安全目标管理中应注意的心理因素（十二篇）

发布时间：2024-11-25 热度：20

安全目标管理中应注意的心理因素

第1篇安全目标管理中应注意的心理因素

1．目标确定阶段。安全目标的确定和设置是安全目标管理的中心内容，也是极其重要的阶段。在此阶段应充分沟通信息、掌握信息，并在提高对企业安全问题的认知水平的基础上，进行企业总的安全目标的拟定，再逐步确定各个分目标和个人目标。还应注意下列问题：

1）目标越具体，就越能给职工为完成目标而进行充分的心理准备，就越能激励职工的积极性。在制定安全目标时，应尽量做到量化，并确定明确的目标值，例如，工伤事故频率和严重率的数值水平、百日无事故等。目标抽象化对职工的激励作用则不大。

2）所制定安全目标要合理适当，目标值太高，会使人感到“高不可攀”，目标值太低，则会使人感到“轻而易举”，激励作用均不会力大。因此，应建立适宜的目标值，不仅可加大职工对完成安全目标的期望值，而且可对职工产生一定的心理压力，具有挑战性，又具可接受性，从而易于最大限度调动职工的积极性。

3）要发动职工参与安全目标的设置，企业安全目标不应单纯由企业领导规定，更不应任意强加于职工，必须让广大职工参与，以增强职工对目标的理解和愿意接受的程度。

2．安全目标实施过程阶段

此阶段应进一步制定为完成目标值的管理方法和要求，并采用各种有效的管理措施(如管理制度、安全技术措施等)和激励手段激励职工的意愿。在实施过程中应注意以下几点：

1）由于设置目标的效果，将会因时间的推移而逐渐减弱，因此，定期反馈目标执行情况的信息，肯定已取得的成绩，可增加职工的信心，进一步激发职工的安全动机，还可迅速发现问题，把矛盾和冲突解决在萌芽状态。

2）在目标实施过程中，应重视企业各部门、各班组有关责、权、效、利相统一统的原则，以目标定岗、以岗定责、以责定人，以加强自我控制，从而可促使人们在实现目标中的协调性和主动性。

3）在目标实施过程中，要尽力满足职工的合理需要，并与企业的总目标协调一致。

4）在执行安全目标时，要启发和诱导职工为实现目标开展安全竞赛活动，并对职工的绩效及时肯定，给予积极强化。

3．成果评定阶段

这是安全目标管理的最后一个环节。在目标实施期限结束时，要按安全目标值对企业和下属各部门及职工执行情况和取得的成果进行评定。在评定时，要注重职工的各种心理需要，例如，尊重的需要、自我实现的需要和公平合理的心理状态。因此，无论对企业、各部门或职工执行目标的评定，应尽量采取定量的方法进行考核评定，并充分考虑完成目标的难易程度、目标责任者的努力程度和绩效，对难以定量的指标，应慎重对待，以免挫伤职工的积极性和创造性。

第2篇施工项目安全生产管理目标

建筑施工项目安全生产管理目标

一、总体目标

(一)无职工因工死亡事故。

(二)无职工因工重伤事故;重伤率控制在0.1‰以内。

(三)无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆炸、倒塌事故。

(四)施工现场安全措施到位,安全防护及时,施工机具设备检验检测达标,施工用电执行jgj46-2005标准,施工现场各类防护符合jgj59-99标准。

(五)施工现场文明施工目标: 。(达标、市级文明、省级文明)

(六)其它。

二、安全达标目标。结合本工程的实际情况,由项目部制定具体的达标目标

(一)垂直运输设备,塔吊台,井架台,计划在通过安装验收后投入使用。

(二)施工现场安全防护、脚手架材料采用钢管。计划投入钢管吨,扣件只;采用分层搭设、分层验收的办法,坚持先验收,后使用。

(三)施工用电按jgj46-2005标准执行,按照'三级配电二级保护' 、'一机一箱一闸一漏'和'tn-s系统'配置线路,采用计划投入总电箱只,分电箱只,开关箱只,采用一次规划配备,分次投入使用,确保施工用电达标。

