某项目部安全管理体系（十二篇）

发布时间：2024-04-05 热度：99

某项目部安全管理体系

第1篇某项目部安全管理体系

项目部安全管理体系

1、安全管理组织机构设置及职责

针对我标段施工时间短、施工任务重的特点,我项目部成立了以项目经理**为组长的安全生产领导小组,确保对各种工序施工安全进行有效地控制。项目部和各作业班组均签订了安全生产目标责任书。安全生产目标责任书明确安全生产目标,有针对性的安全保证措施、双方责任及奖罚办法。建立项目部各级、各部门和各人员安全生产考核制度,考核均用书面记录,定期进行评议。施工现场配备一名专职安全员,负责管理安全生产工作。项目部技术人员、检测人员、各作业队队长、工班长为兼职安全员,协助安全员做好安全生产工作。

2、安全管理组织机构(略)

3、安全管理力量配备及责任

(1)项目经理对管内安全工作负第一管理责任;常务副项目经理全面负责安全工作的日常监督、管理、布置;主管生产的副项目经理具体负责安全工作的抓、管及落实情况。各职能部门根据**局安(20**)007号文规定,对安全工作履行相应职责。

(2)项目部设置安质环保部,具体负责监督、检查、布置、落实管内各项安全措施,规章制度的执行,并处理好日常的各项安全工作。

(3)各作业队队长对本队安全工作负全责。管生产的副队长具体分管安全。按规定设置安全室。根据施工需要,设专职安全员1人,负责抓好管内的施工安全,参与制定各项安全措施、规章制度。并具体负责监督、检查、布置、落实现场各项安全措施,规章制度的执行。

(4)各作业班(组)设置兼职安全员1-2名,协助班(组)长抓好、管好本班的安全工作。指导本班(组)人员认真执行各项安全规章制度和安全措施、纠正违章违纪行为。

(5)在明确管理责任、配备齐了安全管理组织机构和力量的同时,充分发挥党、团、工会组织的优势,建立党团员及工会会员安全岗哨,形成一个主要领导负责、主管领导主抓、主管、职能部门具体落实、各级组织协管共建、全员参与的平面台阶式安全网络。

第2篇分公司经理项目部经理安全管理责任制

1、项目部经理是本工程的安全生产负责人,负责与建设单位订立工程安全合同与安全申报工作。认真执行各项安全生产工作,加强施工现场规章制度,贯彻落实各项安全技术措施,经常深入施工现场,加强施工现场的安全管理工作,争创施工现场标准化合格工地和文明了地。关心职工生活,搞好卫生和文明施工。

2、组织职工学习安全生产技术操作规程和各项规章制度,坚持安排生产工作的同时,必须同时布置安全生产工作,做好安全技术交底工作,并记录入册,检查督促安全生产工作,杜绝违章指挥,不准强令职工冒险作业。

3、坚决贯彻'生产必须安全,安全为了生产,安全第一,预防为主'的安全生产方针,组织班组、职工开展安全竞赛活动,及时消除事故隐患,对违章作业进行坚决阻止,对阻止不听者,有权责令停工并执行制度加以处理,根据工地实际,完善制订工地的安全生产责任制度和劳动纪律,并贯彻实施。

4、对施工现场的脚手架、井架、电器、机械等在搭设前做好交底工作,搭设完毕后做好验收工作和验收手续,验收合格后,挂上合格牌,方准投入使用,按规定做好例检工作和完善施工设备、保险设施的添置维修工作,督促安全员做好安全资料。

