某有限公司安全目标、指标管理办法（2篇范文）

第1篇 某有限公司安全目标、指标管理办法

1目的

为规范制定、评审、监测、考核安全工作方针、目标、指标的工作要求，特编制本管理办法。

2范围

本办法适用于越南宣钢有限公司公司安全方针、目标、指标管理要求。

3术语

3.1方针

由越南宣钢有限公司正式发布的安全管理工作的全部意图和方向。

3.2目标

依据方针制定的贵航特钢有限公司所要实现的总的目标。

3.3指标

由目标产生，为实现目标所需要规定并满足的具体要求。

4主要职责

4.1安全环保部负责安全方针、目标、指标的制定、评审、监测、考核等管理工作，并负责安全方针、目标、指标以文件的方式下发公司各单位。

4.2各单位负责贯彻安全方针、目标，开展各项安全管理工作，负责依据所承担的职责完成各项指标，根据指标制定具体措施，落实责任人。

5工作程序

5.1安全环保部每年12月25日前，根据本年度安全体系目标、指标的实施与完成情况，制定下一年度的安全目标、指标，提交公司安委会，经安委会讨论通过后由公司总经理批准后，交安全环保部行文发布。

5.2各单位根据在实际安全管理工作中，对安全目标、指标所产生的意见和建议，应及时向安全环保部和公司安委会反映。

5.3安全环保部接到反映后，应组织评审，确保安全目标、指标的适宜性。

5.4各单位应根据本身的职责，分解、实施安全目标、指标，并依据实际情况进行评审，确保安全目标、指标的适宜性。

5.5各单位每月对安全目标、指标完成情况进行统计、分析，对没有完成的目标、指标要找出具体原因，制定完善的整改措施，确保公司年度安全目标、指标的完成。各单位每月30日前将目标、指标完成情况报公司安全环保部。

5.6安全环保部每月对我公司安全目标、指标完成情况进行分析、总结，及时制定措施，确保安全目标、指标的实施。每月3日前将上月完成情况与考核意见报公司安委会，按照公司相关考核制度，对未完成单位进行经济考核与责任追究。

6检查与考核

6.1安全环保部每季度组织专项安全检查工作，对各单位贯彻、执行安全目标、指标管理工作进行检查与考核。

6.2未按公司要求，对安全目标、指标进行分解、实施（有文件形式）的单位，给予100—500元考核，并督促整改。

6.3未按时完成对本单位安全目标、指标进行分析、上报工作的单位，给予100—500元考核，并督促整改。

第2篇 有限公司安全目标指标管理办法

1目的

为规范制定、评审、监测、考核安全工作方针、目标、指标的工作要求,特编制本管理办法。

2范围

本办法适用于越南宣钢有限公司公司安全方针、目标、指标管理要求。

3术语

3.1方针

由越南宣钢有限公司正式发布的安全管理工作的全部意图和方向。

3.2目标

依据方针制定的贵航特钢有限公司所要实现的总的目标。

3.3指标

由目标产生,为实现目标所需要规定并满足的具体要求。

4主要职责

4.1安全环保部负责安全方针、目标、指标的制定、评审、监测、考核等管理工作,并负责安全方针、目标、指标以文件的方式下发公司各单位。

4.2各单位负责贯彻安全方针、目标,开展各项安全管理工作,负责依据所承担的职责完成各项指标,根据指标制定具体措施,落实责任人。

5工作程序

5.1安全环保部每年12月25日前,根据本年度安全体系目标、指标的实施与完成情况,制定下一年度的安全目标、指标,提交公司安委会,经安委会讨论通过后由公司总经理批准后,交安全环保部行文发布。

5.2各单位根据在实际安全管理工作中,对安全目标、指标所产生的意见和建议,应及时向安全环保部和公司安委会反映。

5.3安全环保部接到反映后,应组织评审,确保安全目标、指标的适宜性。

5.4各单位应根据本身的职责,分解、实施安全目标、指标,并依据实际情况进行评审,确保安全目标、指标的适宜性。

5.5各单位每月对安全目标、指标完成情况进行统计、分析,对没有完成的目标、指标要找出具体原因,制定完善的整改措施,确保公司年度安全目标、指标的完成。各单位每月30日前将目标、指标完成情况报公司安全环保部。

5.6安全环保部每月对我公司安全目标、指标完成情况进行分析、总结,及时制定措施,确保安全目标、指标的实施。每月3日前将上月完成情况与考核意见报公司安委会,按照公司相关考核制度,对未完成单位进行经济考核与责任追究。

6检查与考核

6.1安全环保部每季度组织专项安全检查工作,对各单位贯彻、执行安全目标、指标管理工作进行检查与考核。

6.2未按公司要求,对安全目标、指标进行分解、实施(有文件形式)的单位,给予100—500元考核,并督促整改。

6.3未按时完成对本单位安全目标、指标进行分析、上报工作的单位,给予100—500元考核,并督促整改。