(四)小型机具的投入(列出小型机具的种类及数量) 。

(五)施工现场密目式安全网的使用,必须达标规范,计划投入张。

三、文明施工实现目标

(一)建筑施工现场按照jgj59-99文明施工检查标准的要求,并结合文明施工检查标准的具体内容,将文明施工责任目标分解落实到人,确保文明施工目标的实现。

(二)创建(省、市)级文明施工现场。

第3篇推行班组安全目标管理应注意的几个环节

为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，必须注重安全目标的制订、分解、实施、考核、保证等五个环节。

(1)安全目标的制订安全目标的制订要切合实际。要在企业总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向车间、车间向企业负责的层次管理。

①直接目标。根据车间或企业下达的产量、质量、安全、环保、工艺指标、设备完好率等来确定安全直接目标。

②相邻目标。根据工作中上道工序和下道工序，以及其他部门班组的业务联系和服务要求来确定安全相邻目标。

③文化建设目标。根据企业有关部门的布置，拟订遵章守纪、文明礼貌、行为规范、文化教育等方面的安全文化建设目标。

(2)安全目标的分解安全目标的分解要着重于展开，逐个落实。使企业、车间对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化地全面展开。

具体目标做到量值数据化。班组的安全管理、安全教育、安全活动、隐患整改都要用数值反映，用定量为主的数据指标代替定性为主的形式内容，使班组安全目标反馈出的各种数据真实、清晰、完整、准确。

(3)安全目标的实施安全目标确定、分解以后，就必须着重加强相互间的责任感，激发班组全员潜在的积极性、主动性、创造性，努力实现班组安全管理方法的科学化、内容的规范化、基础工作的制度化。

①以安全责任制促进安全目标的实施。把考核个人的主要经济技术指标与安全工作目标纳入岗位安全责任制中，以百分制或其他方式进行考核，其内容应该是公共性指标和班组安全方针目标。

②以小指标单项竞赛促进安全目标的实施。运用激励的方法，组织班组成员开展比学赶帮超活动，如增产赛、降耗赛、连运赛、岗位练兵、安全合理化建议、消除隐患、封堵漏洞等。

(4)安全目标的考核安全目标的考核要和责任制挂钩，要避免重硬轻软的倾向，更不能以硬指标掩盖或取代软指标。

①安全检查。即每月对安全目标进行检查，由车间组织专人查，或班组工会组长牵头查，或班组长组织兼职安全员参加检查。

②安全考核。在考核中，一是要从严从实；二是要认真把关。对于经济技术指标和班组安全．管理指标，严格按照定量要求进行考核，做到不降标准不漏项目；对于安全文化建设方面的定性指标，则要特别注意考核知识技能、进取精神、劳动态度、团结协作等。

(5)安全体系的形成班组必须有确实的安全保证体系，即组织网络保证、物质措施保证等。

①企业各级领导要充分认识班组在安全工作中的地位和作用，把心沉下去，一头扎入班组，树立为一线、为班组服务的思想。

②要有一个高度事业心和责任感的班组长。班组长既要懂生产、精技术、通安全、熟管理。又要有一套灵活的工作方法。同时，企业各级领导要注意在政治上关心他们，使他们真正有职、有责、有权、有利、有为。

总之，班组安全目标管理是整个班组建设中的主要组成部分，只有把班组的安全目标做好，使每个班组都实现了各自的安全目标，企业的安全基础才能夯实，才能在安全生产中显示出细胞的强大生命力。

第4篇实中班主任安全目标管理责任书

陆安实中班主任安全目标管理责任书

为进一步加强学校安全工作，确保我校校园的安定稳定，认真贯彻“谁主管，谁负责”的原则，进一步明确各班级的安全责任，强化校园内部治安秩序，切实加强各班级的安全责任，创造良好的育人环境。经学校和班级双方协议签定如下安全目标管理责任状；

