小区分项物业管理方案：财务管理（六篇）

第1篇 小区分项物业管理方案：财务管理

华庭小区分项物业管理方案:财务管理

10.财务管理方案

财务管理是物业管理中重要的内容之一,财务管理目标要求在改善财务状况的条件下,不断扩大财务成果,提高经济效益。

(1)管理内容:

a.加强现金收支管理;

b.搞好财务核算;

c.财务收支状况每年公布一次;

d.做好年度财务预算和决算工作;

e.认真审核报销票据,严格控制费用报销;

f.及时掌握财务收支状况,做好财务分析,为领导决策提供依据。

(2)管理措施

a.根据财务法规政策,制订财务管理制度;

b.财务人员持证上岗;

c.抓好财务人员业务培训,不断提高业务素质;

d.加强成本控制;

e.加强财务监督和财务检查。

第2篇 某商业街物业财务管理方案

商业街物业财务管理方案

财务管理是物业管理中重要的内容之一,财务管理目标要求在改善财务状况的条件下,不断扩大财务成果,提高企业经济效益。

1、管理内容:

(1)加强现金收支管理;

(2)搞好财务核算;

(3)财务收支状况每年公布一次;

(4)做好年度预算和决算工作;

(5)认真审核报销票据,严格控制费用报销;

(6)及时掌握财务收支状况,做好财务分析,为领导决策提供依据。

2、管理措施:

(1)根据财务法规政策,制定财务管理制度;

(2)财务人员持证上岗,规范操作;

(3)抓好财务人员业务培训,不断提高业务素质;

(4)加强成本控制;

(5)加强财务监督和财务检查。

第3篇 大厦财务管理方案-5

大厦财务管理方案(五)

通过财务管理,在改善财务状况的条件下,不断扩大财务成果,提高企业经济效益。

(一)管理内容:

1、加强现金收支管理;

2、搞好财务核算;

3、及时统计物业维修更新费用使用情况,每半年公布一次(每年公布一次)

4、做好年度预算和决算工作;

5、认真审核报销票据,严格控制费用报销;

6、及时掌握财务收支状况,做好财务分析,为领导决策提供依据。

(二)管理措施:

1、根据财务法规政策,制定财务管理制度;

2、财务人员持证上岗,规范操作;

3、抓好财务人员业务培训,不断提高业务素质;

4、加强成本控制;

5、加强财务监督和财务检查。

第4篇 z园小区财务管理方案

荔园小区财务管理方案

为进一步提高为客户服务的水准,为客户当好家、理好财,本着遵循'以支定收,取之于民,用之于民'的原则,做到收支合理、帐目公开、自觉接受业主/住户的监督,为此特制定以下财务公开制度:

一、帐目公开

1.收费项目公开,管理费、水电费等按有关规定执行。

2.收费标准公开,按物价部门批准的范围执行。

3.费用支出内容公开,支出内容按照《物业管理条例》规定的范围执行。

二、定期公布、季度公布和年度公布

1.收费标准常年公布。

2.每季度公布一次财务收支节余情况(下一季度初十号以前公布上季度收支节余情况)。

3.每年公布一次经审计通过后的全年财务收支节余情况资料。(注:具体时间为审计后的当月公布)

三、接受审计,严格执行财经纪律,按制度和规定时间整理好帐务,主动申请接受会计审计,对审计出来的问题,要找出原因,弄清责任,及时整改,直至达到要求。

四、帐目公布,由管理处帐务室主任负责,报管理处主任审核并实施。

五、帐目公布方式:

1.收费标准在收费通知单上向业主/住户每月公布一次,无特殊情况,收费标准不作任何变动。

2.公布帐目以张贴财务报表的方式,在宣传栏张贴,向业主/住户公布。

3.做到随时接受业主咨询。

第5篇 某物业项目财务管理方案

物业项目财务管理方案

一、财务管理

1.财务管理原则

项目财务人员将定期提供本项目的成本费用支出报表及相关情况的分析与说明;

对于大宗物品、设备设施的采购,物业管理公司将在招标方相关部门的领导和指导下,配合执行有关采购决策,协助招投标管理和投标人考察,以保证产品的质量与价格符合本项目的要求;

