关于当前安全目标管理问题的反思（十二篇）

第1篇 关于当前安全目标管理问题的反思

多年以来，为了提高安全生产水平，强化安全生产管理，电力企业实施了安全生产目标管理，上级为下级以安全目标责任书的形式制定安全目标，并实行年度目标考核。这样的做法尽管取得了一定的效果，但仍不能叫人满意。为什么这么说？大家想，既然实施了安全目标管理，则安全目标应该是逐年提高，企业的安全状况应该是越来越好，就像企业的产值和效益一样，那样才对啊。但实际情况是什么呢？安全总是在低水平和“事故怪圈”上徘徊，习惯性违章屡禁不绝(笔者在《习惯性违章是一种有毒文化》中有详细分析)，“三大安全敌人”总是在我们的面前晃荡，灭之不去；“大扫除” 式的安全大检查并没能找到暗藏的事故隐患等等，不一而足。我们的安全目标总是一成不变，有谁去认真的思考、琢磨过。这样的现象很值得我们反思。

我认为，目前的安全目标管理上存在一些问题，这些问题的存在，把目标管理的优势给抵消掉了。首先，安全目标的制定上存在一定的盲目性和不一致性。举个简单的例子：“不发生人身死亡事故”、“不发生特大电网事故”多年来一直被同时列入我们的年度安全目标。常识和经验告诉我们，不发生人身死亡事故很难，要发生特大电网事故则更不容易。显然，这两件事情没有可比性，不应列在同一级别的目标中。再者安全目标的分解不能真正到位，或者说是没有很好地被分解。原因很简单，一是安全目标没有得到大家的理解，大家只能是八戒吃人参果，囫囵吞枣，照猫描虎，依样画葫芦。这样的目标分解，实施效果可想而知。二是安全目标本身就存在天生不好分解的问题。最后，安全目标不像企业的利润目标，具有“动感”，不断的被超越，使大家有成就感。安全目标给人的感觉是，不出事(也许是努力，也许是运气。)便万事大吉，大功告成。所以说，在企业利润目标不断刷新的同时，一成不变的企业安全目标，似乎已让大家失去了追求的动力和新鲜感，目标的惰性，成就了人的惰性。这不禁让我想起了那个“狼来了”的故事。

面对安全目标管理方面存在的问题，应该如何解决？我想，还是借用本文开头的那句古话，“取法乎上，得乎其中，取法乎中，仅得其下”。也就是说，要实现上级所制定的安全目标，则我们的安全目标就必须高于上级的安全目标。按照这样的原则，从企业到车间，从车间到班组，从班组到个人，层层制定一级比一级高的安全目标，就是最好的安全目标制定和分解的方法。对于安全目标的制定，要认真研究，深思熟虑，要有专人来管，来审查和把关。对于安全目标的分解，要切合实际，要有实施保障计划。对于安全目标的管理中存在的问题要适时沟通，及时反馈。要让安全目标成为每一个员工安全行为的指南，指导每一个员工每天的每一项工作。另外，安全目标管理一定要和员工的绩效考核有机地结合起来。

只有这样，我们的安全目标管理才能真正发挥作用，安全生产水平才会不断的提高。关于当前安全目标管理问题的反思

多年以来，为了提高安全生产水平，强化安全生产管理，电力企业实施了安全生产目标管理，上级为下级以安全目标责任书的形式制定安全目标，并实行年度目标考核。这样的做法尽管取得了一定的效果，但仍不能叫人满意。为什么这么说？大家想，既然实施了安全目标管理，则安全目标应该是逐年提高，企业的安全状况应该是越来越好，就像企业的产值和效益一样，那样才对啊。但实际情况是什么呢？安全总是在低水平和“事故怪圈”上徘徊，习惯性违章屡禁不绝(笔者在《习惯性违章是一种有毒文化》中有详细分析)，“三大安全敌人”总是在我们的面前晃荡，灭之不去；“大扫除” 式的安全大检查并没能找到暗藏的事故隐患等等，不一而足。我们的安全目标总是一成不变，有谁去认真的思考、琢磨过。这样的现象很值得我们反思。

我认为，目前的安全目标管理上存在一些问题，这些问题的存在，把目标管理的优势给抵消掉了。首先，安全目标的制定上存在一定的盲目性和不一致性。举个简单的例子：“不发生人身死亡事故”、“不发生特大电网事故”多年来一直被同时列入我们的年度安全目标。常识和经验告诉我们，不发生人身死亡事故很难，要发生特大电网事故则更不容易。显然，这两件事情没有可比性，不应列在同一级别的目标中。再者安全目标的分解不能真正到位，或者说是没有很好地被分解。原因很简单，一是安全目标没有得到大家的理解，大家只能是八戒吃人参果，囫囵吞枣，照猫描虎，依样画葫芦。这样的目标分解，实施效果可想而知。二是安全目标本身就存在天生不好分解的问题。最后，安全目标不像企业的利润目标，具有“动感”，不断的被超越，使大家有成就感。安全目标给人的感觉是，不出事(也许是努力，也许是运气。)便万事大吉，大功告成。所以说，在企业利润目标不断刷新的同时，一成不变的企业安全目标，似乎已让大家失去了追求的动力和新鲜感，目标的惰性，成就了人的惰性。这不禁让我想起了那个“狼来了”的故事。

面对安全目标管理方面存在的问题，应该如何解决？我想，还是借用本文开头的那句古话，“取法乎上，得乎其中，取法乎中，仅得其下”。也就是说，要实现上级所制定的安全目标，则我们的安全目标就必须高于上级的安全目标。按照这样的原则，从企业到车间，从车间到班组，从班组到个人，层层制定一级比一级高的安全目标，就是最好的安全目标制定和分解的方法。对于安全目标的制定，要认真研究，深思熟虑，要有专人来管，来审查和把关。对于安全目标的分解，要切合实际，要有实施保障计划。对于安全目标的管理中存在的问题要适时沟通，及时反馈。要让安全目标成为每一个员工安全行为的指南，指导每一个员工每天的每一项工作。另外，安全目标管理一定要和员工的绩效考核有机地结合起来。

只有这样，我们的安全目标管理才能真正发挥作用，安全生产水平才会不断的提高。

第2篇 工程项目部经理安全生产目标管理责任书5

为贯彻“安全第一、预防为主”的方针,确保施工安全,切实维护公司和广大职工的利益,树立公司良好的市场形象,总经理与( ** )工程项目部经理签订安全生产目标管理责任书,内容如下:

一、工程施工实现以下安全生产目标:

1、杜绝重大伤亡、管线、设备、火灾事故;

2、建设部《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)优良(合格)达标工地;

3、《**市施工现场安全生产保证体系》 (dgj08-903-2003)贯标并通过认证注册;

4、遵守安全生产法律、法规、规章、安全技术标准(规范)等;

5、无市、区安全监督(监察)部门安全通报批评,无居民等社会投诉;

6、创上海市标准化达标工地;

7、创上海市文明工地。

二、公司安全管理责任:

1、公司授权(**)同志代表公司负责对项目部的安全管理,安保体系贯标指导与管理;

2、及时分析当前安全生产形势,收集外部信息,传达(转发)上级安全文件(会议)精神和有关资料;

3、根据情况定期组织召开安全生产会议:(1)解决施工现场安全问题;(2)通报安全生产情况;(3)开展安全教育和安全知识学习;

