项目管理处护卫员工作纪律规定（十二篇）

第1篇 项目管理处护卫员工作纪律规定

物业作业指导书

--项目管理处护卫员纪律规定

1.0目的:培养一支纪律严明、保障有力的护卫队伍。

2.0适用范围:全体护卫员。

3.0职责:护卫员严格遵守、认真执行。

4.0基本内容:

4.1遵守国家的法律法规以及公司内部的各项规章制度。

4.2服从管理、听从安排、敢于同违法犯罪分子作斗争。

4.3廉洁奉公,禁止索要小费或变相敲诈勒索行为;洁身自爱,杜绝监守自盗或内外勾结,树立良好的职业道德风范。

4.4坚守岗位、忠于职守、严格执行岗位责任制,按时上、下班。

4.5注意仪容仪表,讲究文明礼貌。

4.6值班时禁止睡觉、喝酒、吸烟、吃零食;不准嬉戏打闹、串岗;不准会客、看书报;不准做其它与工作无关的事。

4.7遵守宿舍管理规定,按时作息,不准擅自带人进宿舍留宿,需要留宿必须经主管部门领导批准。

4.8爱护各种警械器具装备,不得丢失、损坏、转借或随意携带外出。

4.9严格执行请销假制度,有事外出必须请假。

4.10严格遵守公司保密制度,未经管理处同意不得以任何方式泄漏有关公司及客户的一切文件、资料。

4.11爱护公司财务,遵守公司设施及场地使用守则,禁止使用客户专用设施。

4.12发扬团队合作精神,严禁拉帮结派,辱骂斗殴,禁止在公司区域内大声争吵。

5.0支持性文件和记录:无

编写: 审核: 批准: 日期:

第2篇 项目材料负责人工作管理职责

1、 负责监督检查并参与对材料供应方的评价选择和变更,建立材料供应方名录,确保工程材料采购工作处于受控状态;

2、 负责组织项目材料采购策划,编制物资月度采购计划,对进场和在场材料的质量、规格、数量采取相应管理措施,及时收集所购物资的质量证明和试验报告;

3、 负责组织对进场材料进行验证,监督检查物资的标识及可追溯性的标识记录;

4、 负责组织对进场材料进行验证,并上报监理,对业主所提供的物资建帐监控;

5、 负责组织对主要材料成品、半成品的搬运和贮存;

6、 负责在工程施工过程中与监理工程师办理申报、审批报表等签认手续;

7、 负责按时向上级主管上报有关报表和资料,定期组织自检项目部材料管理方面的工作落实情况;

8、 按计划经济合理地组织好所需材料的采购及定货业务活动,保证所购材料的质量,确保施工生产的正常进行,降低材料采购成本;

9、 加强施工现场管理和仓库管理,严把验收关,严禁不合格物资进行进入施工现场;

10、 加强定额用料管理,实行限额供料,抓好施工用料的节约,监督材料使用,使材料成本消耗在最低标准上;

11、 加强周转材料的管理,实行统一租赁,制度化、标准化;

12、 负责做好材料人员的专职工作:计划供应、外场管理、料帐管理、内仓管理等。 责任人:

第3篇 东大科研院项目管理科工作职责

东大科研院项目管理科工作职责

工作职责：负责数字化校园科研项目数据库的维护、经费切块与全校各类科研经费数据的统计汇总、纵向科研经费使用情况的过程监控，职称评审中各类项目的核查，完成科研院交给的其他科研管理任务。

