某学校迁建工程总体管理措施

某学校迁建工程总体管理措施

学校迁建工程总体管理措施

1 本工程一旦中标,将被列入我公司2003、2004 年度重点创优目标管理项目,严格按照iso9001-2000 质量保证体系来控制。整个工程的全过程质量,用19 个要素来覆盖项目施工的各项管理工作,保证质量体系的正常运行,以确保工程达到质量目标。

2 建立创优领导小组,小组成员由建设单位、建立单位、施工单位、设计单位,四方派员共同参加。定期和不定期召开创优工作会议,总结当前工程质量存在的问题,提出新的建议和要求,共同把工程质量搞的更好。

3 强化全面管理。在施工现场'三到位'(即基础、中间结构、竣工)的基础上,严格把住'四个关':

一是材料设备质量关;使用一流的材料和设备,不符合质量要求的材料,坚决拒绝使用。

二是技术交底关;在每一道工序施工前,先做好技术交底工作,保证操作者掌握质量要求、操作要点、操作安全和技术措施,做到要求明确,措施明白,保证操作质量有把握。

三是优质样板关;对重要分项工程施工前,都坚持实样交底,提倡先砌一垛墙,先做一块地坪,先做一间粉刷和先装一樘门,在总结经验的基础上,组织操作者参观样板,用实物交底,再大面积展开施工。

四是成品保护关,严格做好成品保护工作,使完成的工程不被损坏。

4 建立严密的质量保证体系,公司到项目经理部都有专职的质量员,施工现场各班组都有兼职质量员,做到横向到边,纵向到底。

5 做好技术、质量、交底工作,使每个操作者都明确各分部分项技术及质量要求,严格按设计图纸及施工验收规范及上海市有关规定进行施工。

6 实行专业施工,建立qc 小组,对细部工程进行攻关。

7 加强检查、指导、监督,严格执行自检、互检、交接检、质量检查制度,不符合优良标准一律返工重做。

8 认真收集整理好工程技术资料。