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矿山材料管理办法

发布时间:2023-12-14 热度:66

矿山材料管理办法

矿山材料管理办法

材料管理办法

为认真贯彻《安全生产部材料管理办法》规定精神,减少材料浪费,降低生产成本,提高经济效益,提高全队职工的材料节约意识,特制定本办法。

;一、;成立材料管理小组

组长:项目部经理。全面负责全队生产用材料的申报和使用工作,对各队组进行材料考核。

副组长:各队队长和机电组长。负责分管区域的材料申报和使用工作,对分管班组进行

材料考核。

材料管理员:由项目部经理指定。根据矿安全生产部和供应部的有关规定进行材料计划申报和领取,并根据本办法的规定进行发放和登记记账,月底汇总各队组材料领用数量和金额,提供给项目部进行考核。

;二、;材料计划申报

各队组应在每月18日前根据生产计划将下月所需材料、配件报材料管理小组。要求日

常易购材料应满足当月生产所需,并有10%左右冗余。生产周期较长的材料或特殊设备配件应提前1—3个月申报,以免耽误生产和检修。

;三、;材料领用和发放

1、材料领用和发放统一由材料管理员负责;

2、各队组要根据所报材料计划和实际生产需要,及时通知材料管理员所需材料、工具、

配件的使用时间、地点和领用人,促其按要求及时备齐。

3、材料管理员将各队组申报的材料、工具、配件领到项目部库房,随时满足生产所需。需要运料队下运的材料要提前告知运料队并监督该队按时下运。

4、材料管理员要将从供应库、再生库领取的材料和从项目部材料库发出的材料登记建账;发出的材料要由领用人签字确认,安运队下运材料的材料要做好下运记录,及时与其登记台账核对,不出现错误。

四、材料考核范围

1、机掘巷道按设计支护质量标准要求对支护材料进行考核。支护材料包括:锚杆、锚索、锚固剂、托盘、网片等。

2、炮掘巷道除按设计支护质量标准要求对支护材料进行考核外,另按炮眼布置图要求对火工品进行考核。

3、其他单项工程根据施工设计图纸和具体质量标准要求确定。

4、掘进机、皮带机、煤溜、锚杆钻机、气动手持式钻机、各型开关、各类排水泵、6平方以上电缆、各类钢管、轨道、皮带由矿方提供,各队组可按程序申报领用。原则上不予考核。

5、各队组在项目开工前要对所辖范围内的机械设备、管线、轨道、通风设施等进行检查验收,确保设备设施一步到位,齐全完好,否则发生的增设、完善、检修费用由队组承担。

五、考核标准

1、支护材料、火工品每超耗100元,对班组考核1元,节约不奖。当月考核当月兑现。

2、机械设备、各类电器的检修配件按5/100比例对队组进行考核。奖罚当月挂账,每三个月考核兑现一次。具体如下表:

机械电器设备油脂、配件消耗表

序号设备名称单位每台(部)百米油脂费每台(部)百米配件费费用合计配件明细
1掘进机10001000011000不含截割头、截割减速器等核心部件,不含刮板、履带板等磨损件。含油封、油管、轴承、电器、插件等易损件。
2二运10010001100不含托辊、机头机尾滚筒。
3皮带机10010001100不含机头机尾滚筒、托辊、皮带、减速器等部件。含电机。
4煤溜8010001080不含刮板、大链、溜槽、机头机尾配件等部件。含电机。
5调度绞车16100116不含闸带、钢丝绳。含电机。
6风机8100108包含所有配件
7开关5120125包含所有配件
8锚杆钻机8500508包含所有配件
9手持式钻机8100108包含所有配件
10风镐85058包含所有配件
矿车165066含轴承、插销
11水泵85058包含所有配件

注、油脂含机油、齿轮油、抗磨液压油、黄油、锂基脂、凡士林等。

3、对截割材料、轨道管道辅件、气动设备配件按5/100比例对队组进行考核。奖罚当月挂账,每三个月考核兑现一次。具体如下表:

