绿化养护现场组织管理措施

绿化养护现场组织管理措施

1 项目管理

一旦由我公司中标,公司将立即委派思想进步,工作踏实,有一定协调能力,年富力强的同志担任项目经理,在公司总经理领导下,项目经理直接指挥下,全体人员努力工作,确保工程质量,确保安全文明施工,竭诚为某建设事业服务。

项目部设立技术组、施工组、质量组、安全文明施工组。项目管理网络见图7-l。

图7-1 项目管理网络图

2 质量管理网络

本工程在项目经理的领导下,现场物业的监督下,技术负责人的直接管理下,坚持按规范和标准施工,实行逐级管理、按级验收,以确保目标的实现,并制定质量管理条例,在养护人员心中确立起创优良的奋斗目标,确保养护合理、科学、规范。

质量管理网络见图10-3。

图10-3 质量管理网络图

质量管理上各级均无条件接受物业和业主的监督。

在养护前组织施工人员认真学习,科学的安排好养护现场,进行养护组织方案的讨论和技术交底,保证养护合理、科学、规范的进行。为保证施工的质量,在每道工序施工前,由技术员进行现场交底并做好记录,每完成一道工序后必须经班组自检。

3 同步质量管理与跟踪

1、养护自始至终做到同步质量管理和跟踪。

2、对每个养护部位在养护到位的同时做到检查到位、各类数据到位。决不产生事后集中补做数据现象。

3、定期进行质量工作会议和由公司进行质量检查、及时解决养护中质量问题,使工程养护全过程保持质量受控状态。

4 养护管理的指导思想及原则

1、养护管理的指导思想

随着城市园林绿化的不断发展,公众对绿化的要求越来越高,经济习速的发展和人民知识水平的综合提高,人民已逐渐将高质量、具有高艺术含量的环境化做为提高生活的质量,改善生活大环境的重要内容。近几年,上海公共环境的绿化建设质量已有明显提高,养护管理指导思想的更新将直接影响养护管理水平,养护质量的提高。根据我公司专业绿化建设和养护经验,针对一流的建设,我们将提供一流的绿化养护和管理:

1)管理上要有质量观念。绿化建设高质量的延续要靠养护,而高质量的养护能弥补、改善和提高绿化建设质量。

2)在管理上要有服务的观念。在管理上能够要有现代科学、技术观念。

3)在管理上要有发展的观念。苗木良好的生长态势、完美的造型,这是物的发展;养护管理者、技术工人素质的提高,这是人的发展。人的发展将提高养护水平,养护质量,绿化的艺术品位。

2、养护管理原则

1)程序化原则。即设计管理流程、工作流程,建立管理制度。要将工作计划、实施进程、检查、反馈、改进实施、考核这一过程纳入程序化、规范化管理。

2)标准化原则。管理岗位制定管理标准目标,技术岗位制定技术标准目标,工人岗位指定操作标准目标。所有岗位都要作到明确任务、目的,便于完成标准化养护任务,达到养护目标,便于管理考核。

3)规范化原则。所有岗位必须严格按照管理规范、技术规程工作。

4)一体化原则。每个岗位分工不同,但不是各自为政,管理者必须遵循一体化原则,指挥各岗位团结协作、互通有无,以便完成总体养护任务。

5)科学化原则。管理要有计划、指挥、控制、执行等一列科学的方法。