合约管理部工作职责及工作标准（2篇范文）

第1篇 合约管理部工作职责及工作标准

部门职能

全面负责本项目合同评审、劳务分包的招标、合同洽谈、合同签订、合同管理工作。负责项目内外部验工计价、变更设计、清算索赔等合同管理相关工作。负责项目部经济活动分析工作。

协助项目相关部门搞好责任成本管理。参与工程竣工交验，参与工程决算，作好终期计量。

工作内容与要求

一、关于合约管理部运营——

（一）工作职责

1、坚持以提高经济效益为中心，在科学预测的基础上组织施工局的生产规划；

2、了解施工生产情况，定期进行经济分析，掌握企业经营动态，及时向主管领导提供汇报，并提供经营；

3、决策建议，当好领导在经济活动和计划经营方面的参谋；

4、负责工地范围内的预算和定额，搞好合同管理，办好对内对外结算工作；

5、组织实施“合同评审”、“工程分包控制”、“服务”三个程序，按规定履行其他程序在实施过程中的配合、协管职责；

6、负责基础资料的收集、整理、统计，汇总各种统计报表，全面掌握合同执行情况，负责工程调价补差和对外索赔；

7、督促、指导施工各单位的定额，预算、计划、统计人员的工作；

8、起草合约管理部文件，制定内部单位施工定额分解和结算办法实施细则；

9、负责编制有关生产经营统计报表。

10、完成领导交办的其他工作。

（二）协作职责

责任与权限

一、责任

二、权限

岗位设置 岗位职责 岗位条件

一、岗位设置

1、部门编制：合约管理部共设编制6人。

2、岗位设置：合约管理部共设5类岗位，其中：部门经理岗位1人，部门主管岗位1人，预算员2人，合同管理员1人，综合统计员1人。

二、岗位职责

1、部门经理岗位

（1）在项目负责人和总经济师（副总经济师）的直接领导下，主管整个项目的合同管理工作，对项目负责人和总经济师（副总经济师）负责，完成其交给的有关工作；

（2）全面主持计划合同办公室的行政管理以及计划、统计、合同管理、工程分包管理、预算、结算、调价补差、索赔等业务工作；负责组织合约管理部工作人员完成所规定的工作，并对工作质量负责

（3）协调处理与其它部门之间的行政和业务联系；

（4）审核各类报表及有关通报数据；

（5）负责审核合约管理部各项费用支出。

（6）完成领导交办的其他工作。

2、主管：

（1）主管工作中对建设单位（业主）的合同管理、预决算、监理签证、结算、调价补差、索赔等工作；

（2）主管合同管理工作中对分包工程和各作业单位的合同管理、预决算、结算；

（3）主管定额测定与贯彻；负责有关经济政策及内部经济责任制的制定、执行等工作；

（4）分管工程分包控制及对工程分承包方进行资质评审工作；工程合同评审及施工过程中的服务工作；

（5）参与合同的洽谈、签订与索赔；

（6）对部门经理负责，完成部门经理交给的有关工作；

4、预算员：

（1）协助主管负责定额预算管理的全面工作；

（2）负责编制局内分包项目结算单价及内部承包结算单价；负责审核分包单位的工程预算；

（3）参与有关经济政策及内部经济责任制的制定工作；参与前方值班、负责收集整理定额、预算方面的各类有关资料；

5、合同管理员：

（1）协助主管负责合同管理的全面工作；

（2）参与合同的洽谈、负责书写有关文函与索赔；

（3）负责关于合同预算、补充单价的编制校核及报审；收集和分析合同方面的有关资料，及时做好索赔和调价补差工作；

6、综合统计员：

（1）及时熟悉了解施工工艺、施工程序，了解施工进度；

（2）参与各类实物工程量的计算；

（3）建立各类统计台帐，参与工程结算；

（4）负责编制月工程进度款结算报表；

（5）负责保管工程技术图纸、修改联系单和有关工程技术统计资料；

（6）负责保管项目公司与业主和监理往来的文件；

岗位要求与规范

部门间工作关系

第2篇 建筑渣土运输合约管理组安全生产管理职责

1、合约管理组负责建筑渣土运输处置业务的合同洽谈及签订，合同洽谈及签订必须由二人以上共同参与，合同参照市规范性文本，确保签订规范。

2、合约管理组在签订合同过程中应详细了解工程概况，协同工程技术人员与业主方、施工方对工程渣土运输处置进行详细交底。

3、合同签订应遵循相关程序，必须凭审批完成流程的“合同审核流转表”，才能交行政人事部加盖公章和印鉴。

4、合约管理组对开工项目应根据合同约定，及时了解工程进展情况，督促业主方按时付款。

5、合约管理组应加强对合同的保管和登记，未经总经理室同意不得私自复印或外借。

6、合同洽谈的相关业务人员应加强对合同内容的保密工作，否则承担所造成的一切后果。

7、业务人员应遵守廉政建设制度，坚持原则，规范服务。