配电工程安全管理的经验浅谈（3篇范文）

第1篇 配电工程安全管理的经验浅谈

配电工程安装在县级电力局比较频繁，每每涉及停送电程序。笔者从事配电管理工作已10年有余，经手过数百家配电工程的测量设计、施工安装与工作票填发，从未发生过任何事故或障碍。为此，笔者总结出了“八个明确”的管理办法，供大家参考与探讨。

1、停电线路明确 对于每一项电力安装工程（包括拆旧），一定要提前（在调查、定位或基础检验时）查清停电线路（包括干线、分线、支线、次支线及停电设备）的名称，记清停电线路的杆号、停电设备的编号，在工作票中填写清楚。

2、停电时间明确 在具备施工条件后按规定上报停电日期（包括几时几分），待批准执行；工程开工前要向全体工作人员交待清楚完成整个工程量的具体时间间段。

3、安全措施明确 填写工作票时，一定要明确整个工程中的安全措施，主要是停电线路上所挂接地线的组数（编号）、地点（杆号）、方式（双回线或高低压同杆架设）及必要的遮栏、标示牌等，一般应在工作票“备注栏”内画上草图，注明接地线位置及编号，并要有遇到工作临时变更、天气突然变化情况的交接或安全应急措施。接地线的设置应将所有作业人员包括在其中，以防外界突然来电（误送电、自备电源反送电、感应电、雷电、游离电、悬浮电、不明原因等）。其次要掌握施工机械、工器具及运输车辆的合格与安全。

4、安全责任明确 施工前后，要严格履行停复电手续，未经许可严禁工作或送电；要明确由谁负责悬挂哪几组接地线，由谁负责撤除哪几组接地线，由谁负责哪个操作人的监护；监护人和操作人必须明确停电、验电和各种形式下短路接地线的悬挂、拆除顺序，辨清线路名称、杆号和设备编号，还要明确由谁负责装拆遮栏、标示牌等工作，复杂的工作地段又要明确专职监护人；小组工作负责人是本组范围的安全监护人，工作负责人是整个工程的安全监护人。

5、工作地段明确 施工前，工作负责人必须以工作票的形式向全体工作人员交待清楚停电地段范围、工作地点和线路的起止杆号，并说明邻近及交叉跨越线路是否带电（无电线路也应按有电线路对待）。

6、工作任务明确 施工前，工作负责人必须向全体工作人员宣读工作票，向工作班成员交待清楚工作任务，并安排好分组情况，指定小组工作负责人，交待清楚小组具体工作任务。

7、人员分工明确 施工前，工作负责人或小组工作负责人必须向工作班成员交待清各自的具体工作任务、位置、地点及要求完成任务的具体时间。

8、人员素质明确 负责工程领导，工作负责人、工作票填发人和安全员，必须明确所有工作人员（包括汽车与汽车吊司机）的技术水平、熟练程度和健康状况，根据素质差异按排适合于个人的具体作业任务。

第2篇 配电工程安全管理体系方案

****工程安全管理体系方案

审核人：

批准人：

编制日期：*年*月*日

目录

1、工程概况

2、安全生产目标

三、安全生产管理制度实施

1、落实安全生产管理制度

2、建立健全安全生产管理制度

3、建立健全安全生产管理机构

4、安全教育制度

5、安全设施验收制度

6、安全检查制度

四、安全措施

五、安全工作规定

六、施工临时用电安全管理规定

一、工程概况

工程名称：

工程地址：

工程内容：配电室设备的采购安装调试、1台箱式变电站设备采购安装调试、约27公里电缆采购敷设。

二、安全生产目标

本工程安全目标：实现工程施工全过程“六无”，即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故；施工期间职工负伤率控制在0.5%以下，争创“安全样板工程”。

