项目管理人员岗位工作职责（十二篇）

发布时间：2024-11-25 热度：51

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项目管理人员岗位工作职责

第1篇项目管理人员岗位工作职责

职责一:项目管理人员岗位职责

1.项目管理员必须严格掌握其专业的施工程序和规范,努力完成所担负的管理工作;

2.负责工程项目的施工方案、施工图纸的设计,隐蔽工程的验收,各项技术资料的整理、归档;

3.负责工程的质量、造价、工期的控制和过程管理;

4.工程项目竣工后,各项目管理员负责其专业管理中的初审工作,并在期限内完成初审工作,将初审结束的决算交科室负责人复核;

5.负责学校后勤日常管理,认真做好维修维护工作的派工、验收、回访、保修;

6.参加必要工程的招投标工作,加大对重要材料的市场调查、价格监控力度;

7.遵守学校后勤管理处及科室制定的各项规章制度,并积极完成领导下达的其他工作;

8.定期进行专业培训(至少1次/学期),不断提高管理水平。

职责二:项目管理人员岗位职责

工程管理人员,是受甲方领导委托对项目进行现场管理的代表。其岗位职责是:

(一)参与工程项目招标、议标工作。熟悉合同预算,严格控制新建工程的施工质量和进度。

(二)协助处长负责组织施工图会审和设计交底,严格按图纸监管工程施工。

(三)核实《工程设计变更通知单》并上报处长、院长批复。

(四)参加现场各单位召开的协调会,及时了解施工动态,按月上报工程管理报表。

(五)深入施工现场,掌握一手资料,妥善安排工地管理工作,认真督促检查工程管理人员履行岗位职责,对进入施工工地各类建筑材料、设备严格进行双向监控与检查,严把质量关。

(六)审查施工单位提交的施工组织计划,审查施工单位提出的室内外工程工作量。

(七)协助处长组织竣工工程的验收和移交工作。配合施工单位做好竣工后的回访和维修工作。

(八)努力学习相关技术,不断提高业务能力和管理水平。

(九)完成处长交给的其它工作任务。

职责三:项目管理人员岗位职责

1、全面负责本工程的施工任务对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。

2、组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作,确保项目合同目标的实现,维护和提高企业的信誉。

3、对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理,履行合同条款,处理工程变更,组织协调会议。

4、合理组织,配制;落实、人、财、物等各生产要素,组织好施工活动,使项目施工取得良好的经济效益。

5、组织编制、实施工地生产计划,保证按时按质完成施工任务。

6、做好职工思想教育和新工人培训工作。

7、及时处理安全、质量事故,对重大事故提出处理意见,并履行上报和审批手续。

8、加强管理,并按劳分配,调动工人积极性、创造性,提高劳动生产和经济效益。

职责四:项目管理人员岗位职责

1、参与工程项目的设计招标工作,审核建筑设计要点,评估设计招标方案。

2、参与初步设计和施工图设计的审核工作,协调解决其它专业问题。

3、参加土建专业施工图会审,经常深入工地、检查施工质量、对于工程中出现的问题、配备有关专业,协调解决。

4、负责施工中的建筑设计技术的配合。

5、参加工程的初验和工程竣工验收。

6、配合部门负责人编写每月施工进度质量安全的月报表,向部门负责人申报所管领域的资金预算和具体支付,参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。

7、负责初审施工单位报来的施工组织设计,施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收,直到竣工验收合格交付使用。

8、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准,负责工程进度,安全消防等文明施工的检查监督。

9、负责现场协调,设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。

10、核签有关工程进度、质量、工程量的资料,并报部门负责人审核,审核整理工程竣工资料,并报资料员存档备案。

11、及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为,若现场纠正无效,配合监理发停工整顿单,并报部门负责人。

12、对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督,并及时提出整改意见。

13、负责建筑工程报建工作。

职责五:项目管理人员岗位职责

(1)作为该工程的总负责人,全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同,合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。

(2)带头执行企业各项规章制度及有关规定,并组织贯彻实施工作,对各职能岗位的具体工作方案进行决策,并对实施过程进行监控。

(3)落实项目体责任人的责任,准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系,全面负责,齐抓共管,全权处理项目管理过程中的问题。