一、切实把学校安全工作放到至关重要的地位，进一步明确学校校长是学校安全工作的第一责任人，分管领导具体抓，班主任为具体责任人。学校安全管理工作应做到办事人员落实，分工明确，职责具体，责任到人。杜绝重特大事故发生，确保校园一方平安。

二、把创建“平安学校”作为一项重要工作，健全集体外出活动审批制度，重大责任事故报告制度以及学生非正常伤亡事故统计分析报告制度。

三、班主任应随时清查学生人数，出现学生旷课现象应及时上报学校并马上同家长联系，追查学生去向。班主任不得随意对学生作出停课处罚，正常上学时间不得让学生独自出校，须通知家长接送。

四、做好学生消防安全工作。禁止学生携带火机、爆竹等易燃易爆物品进校园。经常检查教室的电路设施、电器设备的安全使用情况，发现问题及时采取措施并及时上报，消除隐患。

五、做好学生交通安全工作，进入校内严禁骑自行车，并按指定位置将自行车排放整齐。要加强对学生进行交通安全知识传授和自我防护能力培养。

六、加强对学生课间和自习前等时段的督管，禁止学生在教室、走道、楼梯等场地内追逐、打闹。

七、加强对本班级的留守生的管理，教育留守学生自强、自立、自理，严格作息管理，教育其牢固树立个人安全意识和财产安全意识。

八、要加强对学生在班级的管理，严禁对学生进行课外资料的推销或组织学生到书店购买、或自立名目向学生收费。

九、对学生进行食品卫生安全教育，不买变质食物和“三无产品”，防止食物中毒。

十、各班班主任要做好后进生及有轻微违法犯罪学生的教育挽救工作，防止把“潜能生”推向社会，要健全社会、家庭、学校三位一体的教育网络，切实做好“潜能生”转化工作，使其沿着健康方向发展。对有危险倾向的学生要特别关注。

本责任状由班主任向学校主管人员签订并负责实施，出现责任事故据此追究。

本责任状一式两份，各班责任人、学校政教主任各一份，有效时间****年3月1日至****年3月1日。

陆安市实验初中政教主任班级责任人：

（签盖）（签盖）

第5篇爆破公司安全生产目标管理保障措施

各施工项目:

为做好20**年公司安全生产工作,为全体员工创造舒适、健康的工作生活环境,确保公司安全生产目标的实现,加强安全生产目标的管理,将各项安全生产措施落到实处,确保安全生产,公司安全生产目标管理保障措施如下:

1、公司成立以总经理为组长的安全生产领导小组,研究、统筹、协调、指导公司安全生产工作题,组织重要安全生产活动。

2、各项目成立以项目负责人为组长的安全生产领导小组,分析、预测本单位的安全生产形势,综合管理本项目的安全生产工作,指导、协调和监督本项目环境及职业健康安全管理体系的运行。对本项目的安全生产工作实施监督,组织安全生产检查,协调相关事故处理,负责劳动防护用品管理。

3、建立有效且符合爆破工程作业生产实际的职业健康安全管理体系文件,确保文件中规定的都要在实际工作中得到有效实施。

4、把隐患排查治理工作作为长期行为,纳入本单位安全生产管理工作的重点,形成制度化、规范化,并建立长效机制。

5、坚持在实际工作中,对爆破工程作业生产活动中的风险及时进行动态的危害辨识,风险评价,及时向职工进行安全交底,并采取必要的安全防范措施。

6、制定工程爆破作业安全生产规定,各项目、班组安全生产岗位职责明确。

7、按规定,各项目配备专(兼)职安技人员,并认真履行职责。

8、全年由公司总经理或专职安全员带队开展的安全自检自查活动不少于四次,生产施工期间每月一次,在检查过程中发现的事故、事件不符合项,及时进行纠正和采取预防措施。认真做好平时安全检查工作记录台帐。检查要着重整改,对检查出的问题,要做到任务、时间、费用、措施、责任人五落实,逐条落实整改,对一时整改有困难的要及时定出整改计划,限期解决,使检查出来的问题条条有落实,件件有交待。

(1)事故隐患整改实行项目负责的原则。对发现的事故隐患要定整改措施、责任人、整改期限、整改资金;

(2)项目应建立严格的隐患排查整改责任制度:

(3)项目是事故隐患整改的责任主体,项目主要负责人是事故隐患排查治理的第一责任人,负责本项目事故隐患排查治理工作。

(4)对限期内没有整改完毕的或没有进行整改的,责令停产整改,并追究项目责任人的责任。

9、加强新工(临时工、转换工、复转军人)现场岗位教育,特殊工种作业人员必须经过安全培训持证上岗。认真开展全员安全生产培训和岗位技能训练。新职工上岗前必须进行公司级、项目级、班组级三级安全教育。

10、加强对劳动防护用品的管理,确保职工的生命健康,维护职工合法权益。做好防尘、有毒有害气体的防护工作,并监督、教育从业人员正确佩戴和使用劳动防护用品。

11、认真执行生产作业施工的'三同时'制度。坚持生产施工项目在施工前有施工组织设计且有安全生产专篇。

12、生产施工项目必须要有施工设计和施工安全设计书,在项目施工前报大队安全科备案。

13、租用的设备和雇用人员全部纳入公司安全生产统一管理,杜绝'以包代管'现象的发生。

14、坚持对爆破工程作业生产设备使用的维护与保养,正确使用爆破工程仪器仪表,坚持定期对使用车辆进行强制二级维护,严格执行爆破工程作业各项规章制度、操作规程。

15、加强对爆炸物品的安全管理工作,严格执行《爆破安全规程》、《民爆条例》中的要求和规定,认真做好爆炸物品的购买、运输、保管、领用、使用、清退、销毁工作,做好爆炸物品的登记记录工作,做到帐物相符。

16、运输、储存、使用危险物,必须执行有关法律、法规和国家标准或者行业标准,建立专门的安全管理制度,采取可靠的安全措施,接受有关主管部门依法实施的监督管理。

17、对重大危险源应当登记建档,进行定期检测、评估、监控,并制定应急预案,告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。

18、进行爆破、挖掘清运等危险作业,应当安排专门人员进行现场安全管理,确保操作规程的遵守和安全措施的落实。

19、两个以上单位在同一作业区域进行生产经营活动,有可能危及对方安全生产的,各方要签订安全生产管理协议,明确各自的安全生产管理职责和应采取的安全措施,并指定专职管理人员进行检查与协调。

20、施工项目应做好职业危害的防治工作。矿山应配备作业场所职业危害检测和防护设备与装置,认真落实粉尘、高温、噪声、有毒有害气体和放射性危害的防治措施,切实改善作业环境;定期对从业人员进行职业健康检查;如实向从业人员报告作业场所职业危害情况。矿山企业应定期对作业场所内的粉尘、毒物、噪声和空气含氧量进行自测自检,并接受法定检测机构依法进行的检测。

21、施工项目的爆破器材管理和爆破作业,应按照《中华人民共和国民用爆破物品管理条例》和爆破安全规程执行。矿山爆破应预先制作工程爆破说明书。

22、矿山开采,应按照矿山安全规程和行业技术规范的要求,先做设计后开采,先做施工组织设计后采矿的顺序,同时编制掘进作业规程、采矿作业规程、爆破作业规程等。对特殊作业还应当制定专项安全技术及施工管理措施方案。

23、应加强应急管理工作,制定应急救援预案,定期组织应急救援知识的培训和应急救援演练。必须制定应急管理制度,完善应急救援体系。应建立由专职或兼职人员组成的事故应急救援机构,配备必要的应急救援器材和设备;未建立事故应急救援组织的,应与邻近的应急救援组织签订救援协议,保证事故发生后能得到及时救援。