4、适时组织观摩典型工地,学习先进,寻找差距,取长补短;

5、组织开展各种安全岗位培训(复训)工作;

6、每月对工地安全检查(必要时增加检查频次)并作好复查验证和记录工作;

7、对屡教不改,严重违章行为按公司有关规定实施处罚;

8、对专项施工组织设计和项目部安保计划审批;

9、完善公司安全管理制度;

10、合理配置安全施工资源;

11、定期研究、解决项目安全重大问题;

12、对项目部安全业绩考核、奖惩。

三、项目部安全管理责任:

1、项目经理为项目施工安全生产第一责任人,对安全生产全面负责,负有下列职责:

(1)建立、健全项目部安全生产责任制;

(2)组织制定项目部安全生产规章制度和操作规程;

(3)保证项目部安全生产投入的有效实施;

(4)督促、检查项目施工安全生产工作,及时消除安全事故隐患;

(5)加强项目安全管理,持续改进安全绩效;

(6)组织制定并演练实施项目部生产安全事故应急救援预案;

(7)及时报告安全生产情况。

2、服从、支持公司为实现项目施工安全管理目标所开展的各种安全管理工作,按时完成公司提出的安全隐患整改任务。

3、安全生产条件:必须符合国家、上海市和上级部门制定颁发的安全生产、消防法律、法规、规定和安全技术标准(规范)。

4、组织建设:

(1)按建设部(2000)10号文件规定,配备专职安全管理人员。当建筑面积大于一万平方米以上时,设2~3人;当建筑面积大于五万平方米以上时,不得少于4人。所有安全管理人员须持有效证件上岗。

(2)建立以项目经理为首项目部各职能人员、各分包单位、各栋号长和班组长参加的安全管理网络机构。

5、教育培训:加强对工人包括合同方、租赁方人员的安全教育;

(1)组织开展工人进场安全教育和班组安全教育并做好记录。

(2)落实对项目经理、安全员、特种作业人员安全培(复)训和继续教育。

(3)开展经常性安全教育和季节性安全教育,努力提高工人预防事故、自我保护,遵章守纪的意识。

6、杜绝“三违”:即违章指挥、违章作业,违反劳动纪律行为。

7、危险源管理:分基础、主体、装饰三个施工阶段对项目施工危险源辨识、登记并制定控制措施,告知工人和严格监控。

8、安全检查:由项目经理组织项目部各职能人员参加,每周开展安全检查,安全管理人员每天必须深入工地检查,做到定人、定时间、定措施,及时消除各类事故隐患。

9、机械设备与安全设施:全数检查验收,合格使用。其中塔吊、升降机等大型机械必须委托具有合法资质单位装拆,并经有关机构检测,同时应注重日常保养。项目部不得租赁和使用已淘汰、隐患严重不合格的机械设备和安全用材料,不得随意拆除安全防护设施。

10、劳动保护用品:采购和及时向工人提供、(更新)符合国家标准的安全帽、安全带、安全网、手套等劳动防护用品,禁止采购和使用伪劣产品。

11、专项施组:由项目工程师编制建设部jgj59―99标准所列的专项施工组织设计和安保计划,并报公司审批。项目工程师负责对专项施组的技术交底工作,并跟踪验证执行情况。

12、技术交底:在做好专项施组的技术交底工作的同时,项目部施工负责人应做好分部、分项的安全技术交底和操作规程交底工作。交底要有针对性和书面记录。

13、文明卫生:认真贯彻上海市文明施工、工地卫生有关规定。做到工地外观形象好,内在本质安全,施工不扰民,并向社会公开承诺。

14、消防安全:认真贯彻市建委、市公安局(2002)399号《上海市建筑工程施工现场消防安全管理规定》,配备品种适宜,数量足够的灭火器材和消防设施,建立相应的组织机构。

15、会议:定期及时召开安全会议,研究、协调、解决安全实际问题。积极组织开展各种安全活动,努力提高全员的安全意识。

16、安全记录:按照上海市安保体系台帐规定,及时认真地做好各级安全记录,留下痕迹,做到可追溯。

17、配合执法:积极支持配合市、区有关部门“行业管理”、“安全监察”和“群众监督”,加强与上述部门的信息沟通和联系。

18、合同管理:凡委托专业公司施工的工程(含设备装拆)或设备租赁,都必须报公司签订合同(协议),明确双方的安全责任,并落实专人对合同方的安全进行有效的监管。

19、管线保护:认真贯彻市建委(98)331好《关于保护地下管线工作的通知》,施工中遇有市政管线必须制定保护措施,加强保护。

20、事故管理:按国务院75号令和建设部3号令执行。

四、奖惩兑现:

1、为保护安全管理目标的实现,公司按合同造价4%提取安全保证金。

2、日常公司安全处罚从保证金中按月扣除。

3、受到市、区安全通报批评,每次处罚伍万元。

五、其他:

1

、本责任书在签订工程内部承包协议时一并签订。

2、本责任书一式三份,公司、项目经理、安全监督部各执一份,项目部发至各职能岗位、栋号长。

****建筑工程有限公司工程项目部

总经理: 项目经理:

第3篇 施工项目部安全生产组织机构目标管理措施

一、总体目标

1、无职工因工死亡事故

2、无职工因工重伤事故;重伤率控制在0.1‰以内。

3、无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆炸、倒塌事故。

4、施工现场安全措施到位,安全防护及时,施工机具设备检验检测达标,施工用电为tn-s系统,安全管理符合jgj59-99标准。

5、施工现场文明施工目标:。(达标、市文明、省级文明)

6、其它。

二、安全达标目标。结合本工程实际情况,由项目部制定具体的达标目标。

1、垂直运输设备,塔吊台、施工电梯台、井架台,计划在通过安装验收后投入使用。

2、施工现场安全防护、脚手架材料采用钢管。

计划投入钢管吨、扣件只;采用分层搭设、分层验收的办法,坚持先验收后使用。

3、施工用电采用tn-s系统,三级配电二级保护,计划投入总电箱只、开关箱只,采用一次规划配备,分次投入使用,确保施工用电达标。

4、小型机具的投入(列出小型机具的各类及数量,可另附表)

。

5、施工现场密目式安全网的使用,必须达标规范。计划投入

张(并将密目式安全网的相关证书在资料中留存)。

另外,项目部还将结合进度制定安全达标的具体要求,作为平时检查、考核的依据,详见附表。

三、文明施工实现目标

1、达到jgj59-99文明施工检查标准的要求,并结合文明施工检查标准的具体内容,将文明施工责任目标分解落实到人,确保文明施工目标的实现。

2、创建(省、市)级文明施工现场。

1.2.3安全质量标准化责任目标分解图(图1.2.8)

1.2.4安全管理目标责任落实考核办法

1、总则:为全面完成安全目标和文明卫生工作,努力贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。结合本项目实际情况,特制定本考核办法。

2、考核内容:

(1)建立健全项目部各级安全生产目标责任体系和管理网络。建立以项目经理为首的目标责任考核体系和指标分解考核领导小组。

(2)对本项目部目标分阶段进行分解并制定目标考核办法。对责任人的目标实现情况与经济挂钩,全面提高项目施工人员的安全自我防范意识。

(3)将目标完成情况与平时安全管理工作相结合,确保施工现场的安全目标和文明施工做到全过程控制和全方位控制。

3、考核对象:

凡进入施工现场的所有工作人员,分工作环境和工作内容进行划分考核,重点是加强目标管理网络末端责任人的考核。

4、考核时间:

根据本项目施工的周期,确定为一个考核周期,本工程共有

次目标责任考核。

5、考核办法:

(1)项目部应建立不少于三人的目标管理考核小组定期组织目标考核。

(2)考核小组根据考核内容对考核对象进行打分。

(2)在与各工种签定生产责任状时,明确该工种的安全目标指标分解内容。同时确定考核周期和该周期内安全生产要求达到的目标。

6、奖惩:

(1)为使项目安全目标得以实现,努力提高全员参与和自我防护安全意识,本项目的安全目标责任考核将分三个档次。考核分在85分(含85分)以上为优良档次,奖励人民币元整。考核分在60-85分之间为合格档次,即不奖也不罚。考核分在60分(不含60分)以下的为不合格,在分清责任的基础上给予处罚元。

(2)在该考核周期内出现工作失误造成重伤以上责任事故的,则实行一票否决制,即考核结果为不合格。

7、补充内容:

第4篇 安全目标管理中应注意的心理因素

1．目标确定阶段。安全目标的确定和设置是安全目标管理的中心内容，也是极其重要的阶段。在此阶段应充分沟通信息、掌握信息，并在提高对企业安全问题的认知水平的基础上，进行企业总的安全目标的拟定，再逐步确定各个分目标和个人目标。还应注意下列问题：

1）目标越具体，就越能给职工为完成目标而进行充分的心理准备，就越能激励职工的积极性。在制定安全目标时，应尽量做到量化，并确定明确的目标值，例如，工伤事故频率和严重率的数值水平、百日无事故等。目标抽象化对职工的激励作用则不大。

2）所制定安全目标要合理适当，目标值太高，会使人感到“高不可攀”，目标值太低，则会使人感到“轻而易举”，激励作用均不会力大。因此，应建立适宜的目标值，不仅可加大职工对完成安全目标的期望值，而且可对职工产生一定的心理压力，具有挑战性，又具可接受性，从而易于最大限度调动职工的积极性。

3）要发动职工参与安全目标的设置，企业安全目标不应单纯由企业领导规定，更不应任意强加于职工，必须让广大职工参与，以增强职工对目标的理解和愿意接受的程度。

2．安全目标实施过程阶段

此阶段应进一步制定为完成目标值的管理方法和要求，并采用各种有效的管理措施(如管理制度、安全技术措施等)和激励手段激励职工的意愿。在实施过程中应注意以下几点：

1）由于设置目标的效果，将会因时间的推移而逐渐减弱，因此，定期反馈目标执行情况的信息，肯定已取得的成绩，可增加职工的信心，进一步激发职工的安全动机，还可迅速发现问题，把矛盾和冲突解决在萌芽状态。

2）在目标实施过程中，应重视企业各部门、各班组有关责、权、效、利相统一统的原则，以目标定岗、以岗定责、以责定人，以加强自我控制，从而可促使人们在实现目标中的协调性和主动性。

3）在目标实施过程中，要尽力满足职工的合理需要，并与企业的总目标协调一致。

4）在执行安全目标时，要启发和诱导职工为实现目标开展安全竞赛活动，并对职工的绩效及时肯定，给予积极强化。

3．成果评定阶段

这是安全目标管理的最后一个环节。在目标实施期限结束时，要按安全目标值对企业和下属各部门及职工执行情况和取得的成果进行评定。在评定时，要注重职工的各种心理需要，例如，尊重的需要、自我实现的需要和公平合理的心理状态。因此，无论对企业、各部门或职工执行目标的评定，应尽量采取定量的方法进行考核评定，并充分考虑完成目标的难易程度、目标责任者的努力程度和绩效，对难以定量的指标，应慎重对待，以免挫伤职工的积极性和创造性。

第5篇 安全生产目标管理考核规定

(一)为了切实做好安全生产目标管理工作,实行建筑施工安全的科学管理,提高防护水平,杜绝和减少工伤事故,实现施工现场安全生产、文明施工、安全达标的目标,特制定相应的目标管理考核办法,以供考核执行。

(二)考核内容:考核将通过工伤事故控制指标、安全生产达标、文明施工目标等三个方面进行考核。

(三)考核时间:

①公司对项目经理部将采取不定期的检查安全生产目标管理执行和落实情况,年终组织考评。

②项目经理部对管理人员及班组,将在每月三十日对各责任人安全生产管理目标执行情况进行检查,每季度由项目经理部组织对各班组及个人考核评分一次。

(四)考核办法:

①公司对项目部的年终综合考核结果,作为公司年度评优,表彰及奖惩的依据。

②公司对项目部的安全生产管理目标考核由公司安全委员会组织实施。

③项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核评比结果,将与

④项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核由项目经理组织实施。

第6篇 项目部安全生产方针与目标管理措施

一、安全生产方针

认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理、环境友好”的方针,一切从安全出发,并放在首位,以规范员工按规作业和确保设备、设施本质安全为目标,不断致力于作业环境的改善,为员工提供安全、健康的作业环境,并以追求无工亡事故、无中毒事故、无责任事故、无火灾、爆炸事故、无重大环境污染事故、年重伤率控制在1.0‰以下、年轻伤率控制在8‰以下、员工安全生产教育培训率为100%、特种作业持证上岗率为100%、事故隐患整改率为98%、工作场所危害因素治理达标率为98%、无等级职业病发生的安全健康为目标。

二、方针目标管理

结合公司中长期安全发展规划,为确保项目部年度安全管理目标的实现,质量安全管理部门负责组织每年度项目部安全方针及目标管理方案的制订,报项目经理批准实施。各部门进行承接并按项目部安全生产责任制和岗位职责的落实要求进行分解展开,以确保全年安全方针目标管理得到全面的施行。

三、主要措施

1、安全资金投入

由质量安全部负责组织制定安全生产投入年度计划,并报项目部领导审批后纳入年度预算。财务部设立专门的安全生产投入台帐,安全资金必须专款专用,执行严格的使用计划,不得挪作他用。

质量安全部、财务部负责对安全资金的提取与使用情况进行监督检查,确保安全生产资金投入按规定标准提取和合理使用。

危险源管理

(1)危险源辨识

①开展本单位危险源的辨识和确定工作。

②对存在的重大危险源及时采取措施,并按规定报有关部门备案。

(2)风险控制

①及时对作业活动和设备设施进行危险、有害因素识别。

②向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。

3、安全教育

(1)安全三类人员参加安全生产知识培训率为100%;(责任部门:质量安全部)

(3)新员工经“三级安全教育”合格、落实新员工“传帮带”责任制上岗率为100%;(责任部门:质量安全部、各相关部门)

(4)转岗、复工员工上岗前重新进行安全教育率为100%;(责任部门:各相关部门)

(5)特种作业人员(特种设备及特种作业人员由质量安全管理部负责组织培训,特种设备维护保养人员由物资机械部组织培训)经专门安全教育培训,持特种作业操作证、资格证上岗率为100%;(责任部门:质量安全部、物资机械部)

(6)危险性较大的作业人员经岗位安全操作规程和设备操作技能培训合格后,定人定岗上岗作业率为100%;(责任部门:工程部)

(7)全员职业健康培训、岗位安全操作规程、安全规章制度安全教育培训率为100%;(责任部门:各部门)