三、安全生产管理制度实施

1、建立健全安全生产管理制度

根据****工程项目安全管理文件及我司的有关安全生产政策、法规、规范和标准，结合本工程项目的实际情况，制定项目经理部的安全生产管理制度。

2、落实安全生产管理制度

（1）建立并完善以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全管理工作。

（2）建立各岗位人员安全生产责任制，明确其安全责任，抓制度、责任制落实，定期检查安全责任制的落实情况。

（3）坚持特殊工种持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为。

（4）管理与操作人员均需与项目经理部签定安全协议，向施工项目作出安全保证。

3、建立健全安全生产管理机构

坚持“安全第一，预防为主”组织施工生产是我司的安全施工的基本目标。为了在本工程中，我司建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全工作，同时建立健全安全保证体系（详见下附图：《安全生产保证体系框架图》）。并建立健全各种安全管理规章制度，以经济手段进行安全生产管理，防止工伤事故发生。安全生产管理既依靠操作人员的自觉行为，更依靠严明的奖罚制度，对违章者实行经济处罚，对安全生产做得好的予以奖励，激发施工人员参与安全生产活动的热情。

安全生产保证体系框架图

安全保证体系

组织机构

安全制度

方案编制

项目经理

现场负责人

专职方安全员

作业组安全员

作业人员

安全检查记录

安全技术交底

临时用电施工组织设计

安全措施检查

纠正措施记录

工伤事故记录

进场三级教育

支撑系统安全技术措施

分项工程安全技术措施

班前安全活动

安全检查

序号

姓名

性别

职务男

项目经理男

土建工程师男

安全专责男

技术专责男

电气工程师女

材料负责人8女

资料员9男

质量负责人

4、安全教育制度

定期进行安全意识教育，新工人上岗教育，各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程及新材料的使用进行技术安全交底。

5、安全设施验收制度

本工程应对下列设施执行验收挂牌制度。

(1)全部垂直运输设备

(2)活动悬挑平台

(3)各种洞口临边围栏及防护设施

(4)为作业安全、机电安全防水需要专门配置的各种设施。

6、安全检查制度

工地每月一次全面检查，班组每天进行一次定期检查，由安全员实施，每个作业班结合上岗安全交底，每天安全上岗检查，通过安全检查活动，不断提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施，并且通过检查活动本身可以发现和解决隐患。

四、安全措施

一个“第一”：牢固树立“安全第一，预防为主”思想；

二个“贯彻”：贯彻“五同时”，贯彻对事故及未遂事故的“三不放过”。

三个“落实”：

（1)职责上落实各级安全生产责任制度；

（2)组织上落实安全管理网络；

（3)措施上落实施工项目的安全防范措施。

四个“狠抓”：

（1)狠抓对违章违规检查、教育、处罚；

（2)狠抓登高作业及高处作业签证制度；

（3)狠抓施工现场安全用电；

五个“确认”：

（1)从职工安全操作规程学习到现场作业点安全措施的确认。

（2)从劳防用品正确穿戴齐全到机具可靠使用的确认。

（3)从布置任务同时到布置安全到作业点工人站位选择、上下左右前后的确认。

（4)从危险性作业的预分析到对策措施的确认。

（5)从查出隐患及时整改到违章违规教育处罚的确认。

“十个不准”:

(1)不准将工程项目转包于他人。

(2)不准不戴安全帽或不扣安全帽带进入施工作业现场。

(3)不准劳防用品穿戴不齐进入施工现场。

(4)不准擅自搬动安全标志、安全防护装置及警戒线。

(5)不准穿越警戒区域。

(6)不准擅自拉接临时用电线路和摸弄电器设备。

(7)不准用氧气吹扫身上灰尘和充气打轮胎，接用风镐、通风。

(8)不准高处向下乱抛物件和工具、高处作业未系扣安全带不准作业施工。

(9)不准无证进行特种作业。

(10)不准在禁火区域内擅自动火。

“十个百分之百”:

(1)百分之百签订《安全承包责任协议书》

(2)百分之百做好安全方案，落实好施工各项防范措施

(3)施工人员要百分之百经过三级安全教育

(4)对业主分包给外协单位的工程项目，也应百分之百进行安全交底，并填写“安全交底表”，对要害区域施工的外协单位，需指派专人安全监护。

(5)水、电、风、汽（气）等的停送，要百分之百实现业主主管部门的命令票作业制度，并派专人进行安全监护。

(6)各种设备、工具、脚手架、钢丝绳、吊索具要百分之百检查，做到完好可靠，确保安全。

(7)各种起重设备和各种车辆的安全防护装置，要百分之百齐全可靠，实行专人操作、专人指挥。

(8)施工用电要百分之百规范化，由业主有关部门负责督促，确保安全用电。

(9)单体项目竣工后，要百分之百通过设计和业主有关部门有关部门验收，“四有四必”防护设施必须齐全有效，做到工完料清、工完尾清、工完资料清。

五、安全工作规定

(1)严格执行公司安全监护工作准则，组织安全监护网络；对每个施工点，指派一名责任性强、业务熟悉的同志负责施工现场的安全监护。

(2)在进入施工现场前，必须对所有施工人员进行针对性的安全教育和安全交底。

(3)进入施工区域必须戴好安全帽并扣好安全帽带，施工时必须正确穿戴好劳防用品，必须听从有关领导及现场安全员的劝告和指挥。

(4)各单位所使用的车辆、机械传动设备、工具起重设备、吊索具等要符合使用规范要求；使用前必须认真检查，严禁超负荷及带病使用，必须指定专人操作，专人挂吊指挥；严格执行开动牌制度。

(5)高处作业，提前到业主有关部门办理高处作业签证手续；在采取各类安全防护措施后，方可作业；严禁患有心脏病、高血压等高处作业禁忌病者登高作业。

(6)施工开始前，施工负责人应组织人员全面检查、清理现场，对各种水、电、气等管道等应与业主有关部门有关人员联系、清理，落实可靠的安全措施；并指派专人做好现场的警戒监护。

(7)多层次立体施工时，应安排交叉作业，必须同时施工时，应采取可靠的中间隔离设施，否则不准在同一垂线下方作业；预留井道、孔、洞等要有防护措施。

(8)施工临时用电等，必须由业主有关部门安排接装，确保绝缘、接地良好，并有醒目标志。施工完毕，必须及时拆除，做到“装得安全、用得正确、拆得彻底”。

(11)停电、送电必须有专人负责，严格执行签证制度；向业主有关部门有关部门办理签证。

（12)施工与安全发生矛盾时，应暂停施工，并立即向有关领导汇报。

（13)凡吊车、铲车、运输车辆等人特殊工种作业，必须持证上岗。

（14)进入坑、管、箱等设备内部作业前，必须填写《进入设备内部作业签证单》，经安全部门审核签证，采取可靠的安全措施后，方可施工。

（15)任何人不准擅自拆除安全标志、警戒线；不准穿越、闯入警戒区域。

（16)坚持安全第一，预防为主的前提下，各单位领导要狠抓违章及事故苗子，及时整改安全隐患，发生险肇事故要严格做到“四不放过”。

六、施工临时用电安全管理规定

（1)临时用电搭接使用之前必须在施工总平面图中绘制临时用电线路图，送项目部和业主有关部门报批。

（2)业主负责提供总电源及总电源箱，我公司负责各级分电箱，供用双方责任分办界点是总供电箱的出线接头。

（3)开关箱、配电箱必须分级设置，即业主总电源箱为第一级，其余依次为第二级或第三级，所有配电箱必须设置隔离开关，作业维修时的可靠的电源隔离措施，强调“一机一闸”制度，避免可能发生的误操作。

（4)配电箱设防止雨水沿导线流入箱内的措施，移动配电箱的进出线采用橡皮绝缘软电缆。

（5)工程供电为单独变压器供电一中心点直接接地的供电系统。必须采用三相五线制，即TN-S制，其保护零线须为绿/黄双色线，所有供电电缆须架空设置。

（6)施工用电的配电箱、开头箱及其它电气设备必须保护接地或保护接零，其保护零线或保护接在线须为绿/黄双色线。产生振动的设备，其保护接地或保护零地边接点增加到至少两处。