*****工程爆破公司

201*年*月**日

第6篇工程项目安全管理方针及管理目标

一、安全生产管理方针

安全第一，预防为主；

以人为本，持续发展，构筑绿色、健康、安全工程。

二、安全生产管理目标

1、遵守法规，查治违章，创造健康条件，杜绝重大责任事故；

2、杜绝违章指挥，杜绝违章作业；

3、施工现场杜绝重伤、死亡事故的发生；

4、施工现场内的安全隐患整改率必须保证在规定的时限内达到100%，杜绝工程施工现场重大安全隐患的出现；

5、施工现场内不发生火灾、火警事故，消防隐患整改率必须保证在规定的时限内达到100%；

6、施工现场人员职业健康安全教育、培训率达到100%；

7、施工现场人员（尤其是特殊工种人员）持有效证件上岗率达到100%。

第7篇建筑工程施工安全零目标管理主要控制措施

建筑工程施工安全“零”目标管理的主要控制措施

1 预防高处坠落和高空落物事故的控制措施

a)工程施工时尽可能减少立体交叉作业,如必须进行立体交叉作业,要采取相应的隔离措施,防止高处坠落及高空落物。

b)施工现场楼梯口、电梯口、预留孔口、井架通道口、沟道边、屋面边、临时通道边、卸料台外侧边、楼层周边等危险场所,必须设置临时的符合标准有黄黑色标的盖板或栏杆,设置明显的警告牌。

c)高层建筑临边防护除设置栏杆外,另须附加安全密目网。四周至墙根及主要的通道出入口必须搭设双层防坠落隔离棚。

d)进行各种吊装作业时,各层平台、扶梯、栏杆和安全网要同

第8篇尊重事故统计规律开展安全目标管理

海因里希事故法则表明，人在遭受伤害之前，曾有多到千百次暴露于不安全因素之中；严重伤害大部分是偶然事件，但有多次隐患、无伤害事故或者未遂事故为前非的。

港口装卸作业是安全生产的一个高风险行业，重伤死亡事故时有发生，上海港煤炭装卸公司针对安全生产“点多、面广、作业分散、事故多”的特点，尊重海因里希的事故统计规律，自1987年起，推行了安全目标管理，开展“四无”（即个人无违章违幻、班组无事苗子、部门无一般事故、公司无重大、大事故）的百日竞赛活动，连续几年实现了“安全年”（无重伤、无死亡事故）的目标。

该公司的具体做法是，以人为本，从我做起，从现在做起，建立自上而下层层分解、自下而上层层保证的安全目标管理体系。在班组中人人参与，通过开展“反三违”活动（即无违章、无违纪、无违反劳动纪律），达到“班组无事故功子”，保证部门安全目标的实现；在部门（装卸队）中，通过开展“争创无事帮班组”活动，做到“事故苗子当作事故抓”，狠抓“三不放过”，确保公司安全目标的实现，在整个公司中通过各部门的安全生产“百日赛”活动确保公司实现“安全年”（全年无重伤、死亡事故）的目标。实践证明，企业的领导、中层干部、工段长、班组长及安全技术专职人员的管理工作和技术改进任务及安全意识搞得好，抓得及时，许多的重大伤亡事故是可以避免的。

第9篇隧道施工安全生产管理目标

为认真贯御执行中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》jcj59--99．针对我工程实际状况，为了优质、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务，特制本定安全管理目标。

1、伤亡控制指标

1.1．死亡事故为零；

1.2．重伤事故为1‰；

1.3．轻伤事故频率不超过10‰。

2措施：

2.1.项目经理是本项目安全生产第一责任者的原则，死亡控制指标由项目经理xxx负责监督指导．其他项目管理人员积极配合，确保实施。

2.2．本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产'五同时',定期召开安全生产会议．解决安全中的重大问题。