(8)采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备,对操作人员进行专门安全教育培训率为100%;(责任部门:物资机械部、工程部)

(9)具有较大的危险因素和严重职业危害的生产作业场所和有关的设备、设施上设置明显的安全警示标志和职业安全健康警示标识、警示说明率为100%。

4、租赁机械设备、特种设备、交通运输车辆管理

租赁的特种设备、车辆需有相应的特种设备使用证、产品合格证、制造许可证。(责任部门:物资机械部)

采购和使用具有相应资质单位制造的特种设备(压力0.1mpa以上压力容器、电梯、起重机械、厂(场)内机动车辆等)和委托有资质的单位安装、维修和改造特种设备率为100%;(责任部门:物资机械部)

特种设备使用前,按规定申请注册登记,取得特种设备使用证或安全检验合格标志后投入运行率为100%;(责任部门:物资机械部)

在用特种设备按规定申请定期检验率为100%;(责任部门:物资机械部)

交通运输车辆年检率为100%。

安全用电管理

所有电路安装、电气操作人员,都必须经过专业 <>培训,考试合格后,持证上岗。

电工要按规定穿戴劳保用品,工作应认真负责,具有专业的安全生产,专业技术知识。

建立健全电气方面的技术档案资料,如高压分布图,低压分布图,全公司架空线和电缆设置图,接地网络,避雷装置图,以及电器设备的技术状况登记等资料。

一切电气设备必须接地可靠,使用手持电动工具(如电钻、手持切割机、角磨机、电枪、电锤等),要配备漏电保护器,设备绝缘电组由物资机械部每季检测一次,并做好检测记录。

各控制室等应符合用电安全规定,非工作人员不准随便进入。

操作电气装置应熟悉其性能和使用方法,不得任意开动电源装置,严禁在电源装置上放置物件。

经常接触和使用的配电箱、配电柜、配电板、按钮开关、插座以及导线等,必须保持完好、安全,不得有破损或将带电部分裸露出来。

电气操作人员要保证电器设备的整洁、完好,防止受朝,禁止用脚踢开关或用湿手板开关,更不能用金属物触及带电的电器。

打扫卫生、擦拭设备时,严禁用水冲洗或用湿布擦拭电气设施,以防发生短路和触电事故。

电气在使用过程中,发生打火、异味、高热、怪声等异常情况时,必须立即停止操作,关闭电源,并及时找电工检查、修理,确认能安全运行时,才能继续使用。

接触电源必须有可靠的绝缘措施,并按规定严格进行检查,防止触电事故的发生。有高电压的场所、电线裸露的地方,应设立醒目的危险警示标志,并采取有效的隔离措施,防止电击事故发生。室外的电气设施,必须定期清理周围的杂草树林,防止引发事故。

发生电气事故,应立即切断电源,采取有效措施,及时报告物资机械部、质量安全管理部等相关部室,以便进行事故调查、分析和处理。

一般禁止使用临时线。必须使用时,应经相关安全和技术部门批准。临时线路应按有关安全规定安装好,不得随便乱拉乱拽,还应在规定时间内拆除。

6、安全检查

项目部安全生产领导小组每月至少组织一次有针对性的安全生产、消防安全大检查,对检查出的违规现象、违章作业行为的及时纠正处理率100%,事故隐患落实整改率为99%;

对检查出的违规现象、违章作业行为的及时纠正处理率100%,事故隐患落实整改率为99%;

专职安全员、专(兼)职职业健康管理人员每天必须深入作业现场进行安全督促检查(并有检查记录),对检查出的违规现象、违章作业行为的及时纠正处理率为100%,事故隐患落实整改率为99%;

落实专人对设备设施和吊绳、吊具进行点检和专检,对检查出的事故隐患落实整改率为100%。

各种检查出的事故隐患,由于备品、备件、人员、资金等原因不能落实整改的,必须制定临时防护措施和应急预案,确保安全。

7、安全制度建设

(1)各项安全生产规章制度、消防安全制度、职业健康管理制度、设备设施和安全操作规程的修订、完善率为100%;

安全生产目标责任书的签订率为100%;

生产安全事故应急救援预案和消防演练的实施率为100%;质量安全管理部每三年组织相关部门对事故应急救援预案进行修订,必要时及时修订。

8、建设项目、设备设施安装改造和外包施工作业安全管理

(1)建设项目安全、消防、职业卫生预评价、验收评价通过率,安全、消防、职业卫生设施的“三同时”验收、消防安全验收合格率为100%;

(2)建筑工程施工、设备设施改造和安装、生产经营项目和场所外包施工审查具备安全生产条件和相应资质的合格率和施工作业前签订安全生产管理协议率为100%,教育率100%;

(3)设备设施安装改造施工作业前经安全、消防设计预评价,施工完成后经专项安全检查验收合格率达100%。

9、各相关部门对相关方按项目部安全管理要求及“安全技术交底”内容,进行现场监管。

10、安全生产活动建设

(1)项目部每月定期组织召开专题安全生产会议,定期分析总结各部门的安全生产情况,布置下一阶段的安全生产的重点工作,并在计划、布置、检查、总结和评比生产工作时,同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作;

(2)各施工厂队安全活动建设,按照项目部的要求,认真落实并及时详细记录。

11、职业卫生管理

(1)员工职业健康检查(上岗前、在岗期间、离岗时健康检查)率100%;

(2)员工职业健康档案建立率100%;

(3)女工和未成年工保护执行率100%;

(4)生产作业场所的职业危害因素定期检测率为100%;

(5)作业场所的除尘、降噪、排污等劳动、安全、卫生设施的完好率和正确使用率为100%;

(6)职业病诊疗、康复治疗率为100%;

(7)提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品率为100%,并经常督促员工按规定正确使用。

12、工伤事故管理

(1)为员工办理工伤社会保险率为100%;为危险作业岗位员工办理意外伤害保险率为100%

(2)对发生的生产安全事故严格按规定及时报告处理率为100%;

(3)对发生的生产安全事故严格按照事故调查处理的“四不放过”原则,进行认真的调查处理率为100%。

14、危险化学品的管理

危险化学品的储存、运输、使用,严格遵守国家的有关规定,验收合格率和持证率为100%。

15、劳动保护用品管理

劳动防护用品的采购符合国家的有关规定,特种劳动防护用品三证一标识齐全。

劳动防护用品入库验收率100%。加强对劳护用品使用情况的监督检查。

按项目部《劳动防护用品发放标准》为员工及时发放劳动防护用品。

文明施工管理

贯彻文明施工的要求,推行现代管理方法,科学组织施工,做好施工现场的各项管理工作。

应按照施工总平面布置图,布置施工设备及各项临时设施、堆放大量材料、成品、半成品和机具设备,不得侵占场内道路和安全防护等设施。

施工过程中尽量减少噪声和环境污染,以免影响周围居民和单位的正常生活和工作。

应保证施工现场道路畅通,排水系统处于良好状态,保持场容、场貌整洁,作业班组切实做到工完料净场地清,确保文明安全长效管理。

施工现场应设置各类必要的职工生活设施,并符合卫生、通风、照明等要求,严禁在施工现场随地大小便,职工的膳食、供水等应符合卫生标准要求。认真做好防止食物中毒和防疫工作。