(4)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。

(5)动态地控制好工程效益,强化资金管理,抓好项目体的各项基础工作,定期分析工程成果并采取相应的措施,高度配置生产要素的优化运行。

(6)合理安排项目人员的岗位分工,抓好岗位责任的落实,搞好项目体人员的收入分配,使分配具有一定的合理性和鼓励性。

(7)组织项目评审评估的内部工作,领导并组织项目管理总结。

第2篇施工项目安全生产管理领导小组职责

1、建立健全安全生产责任制,检查、考核项目经理部各领导、各部门、各分部安全生产责任制落实情况。

2、确定安全生产管理方针和目标。

3、审定项目安全生产管理办法。

4、定期组织安全生产检查,组织安全生产专题会议,协调布置安全生产工作。

5、按有关规定,组织编报工程建设安全生产应急预案。

6、依照国家有关安全生产法律法规的规定,及时上报安全生产事故情况,积极配合安全生产事故的调查。

第3篇行政部大项目管理工作职责内容

1.负责总公司层面大项目、大客户的拓展和维护。

2.与各经纪公司总部关系的开拓和维护,系统内经纪业务的管理和协调。

3.负责系统内大项目的推动、技术支持和管理。

4.对机构公司业务部的指导和建设。

5.负责公司重大客户的服务体系建立和维护。

第4篇物业管理项目管理处职责权限

物业管理公司项目(管理)处职责与权限

1)负责制订本物业项目管理处的各项岗位职责。

2)负责做好物业项目管理处向购房人楼宇交接工作。

3)配合市场部做好本物业项目管理处管辖区域内新项目开发工作。

4)配合行政部做好文件、资料控制管理工作。

5)配合行政部做好相应合格分承包方评定及采购工作。

6)配合工程处做好本物业项目管理处管辖区域内工程设备维护保养工作。

7)配合工程处做好工程设备、系统的检验及定期楼检工作。

8)配合质量管理部做好定期的服务质量评定工作。

9)做好本物业管理处管辖区域内检验试验状态的标识工作。

10)配合质量管理部做好不合格服务的控制管理工作。

11)做好物业管理处管辖区域内物业防护的控制管理工作。

12)配合质量管理部做好质量记录的控制管理工作。

13)配合行政部做好年度员工培训工作。

14)做好工程服务回访工作。

15)配合质量管理部做好各项质量记录的统计汇总工作。

第5篇项目各专业工长的管理职责

1、负责组织实施工程施工生产，认真贯彻施工组织设计、施工顺序、施工方案、各种施工规范与设计要求，确保工程进度和工程质量；

2、负责监督施工队伍完成本工种定额项目及合同的全部工作内容，对本工程工种劳务队伍材料消耗量负连带责任；

3、负责工程各个时段的计划使用材料、主要机具设备和劳动力的种类和数量报表；

4、负责仔细看图，参加图纸会审并做好记录；参加设计交底，就分部分项施工等问题与设计方交换意见；

5、负责在每个分部分项工程施工前接受项目技术负责人的技术交底，并对施工班组作书面交底（交底内容包括工程概况、材料要求、施工机具、作业条件、操作工艺、质量标准、成品保护、和应注意的质量、安全、进度等方面的问题）；

6、协助项目技术负责人办理各阶段的设计变更、技术核定单的记录及签证；

7、负责根据工程进度及时提供准确的翻样加工单、用料计划表；

8、负责根据工程进度及时进行模板工程技术复核，复核内容包括：钢筋、模板、现场预制桩模板、委托外加工的加工单（购配件、门窗、预埋件等）；梁柱墙板、楼梯、屋架的模板尺寸；模板配置图、大模板翻样、钢筋翻样加工图等；

9、负责对施工班组的工作进行正确的指导、校正、评定和验收；

了解和运用新技术、新工艺，提出合理的节约方案，杜绝现场浪费现象的发生。责任人：

第6篇项目常务副经理管理职责

工程项目常务副经理管理职责

(1)在项目经理的领导下,负责项目整体组织、管理、协调工作,项目经理不在时,可代行项目经理职责,其工作对项目经理负责,重大事宜或业主重要指令应及时向项目经理请示汇报。

(2)负责组织落实项目管理责任制和各项规章制度,保证项目管理组织保证体系的有效运行。

(3)按照项目施工组织设计组织领导项目日常施工生产和施工进度控制工作,督促落实项目质量、环境、职业健康安全、文明施工、ci管理计划。

(4)负责组织定期的项目管理检查,主持项目管理工作例会,研究解决项目管理中存在的问题。

(5)合理调度项目的各种资源(人员、资金、设施、设备、技术),精心组织施工,协调工程结构验收及竣工验收的准备工作。

(6)抓好现场重大施工生产问题,协调生产、技术、质量、安全、生活、后勤保障等各方关系,保证施工生产顺利进行。

(7)在施工过程中负责协调、处理与业主、监理、地方政府主管部门及其他各施工单位的关系。

(8)组织现场应急救援和事故、事件调查处理工作。

第7篇项目物业管理处综合事务主管岗位工作职责

1.在物业管理处经理领导下,全面负责管理处的行政人事工作。

2.负责制定并组织实施公司人事制度,并制定工作计划和工作总结。

3.负责员工的招聘、面试、录用、培训、考核、晋升、奖惩等工作。

4.负责公司员工各种福利,如制服订制、清洗,工作餐等工作。

5.负责对采购材料的询价并实施采购工作。

第8篇项目部安全管理职责

1、建立健全安全组织管理机构，配备安全管理人员，制定项目安全管理目标、安全生产技术措施计划，组织项目专业技术人员编制施工组织设计和各专项施工方案，按规定审核后组织实施。