23．做好书面安全技术交底,并履行人人签字手续。

2.4．组织定期安全检查．落实隐患整改，防止重大伤亡事故。

2.5．搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度培训考核工作。

2.6．落实好项目各类人员，各部门及工种的安全生产责任制。

3、安全达标：

3.1. 施工现场安全生产达标优秀率(95分以上，大于30％，良好率85分以上，大于60％，不合格率为零)。

3.2．特种作业时，人员持证上岗率达到百分之百。

3.3．新工人教育达百分之百。

3.4．用电设施、漏电保护器安装率达百分之百。

3.5．起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到百分之百。

3.6．安全防护'三宝'利用率达百分之百。

第10篇安全管理目标的实施

制定安全管理目标，目的在于实现。安全管理目标的实现，贯穿于安全管理的全过程，涉及到方方面面的安全管理工作，但其中主要应解决以下几个问题。

一、制定周密的实施计划

安全管理目标虽然包括预期结果和管理措施的内容，但它毕竟只是一种纲领性的文件。要将这种纲领性文件付诸实施，使其变为企业各部门、各单位及每个人的实际行动，还必须进一步制定周密的实施计划。安全管理目标的实施计划应当包括以下内容。

①根据管理目标本身的要求及目标实施中的主要矛盾，确定目标实施的战略重点。

②根据目标实施的战略重点及每个时期所可能提供的条件和达到的水平，确定目标实施的战略步骤。目标实施战略步骤的确定，实际上就是把总目标划分为阶段目标，从而使目标的实施时间更加具体化。

③将安全管理目标从内容上分解为各种不同层次的分目标，并按各部门、各单位、各岗位直至每个职工承担的任务和责任进行层层落实，使整个安全管理系统成为一个既有分工、又有协作的目标责任系统，调动一切积极因素，为总目标的实现而共同奋斗。

④制定合理的安全奖惩政策，采取有效的调控手段，保证安全生产管理目标的实施能够争先恐后，协调平衡地进行。

二、建立精简、高效的安全组织机构

建立精简、高效的安全组织机构是企业安全管理目标实现的组织保证。其内容主要包括：

①根据安全管理目标实施所应担负的任务和职能来设置组织机构。凡是与安全目标实施任务关系密切的机构要予以加强，凡是与安全目标实施任务关系不大或根本无关的机构，要坚决予以精简或撤销。

②把合适的人安排在合适的安全工作岗位上，使每个人都能为安全管理目标的实现尽其力、负其责，对自己所承担的安全工作有一种满足感和自豪感。

③根据安全管理目标实施的复杂程度和周期长短来决定安全组织机构的规模和形式。安全管理目标比较单一，实施比较简单，一般可采用直线制组织形式。相反，可采用直线职能制。安全管理目标是临时突击性质的，实施又比较复杂，可采取矩阵制安全组织形式。

④建立灵敏的安全信息系统，为安全管理目标的实施提供准确、及时、适用的安全信息。

三、实行安全目标管理

目标管理简称mbo，是一种比较科学的现代管理方法。这种方法由美国著名管理学家彼得德鲁克首先提出，以后经过不断的发展和完善，目前已在世界许多国家的企业广泛推广应用。

安全目标管理的主要特点是，通过一些科学的方法，激励全体安全管理人员和工作人员积极参加本单位的安全目标制定，并在安全目标的实施中实行自我控制，自觉地完成在职工作所承担的安全目标任务，以保证安全总目标的实现。这是一种建立在职工安全生产能力充分开发基础上的以安全目标为中心的管理方法，很适合在安全管理目标的制定和实现中采用。

仅以安全目标的实现来说，这种方法所采取的主要措施如下。

1.进行目标分解

其基本方法是：自上而下，将单位的总目标按单位内部的机构设置和组织层次依次分解，分解要求纵向到底，横向到边，即一直分解到每一个岗位和个人。单位安全总目标自上而下层层分解，自下而上层层保证，互相联系，上下贯通，形成一层接一层、一环套一环的安全目标体系。

2．制定相应对策

其基本方法是：按照层次，通过诊断分析，找出各部门实际情况与安全目标之间存在的差距。对这些差距进行归纳、整理、分类，找出实现企业安全目标必须解决的问题，即问题点。针对各个问题点，研究、制定对策，以便有的放矢地采取对策、缩短现状与目标之间的差距，保证目标的实现。

3．进行目标协商

在单位上下级之间，围绕安全总目标的分解，分目标的落实进行安全思想交流和意见商讨，称为目标协商。在目标协商中，在维护总目标基本内容的前提下，要尽量尊重各分目标执行者的意见。这样，既有利于目标的上下统一，又有利于调动各方面的安全工作积极性。

