石油销售公司计划管理办法

石油销售公司计划管理办法

石油销售公司计划管理办法(暂行)

第一章 总则

第一条为规范石油销售公司(以下简称'hb公司'或'公司')化工产品销售计划管理,明确计划管理的内容和报批流程,特制定本办法。

第二条本办法适用于公司化工产品销售计划的编制、上报及下达执行。

第三条本办法所称销售计划指根据公司整体预算,为完成一定时期内的销售任务,结合市场需求及资源供应情况制定的销售目标计划。销售计划分年度、季度、月度销售计划。

第四条计划管理原则:

(一)整体优化,效益优先的原则。公司各类计划的编制应综合考虑市场、资源、库存、成本等实际情况,做到科学、合理、优化,确保公司整体效益最大化。

(二)切合实际,保障经营的原则。销售计划、需求计划的安排应紧密结合各地区市场、仓储、运输实际情况,科学调控各地区资源安排,提高整体经营质量。

(三)严格审核,集中决策。公司各类重要计划须经过层层审核,严格把控。需集中开会讨论决策的计划,相关部门务必组织会议,听取各方建议,以确保计划的准确性和合理性。

(四)严肃纪律,严格执行的原则。各类计划一经批准下达,公司各部门务必严格执行,坚决杜绝不按计划采购、调运、销售行为的发生。如确需调整时,必须按照严格的计划调整的审批程序进行。

第二章 组织机构及职责

第五条公司销售部是计划管理的主管部门,主要负责:

(一)负责公司化工产品需求计划的编制、上报;

(二)严格执行批准下达的化工品销售(配置)计划;

(三)分客户分解编制本公司化工产品销售计划,确保销售任务的达成。

第三章 计划管理

第六条需求计划的编制与上报:

(一)客户经理与所负责客户进行沟通,编制客户需求量,提交至计划管理岗。

(二)计划管理岗汇总客户经理提交的客户需求,并结合市场行情、生产企业生产计划、库存信息等,编制公司需求计划,明确各种化工品销售量目标、销售收入目标和销售毛利润目标,提交部门经理进行审核。

(三)部门经理审核、平衡需求计划,提交公司主管领导进行审批。

(四)经公司审议通过后,上报产品经销公司化工品销售部。

第七条需求计划的编制与上报时间要求:

(一)客户经理须于每月20日提交客户下月需求量、每季度末月20日提交客户下季度需求量至计划管理岗。

(二)公司每月24日提交经审议通过后的下月度需求计划、每季度末月24日提交下季度需求计划至产品经销公司。

(三)如遇特殊情况,销售部与产品经销公司化工品销售部门沟通后,可延迟上报。

第八条销售计划的分解、执行:

(一)公司销售部计划管理岗接收产品经销公司化工品销售部门下达的销售(配置)计划,并根据客户经理提报的需求计划,分解编制形成分客户的销售计划,提交部门经理审核、平衡后,报公司主管领导审批后执行。

客户经理根据分解的月度销售计划,与客户沟通确定日销售计划,经部门经理审批后发送至销售服务中心驻厂办执行。

(二)销售计划一经确定,公司各相关部门和员工务必各司其职,认真组织落实。

(三)销售部及时上报公司销售日报、周报和月报至产品经销公司化工品销售部门。

第九条销售计划的调整:

(一)公司年度、季度和月度销售计划一经制定下达,原则上不予调整。

(二)出现下述情况时,可结合实际情况对销售计划进行调整:

1. 市场供求关系发生重大变化,或者实际执行结果发生较大变化时;

2. 生产企业生产计划进行调整时;

3. 其它特殊原因。

(三)年度、季度和月度销售计划确需调整时,须向产品经销公司化工品销售部门提出调整申请,经产品经销公司批准后方可调整。

第四章 附则

第十条本办法由hb公司销售部负责解释和修订。

第十一条本办法未尽事宜,按国家相关法律法规和产品经销公司相关规定执行。

第十二条本办法自颁发之日起施行。