2、建立健全并落实各类人员的安全生产责任制，安全技术交底，安全宣传教育，安全检查，安全设施验收和事故报告等管理制度。

3、项目负责人、专职安全管理人员应当考核合格后方可上岗。

4、组织项目职工学习安全生产法规、标准及有关文件，负责进场工人三级安全教育中的项目、班组二级安全教育、考试及培训工作。

5、召开项目安全例会，组织班组安全活动，组织项目定期、不定期安全生产检查，发现事故隐患及时整改。

6、发生重伤、死亡事故，立即报告上级单位，组织抢救，保护现场，参加事故调查处理，对各类事故必训查清原因和制定改进措施，作到四不放过。

第9篇 x物业管理公司项目工程部经理职责

(l)安排、协调、帮助及督促各专业助理完成各自范围内工作。

(2)组织各专业管理人员代表物业管理公司参加新建楼宇入伙前管理验收工作。

(3)提出新楼宇管理设备初步方案。

(4)掌握各楼宇设施和机电设备性能及完好情况,组织各助理按时制定维修保养计划和措施,检查完成情况。

(5)代表物业管理公司办理有关工程机电方面的各项业务。

(6)向管理处介绍物业管理有关工程方面的经验,提高管理服务水平。

(7)负责对各大厦工程技术资料,设备说明书,技术档案等整理存档。

(8)负责对工程技术人员的业务培训和考核工作。

第10篇项目副经理的安全管理职责

在项目经理领导下，对工程项目分管的安全生产负有下列职责：

1、正确处理好生产与安全的关系，认真贯彻执行国家有关的各项安全生产、劳动保护和文明生产的方针政策、法规及本公司的规章制度，协助项目经理建立健全落实工程项目部安全生产责任制。

2、制定和组织实施工程项目的劳动保护措施计划。及时发现和消除不安全因素，对工程项目不能解决的问题要及时采取应急安全措施，并及时向项目经理报告，妥善处置。

3、组织项目部各类人员开展安全教育活动，组织新入职员工进行二、三级安全教育。保证上岗独立操作人员经过安全培训并考试合格，取得安全操作证，方能准许其独立操作。

4、协助经理制定工程项目各工种的安全操作规程，按照《危险化学品安全管理条例》有关使用、储存要求健全管理制度。设置维护好通风、调温、防火防爆、防毒、防泄漏、防静电、防溢堤等安全设施，保证符合安全运行要求。严格水源和饮食服务管理，要求相关管理人员要做好防投毒、防污染的工作，确保饮水、饮食安全。

5、检查安全规章制度的执行情况，保证工艺文件、技术资料和设施等符合安全要求；监督和消除习惯性违章和制度性安排中不符合安全生产要求的情况；制定的经济责任中的内容要利于安全生产管理和加强各级人员的安全职责；对已投入的安全应急设施要保证完好、随时可用，并落实责任，做好管理、检查和维护工作，确保在岗人员正确使用。

6、负责组织项目部技术管理人员对工艺规程、操作规程、检修规程和安全技术规程，根据施工、设备、工艺等变化情况进行日常性的修订，并以变更卡的形式进行日常性修订的审批，并报相关部门备案。

7、对重大工艺技术修订前以及涉及跨行业的工艺技术规程修订前，应报相关职能部门审核，经公司分管生产安全的领导批准后，方可实施。

8、组织各级管理人员不断完善各施工队关联作业之间合理的分工协作，确保网络化、多层次的监护作业。

9、负责根据项目施工情况及岗位的工作性质和工作量，安排好保证安全生产的最低在岗的安全作业人数。

10、领导项目部安全工程师及相关人员、岗位（组）长和班组安全员的安全管理工作，组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产经验，表彰安全生产先进员工。

11、组织并参加项目部各类险情和事故调查、分析和处理。对险情和事故要查明原因，接受教训，采取改进措施。发生伤亡事故时，要紧急组织抢救，保护现场，立即上报业主和有关部门。立即停工并采取应急防范措施，避免事故扩大和重复发生。

12、按照《消防安全责任制》健全消防安全组织，落实消防安全责任制。

13、完成项目经理交办的其他有关工作。

第11篇建筑项目土建工程师管理职责

项目土建工程师管理职责

1、配合总工程师,负责工程的日常技术管理及土建方面全面的技术工作,负责办理本专业的设计变更签证手续;

2、协助总工程师组织执行质量体系文件,编写工程项目施工组织设计;