工程公司安全目标管理考核办法

工程公司安全目标管理考核办法

建筑工程公司安全目标管理考核办法

考核机构:

为进一步贯彻'安全第一,预防为主'的方针,不断加强现场安全管理工作,认真落实安全生产责任制,实现安全生产管理目标,确保生产顺利进行,由现场安全领导小组进行考核。

考核范围、内容及要求

安全生产、文明施工。各班组人员必须认真严格执行安全技术操作规程,不得违章,正确佩戴个人防护用品,任何人未经同意,不得擅自拆除现场内的一切安全防护设施,不得擅自动用各种电器设施和临时用电线路。按照上级、公司及项目部有关文明施工的精神要求,做好文明施工工作。

特种作业。特种作业人员必须持证上岗,未经培训者不得上岗。

工伤事故。杜绝重大伤亡事故,重大伤亡事故控制为零,轻伤事故控制为7‰。

班组安全活动。各班组每天必须进行班前活动,并填写活动记录。

考核评分

项目每月组织有关人员进行综合检查,对安全生产责任制落实情况进行考核,每季度对各管理人员和各班组进行目标考核。考核分为不合格、合格、优良三个等级(70分以下的为不合格,70-85分为合格,85分以上为优良)。凡评分达到85分以上的班组项目予以奖励,70分以下的班组给予处罚。

项目安全目标管理

项目经理是工程安全生产和第一责任人,负直接责任,根据施工现场及公司对项目工作的管理目标,项目为了达到公司要求,特制定以下目标:

1、坚持贯彻'安全第一,预防为主'的方针,把各级专业管理目标分解到人;

2、对分解的责任目标及执行情况与经济挂钩,并有考核记录;

3、经济承包中安全生产指标,年死亡重伤率控制为零,年负伤率控制在5‰,根据工地的实际情况制定不同的安全生产指标;

4、项目部对各班组伤亡事故控制目标:控制年死亡重伤率为零,年负伤率为总人数的5‰,也就是说综合项目部及各班组所有成员控制年负伤率不能超过5个;

5、项目部为了创优、达标,根据工程地点,各班组负伤率也作了相应控制,具体目标划分到个人身上。钢筋组、木工组及其它分包单位年死亡重伤率为零,钢筋组年负伤率控制在3人以内;木工组年负伤率控制在3人以内;项目部成员及各分包单位年负伤率控制在1人以内;

6、项目部每月填写安全责任考核表。

安全管理目标表

施工单位(章):**市第二建筑工程公司 工程名称: 冶金地质生活基地一期二标段项目

伤亡控制

重伤死亡率为0,轻伤率月平均控制为1‰、年平均控制为 5‰。

指标 施工安全 合格,力争优良。

达标

文明施工

合格(或标准化施工现场)

标准

制表: 审核: 制表日期: 年月 日

注:由上级部门下达