4．明确目标责任

在进行目标分解，并经目标协商得到落实以后，还要进一步根据每个部门，岗位和个人所担负的目标、任务，明确各自应承担的责任。即各自明确，在目标的实现中自己应该干什么，怎么干，干到什么程度，达到什么要求等。因为只有这样，才能在安全目标实现中进行自我控制，充分发挥各自的主观能动性。

5．编制目标展开图

编制目标展开图，就是用图表方式，将单位安全总目标，分目标和目标对策、目标责任等主要内容综合编制在一起，并公布于众。这样做的好处如下。

①能使全体职工一目了然地明确本单位的安全生产总目标和自己的分目标，从而起到振奋人心、加强团结的作用。

②能使各岗位上的职工都能知道与自己有关的其他岗位在什么时间要做什么事情，因此便于取得联系，协调工作。

③在掌握下级人员安全目标完成情况时，便于对众多安全目标项目从整体上进行调整和平衡。

④把安全目标展开图张贴在显眼的地方，能起到互相提醒、互相促进和互相鼓舞的作用。

6．重视目标成果评价

目标成果评价是安全目标管理的最后阶段，也是下一个安全目标管理循环的开始。由于安全目标管理强调成果，重视评价，所以在实施目标的基础上，必须根据原定安全目标对实施结果进行客观评价。正确的评价有利于激励先进、教育后进，有利于总结经验、改进工作，有利于推动下一循环达到更高的目标。

安全目标成果评价要采取自我评价与领导评价相结合。首先由单位和职工进行自我评价，自觉地按安全目标要求检查实际安全工作成果，总结经验教训。其次，上级对下级以民主协商的方式进行指导，共同总结经验、找出差距、分析原因，提出改进方法。

安全目标成果评价主要从以下3个方面进行。

(1)评定目标的完成程度目标完成程度是指实际完成的目标值与计划值之比。它有两种表示方法：a．用定量表示目标完成程度，可按目标的完成率分为若干等级进行评定。b．用定性表示目标的完成程度，可按制定目标的预先规定的成果评定要点进行评定，同样划分为几个等级，对于有些只有定性表示的目标，如“改善安全服务条件，提高安全服务质量”之类的目标，可以结合民意测验进行评定。

(2)评定目标的复杂难易程度目标的难度是指由于目标任务本身的性质和客观条件、环境的变化、实现目标任务所付出的代价大小。其中有些在制定目标时已经考虑在内，但在目标实施过程中，由于情况和条件和变化，也可能同预计的成果发生一定的差距，因此要做出成果的公正评价。由于各项具体安全生产目标任务的难度不同，因而只看“完成程度”，不看“困难程度”就不能正确地衡量一个单位或个人的安全工作成绩。

(3)评定完成目标的主观努力程度这一条主要是评定个人在完成安全目标中，发挥主观能动性的情况。在实施安全目标过程中会遇到各种不利条件或有利条件，在这种情况下，目标责任者的主观努力程度是不同的。在有利的条件下，用较小的气力就可以完成目标，在不利的条件下，需要付出很大的努力才能完成目标。因此，为了正确评定成果，必须对主观努力程度进行评价。

上述3个方面是评价安全目标成果的三个重要因素，但三者的重要性是不一样的。由于安全成果是安全目标管理的出发点，所以目标完成程度占主要地位。三者的比重一般规定为5：3：2。随着安全管理层次的不同，其比重也会发生变化。上层安全管理部门主要是谋求提高安全管理成果，因而评定的重点应放在“完成程度”上，相反，基层安全工作人员主要是努力提高安全工作效率，从而评价重点应放在“努力程度”上。

在进行上述三要素评定中，可按表5—1进行综合成果评价。

综合评价成果计分法，可用下列公式：

综合评价＝目标完成程度x目标复杂难易程度x完成目标努力程度土修正值

也可用三个因素比重分数之和再加减修正值来表示。在上表中则为：

(13)＝(5)+(8)十(11)土(12)