2.财务管理规定与措施

严格执行预算(月计划)审批制,超预算(月计划)支出应事先以请示报告的方式进行报批,待批准后方可执行;

大宗物品、设备设施的采购应订立合同,合同的审批,按公司规定的程序执行;

单价超过1000元的物品采购,应有三家进行比价,力争达到质优价优;

日常消耗品(如清洁用品)的采购,应执行定期寻价的原则,以确保采购价格与市场价格相吻合,并低于市场价格;

办公用品的使用,应按照部门实行领用和登记制,以杜绝浪费和冒领,并减少不必要的开支;

相关人员通讯费用的报销,应按照相应的标准执行,并尽可能与实际工作需要接近,不断进行完善。

二、供应商管理

1.供应商管理的主要内容

大宗物品采购实行预算审批制;

遵循公开公正的公平的方式及选择最合

第6篇 某物业管理公司财务部管理方案

物业管理公司财务部管理方案

hse目标最大限度地节约资源,实现公司目标

hse指标实现公司制定的指标

职责1、财务部负责各种新的水电节能设备设施在投入使用前进行可行性的成本核算;

2、各相关部门依据公司制订的目标,依照本方案或根据本部门实际情况编制更可行的方案予以实施;

资源提供

作业方案1、对水、电的节约方案:本部门员工用水后关闭水龙头,下班时关闭电灯、电脑、空调等办公设备、设施。

2、对于纸张的控制方案:本部门员工尽量做到无纸化办公,文件传递尽量利用星威局域网、电子磁盘等,文件打印要求做到双面打印。

时间表1、公司资源消耗应依月度为单位进行统计;

2、由于各项资源消耗无历史数据,为此2003年度主要的工作是依照制订的方案实施资源节约管理,并统计出相应的数据;

3、2004年以后将对目标的达成情况予以监控。

检查频次及方式1、检查标准:公司或本部门制订的资源节约管理方案;

2、行政办公室和机电部每月至少对各部门资源节约管理方案的执行情况进行二次检查;

3、品质保证部通过日常巡查和月检对各部门资源节约管理方案的执行情况进行检查;

4、各部门应指定人员对本部门资源节约情况进行督查。

方案评审时间间隔1、本方案评审的时间间隔为1次/年;

2、本方案评审的组织单位为:水电节约方案由机电部负责组织相关部门进行评审,其他的资源节约方案由行政办公室负责组织相关部门进行评审;

3、如有必要,公司在新的节能设备设施投入使用前,应对本方案进行评审。

记录《资源消耗统计表》、《巡查记录》

hse目标杜绝火灾的发生,实现公司目标

职责3、财务总监全面负责指导和监督部门所管区域范围内的消防安全管理工作;

4、财务总监为责任范围内的防火责任人,负责本部门范围内的消防及安全管理,确保所管辖的过程和活动中无重伤及死亡事故;

5、部门所有员工均有责任在发现初期火灾后按规范进行处理,对情况严重难以扑灭的火灾,应及时拨打'119'电话求救,并协助维持火场秩序,配合事故处理。

资源提供

胜任岗位工作的人员

作业方案3、对部门员工的消防安全知识培训,确保消防管理人员掌握消防设施设备的使用方法并能及时处理各种问题;

4、整理、放好易燃物品,注意人不在办公室时,要关闭电源,以杜绝火灾的发生;

5、使用高功率的电器时,要有专业人士的指导。

检查频次及方式每日检查上述方案中各种情况是否完成

方案评审时间间隔

记录

hse目标杜绝有毒有害危险物质的泄漏、减少固体及危险废弃物的排放

职责1、对墨盒使用完毕后,送交行政办;

2、对于报废电池,要做到统一回收,不随意丢弃;

3、尽量避免使用塑料胶杯。

资源提供1、胜任岗位工作的人员;

2、提供有毒有害危险物储存场地并配备相应的通风系统、消防设备及各类防护用品;

3、固体及危险废弃物分类收集垃圾筒;

4、各类标识(如警示标识、宣传标识);

5、开展各项工作所必需的物质及资金支持。

作业方案

检查频次及方式检查标准:《物品管理作业指导书》、《供方控制管理作业指导书》、《固体及危险废弃物管理作业指导书》等

方案评审时间间隔

记录

《巡查记录》、《固体及危险废弃物清单》