修等临时性工作,班组应在作业前协助车间安全员制定出书面安全措施,并由车间主管领导审批。大、中修安全措施必须由(集团)公司、厂级安全部门审核批准后执行。

⒋班组应建立健全以下班组安全管理制度:班组安全生产岗位责任制、班组安全检查制、班组安全奖惩制、班组安全教育制、班组互保联保制。

⒌班组应不定期抽考班组成员对本岗位安全操作规程、岗位安全

生产制度、班组危险源(点)控制措施、事故预知预测知识、事故应急预案等掌握情况。

(八)班组人员互保联保制度

⒈班组必须实行安全互保联保制,明确互保对象,互保对象一方有异常情况,另一方应及时报告班组长,另做工作安排。三人外出作业,要指定一人负责安全,二人外出作业,要指定安全监护人。

⒉工作前,班组长应根据当天实际出勤情况,明确临时互保对象,形成事实互保联保。

⒊工作中互保双方要做到:

⑴ “六互”:互相学习,互相检查,互相监督,互相提醒,互相关心,互相保护。

⑵ “三不伤害”:自己不伤害自己,自己不伤害别人,自己不被别人伤害。

⑶ “一制止”:有权制止任何人的违章指挥和违章作业。

⒋年初,班组成员之间要签订“三不伤害”互保联保责任书,明确目标、责任,缔结互保对象。新入厂或转岗职工,上岗前要签定师徒互保责任书。

(九)班组安全生产制度

⒈班组要以“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”作为安全生产目标。

⒉安全防护装置、设施要齐全可靠。做到“六有”,即坑有盖、轴有套、轮有革、台有栏、电气设备必须有接地、接零,压力容器必须有齐全的安全附件;作业环境做到“五不”,即不漏电、不漏尘、不漏气、不漏风、不漏水。

⒊进行特种作业必须办理申请手续。

⒋上岗前个人防护用品必须穿戴齐全,杜绝疲劳作业,严禁酒后上岗。

⒌特种作业人员必须持证上岗。

⒍班组要严格执行设备检修、停送电挂牌制。

⒎班组成员要熟练掌握本班组危险源(点)控制措施。根据实际情况及时修改、补充。

(十)班组安全管理台帐制度

班组必须建立健全安全管理台帐,包括:班组安全活动台帐、班组安全检查台帐、班组危险源(点)控制台帐、班组安全教育台帐、班组安全奖罚台帐。要求记录清楚、字迹工整、内容齐全、保存完好。

(十一)班组事故处理制度

⒈班组发生事故,应立即抢救伤员,注意保护现场(凡与事故有关物体、痕迹、受损坏的状态均不能变动)。确因抢救人员需要而必须移动时,要认真做好标记或拍照。

⒉班组发生事故,班组长应立即将事故地点、时间、伤亡状况、原因报告车间。

⒊事故发生后,班组要配合相关部门进行事故调查。

⒋事故结案后,班组要组织召开事故反思会,分析原因,提出防范

对策,防止发生重复性事故。

四、附则

(一)公司所属各单位必须严格遵守本细则。凡违反本细则造成事故的班组按公司《安全事故责任追究办法》进行处理。

(二)本细则与上级有关规定、条款不符时,按上级规定执行。

第3篇 通风队班组长管理制度

1、班组长负责完成当月或当班的安全生产计划，负责统一协调本班组的人员，合理分工，明确责任，否则考核班组长50元。

2、班组长负责当班现场安全生产工作以及处理和协调工作中的问题，必须做到班组生产安全，并保质保量完成生产任务，若没有特殊原因不能完成当日或当月的安全生产任务以工作量对应考核，若连续三个月内不能按时完成安全生产任务，免去班组长职务。

3、班组长要积极灵活抓好本班组内生产安全工作，不断强化本班的安全管理体系，熟悉和掌握专业知识，强化自己的工作协调能力，端正态度处理井上下班组业务。对于内业务出色的班组长队部给予各种评先选优优先考虑。