工作内容：

1、负责全校纵向、横向科技经费切块、调帐和统计。

2、纵向科研经费使用情况的过程监控。

3、负责院内奖励管理与年度财务的预决算。

4、横向科研项目的查询、统计。

5、技术转让合同的减税退税工作。

6、职称评审中各类项目核查。

第4篇 建筑企业项目工程质量管理部主任安全工作标准

建筑公司项目工程(质量)管理部主任安全工作标准

1 范围

本标准规定了项目工程(质量)管理部主任的任职资格、安全职责与要求、检查与考核等内容。

2 规范性引用文件

gb/t 15498-2003 企业标准体系-管理标准和工作标准体系

公司安全生产岗位职责

公司岗位说明书

3 任职资格

本岗位人员应符合公司人力资源部岗位任职要求。

4 安全职责与要求

4.1负责编制施工组织设计中的安全技术措施和专项安全技术措施,编制重大危险源、施工重大危险源和重大事故隐患治理的专项安全技术措施及应急救援预案。

4.2组织制定各级安全技术交底规定并监督落实。负责开展安全技术及安全设施的科技创新,在推广使用新技术负责新工艺、新材料和新设备时,及时组织制订安全操作规程,并教育和培训操作人员的安全知识和安全技能。

4.3负责对外协(劳务)队伍在环境治理、安全生产、文明施工等方面的技术指导和安全监督。

4.4制定本部门专项专业安全检查计划,负责检查项目部、分包队伍的质量管理体系和安全生产的保证能力,排查治理因工程质量问题可导致的生产安全事故的隐患,并将检查后的处理意见和整改结果及时报项目领导及安全部门备案。

4.5对工程项目物资设备采购过程中,满足职业健康安全要求的符合性进行督促检查。

4.6参加由工程质量问题导致的安全事故的调查、分析工作。

4.7协助有关部门参加安全生产大检查,参加现场安全防护设施的验收,参与生产安全事故的调查处理。

5 检查与考核

5.1由主管部门按照本标准进行检查。

第5篇 项目工程档案管理工作程序

某项目工程档案管理程序

1、目的:实现“城”工程建设档案的标准化管理,提高城建档案管理工作的正确性与效率。确保第一时间正确解决问题。

2、范围:根据《基本建设项目档案资料管理暂行规定、国家档案局、国家计委、国档发》、《上海市建设工程竣工档案的编制及报送规定》等文件精神,完成一个项目从开始建设到交付使用过程中形成的文件资料的积累、整理保管和利用工作。

3、 职责

3.1收集和保管“城”项目的城建档案,参加每个工程的竣工验收工作。

3.2对收集和保管的城档进行整理、鉴定、汇编、归档。

3.3负责工程系统内城档的利用和有关城档的技术咨询服务工作。

3.4负责将工程竣工档案送缴闵行区规土局档案室存档。

4、 程序

4.1项目城建档案工作程序:

登记

目录见〈〈立项阶段和设计阶段文件情况表(一)、(二)〉〉

施工

在 登记 工程部所订

甲供材料

《 小区领用图纸登记表》 监理

《加盖公章审批表》

《单位工程资料检查一览表》

《万科验收壹拾柒张 表单》

《 工程a、b、c册资料一览表》

《 工程竣工资料鉴定流转单》

与施工单位按合同办理

与物业公司按有关规定办理

存“城”工程部档案室

(壹套)

《城市建设档案卷内目录》

《备考表》

《城建档案》

按《上海市建设工程竣工档案的编制及报送规定》

4.2“城”零星工程资料归档程序:

工 登记 发放

参照《上海市建设工程竣工档案

编制及报送规定》中第一章节

4.3“城”档送缴区档案馆程序:

综合性文件 公司办公室

公司业务部

产项依据性文件 工程部

由设计部产生和收集

工程部

产生和收集

预算部

不合格 由工程部档案室组织施工单位资料员及施工负责人进行施工技术文件、

竣工验收文件、竣工图进行整改,再送审。

公司办公室、设计部、业务部、预算部

合格 (分别依据《上海市建设工程竣工档案的编制及报

送规定》附件,《建设工程竣工档案归档内容》汇总)

《工程档案押金》收据

《竣工档案编制费》支票(见附件《上海市物价局》)

《“城”项目竣工档案》壹套 《移交单》

单位盖章为准

4.4“城”档利用程序:

检查是否完好、缺损 存放在原位置

发现缺损则由原借人

负责完整的交还!