5、接受上级管理部门督促检查,并负责整改。发生工伤事故,立即组织抢救并迅速上报,保护现场,并参加事故调查工作和落实整改措施。

第3篇项目部安全管理措施及规定

项目部安全管理必须是由项目经理牵头，技术负责人、安全员、施工员（栋号长）为主，全体人员参与的管理过程。

一、项目经理安全职责

1、工程进场后建立健全安全管理体系，细化责任到人，并与管理人员签订《岗位目标责任书》。

2、每周组织现场安全隐患排查活动，将现场所有安全隐患及因素全部详细列表并制定预防措施、应急措施，并将具体措施逐条落实到责任人。

3、督促技术负责人及时编制《安全隐患汇总实施表》每周周五下班前报分公司安全科田飞。

4、每月对安全因素的预防措施和应急措施落实情况对具体责任人进行详细反馈和奖罚。

5、定期组织项目部全体人员召开安全分析会。

二、技术负责人安全职责

1、工程进场后及时编制应急预案、危险源清单，并根据工程实际进度情况及时更换公示栏中相关内容。

2、每层模板施工完成后及时组织相关人员进行验收，存在问题列清单督导整改。

3、每周协助项目经理组织现场安全隐患排查活动，制定预防和应急措施。汇总后编制《安全隐患汇总实施表》，每周五下班前报分公司安全科田飞。

4、结合《安全隐患汇总实施表》，将危险源预防和应急措施逐条细化并分派、落实到具体责任人。

5、过程监督施工员和安全员对安全隐患预防和应急措施落实的及时性和规范性，不合理的及时督促和指导。

6、编制安全方案和安全交底，监督施工员及时进行安全交底和安全方案实施情况。

7、每月25日前将安全资料全面检查一遍，填写《安全资料自查记录》报安全科一份。

8、安全事故发生后，及时汇总编制安全事故原因分析及应急措施处理报告。

三、施工员安全职责

1、参加现场安全隐患排查活动，针对现场实际情况提出合理建议。

2、严格落实项目部每周制定的安全预防和应急措施。

3、队伍进场后两日内与新进场施工队伍签订《安全管理协议书》，对新进场工人及时进行进场安全交底，并留置书面或影像资料。

4、施工前对现场施工人员进行安全专项交底，每月25号前与安全员等对新进场工人进行入场安全教育，所有交底必须留书面或影像资料。

5、指导、督促各工序之间的穿插和交接。与外协单位穿插工序必须进行书面交接（质量、安全隐患需重点写明）并留置影像资料。

6、定期召开项目部例会，将现场存在的安全隐患和预防措施布置到具体责任人，详细填写《例会纪要》。

7、积极落实技术负责人、安全员提出的安全隐患，并及时沟通整改情况。

8、每天如实填写《施工日志》。

9、每周将所负责安全资料填写齐全，交资料员整理归档。

四、安全员岗位职责

1、参加现场安全隐患排查活动，针对现场实际情况提出合理建议。

2、协助施工员进行现场安全交底和专项方案的具体落实。

3、指导施工人员具体落实制定好的现场安全预防措施和应急措施。

4、每天检查现场安全预防措施和应急措施是否达到规范和公司要求，是否存在不确定安全因素，并认真、如实填写《安全日志》，内容要细化到每个具体部位。

5、督促施工员对安全隐患未落实的具体措施及时落实。并及时反馈给项目经理和技术负责人。

6、每周将所负责安全资料填写齐全，交资料员整理归档。

五、奖罚

1、进场后10天内未签订《岗位目标责任书》的，罚款项目经理1000元/人。

2、每周未组织安全隐患排查活动的，罚款项目经理1000元/次；安全隐患列表不详、预防措施不具体的，罚款项目经理200元/条；具体措施落实不到位的，罚款项目经理500元/条。

3、《安全隐患汇总实施表》督促不及时的，罚款项目经理100元/次。

4、对每月安全落实情况反馈不及时的，罚款项目经理500元/次。

5、未定期组织项目部召开安全分析会的，罚款项目经理1000元/次。

6、应急预案、危险源清单未及时编制的，罚款技术负责人200元/次；未根据工程实际进度及时更换公示栏内容的，罚款技术负责人200元/次。

7、每层模板施工完成后未进行综合验收的，罚款技术负责人100元/次；督导整改不到位的，罚款技术负责人200元/次。

8、周五下班前未及时上报《安全隐患汇总实施表》的，罚款技术负责人100元/次。

9、每次检查后危险源预防和应急措施制定不详细、不具体的，罚款技术负责人100元/次。

10、技术负责人过程监督施工员和安全员对安全隐患预防和应急措施落实督促指导不到位的，罚款技术负责人200元/次。

11、安全方案和安全交底编制不及时的，罚款技术负责人100元/次；监督施工员进行安全交底和安全方案实施情况不到位的，罚款技术负责人100元/次。

12、《安全资料自查记录》每月上报不及时的，罚款技术负责人100元/次；自查内容不全面的，罚款技术负责人100元/次。

13、安全事故原因分析及应急措施处理报告编制不及时的，罚款技术负责人200元/次。

14、需参加而无故未参加安全隐患排查活动的，罚款未参加人员100元/次。

15、项目部每周制定的安全预防和应急措施落实不到位的，罚款施工员100元/条。

16、队伍进场后未按要求及时签订《安全管理协议书》的，罚款施工员200元/次；安全交底不及时或未留书面（影像）资料的，罚款施工员100元/次。

17、安全专项交底和安全教育不及时，或未留书面（影像）资料的，罚款施工员100元/次。

18、各工序之间的穿插和交接指导、督促不到位的，罚款施工员100元/次；与外协单位穿插工序未进行书面交接的，罚款施工员200元/次。

19、安全隐患和预防措施布置不具体的，罚款施工员100元/次；未定期召开项目部例会的，罚款施工员200元/次。

20、对技术负责人、安全员提出的安全隐患不及时整改、沟通的，罚款施工员500元/次。

21、未填写《施工日志》的，罚款施工员100元/次；填写不真实的，罚款施工员200元/次。

22、所负责的安全资料填写不齐全的，罚款责任人200元/次；经资料员多次督促仍不积极整改的，罚款责任人500元/次。

23、协助施工员进行现场安全交底和专项方案落实不到位的，罚款安全员100元/条。

24、指导施工人员落实现场安全预防措施和应急措施不到位的，罚款安全员200元/次。

25、《安全日志》未按时填写的，罚款安全员100元/次；内容不真实的，罚款安全员200元/次。

26、对安全隐患具体措施的落实情况督促反馈不及时的，罚款安全员200元/次。

27、每月对各项工作完成较好的责任人奖励200~1000元/次。

第4篇施工项目部安全管理监理控制要点

1.安全生产责任制监理检查要点

1) 督促施工企业和项目部必须建立健全各级、各职能部门及各类人员的安全生产责任制，装订成册，其中项目部管理人员安全生产责任制还应挂墙。

2) 总分包单位之间、企业和项目部应签订安全生产目标责任书。工程各项经济承包合同中必须有明确的安全生产指标，安全生产目标责任书中必须有明确的安全生产指标、有针对性的安全保证措施、双方责任及奖惩办法。

