调度安全管理监督卡内容（15篇范文）

第1篇 调度安全管理监督卡内容

序号

监督项目

重点监督内容

监督结果

1

人员

安全生产岗位健全,人员职责明确,人员配置应满足定员标准和工作要求

人员应全部参加了年度安规、调规考试,考试全部合格

人员应参加过专业上岗培训,具备上岗资格(证书)

人员应全部掌握触电急救及心肺复苏法

2

规程制度

各类规程应配置齐全,并按规定程序及时修订更新

各类制度应健全,认真执行并按规定程序及时修订更新

技术资料、图纸、指示图应齐备,并与现场实际相符

各类生产记录应健全,填写准确、规范

3

安全工作

查阅存档的安全文件、安全通报,对照班组安全学习记录检查学习情况,根据安全文件、安全通报的要求,检查班组的执行情况

查阅运行日志,检查交接班制度执行情况

查阅管理制度,对照检查调度命令票统计,检查命令票下达的录音,追溯执行过程的规范性、正确性

查阅许可人资格的正式文件,对照检查工作票上许可人签名,两者应相符

实地检查安全标志和设备标志

查阅工器具管理制度,检查工器具台账和试验记录、使用记录等,到工器具室对照检查存放条件、工器具数量、合格标志,检查生产人员使用情况

查阅管理制度,对照检查技术培训记录,记录应规范,内容有针对性,抽问生产人员记录内容

查阅相应管理制度,对照检查安全活动记录。记录内容填写应规范,人员签名应齐全,通过管理人员的检查签字,追溯定期检查情况

查阅“反三违”管理制度,对照检查“反三违”活动记录,零违章活动开展情况,对违章行为的处理情况,处理应符合管理制度规定

查阅相应管理制度,对照检查运行分析记录,分析会议应定期召开,会议记录应规范,内容应有针对性,到会人员应签名

查阅应急预案及其管理制度,对照检查反事故演习(事故预想)记录,记录应规范,内容有针对性,时间应满足规定要求,抽问生产人员记录内容

监督

意见

监督

人员

签名

被监督部门

(人员)签名

第2篇 谈电网调度部门的安全管理

电网调度是对电网运行进行组织、指挥、指导和协调，使电网安全、优质、经济运行的一个机构。电网安全运行关系到电力企业的社会和经济效益，而电网的安全调度是保证电网安全运行的关键。

1 影响电网调度安全生产的因素

1.1 调度员未认真执行“二票三制”的有关规定

对操作票、工作票马虎应付，没有监护，以致误下令。没有经过许可或工作终结手续不完整造成误送电。特别是有多个班组同时在一台停电设备上工作时，若在全部工作未终结就送电，则会造成设备损坏，人员伤亡。

1.2 调度员工作责任心不强

调度员边下令边干其他无关事项或离开现场，且没有监护人，造成误下令。

1.3 没有认真执行交接班制度

交班工作负责人未把电网的运行状态，设备的缺陷交待清楚，接班人员在接班后也没有认真了解情况，及时掌握电网的运行状况和设备缺陷。

1.4 调度员业务水平及心理素质差

调度员不熟悉电网设备的有关参数，母线结线形式，电网运行方式，对二次设备不甚了解，以致误调度。特别是处理事故时，心理紧张，思路不清，造成处理不及时或不当，使事故扩大，延误送电。

1.5 有关电网技术资料管理不完善

新设备的技术资料，保护定值更改单，电网运行方式安排，未及时提供给调度员学习参考。

1.6 班组安全活动没有定期开展或流于形式

调度班的安全活动非常重要，通过安全活动，可以增强调度员的安全意识。

1.7 没有定期对调度员进行业务培训

只有通过技术培训，才能提高调度员的业务水平，迫使调度员去学习新业务、新知识，了解电网调度的最新技术。

2 做好电网调度的安全管理

2.1 严格执行“二票三制”

“两票三制”，即工作票、操作票和交接班、巡回检查、设备定期试验、轮换等制度。它是确保安全生产的行之有效的制度。在工作中，应严格要求每一位调度员认真执行。要制定考核奖罚规定，对违反规定即使没有造成事故的也一样给予处罚。将工作票、操作票的合格率与调度员的奖金挂钩，并设专项奖金，以奖励每年在电网调度中，安全工作突出、贡献大的调度人员。

2.2 组织好安全活动，提高安全意识

调度班组每周定期组织一次安全活动，结合实际学习安全事故通报，吸取经验教训。每次活动中每人都必须发表自己对本班安全管理的意见和建议，让调度员树立生产必须安全的意识。

2.3 加强调度员的思想教育，提高工作责任心

在加强电网调度管理的同时，也应把思想教育工作贯穿到每一个环节，端正调度员的思想认识，提高调度员的工作责任心和积极性，为安全运行夯下坚实的思想基础。同时应该做到岗位落实，责任清楚，奖罚分明。

2.4 加强技术培训，提高业务水平

为使调度员在工作中能做到“三熟”(熟悉系统接线，熟悉调度规程，熟悉每种操作及事故处理)、“三能”(能准确判断，能看懂图纸，能处理每种异常和事故)、“三过硬”(复杂操作过硬，紧急事故处理过硬，继电保护随运行方式变更过硬)，应定期对调度员进行技术培训，并由分管领导组织考核，有机会时应多派技术骨干参加有关技术讲座。调度员业务水平提高了心理素质也会随之提高，对事故的处理才能做到沉着、准确、迅速。

2.5 完善各项技术资料的管理

在电网调度中，必须及时向调度员提供完整的电网技术资料、继保组的定值单、运方组的电网运行方式安排等。尤其是大型检修的运方安排，应提前供给当值调度员，使调度员能事先了解，做到指挥下令时成竹在胸。

在调度室必须设专人负责资料管理，对资料定时整理归档并逐步完善。(黄伟旋)

第3篇 安全生产信息调度中心运行管理办法

根据《澄合煤业公司安全生产信息调度中心运行办法》的通知精神，结合我矿的实际，为加强矿井信息调度工作，充分发挥调度协调职能，保证矿井生产任务的顺利完成，特制定xx煤炭开发有限公司安全生产信息调度中心运行管理办法。