应配合建设单位做好施工现场安全、保卫工作,采取必要的防盗措施,在现场应设维护设施,危险施工区域派专人值勤且设置警示灯(牌)、明显的防火标志和足够的消防器材。

应做到工作岗位标志化,有利于建立严格的岗位责任制和值班制度。施工现场需做到:现场管理人员和操作人员戴分色安全帽;全体施工人员现场着装应保持整洁。

年 月 日

第7篇 安全目标管理责任书范例

一、实行班级安全目标责任制,各班主任对本班安全负总则。课任教师对上课期间的学生负责。

二、加强校舍维护,发现隐患及时排除。

三、加强饮食卫生管理,严防食物中毒发生。

四、加强消防用电管理,开展安全教育。

五、加强交通管理,严禁乘坐无牌照、报废车。超员车,接送学生车辆手续合法,符合要求。

六、加强校内外学生的活动管理,学生不要在公路上骑车。玩耍,学生集体外出,严格报批制度。

七、加强学生的安全教育。利用各种资源对学生进行安全教育。任课教师利用学科资源,班主任利用班会队会时间对学生进行安全教育。

八、严格报告制度。发生重大事故,及时上报,不得瞒报、漏报。

九、建立安全核查制度,落实各项安全措施,涉及要达到100%。

十、把班级安全工作纳入到教师量化评估,实行一票否决制,实行“一岗双责”。

**小学

班主任、教师:

**、9

第8篇 推行班组安全目标管理应注意的几个环节

为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，必须注重安全目标的制订、分解、实施、考核、保证等五个环节。

(1)安全目标的制订 安全目标的制订要切合实际。要在企业总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向车间、车间向企业负责的层次管理。

①直接目标。根据车间或企业下达的产量、质量、安全、环保、工艺指标、设备完好率等来确定安全直接目标。

②相邻目标。根据工作中上道工序和下道工序，以及其他部门班组的业务联系和服务要求来确定安全相邻目标。

③文化建设目标。根据企业有关部门的布置，拟订遵章守纪、文明礼貌、行为规范、文化教育等方面的安全文化建设目标。

(2)安全目标的分解 安全目标的分解要着重于展开，逐个落实。使企业、车间对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化地全面展开。

具体目标做到量值数据化。班组的安全管理、安全教育、安全活动、隐患整改都要用数值反映，用定量为主的数据指标代替定性为主的形式内容，使班组安全目标反馈出的各种数据真实、清晰、完整、准确。

(3)安全目标的实施 安全目标确定、分解以后，就必须着重加强相互间的责任感，激发班组全员潜在的积极性、主动性、创造性，努力实现班组安全管理方法的科学化、内容的规范化、基础工作的制度化。

①以安全责任制促进安全目标的实施。把考核个人的主要经济技术指标与安全工作目标纳入岗位安全责任制中，以百分制或其他方式进行考核，其内容应该是公共性指标和班组安全方针目标。

②以小指标单项竞赛促进安全目标的实施。运用激励的方法，组织班组成员开展比学赶帮超活动，如增产赛、降耗赛、连运赛、岗位练兵、安全合理化建议、消除隐患、封堵漏洞等。

(4)安全目标的考核 安全目标的考核要和责任制挂钩，要避免重硬轻软的倾向，更不能以硬指标掩盖或取代软指标。

①安全检查。即每月对安全目标进行检查，由车间组织专人查，或班组工会组长牵头查，或班组长组织兼职安全员参加检查。

②安全考核。在考核中，一是要从严从实；二是要认真把关。对于经济技术指标和班组安全．管理指标，严格按照定量要求进行考核，做到不降标准不漏项目；对于安全文化建设方面的定性指标，则要特别注意考核知识技能、进取精神、劳动态度、团结协作等。

(5)安全体系的形成 班组必须有确实的安全保证体系，即组织网络保证、物质措施保证等。

①企业各级领导要充分认识班组在安全工作中的地位和作用，把心沉下去，一头扎入班组，树立为一线、为班组服务的思想。

②要有一个高度事业心和责任感的班组长。班组长既要懂生产、精技术、通安全、熟管理。又要有一套灵活的工作方法。同时，企业各级领导要注意在政治上关心他们，使他们真正有职、有责、有权、有利、有为。

总之，班组安全目标管理是整个班组建设中的主要组成部分，只有把班组的安全目标做好，使每个班组都实现了各自的安全目标，企业的安全基础才能夯实，才能在安全生产中显示出细胞的强大生命力。

第9篇 施工企业环境安全目标管理方案

编制:审核:批准:

某某某电力安装工程有限公司

——环境目标/指标及管理方案

编制批准:第 1 页,共 2 页

序号

重要

环境因素

管理目标

分解内容分解值(指标)

管理方案

预计资金

(万元)

完成日期

责任部门/

检查部门

1

噪音排放

达标

依照中华人民共和国标准gb12523-2022《建筑施工场界噪音限值》,关于施工现场噪音:

1)土方施工:白天<70db,夜间<55db

2)打桩施工:白天<70db,夜间禁止施工

3)结构施工:白天<70db,夜间<55db

4)装修施工:白天<70db,夜间<55db

1)完善制度,加强对施工机械的使用、维修、维护、保养,强化对噪声源的管理;

2)不定期请环保部门对噪音进行监测,以督促项目部完善、落实降噪措施;

3)与相关方进行沟通,以改进噪音控制措施;

4)加强对施工现场的检查,督促落实相关措施。

0.4

整个工程

施工期间

项目部及

工程项目

2

粉尘排放

现场无扬尘,无重大投诉

1)现场通过目测无扬尘,现场主要运输道路硬化率达100%;

2)每年因扬尘污染造成对周围环境影响而引起相关方重大投诉次数为0。

1)使用自拌混凝土的项目应将水泥库进行封闭;

2)对现场零星用水泥、沙等应及时封盖;

3)场主要运输道路采用砼浇筑路面;

4)对砼用量大的项目尽量使用商品混凝土;

5)加强现场卫生管理及检查,督促落实整改措施。

1.3

整个工程

施工期间

项目部及

工程项目

3

建筑垃圾排放

固废实行分类管理,提高回收利用率

固体废弃物按照可回收、建筑垃圾的处理符合地方政府的有关规定

1)项目部在开工2月后对废物进行分类管理;

2)根据需要设置固体废弃物的放置场地与设施;

3)在清运垃圾前与运输方签订运输协议,明确运输防污染的相关要求及规定,并监督其实施;

4)现场及时收集并处理垃圾;

5)严格执行《废弃物管理制度》。

0.8

整个工程

施工期间

项目部及

工程项目

4

废水排放

生产、生活污水排放达标。

符合当地环保部门要求

1)生活污水一部分排放到隔油池,经除油污处理后排放到污水池,一部分自然排放。

2)施工污水建沉淀池,将污水经排水沟引向沉淀池,沉淀池的设置地点符合当地环保部门的要求并设专人负责维护。聘请当地环保部门协助监督,鉴定处理。

3)现场厕所设化粪池。

1.1

整个工程

施工期间

项目部及

工程项目

说明:预计资金系针对每个工程项目。

编制:审核:批准:

某某某电力安装工程有限公司

——环境目标/指标及管理方案

第 2 页,共 2 页

序号

重要

环境因素

管理目标

分解内容分解值(指标)

管理方案

预计资金

(万元)

完成日期

责任部门/

检查部门

5

资源消耗

合理经济使用水电能源

各类消耗同比降低4—5%

1)控制现场用水跑冒滴漏,采用节水阀门和龙头;