3) 施工现场各工种安全技术操作规程齐全，装订成册，需张挂的按工种分别张挂。

4) 设置专职安全员。组成安全管理组，负责管理安全生产工作。

5) 建立企业和项目部各级、各部门和各类人员安全生产责任考核制度，考核有书面记录。企业一级部门、人员和项目经理安全生产责任制由企业安全管理部门每半年考核一次，项目部其他管理人员和各班组长安全生产责任制由项目部每季度考核一次。

2.目标管理监理检查要点

1) 施工现场必须实行安全生产目标管理，工程开工前应制定总的安全管理目标，包括伤亡事故指标、安全达标和文明施工目标以及采取的安全措施。

2) 项目部与施工管理人员和班组，班组与职工必须签订安全目标责任书，以责任书形式把工地总的安全管理目标按照各自职责逐级分解。项目部制定安全目标现任考核规定，责任到人，每月考核记录在册。

3) 项目部各级签订的安全目标责任书内容应明确安全生产指标、双方责任、安全工作措施和考核及奖惩内容。

3.施工组织设计及各项方案中有关安全工作监理检查要点

1) 检查施工企业在编制施工组织设计（施工方案）时，有否根据工程的施工工艺和施工方法，编写较全面、具体、针对性强的安全技术措施。

2) 本工程中专业性较强的项目，打桩、基坑支护与土方开挖、支拆模板、脚手架、临时施工用电、物料提升机、卸料平台等是否编制专项的安全施工组织设计。

3) 安全技术措施和专项安全施工组织设计内容要有针对性，根据工程实际编写，能有效地指导施工。

4) 施工组织设计和专项安全施工组织设计必须由专业技术人员编制，经企业技术负责人审查批准，签名盖章后方可实施。

5) 根据施工组织设计组织施工，严格督促落实安全措施。施工过程中更改方案的，必须经原审批人员同意并形成书面方案。

4.分部（分项）工程安全技术交底检查要点

1) 有否建立安全技术交底制度。安全技术交底必须与下达施工任务同时进行。各工种各分部（分项）工程安全技术交底，固定作业场所的工种可定期交底，非固定作业场所的工种可按每一分部（分项）工程或定期进行交底。新进场班组必须先进行安全技术交底再上岗。

2) 施工方安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程、安全注意事项等，既要做到有针对性，又要简单明了。

3) 此安全技术交底必须以书面形式进行，交底人与被交底人双方必须履行签字手续。

5.安全检查监理督促要点

1) 施工企业和项目部必须建立定期安全检查制度，明确检查方式、时间、内容和整改、处罚措施等内容，特别要明确工程安全防范的重点部位和危险岗位的检查方式和方法。检查次数公司每月不少于一次，项目每半月不少于一次，班组每星期不少于一次。

2) 各种安全检查（包括被检）做到每次有记录，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施进行整改，并要有复查情况记录。被检单位必须如期整改并上报检查部门，现场应有整改回执单。

3) 按照《电网建设工程施工安全基准风险指南》要求，跟踪施工单位各项安全控制措施的落实情况。

4) 按照《电网建设安全施工作业票》要求，检查施工单位进场作业票。

5) 对重大事故隐患的整改必须如期完成，并上报公司和有关部门。

6.安全教育培训检查要点

1) 企业和施工现场所建立的安全培训教育制度和档案有否明确教育岗位、教育人员、教育内容。

2) 现场职工安全教育培训。新进场工人须进行公司、项目部、班组的“三级”安全教育，经考核合格后才能进入操作岗位。

3) 安全教育内容必须具体，有针对性。

4) 企业待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必须接受一次安全培训，其中变换工种的进行新工种的安全教育。