一、调度运行方式：

1、调度范围：矿井所属各单位。

2、调度内容：各系统的安全、生产、销售及重大突发事件。

3、调度的方式：采用调度网络与电话调度，报表传送，定时与不定时相结合的方式进行调度；

4、时间与内容：调度中心实行24小时值班制度。

二、工作职责：

1、负责全矿日常生产的组织和指挥，按班、按日、按月、按旬完成原煤产量、开拓、掘进进尺等各项任务。

2、负责组织或召开生产调度会，班前作业会，生产平衡会，及时解决生产中的一切具体问题，督促检查执行情况，凡是当前生产急需解决的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

3、认真贯彻安全生产方针，严格按照安全规程，作业规程，操作规程指挥生产，对威胁安全生产的重大问题，有权下达调度命令，并督促有关部门采取迅速解决问题的有效措施，凡是发生重大事故，调度室要组织和指挥抢救工作，并组织尽快恢复生产。与此同时，迅速将事故详细情况通知有关单位，并向有关领导和局调度室汇报。

4、及时掌握全矿生产动态，对生产薄弱环节、采掘工作面接替情况及采掘工作的出勤率等问题，进行专题调度。

5、抓好均衡生产。平时要狠抓夜班生产和月初、季初的生产，安排好矿井计划检修工作，并督促检查计划执行情况。

6、认真做好上情下达、下情上报的工作，对领导指示，及时检查贯彻执行情况，对生产活动及出现的重大问题，如实地向矿有关领导或上级业务部门汇报。

7、及时了解和掌握全矿各采掘工作面的安装、生产准备和日常生产情况。

8、经常深入生产实际调查研究，掌握第一手资料，了解生产变化情况，及时向矿领导或有关部门提出建设性建议，保证生产不间断地进行。

9、建立建全完整的原始记录，按时填写各项图表及排版，及时提供生产调度日报和上月生产活动分析。

10、上级调度通知、调度通报，是传达领导紧急指示、进行紧急工作部署的重要手段，属于紧急公文，并且具有同级正式文件的同等效力，矿属各单位必须严格执行。

11、调度人员有权参加矿生产作业计划的编审工作，有权组织召集或参加有关生产或安全问题的一些会议。

12、根据矿领导指示或生产上紧急需要，有权调度所属有关单位人力、物力以及车辆，各有关单位必须坚决服从和执行调度命令。

13、根据工作需要，调度人员有权了解计划、生产措施和领导指示落实情况，有关单位或人员应如实地提供情况和有关资料。

14、矿调度室经常与采掘队、辅助队、销售、供应等单位加强联系，及时解决存在的问题。

15、加强调度业务学习，掌握计算机信息录入程序，及时准确填报各种生产数据，并按时向有关部传递。

三、调度员岗位职责：

1、负责掌握全矿安全生产动态，对当班生产的重要问题，班队长的汇报情况，以及所发生的各种事故，及时安排处理，同时汇报有关领导，做好记录。

2、对上级领导和上级部门的指示、通知等要认真做好记录，迅速请有关领导传阅，及时向有关单位传达，并了解其执行情况。

3、在矿值班领导主持下，组织开好下一班的班前作业会议，为下班的生产做好准备。

4、要认真贯彻安全生产方针，搞好安全工作，制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象。

5、在发生人身事故时，要严格按照《关于工伤抢救程序的规定》，立即组织抢救工作。

6、做好雨季“三防”的日常工作，并做好相关记录。

7、每班及时向公司调度中心汇报各种数据和信息，并按要求及时输入“生产调度管理系统”。

四、调度会议制度：

1、参加调度会议人员

（1）每日碰头会（早7：00），由矿属各采、掘、机、运、通、辅助单位行政正职、职能科室正职参加。

（2）每日十六点班（15：00）、零点班（23：00）班前调度会，由采掘队、生产辅助队值班干部和该队工长及矿当日值班领导参加。

2、调度会议内容及程序：

（1）碰头会由调度主任主持，班前会议由调度员主持。准时点名，通报上天生产任务完成情况，并做好当天生产计划、工作安排。

（2）会议前必须做好一切准备工作，要讲实效，时间不得超过30分钟。

（3）会议宣传贯彻上级安全生产方针、通报、指示、指令及矿领导指示精神，简要分析通报上班安全生产运行和作业现场进展情况。

（4）与会队干部汇报当班生产作业计划，调度室将依据日作业计划，结合作业现场及相关系统、环节的实际情况，下达其当班生产任务以及一些临时性工作安排，各队要认真组织落实。

（5）凡各区队需下料或上下设备、管子、工字钢、单体支柱，打躲避洞，打绞车基础，铺道，移装岩机等工作时，必须在碰头会或班前会上作计划，凡各单位干零星杂活未向调度室做计划私自安排，造成不良后果，均由该队长负担一切费用，并按照有关文件追究其责任。

（6）每日碰头会，由安检、生产、机电、调度、矿领导针对矿井安全生产过程中存在的问题以及当前阶段性工作任务，提出具体解决办法和安排意见，及时协调各区队和各环节急待解决问题。

3、要求和纪律：

（1）所有按要求参加调度会议的人员，必须准时到会，迟到一次罚款20元，矿会一次罚款50元。确因有事不能参加者，必须事先向矿级领导主管和调度主任请假，否则按旷会论处。

（2）当班调度员必须按时督促碰头会或班前会议所安排的工作任务的完成情况。

（3）开会期间手机必须设为振动或关机状态，响铃一次罚款50元；

（4）各单位对生产中存在的问题及解决方案必须事先沟通，确实需上会时再提出，严禁推诿扯皮。

五、区队干部值班制度：

1、各区队必须在每月1日前，将本队全月干部值班安排表上报调度室，若值班人员有变化时，要及时通知调度室，否则每次罚款50元。

2、区队必须坚持24小时不间断值班制度（在其队部值班），调度室随时查岗，每班不少于一次。

3、若值班人员有事要暂时离开队部时，必须事先向调度室请示，并说明去向，征得同意后，必须安排本队其他人员留守在队部接听电话。

4、若值班干部中途有事要离开矿区时，必须由该队其他干部代替值班，并通知调度室，代替人员到位后，原值班干部方可离开。

5、每发现值班干部脱岗一次，罚款20元；无人值班，罚款50元，并由该值班干部承担因脱岗或空岗所产生的一切不良后果。

6、全矿所有干部及业务主管人员手机必须保持待机状态，发现手机关机，每次处罚200元，并追究责任。

六、跟班干部及工长汇报制度：

1、各采掘队必须由队干部现场跟班，跟班干部对本班的安全生产工作负全责，保证本班生产任务的完成，确保安全工作。

2、跟班干部要坚持每班三次的（向调度室）汇报制度——班初汇报（汇报上班完成情况及遗留问题、当班计划等）、班中汇报（汇报当班工作进展情况）、班末汇报（汇报本班任务完成情况及存在问题）。如有特殊事情，必须及时汇报调度室。

