如何做好运行班组安全管理

如何做好运行班组安全管理

〔摘  要〕 班组是安全生产的主体，班组安全管理工作是企业安全管理工作的重要部分，加强班组安全管理工作是保证安全生产的基础。本文对如何搞好运行班组安全管理工作进行了论述。

班组是企业的细胞，员工是企业生产活动的主体，是企业执行规章制度的主体，也是安全生产的主体。因此，加强运行班组安全管理工作是保证运行安全生产的基础。

1、班组安全目标管理

1.1制订安全目标

制订班组安全目标要结合运行班组的性质和工作实际，拟订具有可操作性的班组安全生产目标。班组安全生产目标要控制在部门安全生产目标范围内，并且符合“四级控制”的原则。即“不发生障碍和轻伤；控制异常和未遂”。

1.2  实现安全目标的保证措施

以解决和控制“人、物、环境”三个方面存在的事故隐患为中心，突出解决班组安全生产方面存在的实际问题。保证措施应具有可操作性、针对性。措施中要明确责任人、监督人和完成时间，确保按期完成。

1.3  安全保证书的签订

安全目标和保证措施确定后，发电部部长与各班长《安全生产责任书》，班长与员工签订《员工安全保证书》，将安全责任落实到每个岗位、每个环节、每个人。

2、  班组安全活动日管理

2.1  活动时间

运行班组每个轮值1次，每次不少于2 h。

2.2  活动内容

2.2.1 总结上一轮值班组安全生产情况、“三讲一落实”活动的开展情况、“两票三制”等规章制度执行情况，分析本班出现的不安全事件，制订防范措施；对安全生产中的难点问题进行分析讨论并制订整改措施。

2.2.2对反违章检查情况进行总结点评。对查出的违章违纪行为提出处理意见；对好人好事提出表扬，必要时提请部门给予奖励。

2.2.3学习事故通报、安全周报、简报及上级安全文件，传达上级有关安全工作的指示精神，开展讨论，结合本班实际制订相应的预防或改进措施。

2.2.4 布置下轮值重点安全生产工作，针对工作任务和季节特点强调安全注意事项。

2.3 活动效果检查

2.3.1为确保班组安全活动效果，发电部安全专工根据公司下发的学习计划结合本部门实际，于每个安全活动日的前1天将安全学习计划内容下发到班组；班组根据本班组工作实际情况，结合公司、部门下发的安全学习及计划组织学习。

2.3.2 公司、部门领导及管理人员应分别参加班组安全活动，对安全活动开展情况提出指导意见或建议并签字。

2.3.3安监部人员应及时抽查班组活动情况，提出意见并签字。

2.4  安全活动签到制度

安全活动须人人参与，包括合同工、实习及学习人员，实行签到制度。缺席人员由班组安全员安排补习，做好记录。

3、  安全教育培训管理

3.1  培训对象

3.1.1班组所有运行人员,包括新进班组的职工、实习人员、合同工。

3.1.2转岗和离岗超过3个月的人员。

3.2  培训内容

3.2.1 按照班组年度安全教育培训计划进行培训 明确培训内容和培训负责人，包括公司及部门下达的安全培训计划等。

3.2.2 培训内容主要有岗位运行操作规程、生产设备安全装置、劳动防护用品(用具)的正确使用方法、事故案例、安全规程、规定、制度及相关专业知识等。

3.2.3操作场所和工作岗位存在的危险因素、重大危险源、防范措施和应急救援预案等。

3.2.4 防止事故发生的安全技术：消除危险源、限制能量或危险物质、隔离、故障安全设计(在事故发生时降低能量可减少损失)、增加安全系数。减少事故损失的安全技术：隔离、个体防护、设置薄弱环节、避难与救援等。

3.2.5机组大小修前对《三项措施》、《电器防误操作管理办法》、《两票管理和实施细则》等规章制度进行认真学习，以提高安全意识。 3.3  安全培训的形式

重点要在每天的班前会上按照“三讲”要求，讲清操作任务，进行危险点分析，交代预防措施，班后会对落实情况进行总结点评。另外还可利用安全活动日，安全分析会，各类安全生产培训班，事故现场会，安全漫画、征文，宣传标语及标志，安全文化知识竞赛等活动进行培训。