5、相关文件

5.1《上海市建设工程竣工档案的编制及报送规定》

上海市城市规划管理局 一九九五年九月

5.2《上海市人民政府上沪府发[1987]30号上海市城市建设档案管理暂行办法》(一九八七年五月五日,上海市人民政府发布)

5.3《基本建设项目档案资料管理暂行规定》

国家档案局、国家计委,国档发[1988]4号

5.4《基本建设项目档案的验收》

主讲:上海正路房地产开发有限公司总工程师张学亮

6、相关表单:

6.1立项阶段和设计阶段文件材料归档情况表(一)―(六)。

6.2 小区领用图纸登记表。

6.3加盖公章审批表。

6.4单位工程资料检查一览表。

6.5万科验收壹拾柒张表单。

6.6 工程a、b、c册资料一览表。

6.7 工程竣工资料鉴定流转单。

6.8城市建设档案卷内目录。

6.9备考表。

6.10城建档案。

6.11文件领用登记表。

第6篇 铁路项目工区工程管理专业工程师工作职责

1 参与起草或制(修)订本工区的有关规章、制度、办法和工作标准、实施细则。

2 参加现场勘查,负责本专业设计文件和施工图审核并提出相关意见。

3 参与制定本专业质量创优管理目标体系和管理办法,参与日常检查、重点抽查和专项检查,负责本专业项目施工质量监控。

4 负责组织编制本专业实施性施工组织设计。

5 负责组织本专业施工前的技术交底工作

6 负责编制施工实施方案和施工安全专项措施,负责本专业工程施工安全管理控制。

7 掌握本专业工程形象进度计划及完成情况,及时协调处理工程建设中的有关问题,负责工程进度控制。

8 做好本专业验工工作,负责设计变更资料整理、上报工作。

9 参加突发事件应急处理工作,参加本专业相关安全质量事故的调查处理,并提出相应意见。

10 负责本专业工程设计文件、图纸和技术资料的管理移交归档工作。

11 参加单位工程验收,组织抽查检验批、分项、分部、单位工程验收资料。

12负责对现场专业技术人员检查指导,对本专业施工管理情况检查指导,及时纠正施工管理上的相关问题。

13 参与编制工程竣工文件和工程总结以及竣工验收交接工作。

14 完成领导交办的其它工作。

第7篇 某项目开复工安全管理工作要求

一、复工安全检查要求:

安全控制工作主要是控制施工人员的不安全行为,控制物的不安全状态,督促施工人员做好作业环境的防护工作,其具体工作有:

1、贯彻执行“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,国家现行的安全生产的法律、法规,建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。

2、落实安全生产的组织保证体系,建立健全安全生产责任制,检查责任制的建立健全和考核、经济承包合同或协议中安全生产指标、各工程安全技术操作规程、专(兼)职安全员设置。

3、对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。

4、审查施工方案或施工组织设计中有否保证工程质量和安全的具体措施,使之符合安全施工的要求,并督促其实施;核查施工组织设计和专项施工方案的种类和编审手续,安全措施合理科学性。

5、按照建筑施工安全技术标准和规范要求,落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。

6、定期检查工程安全技术交底的涉及面、针对性及履行签字手续情况;检查分包班组安全检查制度、检查记录、整改情况:检查承包商安全教育制度,新工人三级教育和变换工程教育的内容、时间等;检查从事特种作业人员的培训持证上岗情况(复验时间);对不安全因素,及时督促整改。

7、组织上岗工人观看安全动画宣传片、多种安全教育形式。

8、项目部项目经理在工地现场的时间不得低于80%,安全员必须在现场,做好质量和安全预控措施,如出现质量、安全问题要追究责任人、企业法人代表的责任。

二、安全施工检查工作内容

1、检查安全生产管理职责;检查工程项目部安全管理组织结构图;检查施工单位安全保证体系要素、职能分配表;检查项目人员的安全生产岗位责任制;施工单位保证体系要素及职能分配表。