5) 专职安全员必须持证上岗，企业进行年度培训考核，不合格者不得上岗。

6) 进场作业人员应持进网作业证，方能进场作业。

7.班前安全活动检查要点

1) 施工现场应建立班组前安全活动制度。

2) 班组应开展班前三上岗（上岗交底、上岗检查、上岗教育）和班后下岗检查，每月开展安全讲评活动。

3) 班组班前活动检查、讲评活动等应有记录并有考核措施。

8.特种作业持证上岗检查要点

1) 施工现场必须按工程实际情况配备特种作业人员和中小型机械操作工，建立特种作业人员和中小型机械作工操作制度，建立特种作业人员和中小型机械操作工花名册。

2) 特种作业人员必须经有关部门培训考核合格后持证上岗，操作证应按规定年限复审，不得超期使用。

3) 特种作业人员变换工作单位的，必须有调动手续，与用人单位签订聘用合同。

9.季节性施工监理控制要点

1. 夏季、雨季前应做好防风、防雨、防火、防暑降温等准备工作；

现场排水系统应整修畅通，必要时应筑防汛堤。

2. 各种高层建筑及高架施工机具的避雷装置均应在雷雨季前进行

全面检查，并进行接地电阻测定。

3. 台风和汛期到来之前，施工现场及生活区的临建设施及高架机

械均应进行维修和加固，防汛器材应及早准备。

4. 暴雨、台风、汛期后，应对临建设施、脚手架、机电设备、电

源线路等进行检查并及时维修加固。有严重险情的应立即排除。

5. 机电设备及配电系统应按有关规定进行绝缘检查和接地电阻测

定。

6. 夏季应根据施工特点和气温情况适当调整作息时间。露天作业

集中的地方，应搭设休息凉棚；特殊高温作业地点，应采取防暑降温措施。

10.保健急救检查要点

1) 施工现场必须有保健药箱（箱内配备一些工地常用的药品）和急救器材。

2) 施工现场配备的急救人员必须经卫生部门培训，应掌握常用的“人工呼吸”、“固定绑扎”、“止血”等急救措施，并会使用简单的急救器材。

3) 施工现场应经常性地开展卫生防病宣传教育，并做好记录。

11.工伤事故处理检查要点

1) 施工现场工伤事故定期报告制度和记录。建立事故档案，每月要填说明，伤亡事故报表由公司安全管理部门盖章认可。

2) 发生伤亡事故必须按规定进行报告，并认真按“四不放过”（事故原因调查不清不放过，事故责任不明不放过，事故责任者和群众未受到教育不放过，防范措施不落实不放过）的原则进行调查处理。

12.综合治理检查要点

1) 施工现场建立治安保卫责任制并落实到人，采取措施严防盗窃、斗殴、赌博等事件的发生。

2) 施工现场因地制宜，积极设置学习和娱乐场所，丰富职工业余生活，加强精神文明建设。

第5篇项目部脚手架坍塌触电火灾安全管理方案

项目部安全管理方案

年月日

目标

降低脚手架坍塌风险

指标

杜绝脚手架事故

资金预算

*万元

实施时间

实施部门

在建工程项目部

实施部门负责人

项目部经理

主要技术方案及技术措施:

1编制脚手架专项施工方案,并经审批后实施。

2架子工培训、考试合格,持证上岗,辅助工经教育培训。

3按专项施工方案要求,提供合格钢管、钢材、扣件、安全装置和安全网、钢丝绳、脚手板等,受损材料及时修理、更换,确保使用安全。

4搭设拆除前要交底、搭设后验收,分段搭设应分段验收。验收合格标牌后才能使用。

5脚手架使用期严禁超载或集中堆放重物,及时清理杂物。

6卸料平台支撑系统不得与脚手架连接。卸料平台应经验收合格并张挂责任牌和限载牌。

7安全部定期对各项目部进行检查。

管理方案评价

人力资源

满足不满足

机械设备

有无

材料

合格不合格

施工方法

可行不可行

施工环境

适宜不适宜

资金

到位不到位

意见/情况说明

结论(√选)

可行不可行

实施情况

备注

项目部方案报公司工程管理部审核、批准,项目经理组织实施

拟定

审核

批准

项目部安全管理方案

年月日

目标

降低触电风险

指标

杜绝触电事故

资金预算

*万元

实施时间

实施部门

在建工程项目部

实施部门负责人

项目部经理

主要技术方案及技术措施:

1编制施工现场临时用电专项施工方案,并经审批后实施。

2施工现场配设1至2名专职电工,经培训考试合格,持证上岗。电焊工、施工机械操作人员按有关规定经培训考试合格,持证上岗。

3按专项施工方案要求提供合格的电器、设备装置、配电系统(tn-s系统)或电线电缆及器配件。并对其保养、更换确保其安全使用。

4执行行业标准《施工现场临时用电安全技术规范》(jgj46-88)。

5在危险点(变配电房)设置警告标志牌。

6安全部定期对各项目部进行检查。

管理方案评价

人力资源

满足不满足

机械设备

有无

材料

合格不合格

施工方法

可行不可行

施工环境

适宜不适宜

资金

到位不到位

意见/情况说明

结论(√选)

可行不可行

实施情况

备注

项目部方案报公司工程管理部审核、批准,项目经理组织实施

拟定

审核

批准

项目部安全管理方案

年月日

目标

降低模板坍塌风险

指标

杜绝模板支撑系统事故

资金预算

*万元

实施时间

实施部门

在建工程项目部

实施部门负责人

项目部经理

主要技术方案及技术措施:

1编制模板支撑系统专项施工方案,并经审批后实施。

2架子工培训、考试合格,持证上岗。

3按专项施工方案要求提供合格模板、钢管、扣件、配件等物资,当发现变形等异常情况时,应采取加固措施。

4搭设支模前要交底、搭设后要技术复核和验收。合格后方可进行下一道工序。

5严禁在模板支撑系统超载或集中堆放重物。

6模板支撑系统的拆除,应满足砼强度要求,拆除顺序应按方案规定。

7安全部定期对各项目部进行检查。

管理方案评价

人力资源

满足不满足

机械设备

有无

材料

合格不合格

施工方法

可行不可行

施工环境

适宜不适宜

资金

到位不到位

意见/情况说明

结论(√选)

可行不可行

实施情况

备注

项目部方案报公司工程管理部审核、批准,项目经理组织实施

拟定

审核

批准

项目部安全管理方案

年月日

目标

降低起重机械伤害风险

指标

杜绝起重机械伤害事故

资金预算

*万元

实施时间

实施部门

在建工程项目部

实施部门负责人

项目部经理

主要技术方案及技术措施:

1编制专项设备基础、设备安装拆卸施工方案,经审批后实施。

2机械操作和安拆人员经培训,考试合格,持证上岗,安拆单位应具有相应的资质证书。

3各专项施工方案应作安全技术交底,基础作隐蔽工程验收,设备安装后应经管理部门验收合格才能使用。

4加强设备的检查和保养,确保所提供和运行的机械、部件、控制系统完好无隐病。

5加强塔机的交叉作业管理,采取划分作业范围、高度限位、协调指挥等防碰撞措施。

6严格执行“十不吊”原则,禁止闲杂人员进入作业区域。

7风力6级以上时,停止作业。

8安全部定期对各项目部进行检查。

管理方案评价

人力资源

满足不满足

机械设备

有无

材料

合格不合格

施工方法

可行不可行

施工环境

适宜不适宜

资金

到位不到位

意见/情况说明

结论(√选)

可行不可行

实施情况

备注

项目部方案报公司工程管理部审核、批准,项目经理组织实施

拟定

审核

批准

项目部安全管理方案

年月日

目标

降低杜绝建筑装饰

火灾事故风险

指标

杜绝建筑装饰火灾事故

资金预算

*万元

实施时间

实施部门

在建工程项目部

实施部门负责人

项目部经理

主要技术方案及技术措施:

1编制建筑装饰防火专项施工方案,经审批后实施。

2建立消防领导小组,对义务消防人员进行培训。

3提供和保持消防器材满足需要和符合质量要求,及时更换受损、失效器具。

4对参与装饰及设备安装的各专业施工班组,进行专项施工方案交底和安全防火教育。

5项目部安全员负责装饰施工全过程督查,对不符合防火要求的责令其整改。

6装饰施工初期应进行消防预演。

7安全部定期对各项目部进行检查。

管理方案评价

人力资源

满足不满足

机械设备

有无

材料

合格不合格

施工方法

可行不可行

施工环境

适宜不适宜

资金

到位不到位

意见/情况说明

结论(√选)

可行不可行

实施情况

备注

项目部方案报公司工程管理部审核、批准,项目经理组织实施

拟定

审核

批准

第6篇项目部管理人员安全教育考试卷

一、填空(1-20题,每题2分,共40分)

1、安全生产必须坚持方针。

2、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和住房城乡建设部《关于贯彻落实〈关于进一步加强企业安全生产工作的通知〉的实施意见》确立的领导带班、、生产安全事故查处督办三项新制度。

3、作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和,正确使用安全防护用具、机械设备等。

4、施工单位应建立全安全生产责任制和制度,对所承担的工程进行定期和检查,并做好检查记录。

5、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》,共条。

6、在施工现场作业,为防止碰伤或落物砸伤头部,因此必须戴合格的无损坏的安全帽,并。

7、预防伤亡事故不伤害自己、不伤害他人、。

8、劳动者在劳动过程中,必须严格遵守安全操作规程,对用人单位管理人员违章指挥,强令冒险作业,有权。

9、警戒色中,红色表示,黄色表示,蓝色表示,绿色表示。

10、氧气瓶和乙炔瓶工作间距不小于米,两瓶与焊炬、割炬、其他明火的距离不小于米。

11、从业人员应当接受,掌握本职工作所需的安全生产知识,提高安全生产技能,增强事故预防和应急处理能力。

12、在潮湿的作业环境中使用的照明灯具,电源电压不大于伏。

13、土方施工中发现不能辩认的物品时,应立即报告上级,不得。

14、基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台边、雨蓬边、挑檐边必须设置。

15、发生重伤、死亡、重大死亡事故后,都有责任保护事故现场。

16、生产经营单位的从业人员有依法获得的权利,并应当依法履行安全生产方面的义务。

17、为了严格规范安全生产条件,进一步加强安全生产监督管理,防止和减少生产安全事故,根据《中华人民共和国安全生产法》的有关规定,制定《建设工程安全生产管理条例》根据《建设工程安全生产管理条例》规定,施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次。