3.4  培训记录

3.4.1 班组安全培训情况要进行记录。

3.4.2新入厂人员、转岗人员及离岗3个月以上人员的培训和考试的结果要记入个人培训档案。日常的安全教育工作也要记入班组安全活动记录中。

3.4.3  所有安全规程、安全知识考试试卷批改后都要归档存放，保存期限至少1年。

4、  安全工器具管理

4.1所有安全工器具使用前必须进行宏观检查，并检查其《合格证》是否在有效期内。

4.2 使用后的安全工器具要对号入座，妥善保管。

5、  班组日常安全管理

5.1运行班组一日化管理程序

接班前签到-班前会-接班前的巡视检查-交接班(两交清)-完成本班工作时间内操作任务-班后会。

5.2班前会

班前会由接班班长主持，交班班长详细交代上班安全运行情况和系统运行方式，下班需要注意的问题及操作预告；接班班长根据人员出勤情况和交班班长的交代，进行工作安排，进行“三讲”，强调安全注意事项。班前会上交代和强调的主要工作和安全注意事项要记录在班长工作日志中。

5.3班后会

运行班组正点交班后由班组长主持召开班后会，全班人员参加，对本班的安全生产及制度执行情况进行总结，对发生的不安全事件和违章现象按“四不放过”的原则进行分析，讨论制定防范措施。班后会的主要内容记录在班长工作日志中，不安全事件分析情况在班组安全活动记录本中记录。

5.4巡回检查及缺陷处理

接班前的巡回检查和上班期间的巡回检查。将缺陷录入缺陷管理系统，配合检修办理工作票，做好必要的安全措施(隔离措施、安全运行措施)，缺陷消除后的验收和注销，交接班时交代清楚有关事宜。

6、 劳动保护

6.1 使用劳动防护用品的一般要求

6.1.1劳动防护用品使用前应首先做1次外观检查，确定用品对有害因素防护效能的程度、有无缺陷或损坏、各部件组装是否严密、运用是否灵活等。

6.1.2劳动防护用品的使用必须在其性能范围内，不能超极限使用；不得使用未经国家指定、监测的防护用品；要有三证(生产许可证、产品合格证和安全鉴定证）。

6.1.3严格按照《使用说明书》正确使用劳动防护用品。做到三会：会检查防护用品的可靠性，会正确使用防护用品，会正确维护保养防护用品。

6.2  班组劳动保护用品的使用和管理

班组和个人根据劳动保护用品使用一般要求，在使用前一定要认真检查，符合要求后方可使用。并按照《安规》和劳动保护用品使用说明书要求，正确配戴和使用劳动保护用品。班组对发放的劳动保护用品分类管理，即对于个人的劳动保护用品直接发放到个人使用管理；对于集体公用的，由班组负责管理。无论个人劳动保护用品，还是集体劳动保护用品，都要正确使用和保管，如存在质量问题，均可到劳动保护用品发放部门提出更换。

7、班组安全文化建设

班组安全文化建设，是班组安全管理必不可少的内容，能够起到凝聚人心、潜移默化的作用。班组安全文化主要包括以下几方面内容：

7.1  核心文化

核心文化是指理念、愿望、价值观等，是班组安全文化的指导思想。“以人为本，安全第一”的理念就是班组开展安全管理要以人为本，首先要做好人的工作，才能做好班组安全工作。“安全每一天，幸福每一人”是班组安全管理的目的，也是员工的愿望，就是要让班组每个人每天安安全全，让每个职工幸福快乐。价值观，是班组安全管理对人生价值的体现，如我为人人，人人为我。就是说安全工作我要为别人着想，为别人负责；同时别人也为我着想、为我负责。

7.2  物质文化

又称形象文化或表层文化，包括设备形象、环境形象、办公场所形象、各种安全标志物等。

7.2.1 班组所管辖设备健康良好，清洁无污，附属设施及各类安全防护装置、安全标志齐全规范。

7.2.2 现场作业环境优良，没有装置性违章和安全隐患，各类职业安全健康危害因素得到了有效治理和控制。

7.2.3 劳动安全防护用品、工器具完整良好，满足工作需要。

7.2.4 在班组管理上突出人性化的安全文化气息。班组的安全管理标志物至少应包含以下安全文化内容：安全管理理念、安全管理目标、安全管理格言(或警句)、反映员工精神面貌的照片等。

7.3  制度文化

班组必须具有的规章制度、安全文件。主要包括《安全生产法》、《电业安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》、《电力设备典型消防规程》、《安全工作规定》、《安全工作奖惩规定》、《两票管理和使用细则》、《运行规程》、《“三制”管理制度》、《系统图》等。通过安全文化的建设，能够不断提升班组乃至企业整体安全管理水平。