2、检查施工单位安全生产保证体系文件。该文件包括:安全生产保证体系程序文件、施工安全各项目管理制度、经济承包责任制;要有明确的安全指标和包括奖惩在内的保证措施、支持性文件、内部安全生产保证体系审核记录,检查施工单位内部安全生产保证体系审核记录;

3、审查施工单位安全设施,保证安全所需的材料、设备及安全防护用品到位;

4、强化分包单位安全管理,检查分包施工安全管理;

5、检查安全技术交底及动火审批。检查交底及动火审批目录、记录说明。检查总包对分包的进场安全总交底;对作业人员按工种进行安全操作规程交底:施工作业过程中的分部、分项安全技术交底;安全防护设施交接验收记录。检查动火许可证、模板拆除申请表,检查施工单位、班组之间的安全防护设施交接验收记录;

6、督促和检查对安全施工的内部检查。检查施工安全检查记录表、脚手架搭设验收单、特殊类脚手架搭设验收单、模板支撑系统验收单、井架与龙门架搭设验收单、施工升降机安装验收单、落地操作平台搭设验收单、悬挂式钢平台验收单、施工现场临时用电验收单、接地电阻测验记录、移动手持电动工具定期绝缘电阻测验记录、电工巡视维修工作记录卡、施工机具验收单:并对安全检查进行记录;

7、检查事故隐患控制;检查事故隐患控制记录:事故隐患处理表、违章处理登记表、事故月报表;

8、检查安全教育和培训;检查安全教育和培训目录及记录说明;新进施工现场的各类施工人员,必须进行三级安全教育并做好记录;

9、检查职工劳动保护教育卡汇总表,加强对全体施工人员节前后的安全教育并做好记录;

10、抽查班前安全活动、周讲评记录。检查安全员及特种作业人员名册,持证人员的证件,持证上岗情况。

三、安全施工管理监控

1、开工前,项目监理部针对所建项目特点召开安全施工专题讨论会,加强安全知识的深化学习,进一步强化监理人员的安全意识。

2、项目部制定安全管理职责,落实安全责任制,项目经理负全责,各专职安全员、施工管理人员各负其责。

3、审核施工组织设计中安全管理的条款以及开工条件中安全施工的准备工作情况,否则不予开工。

4、对在施工过程中安全隐患的存在,责令停工整改:

5、安全总监、安全工程师对现场采取定期或不定期巡查或抽查,对施工现场及办公生活区的安全措施进行检查,对发现的问题及时发整改通知,同时及时收集现场安全方面的信息,及时对信息进行处理。

