公司零星项目工程承包管理的办法三

公司零星项目工程承包管理的办法三

公司零星项目工程承包管理的办法3

(意见征询稿)

为了公司为了加快zz、z项目的收尾工作,促进更多新的工程承包项目得以开拓;实现员工与企业共同发展的总目标,提高公司经济运行质量和资产运营效率,与员工共享企业发展成果,促进员工精神和物质生活水平逐步提高,制定本办法。

一、实行公司项目工程承包的主体

(一)、主体:

发包方:四川锐和置业有限公司(需要时挂靠富达建司)

承包方:事业i部、事业ii部

(二)、形式:

1、签订《公司项目工程承包责任书》以实施本办法;

2、参照本办法签订的项目工程承包责任书其他形式。

二、实行公司项目工程承包的原则

事业部必须实行“一定二包三直接”原则,即定工期;包质量、包安全;直接雇佣劳工、直接采购材料、直接租赁机械设备等不得再分包转包。

三、公司项目工程承包办法

1、可分解项目工程,按工程工程进行承包,采取单价承包或总价承包,实行独立核算;

2、以承包协议的形式,确定承包主体的责权利关系;

3、承包方必须进行严格的施工管理。

四、结算管理

根据具体工程采取与之相适应的结算方式

五、分配原则

1、竣工一个结算一个分配一个;

2、以现场直接费作为基价,税费、挂靠管理费等直接开支直接进入成本,但不作为基价基数,事业部部筹资,公司按计划直接支付。事业部提取10%的利润,5%由各部门进行分配;

3、承包期间公司薪酬福利不变。

六、实施流程

公司公布承包工程―→各事业部根据自身情况向战略投资部提出书面申请及具体工作计划(涉及人员跨区域工作的需具体说明)―→战略投资部根据各项目情况决定承包方―→事业部与公司签署《项目工程承包责任书》―→实施过程中事业部及时将人员变动情况及工程资料上报行政人事部―→监审部进行质量监督、造价审核、工程结算―→报总经理审批―→财务部根据监审部意见参照《项目工程承包责任书》按审核进行拨付直接费,项目竣工成本、利润一并支付。