小型材料消耗表

序号材料名称单位每百米消耗量备注
1截齿201、交旧领新。 2、岩石硬度系数超标时,可适当增加指标。
2齿座1
3齿鞋0.5
4钻杆30
钻杆接头30
5钻头30
6道钉272核减新增、调拨数量
7道夹板17核减新增、调拨数量
8鱼尾螺栓68核减新增、调拨数量
92-4寸阀门2核减新增、调拨数量
102-4寸胶垫20核减新增、调拨数量
11螺栓100核减新增、调拨数量
1210--19高压胶管m110供气用,核减调拨数量
1310--19截止阀5供气用,核减调拨数量
1410--19u型卡5供气用,核减调拨数量
1510--19二通5供气用,核减调拨数量
1610--19三通1供气用,核减调拨数量
17手钳0.1
1812寸扳手0.1
19铅丝kg100联网及吊挂、捆扎风筒
201.5平方电缆m400
21风筒m110
22煤锨1
23洋镐0.5
24木(镐)把3
其他

4、对电工工具单独进行考核。见下表:

电工工具考核表

序号材料名称单位每年每名电工消耗量备注
1万用表1;1、{c};交旧领新, ;2、{c};超耗按矿方价格考核本人,当月考核,当月兑现。
212寸扳手2
310寸扳手2
4手钳2
5螺丝刀6
6测电笔4
7电工刀1

六、严格执行交旧领新制度

除工作面初装所需材料设备、新增工人所需工具及消耗性材料外,其他能回收的材料均实行交旧领新制度,交旧领新材料主要包括各类钻截材料、阀门、工具和机械设备、开关电器配件。旧的材料配件要回收至地面,由领新人交材料管理员,应交不交的按实际消耗考核。

七、做好交接工作

1、各队组要尽力看管、维修好本单位的材料设备,不发生丢失、损毁、浪费现象,当班剩余材料、配件在交接班时要进行清点,要做好移交工作。交接不清的按领取人考核。材料管理办法

为认真贯彻《安全生产部材料管理办法》规定精神,减少材料浪费,降低生产成本,提高经济效益,提高全队职工的材料节约意识,特制定本办法。

;一、;成立材料管理小组

组长:项目部经理。全面负责全队生产用材料的申报和使用工作,对各队组进行材料考核。

副组长:各队队长和机电组长。负责分管区域的材料申报和使用工作,对分管班组进行

材料考核。

材料管理员:由项目部经理指定。根据矿安全生产部和供应部的有关规定进行材料计划申报和领取,并根据本办法的规定进行发放和登记记账,月底汇总各队组材料领用数量和金额,提供给项目部进行考核。

;二、;材料计划申报

各队组应在每月18日前根据生产计划将下月所需材料、配件报材料管理小组。要求日

常易购材料应满足当月生产所需,并有10%左右冗余。生产周期较长的材料或特殊设备配件应提前1—3个月申报,以免耽误生产和检修。

;三、;材料领用和发放

1、材料领用和发放统一由材料管理员负责;

2、各队组要根据所报材料计划和实际生产需要,及时通知材料管理员所需材料、工具、

配件的使用时间、地点和领用人,促其按要求及时备齐。

3、材料管理员将各队组申报的材料、工具、配件领到项目部库房,随时满足生产所需。需要运料队下运的材料要提前告知运料队并监督该队按时下运。

4、材料管理员要将从供应库、再生库领取的材料和从项目部材料库发出的材料登记建账;发出的材料要由领用人签字确认,安运队下运材料的材料要做好下运记录,及时与其登记台账核对,不出现错误。

四、材料考核范围

1、机掘巷道按设计支护质量标准要求对支护材料进行考核。支护材料包括:锚杆、锚索、锚固剂、托盘、网片等。

2、炮掘巷道除按设计支护质量标准要求对支护材料进行考核外,另按炮眼布置图要求对火工品进行考核。

3、其他单项工程根据施工设计图纸和具体质量标准要求确定。

4、掘进机、皮带机、煤溜、锚杆钻机、气动手持式钻机、各型开关、各类排水泵、6平方以上电缆、各类钢管、轨道、皮带由矿方提供,各队组可按程序申报领用。原则上不予考核。

5、各队组在项目开工前要对所辖范围内的机械设备、管线、轨道、通风设施等进行检查验收,确保设备设施一步到位,齐全完好,否则发生的增设、完善、检修费用由队组承担。

五、考核标准

1、支护材料、火工品每超耗100元,对班组考核1元,节约不奖。当月考核当月兑现。

2、机械设备、各类电器的检修配件按5/100比例对队组进行考核。奖罚当月挂账,每三个月考核兑现一次。具体如下表:

机械电器设备油脂、配件消耗表

序号设备名称单位每台(部)百米油脂费每台(部)百米配件费费用合计配件明细
1掘进机10001000011000不含截割头、截割减速器等核心部件,不含刮板、履带板等磨损件。含油封、油管、轴承、电器、插件等易损件。
2二运10010001100不含托辊、机头机尾滚筒。
3皮带机10010001100不含机头机尾滚筒、托辊、皮带、减速器等部件。含电机。
4煤溜8010001080不含刮板、大链、溜槽、机头机尾配件等部件。含电机。
5调度绞车16100116不含闸带、钢丝绳。含电机。
6风机8100108包含所有配件
7开关5120125包含所有配件
8锚杆钻机8500508包含所有配件
9手持式钻机8100108包含所有配件
10风镐85058包含所有配件
矿车165066含轴承、插销
11水泵85058包含所有配件

注、油脂含机油、齿轮油、抗磨液压油、黄油、锂基脂、凡士林等。

3、对截割材料、轨道管道辅件、气动设备配件按5/100比例对队组进行考核。奖罚当月挂账,每三个月考核兑现一次。具体如下表:

小型材料消耗表

序号材料名称单位每百米消耗量备注
1截齿201、交旧领新。 2、岩石硬度系数超标时,可适当增加指标。
2齿座1
3齿鞋0.5
4钻杆30
钻杆接头30
5钻头30
6道钉272核减新增、调拨数量
7道夹板17核减新增、调拨数量
8鱼尾螺栓68核减新增、调拨数量
92-4寸阀门2核减新增、调拨数量
102-4寸胶垫20核减新增、调拨数量
11螺栓100核减新增、调拨数量
1210--19高压胶管m110供气用,核减调拨数量
1310--19截止阀5供气用,核减调拨数量
1410--19u型卡5供气用,核减调拨数量
1510--19二通5供气用,核减调拨数量
1610--19三通1供气用,核减调拨数量
17手钳0.1
1812寸扳手0.1
19铅丝kg100联网及吊挂、捆扎风筒
201.5平方电缆m400
21风筒m110
22煤锨1
23洋镐0.5
24木(镐)把3
其他

4、对电工工具单独进行考核。见下表:

电工工具考核表

序号材料名称单位每年每名电工消耗量备注
1万用表1;1、{c};交旧领新, ;2、{c};超耗按矿方价格考核本人,当月考核,当月兑现。
212寸扳手2
310寸扳手2
4手钳2
5螺丝刀6
6测电笔4
7电工刀1

六、严格执行交旧领新制度

除工作面初装所需材料设备、新增工人所需工具及消耗性材料外,其他能回收的材料均实行交旧领新制度,交旧领新材料主要包括各类钻截材料、阀门、工具和机械设备、开关电器配件。旧的材料配件要回收至地面,由领新人交材料管理员,应交不交的按实际消耗考核。

七、做好交接工作

1、各队组要尽力看管、维修好本单位的材料设备,不发生丢失、损毁、浪费现象,当班剩余材料、配件在交接班时要进行清点,要做好移交工作。交接不清的按领取人考核。材料管理办法