（7)动力用电与照明用电分开配置；开头箱须采用“一机一闸一漏（漏电保护器）”，并根据负荷容时单独配置，严禁“一闸多机”。

（8)供电管理由专业电气人员负责，所有电气操作人员，持有“特种作业人员操作证”，方能对电气设备进行操作、检修，严禁无证操作。

(9)发现全部或局部停电，是总供电问题，与业主有关部门联系；是分电源总是同使用部门负责用电人员联系，查明原因方可送电。

(10)各种临时照明灯具，安装室外灯具，距地面不低于3米，室内不低于2.5米；特殊场合，必须使用安全电压，安全电压由安全隔离变压器提供。

(11)用电设施定期进行巡视、检查，认真做好记录；发现缺陷和不符合安全用电规定的，要及时处理、解决；业主、我公司双方有责任互相督促、检查，当发现由违章或安全隐患，要责令整改；有严惩违章的或无动于衷的，双方的安全及供电管理人员有权制止作业，并可进行罚款等处理，直至切割电源，待整改落实后，方可送电。

第3篇 配电工程安全管理的一点经验

配电工程安装在县级电力局比较频繁，每每涉及停送电程序。笔者从事配电管理工作已10年有余，经手过数百家配电工程的测量设计、施工安装与工作票填发，从未发生过任何事故或障碍。为此，笔者总结出了“八个明确”的管理办法，供大家参考与探讨。

1、停电线路明确

对于每一项电力安装工程（包括拆旧），一定要提前（在调查、定位或基础检验时）查清停电线路（包括干线、分线、支线、次支线及停电设备）的名称，记清停电线路的杆号、停电设备的编号，在工作票中填写清楚。

2、停电时间明确

在具备施工条件后按规定上报停电日期（包括几时几分），待批准执行；工程开工前要向全体工作人员交待清楚完成整个工程量的具体时间间段。

3、安全措施明确

填写工作票时，一定要明确整个工程中的安全措施，主要是停电线路上所挂接地线的组数（编号）、地点（杆号）、方式（双回线或高低压同杆架设）及必要的遮栏、标示牌等，一般应在工作票“备注栏”内画上草图，注明接地线位置及编号，并要有遇到工作临时变更、天气突然变化情况的交接或安全应急措施。接地线的设置应将所有作业人员包括在其中，以防外界突然来电（误送电、自备电源反送电、感应电、雷电、游离电、悬浮电、不明原因等）。其次要掌握施工机械、工器具及运输车辆的合格与安全。

4、安全责任明确

施工前后，要严格履行停复电手续，未经许可严禁工作或送电；要明确由谁负责悬挂哪几组接地线，由谁负责撤除哪几组接地线，由谁负责哪个操作人的监护；监护人和操作人必须明确停电、验电和各种形式下短路接地线的悬挂、拆除顺序，辨清线路名称、杆号和设备编号，还要明确由谁负责装拆遮栏、标示牌等工作，复杂的工作地段又要明确专职监护人；小组工作负责人是本组范围的安全监护人，工作负责人是整个工程的安全监护人。

5、工作地段明确

施工前，工作负责人必须以工作票的形式向全体工作人员交待清楚停电地段范围、工作地点和线路的起止杆号，并说明邻近及交叉跨越线路是否带电（无电线路也应按有电线路对待）。

6、工作任务明确

施工前，工作负责人必须向全体工作人员宣读工作票，向工作班成员交待清楚工作任务，并安排好分组情况，指定小组工作负责人，交待清楚小组具体工作任务。

7、人员分工明确

施工前，工作负责人或小组工作负责人必须向工作班成员交待清各自的具体工作任务、位置、地点及要求完成任务的具体时间。

8、人员素质明确

负责工程领导，工作负责人、工作票填发人和安全员，必须明确所有工作人员（包括汽车与汽车吊司机）的技术水平、熟练程度和健康状况，根据素质差异按排适合于个人的具体作业任务。