18、年龄不满周岁的工人称为童工,国家规定禁止任何单位和个人违规使用童工。

19国家对严重危及生产安全的工艺、设备实行制度。

20、施工电梯周围米内,不得堆放易燃、易燃物品及其他杂物,不得在此范围内挖沟、坑、槽。电梯地面进料口应搭设防护棚。

二、判断题(21-30题,每题1分,共10分)对的在括号中打“∨”,错的打“×”

21、强令工人冒险作业,发生重大伤亡事故,造成严重后果,这是犯罪行为。()

22、两米以上的悬空作业必须使用安全带,安全带应低挂高用。()

23、人工开挖土方时,严禁掏洞和从下向上拓宽沟槽。()

24、梯子不允许接长,但可以垫高使用。()

25、建筑工程安全三级教育是指公司、项目(工区、工程处、施工队),班组的三级安全培训教育,经考核合格后,方能上岗。()

26、停用的用电设备必须拉闸断电,锁好开关箱。()

27、只有每个从业人员都认真履行自己在安全生产方面的法律义务,安全生产才有扎实的基础,才能落到实处。()

28、从事建筑活动,应当遵守法律、法规,不得损害社会公共利益和他人合法利益。()

29、如有人触电,应等医务人员到来,或直接送医院。()

30、如架子拉接点或临边护栏妨碍施工,可以立即拆除。()

三、选择题(31-40题,每题2分,共20分)把要求的选项答案符号填在括号内:

31、完善安全生产责任制的关键是。

a、健全、完善b、分工明确c、贯彻落实

32、雨季施工采用潜水泵排水时,周围内不得有人。

a、25m b、20m c、30m d、35m

33、吊篮里侧距建筑物为宜,两吊篮之间间距不得大于。不得将两个或几个吊篮连在一起同时升降,两个吊篮接头处应与窗口、阳台作业面错开。

a、150㎜、150㎜b、100㎜、200㎜

c、200㎜、200㎜d、200㎜、100㎜

34、季节性施工的安全生产要求应当根据的特点拟订,要有针对性。

a、不同工程 b、不同情况 c、不同工序 d、不同工种

35、下列工种属于特殊工种,特种作业人员必须持证上岗。

a、木工b、电工c、焊工d、起重机司机e、架子工

f、翻斗车司机g、钢筋工h、油漆工

36、下列严禁从事高处作业的有

a、末成年b、大雾天气c、低血压d、糖尿病

37、是减少和防止高处坠落和物体打击事故发生的重要措施

a、安全帽b、安全带c、安全鞋 d、安全网

38、《建筑工程安全生产管理条例》自起施行。

a、2002年10月1日b、2002年10月30日

c、2002年11月1日d、2004年2月1日

39、生产经营单位的从业人员不服从管理,违反安全生产规章制度或者操作规程的由给予批评教育。

a、安全生产监督管理部门 b、监察机关

c、生产经营单位d、生产经营单位的上级机关

40、脚手架的操作面必须满铺脚手板,离墙面不得大于

a、10㎝ b、15㎝ c、20㎝ d、25㎝

四、简答题(41-43题,每题材10分,共30分)

41、什么是劳动保护

42、影响安全施工的主要因素有哪些

43、什么叫违章指挥

第7篇分公司经理、项目部经理安全管理责任制

1、项目部经理是本工程的安全生产负责人，负责与建设单位订立工程安全合同与安全申报工作。认真执行各项安全生产工作，加强施工现场规章制度，贯彻落实各项安全技术措施，经常深入施工现场，加强施工现场的安全管理工作，争创施工现场标准化合格工地和文明了地。关心职工生活，搞好卫生和文明施工。

2、组织职工学习安全生产技术操作规程和各项规章制度，坚持安排生产工作的同时，必须同时布置安全生产工作，做好安全技术交底工作，并记录入册，检查督促安全生产工作，杜绝违章指挥，不准强令职工冒险作业。

3、坚决贯彻'生产必须安全，安全为了生产，安全第一，预防为主'的安全生产方针，组织班组、职工开展安全竞赛活动，及时消除事故隐患，对违章作业进行坚决阻止，对阻止不听者，有权责令停工并执行制度加以处理，根据工地实际，完善制订工地的安全生产责任制度和劳动纪律，并贯彻实施。

4、对施工现场的脚手架、井架、电器、机械等在搭设前做好交底工作，搭设完毕后做好验收工作和验收手续，验收合格后，挂上合格牌，方准投入使用，按规定做好例检工作和完善施工设备、保险设施的添置维修工作，督促安全员做好安全资料。

5、接受上级管理部门督促检查，并负责整改。发生工伤事故，立即组织抢救并迅速上报，保护现场，并参加事故调查工作和落实整改措施。

第8篇工程项目部安全生产宣传教育管理措施

1、教育:

(1)从安全生产思想教育上抓起。提高各级管理人员和广大职工对安全生产重要意义的认识,从思想上、理论上认识搞好安全的重大意义,以增强关心人、保护人的责任感,通过安全生产方针、政策提高各级管理人员和广大职工的政策方针、全面理解安全生产方针、政策,严肃认真地执行安全生产制度、政策和法规。