4、班组内定岗出勤人员不充足时，班组长不得休息，每次下井时间必须达矿规定要求，不达要求的提前上井者严格安矿规定处理，班组长被查出睡岗等“三违”的队组内给予加倍处罚。

5、班组长工作面作业期间，检查到的“一通三防”隐患和通风上存在的问题，及时汇报值班队干，下班前要汇报当班工作量完成情况和下班应准备情况，不汇报处罚班组长30元。

6、施工现场，班组长纵容“三违”不去制止，视情节严重程度处罚班组长，情节严重造成重大事故的队内处罚停班强训，矿级处罚自负。

7、班组长负责当班职工工作的分派，由于组员“三违”施工而不去制止，造成轻伤以上事故的，扣当班现场班组长50——200元。

8、当班生产时，当班班组长在井下无故不向队部汇报当班井下生产作业进度情况，不能保证质量标准化达标的，处罚班组长30元。

9、班组长班后汇报当天安全生产情况并认真填写汇报班组长查隐患台帐；班组长班后必须根据职工实际工作情况把当天职工工作量进行公开考核打分，不得篡改否，一次不填写汇报记录或不进行分数考核扣班（组）长30元。

10、周二、逢八必须由班组长配合技术员组织本班组成员参加学习活动，强化安全生产理念，提高职业技能水平，掌握“一通三防”管理条例，每次大型学习必须组织本班组职工参加学习，无故不参加学习人员每人考核30分。

11、班组长每月负责总结本班组工分分配情况，必须做到 “按劳分配”，严禁私自给分，否则查出一次扣班组长50元。

12、全年能够完成生产任务并做到安全生产无事故班组将被评为年度“优秀”班组。

第4篇 班组安全管理要求制度

1. 目的:

班组是本公司直接从事生产的基本单位,同时也是安全生产事故和职业危害最可能发生的地方,是公司执行有关法律法规、标准和规程的落脚点,为规范班组安全生产管理工作,确保公司安全生产和员工身心健康,特提出此要求。

2. 适用范围:

本要求适用于××××××公司因生产需要所设置的生产班组和辅助班组。

3. 岗位安全责任制

3.1班组长(兼班组安全员)安全职责

(1)认真、积极贯彻公司和车间对安全生产的规定和要求,全面负责本班组的安全生产工作;

(2)组织员工学习并贯彻执行公司、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程,教育员工遵纪守法,制止违章行为;

(3)组织并参加安全活动,坚持班前讲安全,班中查安全,工作结束总结安全;

(4)负责对新员工(转岗、复工及实习人员)进行岗位安全教育;

(5)负责班组安全检查,发现不安全现象(三违)及时制止、发现不安全隐患及时组织力量消除,班组解决不了时及时报告上一级领导;

(6)发生事故立即报告并组织抢救,保护好现场并详细记录事故的经过;

(7)搞好生产设备、安全防护装置、消防设施及防护急救物品的检查维护工作,使其经常处于完好状态,督促教育员工合理使用劳动防护用品,正确使用灭火器材;

(8)积极组织员工参加车间和公司组织的各项应急救援预案的演练活动。

3.2员工安全职责

(1)认真学习和严格遵守公司的各项管理制度,不违反劳动纪律,不违章作业,对本岗位的安全生产负直接责任;

(2)精心操作,严格执行工艺纪律,做好各项记录,交接班必须交接安全情况;

(3)正确分析、判断和处理各种事故隐患,把事故隐患消灭在萌芽状态;如发生事故要正确处理,及时、如实地向上级报告,保护好现场,并详细记录事故的经过;

(4)正确操作、精心维护设备,做好巡回检查,保持作业环境整洁,搞好文明生产;

(5)上岗必须按规定着装,正确使用劳动防护用品,妥善保管和正确使用防护和消防器具;

(6)积极参加车间和公司组织的各项安全活动;

(7)有权拒绝违章作业的指令,并对他人的违章作业进行劝阻和制止。

4.安全活动内容

4.1安全教育:对新入厂员工、转岗、复工(离开本岗位半年以上)的员工,必须进行本岗位的安全教育,其内容有岗位安全责任制、岗位安全操作规程、本岗位可能存在的安全隐患及危险源,考核合格方可跟班上岗作业,培训应做好培训记录,并经教育者和被教育者本人签字。