3、当班工长也要坚持每班两次的汇报制度——班初汇报（汇报出勤人数、当班计划等）、班末汇报（汇报本班任务完成情况）。

4、跟班人员和当班工长要按时汇报，迟汇报一次，罚款5元；少汇报一次，罚款10元；不汇报按无跟班或无工长论处，无跟班或无工长者一次罚款50元，罚该队队长100元，并追究有关人员的责任。

5、跟班干部和当班工长必须同本班人员同上同下，发现迟下或早上者，一次罚款30元。

6、跟班人员要认真履行职责，及时向调度室如实汇报情况（例如生产影响和事故等），坚决杜绝虚报瞒报现象的发生，否则，要严格追究当班跟班干部的责任。

七、停工误时管理制度：

1、停工误时是指因设备故障、材料供应、安全质量等原因造成本单位或其它单位生产中断，影响产量进尺和正常生产组织的非人身事故的总称。

各单位需检修的设备必须在前一天提出计划，由调度室主任全面协调后，在当日碰头会上进行安排，但必须规定时间，落实责任人。检修完毕后及时向调度室汇报，调度台做好记录，此期间在规定时间内完成不计本单位误时，否则按误时处理。

所有临时性安排任务归口调度室管理，被安排单位必须无条件立即执行，否则，按照停工误时论处。

2、事故处理程序：

（1）凡发生事故造成生产中断的单位，必须立即汇报矿调度室，跟班干部必须在现场立即组织人员积极抢修、处理，避免事故扩大或误时延长。

（2）各单位的事故处理，必须听从调度室的统一协调指挥，凡不服从者，造成事故扩大或误时延长，按责任划分，予以加倍处罚，并追究部门领导责任。

（3）调度室按事故的影响范围或程度，需调度其它单位人员或物资时，必须无条件服从，积极组织处理，否则按同类事故影响追究责任。

（4）事故单位处理完毕后，跟班干部应立即汇报调度室 ，并对现场工作安排详细说明，调度室做好记录。

3、必须追查处理的事故：

（1）机电事故：造成生产单位停产超过1小时或直接经济损失500元以上的事故。

（2）顶板事故：造成生产中断1小时以上或影响产量100吨以上，进尺1.5米以上的事故。

（3）运输事故：主、副井提升井下运输系统，停运1小时以上，或副提升系统停运2小时，或生产单位停产1小时的事故。

（4）其它事故：造成生产单位或系统影响，影响职工延时1小时以上的事故。

4、事故追查的管理规定：

（1）调度室负责事故追查的组织工作。按事故性质通知分管领导，职能科室、事故单位负责人及事故有关人员按时参加。

（2）对2小时以下的误时，由当日值班人员主持追查；2小时以上的误时由调度主任及有关业务科室参加，生产矿长主持追查。

（3）事故的追查要达到“快、严、细、准”，结果由调度室在追查后4小时内通报全矿。

（4）凡被通知参加追查的人员，必须按时参加，无故不参加者，每次罚款50元。

（5）对事故追查必须尊重客观事实，需查看现场时应及时组织相关人员到现场了解，坚持实事求是的原则。先从管理上查找并分析事故原因，责任必须落实到人，并制定切实可行的防范措施，写出书处理意见，交矿调度室。

5、对事故责任单位及责任者造成经济损失赔偿的规定：

（1）对影响安全生产的误时要进行考核和处理。对造成局部性停工误时的责任单位按1.5元/分钟进行处罚；对造成某一系统或全矿停产误时的对责任单位按3.0元/分钟进行处罚。

（2）事故造成1000元以内经济损失的，由责任者赔偿损失的20%—40%，直接经济损失在1001—5000元者，由责任者赔偿损失的10%—30%，并给予行政警告处分，其余部分由其单位负责赔偿。

（3）对因个人操作不符合规定或擅离职守，而造成设备损坏，由责任者按100%赔偿。

（4）对事故隐瞒不报者，一经查出，每次罚款50元。

（5）事故责任单位及个人罚款、赔偿，经追查小组决定后由调度室月末出据罚单（一式三份，调度、财务、个人各持一份）通知到责任单位及责任者，由财务科执罚。

（6）各单位全月误时超过规定指标，扣干部工资10%。

附：各单位误时控制指标

单位	全月误时控制指标	备注
采煤队	16h
掘进队	8h	指一个掘进头
运一队	8h
运二队	8h
机电队	12h
通维队	4h
生产	0
供应	0
销售	0

八、关于工伤抢救程序的规定：

为了确保我矿实现安全生产年，进一步完善工伤抢救程序，加强各级领导的安全意识和责任心，使工伤人员能够迅速抢救上井并得以及时治疗，结合我矿实际，特制定如下措施：

1、加强各级领导值班制度和采掘区队现场跟班制度值班期间有事必须向调度室请假，说明去向和电话号码，并能在10分钟内找见，如去处用电话无法联系时，必须找本单位其它领导代替值班，否则不得离开值班岗位，严禁脱岗和空岗。

2、井下发生工伤，工伤所在单位必须立即如实向调度室汇报受伤人单位、姓名、受伤部位、受伤地点、伤势情况，调度室通知该单位领导立即停止一切工作，组织现场人员尽力抢救和井上快速运送受伤人员。

3、调度室接到受伤情况汇报后，做好记录，并按以下程序通知：

（1）立即通知运输大巷（电话8040），停止沿途其他工作，将电车开往出事地点接送工伤人员。

（2）通知副井信号工（电话8034），通知副绞车司机（电话），听到信号后，将罐笼放至下部等待工伤人员。

（3）通知调度值班司机魏锋洲（电话：15091431884）。

（4）通知调度主任周志明（电话15929712697）。

（5）通知当天值班领导。

（6）受伤部位在腰部以上者，立即汇报公司调度中心（电话：6791202）。

（7）通知：何成育王掌学种盈仓王建芳

同战仓李建平宋录才

（8）伤势严重时通知：

张存乾韩对民王全堂王万恒同新立

邓晓奇医院负责人刘建军何兵王忠斌

4、伤员上井后，要积极组织医护人员抢救，必要时送局医院抢救，并及时将情况汇报调度室。

5、调度室通知沿线车辆时间必须在5分钟之内通知完，通知有关领导必须在15分钟之内完成。

6、矿医院接到调度室电话后做好抢救准备工作，如工伤危重，立即在15分钟内带抢救箱，去井口等待进行应急处理，并护送工伤到医院。

矿井各部门负责人电话号码

序号	部门职务	姓名	电话
1	总经理	张存乾	13992311359
2	副总经理	王建芳	13772766299
3	副总经理	种盈仓	13572331879
4	副总经理	王掌学	13892384088
5	副总经理	何成育	13892384078
6	副总经理	韩对民	13992337336
7	生产负责人	刘建军	13892524199
		宋录才	13571376914
8	安监负责人	李建平	13892352862
9	机电负责人	何兵	13474457109
10	技术科负责人	同战仓	13759689096
11	供应负责人	同新立	13892524498
12	通风负责人	王忠斌	13772779639
13	财务负责人	王万恒	13892573500
14	劳人负责人	王全堂	13891312631
15	后勤负责人	邓晓奇	13572365990
16	办公室负责人	王社永	13892319062
17	卫生负责人

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第4篇 加强调度管理保证电网安全运行

【摘要】 电网调度的主要任务是指挥电网的安全运行。本文就电网调度安全运行方面讲述了加强继电保护的运行管理，加强运行方式的管理及杜绝误调度、误操作事故方面的问题。

【关键词】 调度管理 电网 安全运行

电网调度的主要任务是指挥电网运行，电网调度安全管理工作的好坏，将直接影响电网的安全稳定可靠运行。近年来，随着城乡电网的改造，电网技术装备水平不断提高，使电网调度的现代化程度越来越高，对电网的安全稳定运行起到了极大的促进作用。保证电网安全运行的三个条件是：①合理的电网网架结构；②可靠的继电保护；③高素质的调度人员。结合工作实际，笔者认为，在现有电网的结构下，加强调度管理，特别是加强继电保护和运行方式的运行管理，提高调度人员的素质水平，杜绝误调度、误操作事故的发生是保证电网安全运行的关键。

1 加强继电保护的运行管理

继电保护既是电网运行的安全屏障，同时又可能是电网事故扩大的根源。搞好继电保护装置的运行管理，使继电保护装置处于良好的运行状态，才能确保其正确动作。

运行管理的关键是坚持做到“三个管好”和“三个检查”。

“三个管好”：

(1) 管好控制保护设备：控制保护设备不同单元用明显标志分开，控制保护屏前后有标示牌和编号，端子排、信号刀闸有双编号，继电器有双编号且出口继电器标注清楚。便于运行中检查。

(2) 管好直流系统及各个分支保险：定期检查直流系统及储能元件工作状态，所有保险制订双编号,定期核对保险编号及定值表，检查保险后的直流电压。

(3) 管好压板：编制压板投切表或压板图，每班检查核对，做好投切记录，站(所)长抽查，压板的投切操作写入操作票。同时在保护校验后或因异常情况保护退出后需重新投入前，应测量压板两端是否有电压，以防止投入压板时保护误动。

“三个检查”：

(1) 送电后的检查：送电后除检查电流表有指示，断路器确已合上外，还需检查保护、位置灯为红灯，正常送电瞬时动作的信号延时复归。

(2) 停电后的检查：除判明断路器断开的项目外，还需要检查位置灯为绿灯，正常停电瞬时动作的信号延时复归。

(3) 事故跳闸后的检查：除检查断路器的状态、性能外，还需要检查保护动作的信号、信号继电器的掉牌情况、出口继电器的接点、保险是否完好，必要时检查辅助接点的切断情况。

2 加强运行方式的管理

加强电网运行方式的管理应做好四项主要工作：

(1) 把运行方式管理制度化，从制度上规范电网运行方式的管理工作，年运行方式的编制应依据上一年电网运行中存在的问题，进行防范，即将反事故措施落实到运行方式中。

(2) 技术上加强电网运行方式分析的深度，在运行方式的分析计算上，对于母线和同杆并架双回路故障下的稳定性必须进行校核计算分析；对重要输电断面同时失去2条线路，或联络线跳闸导致电网解例也应进行分析。

(3) 对最不利的运行方式，如网架变化以及严重故障时对电网安全运行的影响提出对策。有组织、有重点、有针对性的开展事故预想和反事故演习，细化防范措施，防止电网事故于未然。

(4) 使用计算机软件建立健全数据库系统，提高运行方式的现代化管理水平。

3 杜绝误调度、误操作事故

调度人员在下令改变电网运行方式、指挥停送电操作和处理事故过程中，防止误调度、误操作事故的发生是调度人员的主要工作和重要责任。并应从以下几方面采取措施。

(1) 提高调度人员的安全意识，增强责任心。坚持定期安全活动，学习误调度、误操作事故通报，真正吸取教训的目的。如我公司在调度组开展的调度命令无差错活动，将调度命令无差错作为安全考核小指标按月进行考核，年终作为评选先进的条件。增强了职工的责任感和安全意识，收到了较好的效果。

(2) 严格执行规章制度，堵绝习惯性违章。误调度、误操作事故都是因为执行规章制度不严格、不认真造成的，因此，在工作中必须养成自觉认真执行规程制度的习惯，克服习惯性违章。如调度员在受理线路工作票时，必须严格把关，仔细认真地进行审查，对工作票所列任务、安全措施及要求，逐项审核，不合格的工作票必须重新办理；下倒闸操作命令，术语要规范，并严格执行调度命令票制度。