2)搅拌用水循环利用;

3)现场无长明灯;

4)设置专用水、电表,按月统计;

5)办公室每天下班拉总闸;

6)控制空调使用时间。

0.3

整个工程

施工期间

项目部及

工程项目

6

火灾、爆炸

最大限度地防止现场发生火灾、爆炸

施工现场火灾、爆炸的隐患下降至法律法规规定的安全范围内

1)严格贯彻执行《消防管理制度》,杜绝或减少火灾发生;

2)对现场施工管理人员和作业人员进行消防教育及培训、增强消防意识;

3)对木工房、化学品仓库等一律按要求配备环保型灭火器,并对储存点进行标识;

4)定期检查、督促落实消防隐患整改情况

1.0

整个工程

施工期间

项目部及

工程项目

说明:预计资金系针对每个工程项目。

编制:审核:批准:

某某某电力安装工程有限公司

——健康安全目标/指标及管理方案

编制:批准:第 1 页,共 5 页

序号

重大

风险因素

管理目标

管理方案

预计资金

(万元)

完成时间

责任部门/

检查部门

1

高处坠落

物体打击

每年发生的重大伤亡事故次数为0;

轻伤事故发生率每年控制在2‰以下。

1)根据《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(jgj130-2022)、《建筑施工高处作业安全技术规范》(jgj80-2022)等相关规范的规定,结合工程项目实际情况,编制有针对性的、切实可行的脚手架搭设与拆除方案。

2)脚手架搭拆施工方案主要包括:脚手架结构形式选择、基础处理、搭设要求、杆件间距、连墙件设置位置及连接方法,并绘制施工详图及大样图。对搭设高度超过规范规定的要进行设计计算,设计计算的内容包括纵向、横向水平杆等受弯构件的强度和连接扣件的抗滑承载力计算;立杆的稳定性计算;连墙件的强度、稳定性和连接强度的计算;立杆地基承载力计算等。

3)根据相关规范、规程的规定,结合现场实际情况,编制安全防护方案或措施。主要包括:“四口”防护措施;“五临边”防护措施。

4)施工技术人员在正式作业前必须对施工班组进行安全技术交底。不但口头讲解,同时应有书面文字材料,并履行签字手续,施工员、生产班组、安全员各留一份。安全技术交底主要包括对施工方案进行细化补充和操作者的安全注意事项讲明。

5)搭设脚手架用钢管其材质应符合现行国家标准的规定。各施工单位必须从进货的关口把住产品质量关,保证进入施工现场的产品必须是合格产品,加强脚手架构配件材质的检查,按规定进行检验检测。同时在使用过程中,要按规定进行检验检测,达不到使用要求构配件不得使用。

6)施工管理人员严格按相关安全规范及专项施工方案指挥生产,严禁违章指挥。

7)加强施工过程中的技术指导和检查,使工人严格按本工种操作规程及方案和交底施工,不违章作业。

8)加强施工过程中的劳动纪律管理,职工不得在施工现场嬉戏、打闹等,严格遵守企业的劳动纪律。

9)严格执行特种作业人员的管理规定,未经培训考核合格,并取得特种作业资格证的人员严禁从事特种作业。

10)做好职工入场安全教育和经常性安全教育,使职工掌握一定的安全知识和安全技能。

2.2

整个工程

施工期间

项目部及

工程项目

说明:预计资金系针对每个工程项目。

编制:审核:批准:

某某某电力安装工程有限公司

——安全目标/指标及管理方案

第 2 页,共 5 页

序号

重大

风险因素

管理目标

管理方案

预计资金

(万元)

完成时间

责任部门/

检查部门

2

机械伤害

每年发生的重大伤亡事故次数为0;

轻伤事故发生率每年控制在2‰以下。

1)严格执行作业人员的管理规定,操作人员必须经过专业培训,考试合格上岗。

2)严格遵守安全操作规程,正确使用和穿戴劳动防护用品,用工具操作的部位,不得用手代替工具操作。

3)机械不得带病运转。机械传动、转动部位加装可靠防护装置,不得任意拆除。

4)检修机械,必须切断电源,挂禁止合闸警示牌;检修完毕,试运转前,对现场进行检查,确认机械部位人员、设备内人员撤离安全的地方,方可试车。

5)禁止非操作、检修人员进行操作,维修工作。

6)加强施工过程中的劳动纪律管理,职工不得在施工现场嬉戏、打闹等。

7)做好职工入场安全教育和经常性安全教育,使职工掌握一定的安全知识和安全技能。

1.1

整个工程

施工期间

项目部及

工程项目

3

起重伤害

每年发生的重大伤亡事故次数为0;

轻伤事故发生率每年控制在2‰以下。

1)根据《建筑机械使用安全技术规程》(jgj33-2001)、《起重机械安全规程》(gb/t 6067)、《塔式起重机操作使用规程》(jbj80012-89)、《建筑施工安全检查标准》(jgj59-2022)和《起重吊运指挥信号》(gb5082)的相关规定及工程实际情况,在施工前编制专项施工方案,严格审核、审批手续,并经报监理单位批准后,按方案实施。

2)加强安全技术交底工作,对每一位参与设备安拆及设备操作指挥的人员都要进行当面安全技术交底,并经由项目安监员监督,三方履行签字手续。

3)严格履行安装验收制度,未经验收合格的设备严禁使用。

4)施工管理人员严格按相关安全规范及专项施工方案指挥生产,严禁违章指挥。

5)加强施工技术指导和检查,使工人严格按本工种操作规程及方案和交底施工,不违章作业。

6)加强施工过程中的劳动纪律管理,职工不得在施工现场嬉戏、打闹等。

7)严格执行特种作业人员的管理规定,未经培训考核合格,并取得特种作业资格证的人员严禁从事特种作业。

8)做好特种作业人员日常的针对性教育培训及其他职工的入场安全教育和经常性安全教育,使职工掌握一定的安全知识和安全技能。

0.7

整个工程

施工期间

项目部及

工程项目

说明:预计资金系针对每个工程项目。

编制:审核:批准:

编制:审核:批准:

某某某电力安装工程有限公司

——安全目标/指标及管理方案

第 3 页,共 5 页

序号

重大

风险因素

管理目标

管理方案

预计资金

(万元)

完成时间

责任部门/

检查部门

4

坍塌

每年发生的重大伤亡事故次数为0;

轻伤事故发生率每年控制在2‰以下。

1)根据《建筑工程预防坍塌事故若干规定》(建质[2003]82号)及工程实际情况,在施工前编制专项施工方案,严格审核、审批手续。并经报监理单位批准后,按方案实施。

2)加强安全技术交底工作,对每一位参与施工的作业人员都要进行当面安全技术交底,并经由项目安监员监督,三方履行签字手续。

3)施工管理人员严格按相关安全规范及专项施工方案指挥生产,严禁违章指挥。

4)加强施工过程中的技术指导和检查,使工人严格按本工种操作规程及方案和交底施工,不违章作业。

5)加强施工过程中的劳动纪律管理,职工不得在施工现场嬉戏、打闹等。

6)做好职工的入场安全教育和经常性安全教育,使职工掌握一定的安全知识和安全技能。

0.3

整个工程

施工期间

项目部及

工程项目

5

触电

每年发生的触电死亡、伤害事故次数为0

1)根据《施工现场临时用电安全技术规范》(jgj46-2005)的相关要求及工程实际情况,编制有针对性的、切实可行的施工临时用电组织设计(方案)。临时用电施工组织设计经审定批准后,必须遵照执行,不得随意变更。