4.2安全活动要求

每月开展两次安全活动,活动应有计划,做到时间、内容、人员三落实,且有记录。

安全活动的主要内容:传达上级有关会议和文件精神;布置、检查、交流、总结安全生产工作;学习安全生产有关的法律法规、制度、标准和作业规程;分析班组内外事故案例,举一反三,防止类似事故的重复发生;结合本班组作业特点、生产状况和危险源辨识情况开展事故隐患的预测、预控活动。

4.3安全检查与隐患整改

(1)员工应在班前、班中、班后进行自查, 班组长应进行日常的巡查和每周组织一次全面检查并做好记录。

(2)班组长日常的巡查内容

1.检查人的不安全行为:

a) 检查在生产过程中员工是否存在不安全行为和不安全的操作。员工岗位安全操作要求是否清楚,是否掌握设备设施安全操作要求;检查有无忽视安全技术操作规程的违章现象。比如:未经三级安全教育上岗作业、非特种作业人员从事特种作业、工作前未检查设备安全装置或设备带故障运转、在禁火区域内吸烟或违章明火作业、新装设备未验收就生产作业、未按规定放置、堆码材料、制品及工具、人为的损坏安全装置或弃之不用,对运转中的设备进行注油、检查、修理和清扫等。

b)是否正确穿戴和使用劳动保护用品;检查不按规定穿戴工作服、鞋、帽、手套、口罩等防护用品;检查是否有敞怀、赤背、穿短裤、拖鞋等衣帽不整等现象;有毒有害作业未按规定佩带防毒面具、耳塞等;

c)检查是否有违章(尤其是特种作业持证情况,严禁特种设备和特种作业无证作业)、违纪及未进行岗前安全教育的情况;

2.检查物的不安全状态:

a)检查本班组负责的工作环境是否整洁、明亮,地面是否平整,是否有油污、积水,设备周围0.8m内和工作岗位周围有无杂物,成品或半成品摆放杂乱,挤占安全通道,检查班组所用的设施是否在规定的位置摆放;

b) 检查设备的安全防护装置是否良好。防护罩、防护栏(网)、保险装置、联锁装置、指示报警装置等是否齐全灵敏有效,接地(接零)是否完好。.检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷。制动装置是否有效,安全间距是否合乎要求,电气线路是否老化、破损,设备是否带“病”运转和超负荷运转。

c)检查易燃物品的贮存、保管、使用是否符合安全规定要求。

(3)隐患整改

凡安全检查查出的安全隐患要落实整改措施、人员和整改进度,对班组整改不了的应及时向上一级报告,在未整改前应有可靠地安全防范措施。

凡安全检查查出的安全隐患和整改情况均应有记录。

各位员工:班组是公司安全生产建设的核心,是落实“安全第一,预防为主”安全生产方针的基础。每位员工应牢记自己的岗位安全职责,熟悉岗位安全操作规程及本岗位的危险源和安全隐患因素及处置方法,熟悉安全应急救援预案要求,让我们为实现安全生产和职业健康的目标而努力!

公司班组的安全生产目标是:

“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。”

编制: 翟永信 2022-06-04 审批:××× 2022-06-08

第5篇 班组安全管理六项要求制度

班组是企业的基本构成单元,班组安全管理工作的好坏,直接决定了企业安全生产的状况。可以说,班组是企业各种事故的主要“发源地”,只有班组的安全工作搞好了,事故频率减少了,整个企业的各项安全管理措施才落到了实处,安全管理才能收到实效。那么,如何搞好班组安全管理工作呢我认为,班组长可以按以下六项要求去做:

一、是坚持召开班前安全会。合理分配工作任务,向班组成员交代危险因素和对策,使每个职工在生产过程中做到心中有数。

二、是坚持每周开展好班组安全活动。活动内容以学习岗位安全操作规程和本职工作有关的安全法规、进行一些典型事故案例分析、讨论本班组安全事故预防办法,也可以进行岗位练兵、岗位技能训练、技术比武等活动,充分调动组员参与班组安全管理的积极性。

三、是做好日常检查工作。检查过程一定要细致,发现问题及时整改,切忌侥幸心理。对屡次检查发现同一种问题的,要对责任人适当处罚;对工作责任心强,安全措施到位,工作业绩突出的组员应适当奖励。

四、是做好职工思想教育工作。班组长和班组成员长期工作在一起,最了解班组成员,能及时发现组员的情绪变化情况,对这些组员应关心和疏导,就能很好地避免事故的发生。

五、是各项记录要详实准确。记录包括安全会议记录、安全检查记录、安全活动记录、事故记录、安全教育培训记录等。

六、是工作要踏实。不能紧一阵松一阵,搞临时突击,还要有耐性,特别要做到严于律己。

总之,班组长要认真做好班组安全工作,不仅要做到以上六项,还要同全体班组成员齐心协力,班组才会充满活力。

第6篇 热电厂班组安全管理制度

1 目的和依据

1.1 班组是生产作业的基本单位,是电厂完成各项经营目标的主要承担者和直接实现者。为了加强班组安全建设和管理,明确班组安全建设的标准,杜绝人身伤亡事故、设备事故,消除职业危害,特制定本制度。

1.2 根据集团公司及电厂安全生产检查、教育等制度的有关规定,特制定本制度。

2 安全管理分工和职责

2.1 班组长是班组安全生产的第一负责人,对班组安全生产和班员人身安全负全责。

2.2 班组要设一名兼职安全员,协助班组长开展班组的安全生产管理工作。安全员不在时,班组长必须明确代管人员,班组长不在时,安全员有权处理与安全有关的工作。

2.3 班组在分散工作时,每项工作的工作负责人即为该项工作的安全负责人,对工作成员的人身安全和设备安全负责。

3 班组安全管理内容及要求

3.1 班组安全生产检查内容及要求。

3.1.1 班组各岗位人员在班前要对所管区域、所用设备、使用工具等情况进行详细地检查。运行班组的班前检查要结合交接班进行,对安全设施存在的问题要交接清楚。

3.1.2 班组各岗位人员在班中要对设备运行状态进行检查,检查重点是安全装置完好情况及设备运行是否正常等。运行班组要结合《巡回检查制度》开展班中检查,发现问题要立即联系有关人员处理。

3.1.3 对长期闲置不用的设备,使用前应全面检查,经检查合格后方可使用。

3.1.4 班组长和安全员要认真做好“三查”:通过查颜观色,检查班组成员的精神状态和身体状况;检查班组成员的衣着,是否佩带胸卡,是否按作业要求穿工作服、工作鞋及手套等防护用品;检查班组成员安全帽佩戴的是否符合标准,准备到高处作业的人员是否带上安全带。对违反规定的人员,禁止进入工作现场。

3.1.5 班组长、安全员和工作负责人工作中要认真检查工作人员安全操作规程执行情况,对违反安全生产的行为应立即制止,对严重违章的人员应给予考核。

3.1.6 各班组发现严重威胁工作人员或设备的隐患应立即上报。

3.2 班组安全教育内容及要求。

3.2.1 班组安全教育的内容为:班组的概况和工作范围、班组发生过的事故教训和应采取的预防措施、工作现场的危险部位及控制措施、岗位的安全操作规程、安全生产规章制度、安全防护用品的正确使用、设备和工器具的安全使用规定、各种事故的处理和紧急救护知识、各级安全生产文件传达等。

3.2.2 对新职工、复工、转岗、在岗等人员的班组级安全教育必须按照电厂《安全教育制度》执行。

3.3 班前会内容及要求。

3.3.1 班前会一般应由班组长负责组织,分散作业的,由该项作业的工作负责人组织,多人操作要明确职责分工。

3.3.2 班前会应结合当日的具体工作任务及工作环境,详细布置安全工作,分析危险因素及应采取的防范措施。应做好“三交”:当天工作内容、工作方法、工作顺序、工作分工,交代每个工作小组,每个人的任务是什么;当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因素,危险点是什么,如何防范,怎样按照操作规程执行及安全技术措施等都要详细的交代;工作中的技术要求和安全技术要求要同时交代清楚,使每个工作人员心中有数。