为认真贯彻《安全生产部材料管理办法》规定精神,减少材料浪费,降低生产成本,提高经济效益,提高全队职工的材料节约意识,特制定本办法。

;一、;成立材料管理小组

组长:项目部经理。全面负责全队生产用材料的申报和使用工作,对各队组进行材料考核。

副组长:各队队长和机电组长。负责分管区域的材料申报和使用工作,对分管班组进行

材料考核。

材料管理员:由项目部经理指定。根据矿安全生产部和供应部的有关规定进行材料计划申报和领取,并根据本办法的规定进行发放和登记记账,月底汇总各队组材料领用数量和金额,提供给项目部进行考核。

;二、;材料计划申报

各队组应在每月18日前根据生产计划将下月所需材料、配件报材料管理小组。要求日

常易购材料应满足当月生产所需,并有10%左右冗余。生产周期较长的材料或特殊设备配件应提前1—3个月申报,以免耽误生产和检修。

;三、;材料领用和发放

1、材料领用和发放统一由材料管理员负责;

2、各队组要根据所报材料计划和实际生产需要,及时通知材料管理员所需材料、工具、

配件的使用时间、地点和领用人,促其按要求及时备齐。

3、材料管理员将各队组申报的材料、工具、配件领到项目部库房,随时满足生产所需。需要运料队下运的材料要提前告知运料队并监督该队按时下运。

4、材料管理员要将从供应库、再生库领取的材料和从项目部材料库发出的材料登记建账;发出的材料要由领用人签字确认,安运队下运材料的材料要做好下运记录,及时与其登记台账核对,不出现错误。

四、材料考核范围

1、机掘巷道按设计支护质量标准要求对支护材料进行考核。支护材料包括:锚杆、锚索、锚固剂、托盘、网片等。

2、炮掘巷道除按设计支护质量标准要求对支护材料进行考核外,另按炮眼布置图要求对火工品进行考核。

3、其他单项工程根据施工设计图纸和具体质量标准要求确定。

4、掘进机、皮带机、煤溜、锚杆钻机、气动手持式钻机、各型开关、各类排水泵、6平方以上电缆、各类钢管、轨道、皮带由矿方提供,各队组可按程序申报领用。原则上不予考核。

5、各队组在项目开工前要对所辖范围内的机械设备、管线、轨道、通风设施等进行检查验收,确保设备设施一步到位,齐全完好,否则发生的增设、完善、检修费用由队组承担。

五、考核标准

1、支护材料、火工品每超耗100元,对班组考核1元,节约不奖。当月考核当月兑现。

2、机械设备、各类电器的检修配件按5/100比例对队组进行考核。奖罚当月挂账,每三个月考核兑现一次。具体如下表:

机械电器设备油脂、配件消耗表

序号设备名称单位每台(部)百米油脂费每台(部)百米配件费费用合计配件明细
1掘进机10001000011000不含截割头、截割减速器等核心部件,不含刮板、履带板等磨损件。含油封、油管、轴承、电器、插件等易损件。
2二运10010001100不含托辊、机头机尾滚筒。
3皮带机10010001100不含机头机尾滚筒、托辊、皮带、减速器等部件。含电机。
4煤溜8010001080不含刮板、大链、溜槽、机头机尾配件等部件。含电机。
5调度绞车16100116不含闸带、钢丝绳。含电机。
6风机8100108包含所有配件
7开关5120125包含所有配件
8锚杆钻机8500508包含所有配件
9手持式钻机8100108包含所有配件
10风镐85058包含所有配件
矿车165066含轴承、插销
11水泵85058包含所有配件

注、油脂含机油、齿轮油、抗磨液压油、黄油、锂基脂、凡士林等。

3、对截割材料、轨道管道辅件、气动设备配件按5/100比例对队组进行考核。奖罚当月挂账,每三个月考核兑现一次。具体如下表:

小型材料消耗表

序号材料名称单位每百米消耗量备注
1截齿201、交旧领新。 2、岩石硬度系数超标时,可适当增加指标。
2齿座1
3齿鞋0.5
4钻杆30
钻杆接头30
5钻头30
6道钉272核减新增、调拨数量
7道夹板17核减新增、调拨数量
8鱼尾螺栓68核减新增、调拨数量
92-4寸阀门2核减新增、调拨数量
102-4寸胶垫20核减新增、调拨数量
11螺栓100核减新增、调拨数量
1210--19高压胶管m110供气用,核减调拨数量
1310--19截止阀5供气用,核减调拨数量
1410--19u型卡5供气用,核减调拨数量
1510--19二通5供气用,核减调拨数量
1610--19三通1供气用,核减调拨数量
17手钳0.1
1812寸扳手0.1
19铅丝kg100联网及吊挂、捆扎风筒
201.5平方电缆m400
21风筒m110
22煤锨1
23洋镐0.5
24木(镐)把3
其他

4、对电工工具单独进行考核。见下表:

电工工具考核表

序号材料名称单位每年每名电工消耗量备注
1万用表1;1、{c};交旧领新, ;2、{c};超耗按矿方价格考核本人,当月考核,当月兑现。
212寸扳手2
310寸扳手2
4手钳2
5螺丝刀6
6测电笔4
7电工刀1

六、严格执行交旧领新制度

除工作面初装所需材料设备、新增工人所需工具及消耗性材料外,其他能回收的材料均实行交旧领新制度,交旧领新材料主要包括各类钻截材料、阀门、工具和机械设备、开关电器配件。旧的材料配件要回收至地面,由领新人交材料管理员,应交不交的按实际消耗考核。

七、做好交接工作

1、各队组要尽力看管、维修好本单位的材料设备,不发生丢失、损毁、浪费现象,当班剩余材料、配件在交接班时要进行清点,要做好移交工作。交接不清的按领取人考核。材料管理办法

为认真贯彻《安全生产部材料管理办法》规定精神,减少材料浪费,降低生产成本,提高经济效益,提高全队职工的材料节约意识,特制定本办法。

;一、;成立材料管理小组

组长:项目部经理。全面负责全队生产用材料的申报和使用工作,对各队组进行材料考核。

副组长:各队队长和机电组长。负责分管区域的材料申报和使用工作,对分管班组进行

材料考核。

材料管理员:由项目部经理指定。根据矿安全生产部和供应部的有关规定进行材料计划申报和领取,并根据本办法的规定进行发放和登记记账,月底汇总各队组材料领用数量和金额,提供给项目部进行考核。

;二、;材料计划申报

各队组应在每月18日前根据生产计划将下月所需材料、配件报材料管理小组。要求日

常易购材料应满足当月生产所需,并有10%左右冗余。生产周期较长的材料或特殊设备配件应提前1—3个月申报,以免耽误生产和检修。

;三、;材料领用和发放

1、材料领用和发放统一由材料管理员负责;

2、各队组要根据所报材料计划和实际生产需要,及时通知材料管理员所需材料、工具、

配件的使用时间、地点和领用人,促其按要求及时备齐。

3、材料管理员将各队组申报的材料、工具、配件领到项目部库房,随时满足生产所需。需要运料队下运的材料要提前告知运料队并监督该队按时下运。

4、材料管理员要将从供应库、再生库领取的材料和从项目部材料库发出的材料登记建账;发出的材料要由领用人签字确认,安运队下运材料的材料要做好下运记录,及时与其登记台账核对,不出现错误。