(3) 加强技术培训，提高调度人员的业务素质。随着新技术、新设备的不断应用，电网的现代化水平越来越高，对调度人员的业务素质也提出了更高的要求。因此，要求调度人员不断学习新技术、新知识，提高业务技能，以胜任本职工作。培训工作应以实用为目标，突出技能训练和注重岗位练兵。如我公司调度人员在岗位培训的基础上，再送到仿真机进行培训，使之达到三熟三能的要求。三熟即熟悉本地区电网的一次系统图、主要设备的工作原理；熟悉调度自动化系统的工作原理、电网继电保护配置方案及工作原理；熟悉本地区电网的各种运行方式的操作和事故处理及本岗位的规程制度。三能即能正确下令进行倒闸操作、正确投退继电保护及安全自动装置；能运用自动化系统准确分析电网运行情况；能及时准确判断和排除故障，尽可能缩小事故范围。调度人员只有通过各种形式的培训学习，苦练过硬的本领，才能在指挥电网的运行和事故处理中做到准确无误。

(4) 掌握运行方式，做好事故预想。调度员要对电网运行方式、电网主设备的运行状况和当班需要完成的工作，做到心中有数，并针对当时天气、电网运行方式和当班的主要工作，做好事故预想，提前做好应对措施，以便在发生异常时，能够及时果断进行处理。对输电线路的检修工作，要重点警示，杜绝误调度事故的发生。

第5篇 某客运调度室安全管理责任制

1、及时、准确了解客车线路情况,根据车辆安全技术状况,适时编制客车月、日运行计划,保证安全运行标准。

2、掌握客车生产月运行情况,发现有安全隐患车辆,要做到及时处理和整改。

3、认真做调度日记,及时掌握掉班车的原因,安全状况,作好工作记录,严格执行派人、派车、派任务的安全教育。

4、负责客运车辆的各种安全学习,安全教育及违章情况的通知工作,保证各种教育、人员覆盖面达100%。

5、建立健全车辆技术档案及驾驶员、乘务员档案,并认真填写安全情况,做到真实、准确、无误。

6、在调派运输,生产作业任务,调派特种车辆,抢险救灾,危险品物品运输任务时,要认真加强安全管理,确保安全。

第6篇 调度管理安全生产岗位责任制

第一条 负责综合平衡和生产分析工作。

第二条 掌握全矿年、季、月、旬、日生产计划及完成情况。

第三条 掌握实现生产计划的组织安排及主要措施，综合平衡解决生产中的问题。

第四条 掌握全矿生产动态，组织人员对有关生产问题进行专题调查，写出专题报告材料。

第五条 负责检查原始记录：台账填写保存情况以及其他调度文件材料的归档保管工作。

第7篇 调度绞车的安全管理

㈠、一般规定

1、 调度绞车属于机电设备， 由矿机电运输科实行统一管理，对绞车分类建帐、建卡，并采用图表管理。各单位需使用、撤除等都必须到机电运输科办理使用、撤除等手续。（附：安装、拆除措施单）

2、 凡是要新安装调度绞车的地点， 都应由安装单位的技术员和安监人员共同参加位置的选定，并达到“煤矿安全规定”中的有关规定和“安全、合理、好操作”的要求。如坡度大于16度、长度超过30米的倾斜巷道中要使用调度绞车，应由矿机电副总工程师批准，方可使用。

3、 所要安装使用的调度绞车， 必须先经过检修， 质量达到“煤矿机电设备维修质量标准”和“完好标准”；电气设备 (电动机、控制开关、操作按钮等) 必须达到防爆要求，并取得防爆检查员发给的防爆合格证。第一次新投入使用的调度绞车在使用前也必须进行检查维修、加油配齐缺件等。

4、采煤各队、机电队、运输队每月必须进行一次以上调度绞车质量检查，每三个月对调度绞车进行一次加油， 并将检查加油的情况填入记录备查。一台次未加，处罚50元。

5、钢丝绳在调度绞车滚筒上的绳头，必须使用压板压住，并且所压的钢丝绳要平整，不得磨损电机端盖。钢丝绳的出绳必须从滚筒的上部出绳，在司机的操作侧必须安装保护罩。否则处罚50元/台次。如因需要在两方进行操作的调度绞车，必须有专门的安全措施，经矿审批后方可执行。

6、在使用或新安装的调度绞车，必须备齐声光回铃信号。斜坡上下坡口必须安装红灯警示信号。绞车的各部位(制动闸、工作闸、按钮、开关等)灵活、可靠，各部位符合完好标准，不允许闸把超过限定位置。否则按不完好处罚50元/台次。

7、安装或拆除绞车必须到机运科办理措施。并在三天内将调度绞车回收单和调度绞车管理牌交回机运科。否则处罚50元/台次。

8、 调度绞车司机必须经矿培训， 并考核合格，持有操作证的人员担任。如已通过培训，但在现场操作时未带证操作的司机，按无证处理。调度绞车司机的年审按矿务局(97) 330号文件要求，每二年由矿进行年审一次。

9、 调度绞车的提升数量见附表3，计算方法见附件。

㈡、安装规定

1、调度绞车的安装位置应无积水和淋水，底板坚实、平整、不变形，顶板和巷道壁要用笆片背严，并且该处不得有瓦斯积聚。调度绞车基坑应提前一天作好，通知机运科验收后方可浇灌。

2、安装调度绞车的峒室、 巷道，净高不低于1.8米。绞车最突出部分与巷道支护间的距离不少于0.1米， 距轨道边沿距离不少于0.40米。绞车基础必须高出周围巷道0.1米。

3、调度绞车的安装必须平稳、牢固。所使用的基础必须采用混凝土基础固定，调度绞车基础的施工必须符合图纸规定。地脚螺栓露出基础面约150毫米，平垫应齐全，严禁用大螺帽代替平垫。平垫上应上齐上紧两颗螺帽。

4、调度绞车安装完毕后，安装钳工必须仔细检查安装情况，并进行试车调试，完全符合使用条件后才能交付使用。

5、调度绞车使用的导绳轮必须是在5吨及以上，强度必须满足要求，采用封闭形式挂钩滑轮，固定牢固、可靠。可根据现场情况，选择下列其中的一种方法进行安设。

⑴、方法一，采用立人安设倒向滑子

在煤巷或半煤岩巷道中安设倒向滑子时，要求所打的立人倾角35～45之间，顶、底板坚实、可靠，无空顶现象，立人在底板的安设时，前方必须有道枕；立人顶部必须采取抱箍、链条等多种形式将其固定牢靠，立人的下部所固定的倒向滑子的高度，要以道枕相平行，并且固定要紧固、牢靠，不得有下滑现象。如图一所示。

