保洁现场管理任务清单
项目:上报时间:
1.周工作计划每周一12点之前
2.月工作计划每月30号12点前
3.排班表每月30号12点前,
4.考勤表(附请假条、离职申请表)每月1号12点前
5.盘点表(机械、工具、药剂、低耗品)每月2号12点前
6.请购单(机械、工具、药剂、低耗品)每月2号12点前
7.培训计划(表格化)汇同品管部任务分解每月30号12点前
要求:(1)本月31号前上报现场定岗表、楼层物料工具标准配备表,全员实行
定岗、定位、定区域、定质量、定任务、时间等。籍此开展服务。
全面自查目前现场开荒未完成区域和项目,使用计划表安排落实,在8。2号前90%全场完工。
员工工作状态必须明确:紧张,有序,积极。
决不允许和默认松散邋遢情形出现。否则追究第一责任人责任。
(2)主管、领班、教练组在本月31号以前上报'一对二'传、帮、带培养骨干
计划及人员名单(注明年龄)。
骨干培养时间:3个月一个周期,一个评估。
培养内容:管理意识,公司价值观,技术操作,安全意识,现场工作沟通、协调、表格及报告撰写。
(3)记录《工作日志》《物料领用记录》。
《工作日志》《物料领用记录》必须每日记录,要求清晰、规范、完整、及时纳入检查。每个管理人员达成一致,会写,会用。
(《工作日志》项目规范,《工作日志》仅限公司内部查看批阅)
(4)考勤表真实、完整、及时填写上报。每出错一处扣项目第一负责人5元。弄虚作假者处100元/次处罚,对直接责任人待岗直至调查处理完毕。(待岗期间无薪)
(5)各级管理人员务必身先士卒,规范管理,优质服务,塌实工作,学会正确运用管理表格和管理工具,科学管理,科学工作,不断学习,这将是长期的工作要求!
以上要求即日起执行,由品质管理部指导检查落实。
zz物业管理公司
96位用户关注