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加强劳务作业队的管理是保证安全施工的前提

发布时间:2023-06-12 热度:10

加强劳务作业队的管理是保证安全施工的前提

加强劳务作业队的管理是保证安全施工的前提

目前,劳务分包企业加入到北京乃至全国各地区、城市基础设施建设中来,成为建筑施工领域的主力军,并已经基本形成由建筑施工企业为管理层、劳务分包企业为作业层的主要施工模式,因此劳务作业队管理的到位与否,直接关系到施工生产,直接关系到工程安全、质量及进度,因此,加强对劳务作业队的安全管理,成为保证安全施工的前提条件。

一、劳务作业队管理中存在的常见问题。

㈠、劳务作业队是施工生产的主力,作业人员素质却较低。

目前,劳务作业企业已经成为建筑施工的主要力量,但劳务作业企业的人员,无论是管理人员还是作业人员,多数还是长期从事农业生产的人员,从农业生产个体化作业转到建筑施工程序化、人员组合化作业,是一个很大的转变;建筑施工技术性、专业性强,而这些农民工普遍的文化水平不高,缺乏必要的施工作业经验和培训是。长期以来,劳务分包企业以提供劳务用工为主要业务内容,一直是优先考虑人员数量,忽视人员质量,以数量代替质量,近年来,劳务作业人员又趋于老龄化,更使得劳务作业人员整体素质很难保证。

㈡、劳务分包企业管理相对较为薄弱。

劳务分包企业的管理者,多数为亲属关系,很多管理者缺乏企业管理的基本常识和长期发展的意识,存在一切向“钱”看的短视行为,管理薄弱,或者无为管理,没有所谓的管理。更有甚者,个别管理人员在讨薪、抢工等关键问题上,不仅不能担负化解矛盾、处理问题的责任,还激化矛盾,恶意制造事端,给我们企业带来不良影响。

㈢、劳务作业队流动性大。在施工高峰时,常常因秋收、春节等原因,无法保证工力。

劳务作业队人员多数以家乡的农业生产为主业,因为,在自家农业生产与施工生产发生冲突时,这些人员就无法保证施工生产,特别是在我们施工生产的旺季,同时也是收获季节的时候,人员流失大,严重影响我们的施工生产进度。

㈣、劳务作业人员素质参差,安全意识普遍较低,安全防范能力差。

劳务作业人员生产内容发生了巨大转变,但是这些人员的意识转变却很难在短时间内跟上。建筑施工是高危行业,而劳务人员却极端缺乏安全防范能力,安全意识很低,造成施工现场隐患频发。

二、加强劳务作业队伍的管理是施工生产安全的前提保证。

劳务作业队伍,是我们施工生产的主力军,而生产安全的根本就是作业人员的安全,因此,只有劳务作业队伍的安全管理上去了,我们施工现场的安全才有保证。

三、加强劳务作业队伍管理的几点建议。

㈠、根据不同队伍的特点,采取不同的合作模式。

1、优选一批合作队伍,建立长期稳定的合作关系。

通过多年施工过程对劳务企业的了解和考评,选择管理基础较好、管理者有长远眼光的队伍,同时愿意与我们共同发展壮大的企业,确定共盈互利的发展目标,建立相对稳定的长期合作伙伴关系,对这些有发展愿望的劳务企业,帮助他们建立管理基础,培养管理队伍通过我们传授好的管理理念和经验,使这些企业在同我们的合作过程中,真正地规范性发展,成为我们强有力的作业层基础。

2、打造一批专业性强的劳务队伍,建立紧密合作关系。

轨道交通工程中一些专业施工项目,需要专业技术能力强、经验丰富的作业队伍,施工队伍的专业能力的强弱,直接影响施工进度、施工质量和安全,因此,我们可以选择在长期合作过程信誉好、专业技术工人队伍稳定、专业技术过硬的队伍,建立紧密的合作关系,对这样的队伍,可以视为自有队伍进行管理,给一些奖励或优惠政策,打造一批与我们企业密切合作的专业技术性劳务合作队伍。

3、结合工程量,选择业内口碑好的合格队伍作为必要的补充。

在上述两种紧急合作关系的劳务作业队伍基础上,再选择一批业内口碑好、信誉好、施工能力强的队伍,作为我们在抢工期间或工程量较大,需要大量作业人员的时候的储备性资源队伍,用以保证我们在较大施工生产任务时,仍可保证工力,顺利完成施工任务。

4、对一些合作队伍中,优秀的管理人员,重点培养,形成我们施工管理的外围核心层。

通过上述方式,围绕我们自有项目管理部建立起外围核心管理层、紧密专业作业层、紧密合作层、优秀劳务作业层,这样不同合作模式的劳务用工体系,通过双方共同努力,不断完善劳务用工管理,打造核心劳务合作队伍,建立强有力、合格的施工作业队伍基础,规范的队伍才能有规范的管理,才能使安全生产得到确实保证。

㈡、建立动态评价系统,严格合格供方评审制度。

选择队伍,建立劳务用工体系,必须以公平、客观、科学的评价系统为前提,建立一套科学的评价系统,对劳务企业进行动态评价、定期考核,这样才能对各类作业队伍有客观的认识,才能在建立核心层、紧密层队伍时,有选择、有针对性。

建立评价系统,可以从履约、信誉、进度、质量、安全等多方面进行综合考评,可以借鉴市住建委的劳务企业信用等级评价系统,结合分公司的实际,有针对性地建立我们的评价平台;评价应为动态,以便及时掌握劳务企业的管理状况,及时发现问题解决问题;评价信息应尽可能在分公司范围内共享,使各项目部对劳务企业能有一个综合的信息掌握和全面的考量,也可以防止一个问题在不同项目部反复出现。

㈢、加强劳务作业队伍日常管理。

1、严把出口、入口关,做到对人员数字清、构成清、实力清。认真进行劳务作业人员的实名制管理,对于不符合用工手续、不符合作业条件的人员坚决不得准入。对于各类人员证件、资质,认真核实并如实登记。要及时掌握进场、退场人员情况,及时办理手续、及时登记。掌握各支作业队伍的人员构成,以便了解作业队伍是否能满足施工生产的需要。

2、加强安全培训教育,提高作业人员安全意识和能力。

通过入场教育、专业性培训、各类安全活动,不断提高作业人员安全意识和能力;同时,对于核心层人员,有针对性培养,从管理思想到管理方法、从人员管理到技术管理,全面培养,通过劳务队伍管理人员的培养,强化队伍的合作能力、施工能力,通过全面提升队伍综合能力,保证安全管理到位。

3、建立人员、队伍清退机制。

对于合作中不能履行合同、能力低、信用差的队伍,要采取果断措施,给予清退,防止这样的队伍持续影响施工生产,进而影响工程安全和社会安全。

总之,切实加强劳务作业队的安全管理,使广大劳务作业人员掌握安全技能、提高安全意识,增强安全防范能力,使我们的施工生产真正的获得安全保证。

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