四、材料考核范围

1、机掘巷道按设计支护质量标准要求对支护材料进行考核。支护材料包括:锚杆、锚索、锚固剂、托盘、网片等。

2、炮掘巷道除按设计支护质量标准要求对支护材料进行考核外,另按炮眼布置图要求对火工品进行考核。

3、其他单项工程根据施工设计图纸和具体质量标准要求确定。

4、掘进机、皮带机、煤溜、锚杆钻机、气动手持式钻机、各型开关、各类排水泵、6平方以上电缆、各类钢管、轨道、皮带由矿方提供,各队组可按程序申报领用。原则上不予考核。

5、各队组在项目开工前要对所辖范围内的机械设备、管线、轨道、通风设施等进行检查验收,确保设备设施一步到位,齐全完好,否则发生的增设、完善、检修费用由队组承担。

五、考核标准

1、支护材料、火工品每超耗100元,对班组考核1元,节约不奖。当月考核当月兑现。

2、机械设备、各类电器的检修配件按5/100比例对队组进行考核。奖罚当月挂账,每三个月考核兑现一次。具体如下表:

机械电器设备油脂、配件消耗表

序号设备名称单位每台(部)百米油脂费每台(部)百米配件费费用合计配件明细
1掘进机10001000011000不含截割头、截割减速器等核心部件,不含刮板、履带板等磨损件。含油封、油管、轴承、电器、插件等易损件。
2二运10010001100不含托辊、机头机尾滚筒。
3皮带机10010001100不含机头机尾滚筒、托辊、皮带、减速器等部件。含电机。
4煤溜8010001080不含刮板、大链、溜槽、机头机尾配件等部件。含电机。
5调度绞车16100116不含闸带、钢丝绳。含电机。
6风机8100108包含所有配件
7开关5120125包含所有配件
8锚杆钻机8500508包含所有配件
9手持式钻机8100108包含所有配件
10风镐85058包含所有配件
矿车165066含轴承、插销
11水泵85058包含所有配件

注、油脂含机油、齿轮油、抗磨液压油、黄油、锂基脂、凡士林等。

3、对截割材料、轨道管道辅件、气动设备配件按5/100比例对队组进行考核。奖罚当月挂账,每三个月考核兑现一次。具体如下表:

小型材料消耗表

序号材料名称单位每百米消耗量备注
1截齿201、交旧领新。 2、岩石硬度系数超标时,可适当增加指标。
2齿座1
3齿鞋0.5
4钻杆30
钻杆接头30
5钻头30
6道钉272核减新增、调拨数量
7道夹板17核减新增、调拨数量
8鱼尾螺栓68核减新增、调拨数量
92-4寸阀门2核减新增、调拨数量
102-4寸胶垫20核减新增、调拨数量
11螺栓100核减新增、调拨数量
1210--19高压胶管m110供气用,核减调拨数量
1310--19截止阀5供气用,核减调拨数量
1410--19u型卡5供气用,核减调拨数量
1510--19二通5供气用,核减调拨数量
1610--19三通1供气用,核减调拨数量
17手钳0.1
1812寸扳手0.1
19铅丝kg100联网及吊挂、捆扎风筒
201.5平方电缆m400
21风筒m110
22煤锨1
23洋镐0.5
24木(镐)把3
其他

4、对电工工具单独进行考核。见下表:

电工工具考核表

序号材料名称单位每年每名电工消耗量备注
1万用表1;1、{c};交旧领新, ;2、{c};超耗按矿方价格考核本人,当月考核,当月兑现。
212寸扳手2
310寸扳手2
4手钳2
5螺丝刀6
6测电笔4
7电工刀1

六、严格执行交旧领新制度

除工作面初装所需材料设备、新增工人所需工具及消耗性材料外,其他能回收的材料均实行交旧领新制度,交旧领新材料主要包括各类钻截材料、阀门、工具和机械设备、开关电器配件。旧的材料配件要回收至地面,由领新人交材料管理员,应交不交的按实际消耗考核。

七、做好交接工作

1、各队组要尽力看管、维修好本单位的材料设备,不发生丢失、损毁、浪费现象,当班剩余材料、配件在交接班时要进行清点,要做好移交工作。交接不清的按领取人考核。

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