集团公司试用期员工管理办法

集团公司试用期员工管理办法

《__ __ 集团试用期员工管理办法》

第一条 目的

为有效的管理试用期员工，提高员工的工作积极性，特制定《__ __ 集团试用期员工转正管理办法》，具体规定如下：

第二条 适用范围

本办法适用于集团内部各单位的所有新入职员工。

第三条 试用期要求

一、新员工的试用期按照国家劳动法律、法规要求设定，行政人员试用期为3个月，业务人员试用期为2个月。

二、 试用期员工考核连续两个月不及格

（低于60分者）应当予以劝退。

三、 试用期满考核通过者给予转正。

四、 试用期内员工应积极参加包括新员工入职培训在内的所有相关培训，未参加培训人员或各类培训不达标人员不得给予转正，建议做辞退处理。

第四条 转正考核

新员工自入职次月起按照《__ __ 集团绩效管理办法》进行考核，考核内容包含工作量、全勤率、工作差错等。试用期内，新员工不享受员工绩效奖金，考核分数作为对试用期员工的评定依据。新员工达到转正标准后，用工单位的人事部门应及时下发《员工转正申请审批表》

（附表1），为其办理转正手续。

第五条 提前转正

一、月度考核达到100分者

（需经用人部门申请，次月可给予转正）；

二、 经集团提名的高层管理人员；

三、 共产党正式党员

（新入职员工为党员的，在其党组织关系转入我司后，可立即办理转正手续，详询所在单位党支部）。

第六条 转正及辞退

一、试用期满后考核成绩在60分以上者，可给予转正；

二、 试用期满后考核成绩60分以下者，原则上应予以辞退。

第七条 用工部门的职责

一、新员工入职报到前，部门负责人应联系单位办公室，提前为新员工准备好办公场所和办公用品，对部门同事进行简单的介绍，为其讲解部门的组织结构及相关制度，对其工作内容进行安排等。

二、 试用期间，部门负责人员要及时做好员工的沟通，培训跟踪工作，如途中发现试用不合格，须及时与单位人事部门联系，第一时间做调岗，劝退等处理。

三、 试用期间，必须安排员工参加单位人事部门组织的新员工培训及岗位所需的专业培训，并参加考核。

第八条 试用期离职

一、劳动者在试用期内提前3日通知用人单位，可以解除劳动关系，但必须做好工作移交。

二、 试用期内，如果员工出现下列情况，单位将解除劳动关系，结束试用：

1、 学历，学位，职称以及荣誉证书，推荐信等其他用于证明其能力的个人证明

（包括体检证明）存在弄虚作假的情况；

2、 无法胜任公司岗位职责的要求，经试用与公用录用条件不附的；

3、 无法完成上级交办的工作任务，或拒不服从上级工作安排；

4、 被证明不符合录用条件的其他情况。

第九条 本办法由集团人力管理中心负责解释。

第十条 本办法从印发之日起执行。

附表1：《员工转正申请审批表》

集团人力管理中心

年5月

附表1(员工档)：

《员工转正申请审批表》