3.3.3 班前会应根据不同时期职工思想倾向和季节变化,重点讲解安全注意事项。

3.4 班组安全活动日内容和要求。

3.4.1 班组每周至少组织一次班组安全活动,时间不少于1小时。

3.4.2 班组安全活动应由班组长或安全员主持,无特殊原因,班组成员不准缺席,参加活动的人员必须发言,并将活动内容记录在《安全活动记录簿》中。

3.4.3 安全活动内容为:一周安全工作总结、对班组安全工作现状讲评、下周安全工作布置、安全生产规章制度和文件学习、事故案例学习等。

3.4.4 班组每月至少组织进行一次消防安全活动。

3.5 班组安全台账管理要求。

3.5.1 班组安全管理台账为:班组安全教育、安全活动记录簿、工作票记录簿、操作票记录簿等。

3.5.2 安全台帐的记录应字迹清晰,内容要详细,并在规定的时间内做好记录。

3.5.3 各级安全管理人员和电厂有关人员要定期对安全台帐进行检查并做好记录,对安全台帐的正确合理使用可提出改进意见。

3.6 严格落实“两票三制”,任何工作人员发现违反安全生产规定的行为都有权利和义务进行制止。

4 奖惩

4.1 班组长是班组安全管理的第一负责人,班组安全员是班组安全管理的监督人,未按照规定落实班组安全管理的行为,电厂将视情节考核班组长和班组安全员50~100元,情节特别严重者将加倍考核。

4.2 班组安全管理要纳入班组年终各项评比中,具有一票否决权,班组安全管理成绩突出者,在各项评比中要优先考虑,班组安全管理不达标,取消班组的任何评比。

5 附则

5.1 本制度由××安全生产委员会制定,并负责解释。如果与上级规定冲突,以上级规定为准。

5.2 本制度由生产设备处、运行分场进行监督检查落实。

5.3 本制度自公布之日起施行。

5.4 本制度编写人:××

第7篇 班组安全达标管理制度

班组是直接从事生产的基本单位,同时也是安全事故最可能发生的地方,是执行法律法规、标准和规程的落脚点。班组安全生产建设情况直接影响公司的安全生产状况,为加强班组安全建设,特制定本制度。

一、总则

1、本制度适用于各个班组的安全生产达标考核

2、本制度对班组安全达标活动的内容、检查、考核及验收作出了规定。

3、本制度依据《机械制造企业安全生产标准化考克标准》制定。

二、班组安全管理目标

1、死亡、重伤事故为0;

2、轻伤事故0.6%

3、无火灾事故

4、无重大安全隐患

5、消灭“三违”现象

6、“三级安全教育”达100%。

三、管理职责

1、各单位主管安全领导、安全主管及车间(科室) 领导,负责对本单位班组安全达标活动进行检查、管理和考核。

2、安技环保部、工会负责对各单位班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收。

3、各班组班组长、安全员负责班组安全达标工作的具体实施,组织各岗位人员开展隐患辨识、整改;开展各种安全生产活动。

四、管理内容

1、班组从基础管理、安全教育、安全活动、遵章守纪、隐患整改和文明生产六个方面开展班组安全达标活动。

2、班组安全达标活动的项目、指标值、扣分标准按照《班组安全达标考核检查表》(见附录)进行。

3、各单位的生产班组和辅助班组的考核率为100%,达标率为85%以上。

五、 检查考核

各车间、部门领导每月依据《班组安全达标考核标准

》对班组安全生产达标工作进行考核,考核结果报安技环保部。安技环保部每三个月对班组进行一次考核,全年的考核情况作为班组安全达标的依据。凡是不达标的班组均取消各类评选先进集体的资格,其安全员津贴扣减50%,直至达标。

