一、线损指标包括线损率指标和线损管理小指标,线损率指标的管理实行分级、分压、分线管理的办法,整个过程
分为指标的核定、控制、统计分析与奖惩等。
二、指标的核定
1、核定原则:根据理论线损计算结果和前两年实际线损情况,参考电网结构的变化,用电负荷增长及降损技术措施等因素的影响,进行核算后编制指标。
2、核定程序
(1)全局综合线损指标、35kv及以上公用线综合线损指标、lokv及以下公用线综合线损指标、lokv公用综合线损指标、400v农村低压综合线损指标、400v城区低压综合线损指标、电压合格率指标(包括综合指标和a、b、c、d分类指标,根据国家电网公司建设一流要求分别制定)的制定,经局领导班子研究批准后通知生计部、市场营销部。
(2)生产计划部根据所下综合指标对指标进行分解,进行3 5kv及以上分线指标的制定,并将结果上报市场营销部。
(3)市场营销部、农电服务部根据所下综合指标对指标进行分解,制定出各供电所lokv和400v综合指标(包招第一、第二指标)、lokv分线指标与400v分台区指标。
(4)母线电量不平衡率指标依据国网公司建设一流要求,结合我局实际情况,由市场营销部制定。办公楼自用电由市场营销部根据大楼实际负荷情况制定年度用电量。
(5)市场营销部将以上所有指标报一流办编制汇总后以文件形式下发各部门执行。
(6)变电站主变二次侧功率因数、lokv出线功率因数、电容器可用率、电能表周期轮换率及修调前合格率、修调前检验合格率、现场检验率、现场检验合格率、计量故障差错
率、电压互感器二次回路电压降周期受检率、配电变压器三
相负荷不平衡率等小指标的核定,依据我局实际情况和国家
电网公司建设一流要求分别制定。
三、指标的控制
1、指标的控制实行分级、分线、分台区控制。
2、局综合线损率、高压综合线损率、综合电压合格率由市场营销部门控制。
3、35kv及以上公用线损率和各分线线损率以及小指标
(包括变电站用电量、母线电量不平衡率、a类电压合格率。变电站主变二次侧功率因数)由生计部控制,市场营销部门对其进行考核。
4、lokv公用线路综合线损率、lokv公用线分线线损率、公司400v综合线损率、各供电所lokv、400v综合线损率、d类电压合格率及小指标(包括10kv出线功率因数、电容器可用率、电能表周期轮换率及修调前合格率、修调前检验合格率、现场检验率、现场检验合格率、计量故障差错率、电压互感器二次回路电压降周期受检率、母线电量不平衡率)由农电服务部控制,市场营销部门对其进行考核。
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