强化教育重管理落实责任保安全

强化教育重管理落实责任保安全

安全生产是企业永恒的主题，是一切工作的基础。安全管理工作是煤矿企业管理的重中之重，是创建和谐矿井、推进矿井健康稳定发展的重要因素。而作为煤矿企业最小生产单位的生产班组在整个矿井的安全管理中发挥着举足轻重的作用。作为兵头将尾的班组长，一方面是安全管理的管理者和执行者；另一方面是现场生产的组织者和监督者，起着承上启下的作用。下面我就结合自己的工作谈一下“我当班长、我抓安全”的切身体会：

一、抓安全必须抓教育。安全教育是班组安全管理工作的一项重要内容，也是搞好班组安全生产的重要措施和手段，在班组安全生产中起着不可低估的作用。加强班组成员安全教育，有利于提高职工的安全生产责任感和预防事故的警惕性，有利于增长安全生产技术知识，提高劳动生产效率促进安全生产。抓好班组安全教育。一要转变班组成员思想观念。着重从提高职工的安全思想出发，从根本上打牢安全的根基。使全体员工真正树立'安全第一，预防为主'的思想，实现有“要我安全”向“我要安全”转变。二要注重工作布置和总结。班组工作前做好安全生产工作的布置，工作后做好安全生产工作的总结，不仅有利于进行安全教育和督促指导，而且有利于班组及时总结经验教训，举一反三，不断规范作业行为，提高现场作业安全能力，从而提高班组的管理水平。三要注重提高班组成员安全能力。坚持与工作实际相结合，使每一名班组成员熟练掌握现场各种设备、设施的使用方法和操作技能，正确分析和判断各工种、工序可能出现的隐患和处理方法，从而提高班组防止设备事故、人身伤亡的能力。

二、抓安全必须重管理。安全管理的重点在井下现场，抓安全，就要认真抓好现场安全管理。一是规范个人行为。建立健全一系列行之有效的班组安全管理规章制度，对每一个岗位、每一个工作、每一代工序都制定详细的行为规范，真正从源头上确保“人人、事事、时时、处处”都有严谨、规范的制度来约束，做到有法可依、有章可循。二是加强安全质量标准化建设。安全质量标准化工作是煤矿安全生产的基础，是实现矿井安全生产的根本途径。始终坚持“不安全不生产、不达标不生产”的理念，通过不断的深化、细化现场施工质量标准，严格施工质量的验收和检查，确保现场施工一处、达标一处。三是加强现场安全监督检查。及时发现并消除现场存在的各类安全隐患，是抓好安全生产的关键环节。加大动态检查力度，坚持每班带领班组成员对施工现场范围内的安全隐患进行认真细致的排查，对查出的隐患要第一时间进行整改，同时还要做好安全薄弱人员排查和“三违”人员的帮教等工作。四是执行好安全管理制度。作为安全班长在不断完善班组管理制度的同时，还必须执行好矿井的安全管理制度，例如“三位一体”、手指口述、检查验收、安全考核以及现场交接班等等，完善的管理制度，可以有效的弥补安全管理中出现的漏洞和不足。

三、抓安全必须严责任。班组安全管理中，班组长是关键，班组长作用发挥的好坏直接影响区队安全管理。作为班组长要明确自己肩负的责任，在实际工作中贯彻好落实好。一要“上传下达”。认真宣传贯彻矿党政的及区队有关安全生产的指示精神，严格执行“安全第一，预防为主”的方针，及时向区队反馈本班组职工思想状况和安全生产情况。二要“以身作则”。班组长对安全生产工作的重要性要有足够的认识，有法律意识和对企业对职工高度的责任感，有搞好班组安全生产的强烈事业心，在实际工作中，坚持原则，以身作则，作风正派，办事公道，凡是要求员工做到的，自己必须首先做到、做好，把企业和职工的利益放在首位，只有这样，才能树立威信，赢得职工的尊重和信任，得到职工的支持和配合。三要“素质过硬”。一名合格的班组长应该具备良好业务技术素质，通晓本班组各工种的理论知识，熟练掌握基本操作规程和技能，懂得设备、工具的性能，对生产出现的不安全因素有一定的分析、判断和预测能力，能及时准确地采取措施消除这些不安全因素，合理组织现场安全生产。四要“敢于创新”。带领全班组成员自觉地、积极主动地学习和运用新知识、新方法，大胆进行技术创新、管理创新，积极鼓励班组成员向区队、矿井提合理化建议，班组中营造科技挖潜、创新增效的浓厚气氛，激发班组成员的创新热情。

安全工作是一个老生常谈的话题，安全管理是一则常谈常新的故事，作为班组长而言，安全工作永远都充满了挑战和探索，永远容不得一丝松懈和麻痹，只要我们始终把安全工作放在“四个一切”的位置不动摇，把安全工作当作职工的幸福工程、企业的效益工程、单位的形象工程来抓，就一定能探索出一条行之有效的安全管理的方法和模式来。