⑵、方法二，无腿棚加横梁安设倒向滑子

在煤巷或半煤岩巷和全岩巷道中安设倒向滑子时，在要安设倒向滑子的前方（板钩不进倒向滑轮为准），采用2.2米～2.5米的横梁，垂直于轨道上面，用无腿棚卡于钢梁上进行固定，为了牢固可靠，钢梁的两端各采用两付无腿棚进行加固。两付无腿棚之间的间距不得小于0.1米，其深度在0.8米，并用楔铁楔紧。再将倒向滑子固定在横梁上，固定要紧固、牢靠。

㈢、调度绞车的挂牌管理

1、所使用的调度绞车都要悬挂统一的绞车标志牌， 各使用单位或调度绞车司机必须按牌板上的内容进行管理。如牌板丢失、损坏，由绞车使用单位按每块100元进行赔偿。

2、施工队离开该施工地点时，必须先到机电运输科办理调度绞车移交或撤除等有关手续。否则，处罚施工队队长50元，并另按每台调度绞车200元处罚施工单位(以该处施工地点所使用的调度绞车数为准)。

3、标志牌板上的内容不得随意更改、损坏或将标志牌板乱挂乱放。否则按每块50元处罚使用单位，按每块20元块处罚技术员。

㈣、属于多队共用的调度绞车的牌板由机电队管理、维护。牌板由机电队悬挂。牌板如被损坏、丢失，给予机电队处罚处，在该地点使用的队也要分摊赔偿。

第8篇 浅析电力调度的安全运行管理及控制措施

前言

对于我国的人民生活以及社会经济发展而言，电力系统的安全稳定运行是至关重要的。对于电力调度的安全运行，应在安全防护体系、规范化运行、监督管理方面采取有效措施，确保电力调度工程的整体性安全措施能够真正落实。这同时就要求电力调度人员在日常工作中加强工作责任意识，及时查找安全隐患，采用积极措施，保证电力系统的安全稳定运行。

一、电力调度安全运行所面临的问题

1、电力调度工作是一个连续的过程，中间由多个环节组成，一旦某个环节出现问题，就会对整个系统的运行造成影响，在一些极端情况下，甚至会使得整个电力系统瘫痪。

2、由于调度人员在电力调度操作中并不是直接面对电气设备，所以调度事故的发生一般都是由于调度人员错误下达了调度指令。而电力运行人员没有对调度指令进行核实就开始执行操作，最终导致了事故。因此，电力调度的事故原因比较隐蔽，不仔细核查难以发现。

3、由于错误的调度指令所引发的事故还有一个特点，那就是事故本身不会危及到电力调度人员自身的人身安全。但是这类事故会给电力系统的安全运行、检修人员以及运行人员的人身安全带来严重威胁，造成难以估量的后果。

4、总体而言，电力调度工作对于调度人员的素质和工作能力要求都比较高，不仅因为在调度工作中操作比较频繁，而且还会面临比较多的突发情况，所以要求调度人员工作中精神一定要高度集中，处理问题时要果断做决定，并且能够针对不同类型的问题快速地作出正确的判断和反应。

二、电力调度安全管理实现的途径

1、提高电力调度人员的工作能力

随着调度可视化监控系统在电力调度工作中的应用以及电网设备不断地更新换代，电力系统的现代化以及自动化水平越来越高，这就对电力调度人员的工作能力和业务素养提出了更高的要求。因此，电网企业应该着力于对电力调度人员的培养，例如定期开展针对调度人员的专业技术培训以及职业道德培训等。

2、增强电力调度人员的责任意识

对于电力调度人员而言，责任意识是重中之重。可以这样说，责任意识是一个人综合素质的体现，责任意识强不强是干好电力调度工作的基础。在电力调度事故中，如误下命令、延误送电、误送电、误停电等都是由于调度人员责任意识不强所造成的。因此，增强电力调度人员的责任意识尤其重要。

3、创造电力调度人员发展的良好外部环境

一个良好的外部环境对于电力调度人员的成长也很重要。因此，平时要多关心他们的生活，多注意倾听他们的心声，帮助他们解决生活中的实际困难，解除他们的后顾之忧。这样可以有效地调动起他们的工作积极性，大大提高调度工作的效率。此外，还要加强电力设备检修的计划性，避免因为重复停电而增加调度人员的工作量，要尽可能保证电气设备运行可靠性，让调度人员能有较多可供选择的事故处理方案。

4、充分发挥电力调度自动化的有效作用

目前，电力调度自动化系统已经得到了较为广泛的应用，它能够使电网系统能够以更加经济和安全的方式运行，可以帮助调度人员对电网进行更好的管理。但在实际运行中，特别是县级调度对系统功能的拓展运用，如潮流计算、电网分析等功能未有效利用，不能完全发挥出系统在电网运行管理等高级应用方面的作用。而只使用了系统的遥控、遥调、遥测和遥信等基本功能。

三、电力调度安全调控的措施

1、制定并实施电网整改计划

电力调度部门在日常运行中应及时根据电网潜在安全风险、统计分析电网事故以及总结自身的薄弱环节，有针对性的制定电网反措计划并在规定时间内进行整改，完善相关的调度规章制度。

2、反省系统3道防线建设和电网规划

要重视电网3道防线建设，避免在某些极端事故情况下出现大面积停电和破坏电网稳定的状况；对电网中长期发展规划应超前介入，结合电网发展的实际情况来提出建设性意见，以不断消除电网结构性隐患。

3、注重平时的调度培训与事故演习

对电网调度员的日常培训与电网反事故演习必须加以重视，这些措施能够加快电网事故处理速度，有效提高电网安全风险防范能力。

①建立dts系统，并以此作为平台来对调度员进行有针对性的电网调度培训。

②将电网事故常态演习与特殊事故演习相结合，不断提高调度在事故真正发生时的处理能力。

③为确保黑启动电源的安全可靠，应定期实施厂站黑启动试验。

四、加强无功电压管理提高电能质量

1、无功电力调度

电力调度部门应该对变电站联络线及电力调度分界点处的无功电力受入或者送出量进行有效地控制和监督。此外，电力调度部门还要根据电网负荷的变化情况以及电网电压运行状况来对调压装置以及无功补偿装置进行及时地调整。