2)临时用电组织设计(方案)要包括:用电负荷的统计计算、电气设施元件的选择、安装要求、临电系统图、平面布置图、用电安全技术措施、用电安全防火。

3)加强安全技术交底工作,对电工及每一位用电人员都要进行当面安全技术交底,并经由项目安监员监督,三方履行签字手续。

4)严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》(jgj46-2005)的有关规定。电工必须经过按国家现行标准考核合格后,持证上岗工作;其他用电人员必须通过相关安全教育培训和技术交底,考核合格后方可上岗工作。

5)严格临时用电的检查验收,未经验收合格的用电工程严禁使用。

6)做好临时用电档案的管理工作;对临时用电工程的定期检查要按分部、分项工程进行,对安全隐患必须及时处理,并应履行复查验收手续。

7)做好电工日常的针对性教育培训及其他职工的入场安全教育和经常性安全教育,使职工掌握一定的安全知识和安全技能。

0.3

整个工程

施工期间

项目部及

工程项目

说明:预计资金系针对每个工程项目。

编制:审核:批准:

编制:审核:批准:

某某某电力安装工程有限公司

——安全目标/指标及管理方案

第 4 页,共 5 页

序号

重大

风险因素

管理目标

管理方案

预计资金

(万元)

完成时间

责任部门/

检查部门

6

火灾

爆炸

火灾、爆炸事故为0

1)对员工进行宣传教育。

2)对易燃易爆品集中专人管理

3)对有毒有害物品集中专人管理

4)进行消防应急演练

5)对现场进行全面检查,对火灾、爆炸隐患点及时排查

6)落实安全责任,定期检查、监督,禁止违章作业。

0.6

整个工程

施工期间

项目部及

工程项目

7

职业病

每年职业病发生死亡率为0;

无重大职业病伤害事件;

无员工职业病投诉事件。

1)对员工进行宣传教育。

2)每年定期对施工现场进行职业病危害源测试。

3)每年进行一次员工身体检查。

4)配备并监督正确使用劳动防护用品。

5)每年定期对公司生活及施工区域进行急性传染病源测试。

6)落实安全责任,定期检查、监督,禁止违章作业。

3.1

整个工程

施工期间

项目部及

工程项目

8

中暑

无职工中暑事件

1)制订夏季施工措施,主要包括:利用两报一栏进行预防中暑宣传;置备担架、常备药品等;根据气温变化,适时调整作息时间;生活区设置开(热)水供应间、淋浴间和洗漱台等;保证开水、热水供应;施工区和工作面放置茶水桶,派专人定时供应开水等。

2)宣传个人防护要求,如避开烈日暴晒;高温时段减少户外活动;少饮酒多饮水;随身常备人丹、风油精、十滴水、清凉油等。

3)制订并宣传急救处理措施。

4)落实安全责任,定期检查、监督,禁止违章作业。

2.5

整个工程

施工期间

项目部及

工程项目

9

溺水

每年发生的溺水事件次数为0

1)对员工进行宣传教育。

2)制订并严格实施汛期及临水施工作业的控制措施。

3)设置深水区域的警示标识。

4)配备安全防护设施及用品,严禁职工私自下水。

5)落实安全责任,定期检查、监督,禁止违章作业。

1.1

整个工程

施工期间

项目部及

工程项目

说明:预计资金系针对每个工程项目。

编制:审核:批准:

编制:审核:批准:

某某某电力安装工程有限公司

——安全目标/指标及管理方案

第 5 页,共 5 页

序号

重大

风险因素

管理目标

管理方案

预计资金

(万元)

完成时间

责任部门/

检查部门

10

车辆伤害

车辆伤害事故为0

1)施工作业现场道路上应在显眼、清晰的位置按规定设置限速交通标志。

2)严禁酒后驾驶、无证驾驶、超速行驶和驾驶无牌照机动车辆。

3)机动车行驶至有人看守路口、交叉路口、装卸作业、人行稠密地段、下坡道、设有警告标志处或转弯、调头时,货运汽车载运易燃、易爆等危险货物时,时速不得超过15 km/h。

4)积水路段、无人看守路口,恶劣天气能见度在30 m以内时,机动车时速不得超过10 km/h。

5)机动车在进出施工现场采访、停车场、加油站、危险地段、倒车时,时速不得超过5 km/h。

6)遇有特殊情况,如大雨、大雾、雷电、山路、窄路、险路等,安全员应交待各种行车安全注意事项,出车前驾驶员应对车辆进行安全性能方面的检查,并作详细记录。

7)雨中行车时,禁止滑行并尽量避免猛打方向盘和紧急制动,应使用刮水器。大雨或久雨后,应注意道路变化,尽量在路中行驶,会车减速或暂停时不要太靠路边土路。雨雾较大、视线不清时,应选择安全地点暂停,开小灯和尾灯,放置警告牌。

8)下坡行驶时,驾驶员要思想集中,判断准确,认真操作并随时做好停车准备,时刻注意制动器是否有效。根据坡度情况选择适当档位,万一脚制动器失效,应马上越级换入低速档,利用发动机制动作用和手动制动器控制车速。

9)行驶中不准驾驶员一边开车一边打手机或一边查看手机信息。必要时,应选择安全地点靠右暂停,电话联系结束后,再集中精力驾驶。

10)施工现场使用的各种车辆,应按国家规定进行年检。

11)机动车辆驾驶人员属特种作业人员,必须持证上岗。

12)落实安全责任,定期检查、监督,禁止违章作业。

0.7

整个工程

施工期间

项目部及

工程项目

说明:预计资金系针对每个工程项目。

第10篇 尊重事故统计规律开展安全目标管理

海因里希事故法则表明，人在遭受伤害之前，曾有多到千百次暴露于不安全因素之中；严重伤害大部分是偶然事件，但有多次隐患、无伤害事故或者未遂事故为前非的。

港口装卸作业是安全生产的一个高风险行业，重伤死亡事故时有发生，上海港煤炭装卸公司针对安全生产“点多、面广、作业分散、事故多”的特点，尊重海因里希的事故统计规律，自1987年起，推行了安全目标管理，开展“四无”（即个人无违章违幻、班组无事苗子、部门无一般事故、公司无重大、大事故）的百日竞赛活动，连续几年实现了“安全年”（无重伤、无死亡事故）的目标。

该公司的具体做法是，以人为本，从我做起，从现在做起，建立自上而下层层分解、自下而上层层保证的安全目标管理体系。在班组中人人参与，通过开展“反三违”活动（即无违章、无违纪、无违反劳动纪律），达到“班组无事故功子”，保证部门安全目标的实现；在部门（装卸队）中，通过开展“争创无事帮班组”活动，做到“事故苗子当作事故抓”，狠抓“三不放过”，确保公司安全目标的实现，在整个公司中通过各部门的安全生产“百日赛”活动确保公司实现“安全年”（全年无重伤、死亡事故）的目标。实践证明，企业的领导、中层干部、工段长、班组长及安全技术专职人员的管理工作和技术改进任务及安全意识搞得好，抓得及时，许多的重大伤亡事故是可以避免的。

