内部讲师管理办法规定

内部讲师管理办法规定

内部讲师管理办法

为了保证培训效果并激励讲师授课水平的自我提升,讲师按级付酬,正式讲师划分为三个等级,等级按得分标准评定。

第八条内部讲师评定程序如下:

1.各部门或个人自荐--人力资源部审核—总经理批准,审批后的讲师将获得储备讲师的资格。

2.人力资源部适当安排储备讲师授课。

3.人力资源部对讲师的授课情况进行跟踪。对储备讲师的授课效果进行抽查,对连续二次抽查得分低于60分的讲师,暂停安排授课,若因个人需求,可按本规定重新申请。

4.各级讲师均可以提出升级申请,人力资源部受理申请并组织升级评定,聘期一年。满足以下标准可申请升级评聘:

(1)连续两次考察授课均达到以下评分标准:

讲师等级付酬标准

内部一级讲师200元/小时

内部二级讲师150元/小时

内部三级讲师100元/小时

内部储备讲师50元/小时内部

第十五条 报酬支付

公司培训项目由人力资源部负责报酬的申请与支付。

第七章 附则

第十六条

本办法由人力资源部制订、修改并解释。

内部讲师(申请)推荐表

姓名

学历

岗位

授课

方向

特长

描述

授课记录

个 人自 荐

理由

个人签名

部门意见

人力资源部意见

内部讲师资格评定表

填表日期:

第一部分:讲师资格升级申请(由讲师本人填写)

姓名

学历

专业

授课方向

部门

岗位

讲师资格

评聘时间

申请资格

□三级讲师□二级讲师□一级讲师

教授课目

1)

2)

3)

培训记录

1)

2)

3)

4)

第二部分:授课效果考察(由人力资源部填写)

序号

培训项目

培训时间

组织部门

授课效果

1

考察结果

总体评价

讲师资格评定

人力资源部意见

总经理

意见

内部培训效果调查表

培训课程名称:

组织部门: 姓名:(可以不填)

说明:1.本表请如实填写。

序号

评估项目

差 中 好

1 234567

1

培训目标已达到

教师讲解技巧如何

是否鼓励学员参与课堂教学

是否很好地回答学员的提问

5

讲课内容是否丰富,吸引人

6

知识面是否宽广

7

所讲内容是否切题

8

培训内容对自身全面发展是否有启发

9

培训内容是否紧密结合实际

10

培训内容能应用到岗位上

11

教师对所讲内容掌握得深、理解得透

12

讲义编写质量

13

整体上,您对这次课程的满意程度是

(注:满分100分,前十题满分7分,后三题满分10分,汇总后填入讲师总得分里)

您的其它意见:

讲师总得分:

谢谢合作!

内部讲师年度考核表

填表日期:

第一部分:讲师档案(由讲师本人填写)

姓名

学历

专业

授课方向

部门

岗位

讲师资格

评聘时间

教授课目

目前

意向

年度

自我小结

第二部分:培训绩效记录

讲师本人填写

人力资源部填写

序号

培训项目

培训时间

组织单位

抽查成绩

1

5

6

7

年度总体评价

评语

奖励

人力资源部意见

总经理意见

培训费用支出申请表

部门

姓名

培训课程

课时

费用标准(元/小时)

授课费

讲师签收

人力资源部

总经理

备

注