六、 验收

1、各单位对本单位的班组安全达标活动进行年度自评验收,年度验收评分结果应为本年度十二个月月平均分,评比结果报安技环保部。。

2、得分90分以上的班组具备评为安全模范班组的条件

3、得分 80~89分的班组具备评为安全达标班组的条件;

4、得分低于80分的班组为安全不达标班组。

第8篇 班组长自主管理制度

1. 组织职工学习贯彻执行公司、车间各项安全生产规章制度和四大规程,并按标准认真组织生产,教育职工遵章守纪,制止违章行为。

2. 组织参加安全质量各项活动,坚持班前讲安全质量,班中查安全质量,班后总结安全质量。

3. 负责组织本班安全检查,发现不安全因素及时组织力量清除,并报告车间值班。发生事故立即报告,并组织抢救,保护好现场,做好详细记录,参加和协助事故调查分析,落实防范措施。

4. 搞好安全消防设施,设备巡查工作,确保设备安全正常运行。

5. 搞好安全质量工作,积极参与各项劳动竞赛活动。

6. 发动群众搞好文明生产,保持作业现场整齐、清洁。

第9篇 班组安全管理注意事项制度

⑴管理标准化是基础

管理标准化是基础,是企业管理之本。加强基础管理,就是将管理者和被管理者的行为纳入制度化、标准化管理之中,使员工的行为更规范、更标准。安全生产标准化建设的3个标准,第一个就是管理标准化。这是开展安全生产标准化工作的基础。主要是强调基础管理、规章制度和原始记录,要求安全基础管理扎实,规章制度齐全,原始记录准确。标准中规定了安全生产管理的基本制度、安全基础资料,用这些制度和基础资料记录来教育、规范、约束每一个员工的行为准则和道德观念,提高每个员工的安全意识,真正树立“安全第一”的思想。

管理标准化建设,是企业安全生产工作从传统管理模式向科学的安全管理模式的转变,是提高企业整体素质和综合管理水平的一项系统工程,是提高企业的综合管理水平的有效手段。

⑵现场标准化是条件

安全生产标准化建设的3个标准中, 第二个是现场标准化。这是实现安全生产标准化的条件。主要强调生产作业现场的管理,要求工作现场按国家标准,实现文明、卫生、整洁,各种安全标志、标语齐全醒目,各种信号、保险防护、警报装置齐全可靠,安全通道畅通,给工人创造一个舒适良好的工作环境,它能随时提醒、激发人的安全生产自觉性,也能防止人产生失误带来的种种危害。

⑶操作标准化是核心

这是安全生产标准化的核心。要求对每个工种岗位都要制定科学的、可行的操作程序和动作标准,使员工熟记并严格执行,培养一种正确的操作方法,纠正和避免习惯性违章作业。严格执行操作程序标准化的过程,是对职工进行教育和自我教育的过程,是提高职业操作技能和安全素质的过程,不同于以往要求工人简单地遵守安全操作规程,而是 将工人在进行某项操作时的程序与动作,用行为科学的方法使人——机(物)——环境

达到最佳状态,最终达到安全生产的 目的。

第10篇 班组安全活动管理制度

第一条 为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。

第二条 各部门必须开展以班组、站队为单位的安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周五下午。安全日活动时间不得挪作它用。

第三条 活动内容

1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。

2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。

3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。

4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。

5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

第四条 安全日活动要做到有领导、有内容、有记录(即班组安全活动记录)，基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。安全管理部门要定期检查。

第五条 部门领导必须参加班组安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为：

1、公司领导每季度参加一次。

2、公司处室领导及厂领导每两月参加一次。

3、各厂处室领导每月参加一次。

4、原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。

第六条 要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。

第七条 安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核当中。

第11篇 机电队班组长管理制度

班组长是企业生产一线的管理人员,班组长人员质量水平的高低,直接关系到我矿的安全生产,没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员,就没有好的工程质量和安全基础,就无法保证安全生产。为切实加强企业安全生产管理,现特制定班组长的选聘、使用和淘汰制度。