2、电压调整

电压的调整应遵循无功电力分层分区平衡的原则来进行。电力调度部门通过对无功调压进行计算，定期下达对枢纽变电站的运行电压或无功电力曲线的调整方案。一旦局部网络电压有波动，就可以采取改变运行方式、有功与无功电力潮流的重新分配、调整主变压器变比或改变网络参数等多种措施加以解决。而在电压波动水平足以对电网安全造成影响时，电力调度部门需要采取限制负荷等措施。

3、电压质量技术监督

电压质量的技术监督工作是生产管理工作的重要内容之一，因此要建立对规划设计、基建、调度、运行等各个环节的全过程监督管理。通过对完善电压质量技术标准体系、组织体系和技术监督管理网的建立并贯彻实施，以及对并网的发、供电设备进行电压质量技术监督的归口管理。当与当地电网企业签定并网协议时，需要并网运行的发电企业一定要承担起电压质量技术监督方面的内容。

五、结束语

安全来自预防，风险在于控制，在电网调度运行中，任何不规范的行为，都将影响到电网安全运行、甚至造成重大电网事故。如果再加上电力调度员发生误分析判断、误调度引起电网事故作、将会给家庭企业和社会带来不可估量的损失与影响。做好电力调度安全工作只有通过健全的管理制度，优化的管理流程科学的，管理方法和有力的保障措施以及全体电力调度员的共同努力，才能保证电网安全稳定优质运行。

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第9篇 应急管理部调度部署元旦假期安全防范工作

1日上午，应急管理部召开视频调度会，会商研判元旦假期全国安全形势，调度部署安全防范工作。应急管理部党委书记黄明主持调度会并讲话，许尔锋、宋元明、徐平、琼色、张永利等部领导参加调度。

在听取北京、山西、上海、浙江、河南、广东、云南应急厅局，北京、湖南消防救援总队和四川森林消防总队假期安全防范和应急值守工作情况汇报后，黄明代表应急管理部党委，向节日期间奋战在一线的全国应急管理系统广大干部职工和国家综合性消防救援队伍指战员致以新年的祝福和诚挚的慰问。

会议指出，刚刚过去的2023年，是党和国家事业发展历程中极不平常的一年，也是全国应急管理部门全面履职、攻坚克难的一年。全国各级应急管理部门和消防救援队伍认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神，按照党中央国务院决策部署，勇于担当、积极作为，在抗击新冠肺炎疫情、抗洪救灾、防范化解安全风险等方面打赢了一场场大仗硬仗，取得了不平凡的成绩。2023年是“十四五”规划开局之年，也是开启新征程的关键之年。全国应急管理系统要认真总结经验教训，善于发现问题、研究问题、解决问题，努力在实践实战中提升能力水平，在新征程中展现新形象新作为。要进一步落细落实安全生产责任制，借鉴新冠肺炎疫情防控经验做法，进一步落实属地、部门、单位、个人“四方责任”，在压实地方党委政府领导责任、行业部门监管责任、企业主体责任的同时，充分调动企业法人和人民群众积极性，把安全责任向企业、向家庭、向个人延伸。要进一步健全完善滚动会商研判工作机制，坚持问题导向、目标导向、结果导向，摸清找准潜在风险和深层次问题，夯实市县一级基层基础工作，实时掌握沟通信息，动态调整应对举措，确保辅助决策及时有力、精准有效。要进一步建立健全应急处置联动机制，明确县、市、省、部各层级责任，明确联动处置程序和职责任务，实现应急指挥统一高效、应急力量快速机动、应急处置有力有序。

会议强调，元旦是新年第一个重要节日，落实各项安全防范措施、确保安全形势稳定意义重大。各地各部门要提高政治站位，拧紧责任链条，认真查隐患、补短板，扎实防风险、保安全，确保新一年安全防范工作开好局、起好步。

作者李航天 摄影胡光伟

第10篇 生产调度处能源管理员安全生产职责

1遵守本单位各项安全生产规章制度,掌握安全生产事故应急救援预案;

2参与本单位安全生产教育和培训并如实记录;

3参与本单位应急救援演练;

4负责各装置公用工程安全使用,做好安全节能工作;

5负责能源定额考核及分析;

6负责与自己业务相关的危险作业防护措施的落实;

7掌握火场逃生知识;

8掌握各种灭火器材的使用方法;

第11篇 生产调度处质量管理员安全生产职责

1遵守本单位各项安全生产规章制度,掌握安全生产事故应急救援预案;

2参与本单位安全生产教育和培训并如实记录;

3参与本单位应急救援演练;

4负责监督入厂原材料、中间产品、出厂产品的质量检验分析;

5负责质量事故的调查、分析,防范措施的落实;

6负责与自己业务相关的危险作业防护措施的落实;

7掌握火场逃生知识;

8掌握各种灭火器材的使用方法;

第12篇 调度室大型设备配件管理员：安全生产责任制

1、贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。

2、坚守岗位,不得擅离职守。

3、协助主任综合平衡矿井生产材料的供给,对分管范围内的材料供给负责。

4、熟悉各单位生产作业计划、材料消耗情况,跟踪管理,保证材料审批不失控,避免材料的浪费和积压,加快材料的周转,严格执行材料奖罚制度。

5、建立健全各单位主要材料的领用、移交、回收台帐,并深入现场,实现现场管理,月结月清,每月考核一次。

6、矿月度计划下达后,根据生产需要,下达设备配件、小电器及大型材料的月度检修计划。

7、矿月度计划下达后,汇总各单位设备配件、小电器及大型材料的使用计划,根据生产需要,合理调配,科学安排,做月度生产需求计划。

8、辅助做好矿井小电、设备配件的收发和材料交旧领新工作。

9、负责升井材料及矸石山废料场的管理。

10、负责井下损坏管路、信号电缆等材料的修复利用工作。

11、材料分配调整时,优先做好生产材料、支护材料及设备配件的现场交接工作。

12、辅助做好全矿支护材料的调配、监督检查、现场清点工作。

13、负责矿井小电器、刮板输送机(除电机、减速机外)配件、胶带输送机(除电机、减速机外)配件的检查、现场调配工作。

14、负责检查矿井文明生产卫生工作。

15、尽职尽责,杜绝“三违”现象。

16、完成领导安排的其它工作。

第13篇 生产管理部车队调度安全职责

生产部车队调度安全管理的第一责任人,对本车间发生的安全责任事故负直接领导责任,主要履行以下职责:

(一)认真贯彻执行并督促各岗位员工执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和技术标准以及公司各项安全规章制度。

(二)编制、完善车队内各车辆、装载机、叉车等驾驶员的安全管理制度、安全操作规程、维修、保养流程和柴油库安全管理措施、并督促相关人员严格执行。

(三)在计划、布置、检查、总结、评比工作任务时,必须同时计划、布置、检查、总结、评比劳动保护、安全工作,负责完善和维护全车间内安全警示标志和各种设备安全防护设施。

(四)负责组织车队员工车间级“三级”和督促班组开展班组级安全教育和专业技术培训,保车队员工能熟悉掌握车辆、装载机、叉车、工器具使用及维修、保养安全知识,按公司规定组织车队人员相应的特殊工种取证培训和继续教育。

(五)负责将生产管理部下达的安全生产目标、指标分解落实到车队各级人员,层层签订安全生产责任书,对车队内各项目标、指标完成情况,每季度进行检查、考核,并将考核结果报技术安全部备案;

(六)每周不少于一次对车队的车辆、装载机、叉车、工器具、消防设施及人员操作行为进行安全检查,及时纠正和制止发现的“三违”行为,及时组织整改发现的安全隐患。

(七)每周召开一次车队安全工作会议、推广安全作业先进经验并针对存在的安全主要问题,研究和制定有效措施及时解决,建立健全车队管辖范围内的安全警示标志。做好车队安全管理工作的记录台账。

(八)督促检查本车队人员正确使用各种防护用品及安全工器具的情况。负责本车队人员参与作业的各个现场安全管控工作和现场安全措施的落实,发现问题及时进行处理。

(九)负责对公司砂土、铁土、页岩矿山开采、装卸、运输的安全、环保监管,与开采及运输队伍签订安全协议,明确双方安全生产权利和义务,并将安全协议报技术安全部审查和备案。

(十)经常到公司砂土、铁土、页岩矿山开采、装卸、运输现场进行安全监督检查,对发现的“三违”行为和安全隐患及时责令整改,并按公司相关规定进行处罚。

(十一)负责协助施工方处理砂土、铁土、页岩矿山开采、装卸、运输过程中发生各类事故及处理与当地村民的纠纷。

(十二)参与制定与车队有关应急预案的工作,并组织员工定期演练。发生事故后应立即报告、组织抢救并按公司相关规定参与调查处理、分析原因、划分责任、落实防范措施。

第14篇 客运调度室安全管理责任制

1、及时、准确了解客车线路情况，根据车辆安全技术状况，适时编制客车月、日运行计划，保证安全运行标准。

2、掌握客车生产月运行情况，发现有安全隐患车辆，要做到及时处理和整改。

3、认真做调度日记，及时掌握掉班车的原因，安全状况，作好工作记录，严格执行派人、派车、派任务的安全教育。

4、负责客运车辆的各种安全学习，安全教育及违章情况的通知工作，保证各种教育、人员覆盖面达100%。

5、建立健全车辆技术档案及驾驶员、乘务员档案，并认真填写安全情况，做到真实、准确、无误。

6、在调派运输，生产作业任务，调派特种车辆，抢险救灾，危险品物品运输任务时，要认真加强安全管理，确保安全。

第15篇 生产管理部车队调度的安全职责

生产部车队调度安全管理的第一责任人，对本车间发生的安全责任事故负直接领导责任，主要履行以下职责：

（一）认真贯彻执行并督促各岗位员工执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和技术标准以及公司各项安全规章制度。

（二）编制、完善车队内各车辆、装载机、叉车等驾驶员的安全管理制度、安全操作规程、维修、保养流程和柴油库安全管理措施、并督促相关人员严格执行。

（三）在计划、布置、检查、总结、评比工作任务时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比劳动保护、安全工作，负责完善和维护全车间内安全警示标志和各种设备安全防护设施。

（四）负责组织车队员工车间级“三级”和督促班组开展班组级安全教育和专业技术培训，保车队员工能熟悉掌握车辆、装载机、叉车、工器具使用及维修、保养安全知识，按公司规定组织车队人员相应的特殊工种取证培训和继续教育。

（五）负责将生产管理部下达的安全生产目标、指标分解落实到车队各级人员，层层签订安全生产责任书，对车队内各项目标、指标完成情况，每季度进行检查、考核，并将考核结果报技术安全部备案；

（六）每周不少于一次对车队的车辆、装载机、叉车、工器具、消防设施及人员操作行为进行安全检查，及时纠正和制止发现的“三违”行为，及时组织整改发现的安全隐患。

（七）每周召开一次车队安全工作会议、推广安全作业先进经验并针对存在的安全主要问题，研究和制定有效措施及时解决，建立健全车队管辖范围内的安全警示标志。做好车队安全管理工作的记录台账。

（八）督促检查本车队人员正确使用各种防护用品及安全工器具的情况。负责本车队人员参与作业的各个现场安全管控工作和现场安全措施的落实，发现问题及时进行处理。

（九）负责对公司砂土、铁土、页岩矿山开采、装卸、运输的安全、环保监管，与开采及运输队伍签订安全协议，明确双方安全生产权利和义务，并将安全协议报技术安全部审查和备案。

（十）经常到公司砂土、铁土、页岩矿山开采、装卸、运输现场进行安全监督检查，对发现的“三违”行为和安全隐患及时责令整改，并按公司相关规定进行处罚。

（十一）负责协助施工方处理砂土、铁土、页岩矿山开采、装卸、运输过程中发生各类事故及处理与当地村民的纠纷。

（十二）参与制定与车队有关应急预案的工作，并组织员工定期演练。发生事故后应立即报告、组织抢救并按公司相关规定参与调查处理、分析原因、划分责任、落实防范措施。