目标成果评定以后，要根据评定结果做出相应处理。如：根据评定成果，按原定责任制兑现安全奖惩政策；将安全评定情况整理记载归档，作为每个职工评先进、定等级、调工资、安排职务的依据等。

第11篇钻孔桩施工安全管理目标

安全目标实行'五无一杜绝、两控制、四消灭、一创建'

1、五无一杜绝

杜绝重大伤亡事故,杜绝火灾、洪灾事故,杜绝重大机电设备事故,杜绝民用爆破事故,杜绝重大交通事故。

2、两控制

员工年负伤率小于10‰,员工年重伤率小于0.3‰。

3、四消灭

消灭违章指挥,消灭违章作业,消灭惯性事故,消灭自然灾害事故。

4、一创建

创建广州市安全文明标准工地

第12篇某新村改造项目工程概况及安全文明施工管理目标

一、工程概况：

本方案是根据建设单位提供的'zz新村改造项目'施工图纸，结合我司计划投入的物质资源数量、技术力量。为保障各项目标的顺利完成而进行的项目实施期间的安全、文明施工方面的筹划工作。

'zz新村改造项目'工程由深圳市xx实业股份有限公司投资兴建、中国建筑科学研究院设计、中国建筑技术集团有限公司负责监理。位于深圳市南山区桃园路以北，常兴路与南山大道之间，环境舒适、交通方便。

本工程地上为4栋高层建筑：t1、t2住宅、t3商务公寓、t4酒店及办公；地下两层为停车库、设备用房;t1住宅及t3商务公寓裙房为二层商铺，t2住宅裙房为四层集中商场,t4酒店及办公四层裙房为集中商场、餐饮、酒店配套用房等，总用地面积约2.9万平方米，总建筑面积约20万平方米。其中t1地上31层，主体高度为99.00m；t2、t3地上32层，主体高度99.00m；t4地上25层，主体高度为97.80m。

安全、文明施工工作的特点为：建筑物高度较高、地处繁华的闹市区，安全防护难度较大、安全管理任务较重、文明施工要求较高。

二、安全文明施工管理目标：

安全生产管理目标：本工程严格按照《建设工程安全生产管理条例》和我司iso14001：2004环境管理体系和ohsas18001：2001职业健康安全管理体系进行安全生产和文明施工管理，并制定以下目标指标：

1、安全目标：严格按国家安全施工规范及广东省、深圳市有关文件规定实施安全施工管理，保证本工程施工期间安全、消防设施齐备，安全管理到位，无重大伤亡事故发生，轻微工伤发生率保证在15‰以下。

2、文明施工目标：严格按深圳市有关文明施工的规定，对工程施工范围内的现场实施管理，保证文明、卫生设施齐备；努力创建'市双优文明工地'。

三、安全生产基本要求

1、贯彻'安全第一，预防为主'方针，管生产必须管安全，做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，安全防护措施提前施工，经验收合格后交付使用。

2、加强安全生产的宣传教育，工人报到后，按在册人数开会宣传有关法规、规章制度，由项目经理与每个人签定《安全生产合同书》，未经教育培训和签定合同书的人员不准上岗作业。

3、每个分部分项工程，按工种由安全员向班组做安全交底，交底要求具体、明确，要有正式的书面记录和签字。特殊工种，如架子工、塔机工、电工等分别按安全技术标准规程做专项技术交底，形成书面文字，签字后交付作业。

4、每周项目部作一次工地的安全检查，平时，针对存在的问题，及时分片或分组开会教育，令其整改。

5、每天安全员对班组进行班前活动，检查安全准备工作，紧跟生产制度，进行监护，对违章作业，及时纠正，对冒险作业，坚决制止。并作好班前活动记录。

6、严格'三宝'的使用，上班不戴安全帽的、高空作业不系安全带的一次罚款5-30元，不听劝阻的，停止其作业。安全网按规定搭设，必须牢固可靠，符合规范要求。