一、班组长选聘程序

班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则,公开选拔的具体程序为:自我推荐,填写申请表,并经有关领导批准后,参加笔试和面试,分别按照成绩的60%、40%进行成绩加权出总成绩,按照排名进行聘用。

二、班组长任职条件

1、热爱本行业的工作,关心企业发展,思想政治素质好、责任意识强,具有良好的道德品质;

2、认真贯彻执行党的安全生产方针,模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施;

3、熟悉本班组生产操作及工艺流程,掌握相关专业灾害预防知识,具备现场急救技能;

4、服从组织领导,坚持原则,公道正派,有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神,在职工中具有较高威信;

5 一般应当具有煤炭专业中专以上文化程度、3年及以上现场工作经验,具有较好的身体素质。

6、思想观念新,工作有气色,对上级领导安排的工作能不折不扣的完成,并具有较强的分析和解决问题能力。

三、班组长选评要求

为优秀人才脱颖而出提供平台,要紧密结合安全生产和本单位实际,符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工,纳入班组长候选人名单。

队组适时组织班组长选评会,根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长,才有评选资格。

四、班组长应当履行以下职责

1、班组长是本班组安全生产的第一责任人,对管辖范围内的现场安全管理全面负责,严格落实各项安全生产责任制,执行安全生产法律、法规、规程和技术措施,实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理;

2、负责分解落实生产任务,严格按照《安全规程》及其他安全技术操作规程进行组织生产,科学合理的安排劳动组织、配置生产要素,强化以岗位为核心的现场管理,提高生产效率;

3、负责加强班组安全质量标准化建设,推行作业现场精细化管理;

4、负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。

五、班组长任用应当遵循以下原则

1、采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长;

2、经选拔的班组长,要按规定履行正式聘任手续,不得随意更换班组长;

3、撤免班组长应当由分管领导提出撤免理由和建议,同时由队组负责人、书记及队内其他管理人员严格按相应程序办理。

六、班组长淘汰制度

班组长应认真负责管理本班组的一切安全活动。一切工作必须严格按照有关的规章制度执行,认真组织巡检,对出现的隐患事故必须及时反映、处理,减少设备,系统的安全隐患。如因班组长的指挥、操作原因造成严重事故,班长负责主要责任,实行班长淘汰制度,并按照后果的严重程度给予一定的经济、行政处罚。

第12篇 工区班组管理制度

一;劳动纪律

1:严格执行规章制度，加强劳动纪律

2:不迟到，不早退。

3作业中不私自离岗，听从负责人的安排。

4作业中严禁肆意丢弃旧料，作业完毕必须收入库房，严禁工具藏匿或寄存在工地。

5工作中不得高声喧哗，开玩笑，做与工作无关的事情，对工作要尽职尽责。

6积极参加工区组织的各种会议，认真学习思想政治、业务及各种文件。

7爱护工区的各种工具、机械及材料。

8巡道工巡守时发现问题及时上报。

9防护员严格执行安全防护卡有关规定。

二 :工区管理制度

1；生产管理：根据段下达的任务，安排好月旬计划和日班计划，做到均衡生产；针对生产中的难点，开展攻关活动。

2：安全管理：牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格遵守劳动纪律、作业纪律；严格执行作业标准，操作规章，搞好自控、互控、联控，保证安全生产。

3：劳动管理：合理安排劳动力，充分利用工时，按定额组织生产，不断提高劳动效率；严格工作实绩考核，奖勤罚懒，激励先进；做好职工劳动保护工作。

4：质量管理;增强质量意识，搞好工序质量控制，严格质量检查验收制度，不断提高质量。

5设备管理：严格设备、工具、备品管理制度，搞好养护维修，保证经常处于良好状态。

6：班组核算：加强班组经济核算，开展“双增双节”活动，节约能源原材料，努力降低消耗。

7：现场管理：实行定置管理，生产现场做到纪律严明，设备完好，物流有序，信息准确，生产均衡，实现文明生产。