第11篇 安全目标管理的作用

安全目标管理将企业在一定时期内的目的和任务转化为全体人员上下一致的奋斗目标,使每个职工有努力的方向,并在自己工作范围内自由选择实现目标的方式和方法,具有灵活性和目的性,从而充分发挥职工自身的能动性、积极性和创造性。随着企业安全生产总目标的逐层分解、展开,上级根据目标的内容授予下属以人事、财务和物资的权力,使下级能运用这些权力来实现目标,充分体现其分权性和民主性。

企业实施安全目标管理,促使职工提高安全技术素质。职工为了实现分解给自己的安全目标,就必须在日常施工生产过程中增长知识,提高自己在安全生产的技术素质,由对安全技术知识学习的被动型转化为主动型。经过若干个安全目标周期,职工的安全意识、安全知识、安全技术水平均会得到很大的提高,自我预防事故的能力也会得到增强。

安全目标管理要求,为了目标的实现,利用科学的预测方法,确定工程设计过程,施工准备过程,生产过程,竣工验收及施工工艺、施工设备中的危险部位,明确重点部位的“危险控制点”或“事故控制点”,采用安全检查表、事故树分析法、事件树分析法、循环法、排列图、因果图等科学方法,确定影响安全的重要岗位、危险部位、关键因素、主要原因,然后依据测定分析、归纳的结果,采取相应的措施,加强重点管理和事故防范,以达到安全目标管理的目的。通过企业实施安全目标管理,促使企业推行安全科学管理的各种方法,有利于企业实现安全管理的现代化。

第12篇 安全生产目标管理责任制考核奖惩规定

为有效推动安全生产目标管理,全面落实领导安全生产责任制,形成公司安全生产长效管理机制,把安全生产工作不断推向新水平,根据国家、省、市及有关规定,结合我公司实际情况,制定本规定。

1.考核范围:

涉及公司安全生产指标考核的公司经理室及各职能部门和各基层单位。考核对象主要是公司法人代表、分管领导、各部门、基层单位的负责人及安全员。

2.考核内容:

2.1安全生产控制指标:

根据公司下达的年度安全生产指标, 即无伤亡、无重大火灾、无一次值损10万元以上的安全责任事故。

2.2安全生产工作指标:

2.2.1安全生产责任制和安全生产工作目标管理落实情况。公司各级、各部门、各单位全面实行安全生产目标管理,层层落实安全生产责任制,建立安全生产奖惩机制,严格考核,重奖重罚,奖惩兑现,严格落实安全生产“一票否决”制度。对在当年内未完成安全生产责任目标或者发生影响恶劣的安全生产相关问题的单位主要负责人、分管负责人和有关责任人,取消先进、优秀、劳模的评比奖励资格。安全生产目标管理实行安全生产抵押金制度,本办法第一条规定的相关人员,按风险等级标准每人每年交纳:总经理2000元;副总经理1200元;运营安全部经理、人力资源部经理、资产管理部经理、路查组组长、分公司经理800元;办公室主任、党办主任、财务审计部经理、专职安全员500元。各部门、各分公司相关的安全责任人安全生产抵押金由各部门、各分公司自行确定,各部门、各分公司负责人不能将自己的抵押金转嫁给本部门其它人员。每年1月31日前要将安全生产抵押金交财务审计部,安全生产抵押金要单列帐户,不得挪作它用,不得从公款中列支。

2.2.2安全管理机构情况。人员配备是否符合规定要求,能担负起本部门和本单位安全监督和管理的职责。工作制度是否健全,是否制定年度工作计划和工作要点,能保证正常工作经费,并配备必要的交通、通讯工具。

2.2.3安全生产监督检查情况。能针对各自实际情况,适时组织开展季节性或专业性的安全生产检查,及时排查整改各类事故隐患。对重大事故隐患和重大危险源采取切实有效的监控与整改措施,能按上级安全管理部门要求和公司的实际情况,制定突发事件应急预案并组织演练。

2.2.4建设项目“三同时”情况。认真贯彻执行国家有关建设项目劳动安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时竣工投产的规定,年内投产使用的新建、改建、扩建和技术改造项目的劳动安全卫生设施,均应按规定同时设计、同时施工、同时竣工验收。

2.2.5安全技术措施经费情况。重视安全技术措施经费的提取和使用,不断加大安全投入,逐步改善劳动条件,职工在安全卫生方面的基本权益能得到保护。

2.2.6“安全生产月”活动组织情况。深入宣传贯彻《中华人民共和国安全生产法》和《浙江省安全生产监督管理规定》。对公司及部门负责人、安全管理人员和职工进行认真教育培训,特种作业人员持证上岗率达到95%以上,从业人员安全教育率达92%以上。

2.2.7信息统计报告情况。积极完成公司安全领导小组部署的各项安全生产工作任务,及时反馈安全生产信息,按时报送企业职工伤亡及交通安全事故。

2.2.8安全事故处理情况。充分运用正反两方面的典型来促进安全生产工作,对企业发生的死亡事故,能按有关规定查清原因,分清责任,严肃处理,及时结案通报,从中汲取教训;不断总结推广安全生产先进经验,树立典型,推动工作。

2.2.9安全领导小组工作情况。能每月召开一次会议,总结部署工作,及时解决安全生产工作存在的突出问题,能充分发挥综合协调作用,督促负有安全生产监督管理职能的部门和基层单位,履行职责,密切配合,共同抓好安全生产工作。

3.考核工作程序:

3.1每年年初,公司安全领导小组会根据公司发展战略的要求,提出公司本年度安全生产控制指标,并分解下达各考核单位;

3.2公司安全领导小组根据当年工作任务制定年度安全生产工作指标和考核评分标准;

3.3公司安全领导小组对各考核单位的安全生产每月进行一次情况调查,每季进行一次情况通报;

3.4年终,公司安全领导小组组织对各考核单位进行全面考核,考核结果作为评选安全生产先进集体和先进个人的依据。

4.奖惩:

4.1每年考核结束后,对安全生产先进集体和先进个人进行表彰奖励。未突破安全生产控制指标,且工作指标经考核达到90分以上,单位考核评分在第一的,由公司授予先进集体荣誉称号;先进集体的负责人由公司授予先进个人荣誉称号。

4.2突破安全生产控制指标或发生死亡以上安全事故的,取消被考核单位评选先进单位资格;被考核单位主要负责人和分管安全生产负责人及安全员取消评选先进个人和劳动模范资格;情节严重的,依照有关规定给予行政处分;构成犯罪的,移交司法机关依法追究刑事责任。

4.3未突破安全生产控制指标,且目标考核达到90分以上(含90分)的,抵押金全额结转至下年度并按每高1分奖励100元的标准对相关责任人予以奖励;目标考核低于90分的,按每降低1分扣减100元的标准扣罚相关责任人的抵押金,直至扣完为止。

4.4扣减的抵押金额度要于下年度1月31日前补交给公司财务审计部。

4.5对安全生产相关责任人的奖励资金,从本单位安全生产专项费用中列支。扣减的相关责任人的安全生产抵押金作为本单位安全生产专项经费。

4.6安全生产目标管理考核要坚持实事求是、客观公正的原则,违者按有关规定严肃处理。

4.7安全生产责任人发生变动时,原责任人经核查,未被追究相关安全生产责任的,安全生产抵押金全额返还,接任人重新交纳抵押金。若年度内完不成安全生产控制指标或工作指标的,按前后责任人的责任大小分别扣减抵押金。