(2)从劳动纪律教育上做起。使广大职工懂得严格执行劳动纪律,对实现安全生产的重要性,严格执行安全技术操作规程,遵守劳动纪律是贯彻安全生产方针,减少伤亡事故,保障安全生产的重要保证。

(3)积极开展安全知识教育。全体职工都必须进行不少于24课时的三级安全教育(即公司级、项目部级、班组级),熟知本工种的安全技术操作规程,经教育考核合格后,才能进入现场上岗作业。

(4)安全事故教育,在开展安全生产教育中,结合典型实例和事故教训进行教育,学习先进经验,开展教育。可以从事故教训中吸取有益的东西,防止今后类似事故的发生。

(5)项目部定期和不定期对全体职工进行遵纪守法的法制教育。

(6)认真做好特殊工种人员的培训、复训工作。凡从事特种作业的人员,必须经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训,并经教育合格取得操作证者,方准独立上岗作业。

2、宣传:

(1)项目部利用黑板报、墙报、宣传窗等及时宣传党的方针政策,表扬好人好事,批评不良现象,并根据施工阶段生产状况,开展有利于施工人员的安全意识和自我保护能力的宣传。

(2)在施工现场的醒目区域悬挂宣传标志、警告牌坊,告诫职工时时做到警钟长鸣,安全生产。

(3)项目部根据自身特长,关心职工,积极开展职工业余活动,以丰富职工文化生活,组织观看有益电视节目,定期邀请住地警署人员大力宣传综治教育,以维护项目部的内部稳定,确保一方平安。

(4)项目部利用业余和空闲时间,积极宣传上级有关的文件精神,并根据文件精神,积极履行。

第9篇项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法

为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，自觉执行安全生产责任制，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，杜绝“三违”行为和伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，依据《建筑施工安全检查标准》(jgj 59—99)标准制定以下考核办法。

一、安全管理目标(考核目标)

1、单位工程从开工到竣工的整个过程，杜绝重大伤亡事故、火灾事故及重大违章指挥行为，安全生产，文明施工，目标管理分解到人，落实到岗。

2、年工伤频率<=12‰ 。

3、安全防护用品合格率 >;=95% 。

4、隐患整改率 >;90% ，重大事故隐患立即整改。

5、在分公司月度安全、文明施工检查中汇总评分率>;=80% 。

6、确保公司、市(县)级安全检查达标，力争优良。

7、确保在市建委综合考评检查中达到合格，争创“泉州市文明示范工地”。

二、考核内容及所得分值

1、机构健全，安全生产责任制全部、全面履行。(20%)

2、目标管理明确到人，落实到岗。(10%)

3、安全措施落实到位，效果好。(15%)

4、有制定安全检查制度且有记录，不违章指挥，及时纠正违章作业。(15%)

5、及时对所管辖的班组、人员进行有针对性的安全技术交底。(10%)

6、安全教育制度完善，效果明显。(15%)

7、安全内业资料齐全。(15%)

三、考核办法

1、优良 >;=80% ； 80% >; 合格 >;= 70% ； 70%>; 合格。

2、结合分公司月度检查对每个施工管理人员进行定量考核，并填写考核表，存入内业资料。

第10篇项目部各部门及人员的安全管理职责

1、决策层

项目经理：

项目经理是工程项目安全生产、文明施工和环保第一责任人，对项目施工过程中的安全生产、文明施工和环境保护工作负全面领导责任

项目副经理：

对工程项目的安全生产、文明施工和环境保护工作负直接责任，协助项目经理贯彻安全、环保等法律法规和各项规章制度

项目总工程师：

对工程项目的安全和环保工作负技术责任，贯彻落实国家安全生产、文明施工和环境保护方针、政策，严格执行安全环保技术规程、规范、标准以及上级安全环保技术文件

安全总监：

对项目的安全生产工作进行监督检查，督促落实，负有监督领导责任。严格执行国家、地方政府有关安全的法律、法令、法规，上级、公司和分公司安全管理制度和规定。主持编制项目安全监理规划和实施细则，对整个施工过程的安全监理进行策划，对项目辨识出的重大职业健康安全因素重点控制。主持调查处理项目施工过程中发生的安全事故，统计事故造成的损失，拟定对有关责任人员的处分建议上报质量安全监督站。

2、管理层

技术管理部：

负责工程施工组织设计的编制和专项安全技术方案的制定、检查，指导安全设施的搭设

安全环境管理部：

为项目安全的责任部门进行安全交底，负责安全设施的搭设、检查、维护和安全检查

土建、钢结构、各专业安装工程施工管理部：

部门经理是项目分工负责区域或专业工程安全生产、文明施工和环境保护的责任人，负责监督所管辖范围内的安全和环保规章制度、操作规程的落实

物资设备部：

负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收，采购前将产品合格证及有关质量证明材料交安全环境管理部审查，进行实物检验，严禁伪劣产品进入现场

合同商务管理部：

组织考察分包单位的安全和环保能力，在合同文件中对相关方提出安全、环保方面的要求，并与分包单位签订安全管理协议书

综合管理办公室：

掌握现场施工人员的身体健康状况信息，特别是特种作业人员的健康情况，并提出处理意见

3、执行层

各专业分包单位：

认真执行有关的安全和环保法规和总承包单位制定的各项相关管理制度及ci要求，接受总承包单位对安全生产、文明施工和环境保护的监督检查和统一管理，对承包范围的安全与文明施工负直接责任

第11篇项目部安全生产管理奖励与处罚试行办法

为了确保本项目工程建设的安全生产，防止重大事故的发生，在安全管理工作中实施奖励与处罚，是积极进行安全事故和隐患整改，制止违规违章现象与行为的必要措施。根据工程建设有关安全生产的法律、法规和强制性标准以及矿山井巷工程的实际情况，我部特制订本项目安全生产管理奖励与处罚试行办法。

一、安全生产管理奖励与处罚宗旨

1防止安全生产重大事故的发生，保障参建各方人身与财产的安全；

2奖励安全生产的先进单位与个人，惩罚严重违规违章的现象与行为；

3实行公平、公正、公开的原则；

4安全生产管理奖励与处罚基金专款专用，取之于工程，用之于工程，严禁擅自挪用。

二、安全生产管理奖励与处罚依据

1国家安全生产相关法律法规、强制性标准之奖罚规定；

2本工程项目合同与协议签署的有关条款；

3《中铝中州矿业有限公司三门峡矿管理标准》相关规定与办法；

4各主管单位与我部对施工分包单位与工地现场综合考评和检查情况的通报等书面文件。

三、安全生产管理奖励与处罚程序和主要内容

1各施工分包单位负责建立健全本单位安全生产管理保证体系与各项具体制度、措施、操作规程等执行文件，认真进行日常安全管理与自检，及时纠正违规违章的现象与行为，积极进行安全整改，消除隐患，并对安全生产较好的班组或个人和对违规违章的现象或行为，由本单位内部进行奖励与处罚。

2各主管单位与我部负责以定期安全管理综合考评和日常巡回检查及专项安全事件治理等方式进行施工现场安全检查。我部每月组织对施工现场进行一次全面地安全检查，专职安全工程师和各专业管理工程师对现场施工安全状况随时进行巡回检查，根据考评结果与检查记录情况，作出总结和实施奖励与处罚，对工作先进、表现突出的单位与个人及时给予表彰和奖励。

3在现场考评与检查中，我部对一般违规违章的现象与行为，将当即指出与纠正，并保存检查记录等资料；对存在重大安全隐患与严重违规违章的现象与行为，将及时以书面形式作出“事故隐患限期整改通知书”、“安全管理警告通知书”等相关通报，并督促其采取有效措施进行整改。

4我部对考评与检查后限期整改落实的情况将进行复查，根据复查情况对仍未认真落实安全措施、纠正违规违章、消除安全隐患的单位与个人，将依照规定作出处罚（处罚标准见附件），并向相关单位发出“通报”。

5安全管理奖励金额由被处罚单位与个人主动向我部缴纳现金或由我部从工程拨款中相应扣除。

6安全管理奖励与处罚金将专款专用并建立台账。为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，我部本着以促进安全管理，加强安全防范措施，提高安全意识为主要目的，以处罚为辅助措施的原则，将处罚金用于奖励安全施工先进单位与个人、加强安全文明施工措施费用的投入中，直至工程竣工。

7安全管理奖励与处罚金的处理。受奖单位应将奖金用于奖励安全施工先进班组和先进个人或加强安全设施与器材的购置。对处罚金额较多的单位，我部将强令其加大安全文明施工措施费用的投入。特别是在多次现场考评与检查（含复查）中，对存在严重或多处安全隐患、安全管理不到位且拖延或拒不进行认真整改的单位，我部将另聘队伍进行整改或自行购买相关安全器材发放到受罚单位，所发生费用全部从该单位的安全文明施工措施专款中列支。若受罚单位未出现安全事故，工程竣工后，剩余处罚金原则上将返还给相关单位。

8实施过程中如对本《试行办法》另有异议，可向我部提出建议，共同修改完善。本《试行办法》，由总承包项目质安部负责解释。

9本《试行办法》从2023年8月10日起实施。

附件：《现场安全文明施工检查违规违章处罚标准表》

***单位

2023年8月6日

第12篇项目部与各施工管理人员安全生产目标责任保证书

根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国消防法》、《建筑施工安全检查标准》等法规,进一步落实安全生产责任制,实现项目部制定的安全生产管理目标,特向 **项目部签定安全生产责任保证书

一、安全责任目标(该指标为综合目标、每个责任人具体责任目标详见安全责任目标分解表)

1、事故控制

无死亡、重大机械事故、重大火灾事故、爆炸事故。事故负伤频率控制在以内。

2、安全达标

每月安全检查考核,单位工程达到优忍受。各个分项达到及格以上标准。