保安公司加强部门管理工作责任状

保安公司加强部门管理工作责任状

保安公司加强部门管理工作责任状

为加强化企业管理,全面落实公司各项管理目标及任务,切实发挥部门效能,努力建设一支高素质管理队伍,打造一个发展快、服务优、效益好的现代化服务集团公司,特与各部门签订如下责任状:

一、认真制定部门的年度绩效责任目标及实施方案

不断深化改革,唱响发展主题,注重学习,努力破解阻碍实施现代化管理的思想桎梏,着力解决因循守旧、放任自流、效益低下的顽疾,明确部门工作任务目标、重点和要求,制定详尽的实施方案,确保实现年度各项经济责任目标,为增强公司实力做出应有的贡献。

二、加强部门管理,遏制和防止管理混乱现象的发生。

2023年公司开展“管理效益年”活动,各部门要带领员工同甘共苦,齐心协力,向管理要市场、要效益、要品牌、要素质、要人才。要紧密围绕公司工作中心开展工作,不得擅自改变管理方式和范围,更不允许在公司外经营,遇有特殊情况必须请示公司领导后方可决断。

三、以大局为重,创造团结和谐的工作氛围。

各部门负责人及骨干人员,要以身作则,团结奋斗,讲大局,讲原则,谋发展,促和谐,努力形成统一、高效、团结、和谐的工作氛围,不得互相掣肘拆台,更不允许以牺牲企业利益和形象来换取个人的私利。

四、加强组织纪律性,不得从事与工作无关的事项。

为了提升公司的形象和提高部门效能,增强管理队伍的执行力、战斗力、自律力,各部门负责人和骨干要带头遵守企业规章制度,保障部门正常运作无误,禁止班中玩电脑、赌钱、看小说、干私活等一系列违纪行为。

五、加强车辆管理

各部门在管理及使用各类公车时,要严格按章办事,及时进行安全教育。任何人不得利用职权及工作之便擅自动用公车,谋取个人私利。要严格把好车辆油量、保养维修等各个环节,防止出现管理漏洞及偏差。

六、如有违反上述规定者必定严惩。违反者是公司领导成员的一律停职;是部门负责人及职工的一律开除。

经理:

部门负责人: