项目质量管理经理工作职责与职位要求（4篇范文）

第1篇 项目质量管理经理工作职责与职位要求

职位描述：

工作职责：

1.负责公司所分管项目的对标管理，新品开发质量目标的策划，过程管控，并确保达标；

2.负责公司所分管项目新产品开发过程设计审核质量、试验试制质量、小批量验证质量、sop+6个月的市场表现质量；

3.负责公司所分管项目的新产品开发过程质量问题归口管理及推进改善工作；

4.负责公司所分管新产品供应商开发质量、供应商改进质量过程监管工作；

5.负责公司所分管新产品开发工艺设计、产业化质量保证工作；

6.负责公司所分管项目的节点质量阀审核组织，审核结论评估，审核报告发布；

7.负责公司所分管项目的最终项目质量总结；

职位要求：

1、学历:本科及以上学历

2、性别:不限

3、专业:汽车类、机械类

4、年龄: 35以上

5、工作经验:至少8年以上汽车行业新产品开发质量管理经验

6、资格要求: 2个以上整车新产品项目的质量策划与项目质量管理，中外合资企业工作经验优先，英语可以作为工作语言

7、计算机能力:熟练使用办公软件和开发类质量管理工具

8、语言要求: 普通话/英语

9、其他:工作严谨、学习力强、沟通与组织能力强

第2篇 项目质量经理工作管理职责

1、 协助项目经理实施公司质量方针、项目部质量目标、及项目质量保证计划,参与组织工程质量策划,对工程质量负直接责任,在工程质量管理方面直接对项目经理负责;

2、 贯彻执行国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准,严格执行国家施工质量验收统一标准,确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现;

3、 领导项目部建立质量管理保证体系,主持项目的质量工作专题会议,形成书面的整改意见,并负责监督整改;

4、 组织人力物力资源的活动,分析质量情况,在施工过程的进行全面质量控制,及时协调和处理实施过程中遇到的问题,并制定预防、纠正与改进的质量措施;

5、 负责指导施工材料、半成品的检验、试验和管理,落实工序隐检,组织分部、分项工程质量评定;

6、 负责督促施工队落实“三检制”,组织项目部定期进行工程质量检查,参加上级的质量标准检查及现场的经验交流;

7、 负责与质监站的工作联系,负责与业主和监理工程师的质量工作协调,协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作;

8、 负责组织、主持召开工程质量会,对质量有奖罚权;加强对各专业分包单位的质量检查和监督,确保各专业分包单位的质量符合规范要求,并定期向业主和监理工程师提交工程质量情况报表;

9、 负责将项目质量目标的进行分解落实,并监督实施,加强过程控制和日常管理,保证项目质量保证体系有效运行;

10、 负责实施过程中工程质量的质检工作,加强各分部分项工程的质量控制,对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”,并要求限期整改;

11、 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作;

12、 负责工程竣工验收备案工作,在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书,并提请业主组织工程竣工验收;

13、 负责组织监督检查工程施工劳动合同的实施执行;

14、 负责审核、并签字确认各分包施工队组月结算工程量的实际完成情况及实体质量情况,对于达不到要求或不符合实际者,有权对其进行合理处罚,甚至不给予结算。

责任人:

第3篇 项目质量员工作管理职责

1、 贯彻执行国家有关规范质量检验评定标准和公司质量部下发的各项文件,以及项目部质量体系文件,项目质量保证计划,负责健全项目质量保证体系;

2、 按国家施工规范与标准、及广州市有关规定,独立行使质量检查、监督权;

3、 做好质量记录和隐蔽工程验收签证手续;

4、 协助有关生产管理人员,做好日常质量检验和评定;

5、 填好各分项工程的质量自检表,并做好自检质量等级评定工作;

6、 向技术部门资料员定期送交完整的已签资料手续;

7、 监督检查各施工队,在施工过程中执行质量计划情况;

8、 落实工序隐检,负责核定分项工程质量评定;

9、 督促施工队落实三检制,组织项目部的工程质量检查;

10、 负责办理工程开工报告,施工许可证等有关事项;

11、 负责向监理工程师呈报日进度报表,周进度报表;

12、 参加一般质量事故分析,监督检查措施实施情况,并进行验证;

13、 组织对已施工完毕的项目进行自检复核;

14、 负责监督检查工程质量,并做好相关记录;

15、 协助生产经理及质量经理做好其他的质量控制工作。

责任人:

第4篇 工程项目质量管理工作程序

工程项目质量管理程序

(一)质量保证程序

(二)质量过程执行程序

(三)质量过程控制程序

1、事前预控

(1)工程开工前,根据质量目标制定科学、合理、先进的《创优计划》和《质量策划》。以《质量策划》为主线,编制详细可行的《质量奖罚制度》、《质量保证措施》、《三检制度》、《成品保护制度》、《样板层引路制度》、《挂牌制度》、《标签制度》、《质量会诊制度》等质量管理制度,做到有章可依,并且在每一分项施工前,质量部门都要进行详细的质量交底,指出质量控制要点及难点,说明规范要求,把握施工重点,在分项工程未施工前开展质量隐患预控工作。

(2)质量控制要点

在施工前,根据图纸及施工组织设计,列出本工程质量管理的关键点,以便在施工过程中进行重点管理,加强控制,使重点部位的质量得以保证,同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中,以此来带动整体工程质量优良。

a、电梯井的平面位置和垂直度

本工程电梯井模板采用定型大模板,井筒内壁的模板按照外墙模板进行配制,模板向下搭接300mm。

在楼层放线时,将每个井筒四边的中线放出,同时将电梯井筒四边的中线弹在模板上。模板安装时,将模板上各边的中线与楼层上各边中线对齐,并调整模板垂直度,以次来控制好净空尺寸和垂直度。

b、防水工程施工

地下室、屋面等防水工程既是整个工程的施工重点,也是工程环保要求和竣工后工程保修的重点。为此,我们除了严格筛选、认真选择有多年防水施工经验且技术力量强的施工队伍外,还要严格控制所用材料质量和施工过程质量。注意环保和施工人员安全问题,严格按照施工程序和技术安全交底施工,杜绝违反操作规程及操作程序的现象出现。

c、钢结构施工

做为总包管理的钢结构工程也是本工程质量控制的重点,施工前由分包单位技术部门编制详细的施工方案,确定钢结构构件安装的方法、顺序和时间,根据每天的安装量来合理安排钢构件堆放场地,尽可能减少夜间吊卸构件的时间;所有钢构件均应在具有高层钢结构制造能力的工厂预制、加工;同时通过精确的测量定位和混凝土结构的连接,确保各预埋构件的埋设精度。加强工艺螺栓的先期定位,减少焊接造成的垂直度累积误差。

d、精装修施工

在进行精装修施工时,严格选择技术力量强的分包队伍,其操作工人都必须有高级装修的工作经验。在材料管理方面,高档木材、花色板及石材、幕墙玻璃等高档装饰材料,按品种及颜色分类,将色差降到最低限度,花色板要按花纹拼接,天然石材考虑纹路及色调的协调性,以求整体的美观。

2、过程控制

严格按照工程质量管理制度进行质量管理,尤其要严格执行《三检制度》,将已经形成的一套成熟的完整的质量管理体系贯穿到施工全过程。详见下图。

3、事后会诊

每一施工段或每一工序施工后,由项目经理或项目总工程师带领,组织项目经理部和各队相关人员进行质量会诊,针对施工出现的问题,安排专人及时处理并作出总结,形成文字材料,并及时下发给各施工队,避免以后分项施工中再出现相同或类似问题。

全过程质量管理体系图