6、通过例会、专题会议解决安全施工中出现的问题。

7、及时多渠道地向公司汇报工程安全方面的信息。

8、建立安全施工状况登记制度,即在施工日记、施工月报、施工总结等施工文件中准确及时记录安全状况。

9、制定安全施工管理中的奖罚机制,对成绩优异的安全、管理人员实行奖励,对责任心不强的安全、管理人员进行处罚,直至调离工作岗位。

四、安全施工管理措施

l、项目部根据在建项目情况召开安全管理主题研讨会,落实工作职责,内部加强安全知识的深化学习,进一步强化安全、管理人员的安全意识。

2、召开施工、监理双方参加(邀请业主参加)安全专题协调会,以高标准,严要求为方针,制定安全管理奖罚机制。

3、把安全措施作为施工方案审核的必备条件,不合要求的不予签认。

4、公司通过巡查、抽查等形式,对现场发现的安全隐患及时以书面通知形式通知项目部整改,情节严重的同步下达停工令,并及时向公司报告安全控制状况。

5、督促项目部落实安全施工教育,召开安全施工教育例会,例会纪要交公司备案。

6、要求项目部针对工程特点,制定施工防火、安全用电、场地排水、高空作业等安全专项保证方案,经审定后执行,报监理、业主审查后执行。

复工检查表

编 号

工程名称

工程地址

检查日期

劳务

分包

专业

分包

检查

项目

检 查 内 容

检查结果

标准化

实施

施工现场安全设施是否按照总公司、局、公司标准化手册实施

危险源

管理

对危险性较大的分部分项工程,是否重新组织了验收,并按照规定报监理单位签字确认,确保在施工前达到了安全状态。

危险源是否公示,重大危险源管理是否设置公示牌、责任人

是否制定了生产安全事故应急救援预案,建立了应急救援组织或者配备应急救援人员,配备了必要的应急救援器材、设备

基坑

防护

基坑边坡是否稳定,观测记录是否齐全、人员上下爬梯是否牢固可靠

周围地面是否出现裂缝,原有裂缝是否加大,支撑系统是否有所变形;环梁排桩有无位移锚杆螺丝是否松动脱落

脚手架

防护

脚手架基础是否稳定,是否发生不均匀沉降原使用的安全网是否完好

架体的拉接是否完好,符合规定要求作业面铺板是否符合要求

外挂架架体、挂件、架体防护是否完好,符合作业安全施工要求

外挂架荷载试验完成,符合规范规定要求,并记录齐全。

洞口、

临边

防护

1.5×1.5米以下洞口盖板防护是否到位。

1.5×1.5米以上四周防护栏杆是否到位,水平网是否完好。

电梯井口、楼层进出料口、管道竖井口防护是否到位。

阳台边、楼层周边、屋面檐口边、楼梯踏步边、休息平台边、深基坑边防护栏杆是否完好。建筑物出入口防护棚是否稳固

机械

安全

安全防护及限位装置是否齐全

操作规程、验收、责任人、维修保养是否到位

整体结构、零部件是否牢靠防护棚是否到位

塔吊

起重吊装

基础是否有沉降;排水措施、挡土墙是否到位

主结构件有无开焊、变形现象

安全限位装置是否动作灵敏、齐全有效、吊钩、钢丝绳是否合格

塔司、信号、司索工是否持证上岗,人员是否符合使用要求,并经上岗前安全专项安全教育,考试合格。使用前是否经产权单位检查、维修、保养并出具验收检查报告。

现场

围档

宿舍

施工现场周边是否划分责任区、围挡是否齐全、干净

是否设置洗车池,安排人员清洗车辆

暂设房屋是否牢固,符合要求,是否验收、备案手续齐全

屋内是否清洁、整齐,制度齐全、食堂、屋内卫生条件达标

临时

用电

检查临电系统的完整性是否保持逐级设置漏电保护,检查漏电保护器的灵敏

电闸箱内各种电器是否完好,接线是否正确,标识是否准确。

配电线路是否按规定悬挂、敷设或埋设;标示清晰,线路是否有破损,漏电保护器是否灵敏可靠;并记录

检查重复接地、防雷接地装置的完整性,并检测、记录

遥检测大、中、小型机械设备的绝缘是否符合规范,并记录

内业

资料

各种施工方案是否齐全、危险性较大工程专家论证是否齐全

分包单位资质、人员资格是否齐全有效

进场人员安全教育是否备案齐全

特种作业持证上岗情况、各类验收手续是否齐全

复工

组织

项目部、分包单位有无按规定开展节后复工前的安全生产条件自查自纠工作,并做好相关记录。

人员

及工

人教育

项目部、分包单位主要管理人员到位履职情况

新进工人或转岗工人接受三级教育、保证受教育时间、安全技术交底等安全教育培训情况。施工人员是否办理健康证。上岗作业的工人是否全部经过考试合格

负责人

检查组

项目

经理

安全

总监

第8篇 机械工程师非标及项目管理方向工作职责与职位要求

职位描述：

一、职责描述：

1、项目的机械设计，加工图纸，工艺，bom表汇总 ；

2、 对接客户，需求的采集和变更控制，项目方案沟通；

3、根据客户提到需要进行前期的方案设计和实验评估；

4、集成商对接及管控，项目的风险评估，具体风险列表及其应对策略，规避风险的策略等；

5、现场设备的装配，调试；保证第一时间发现存在的问题点并及时解决；

二、职位要求：

1、大专以上学历，机械设计及自动化相关专业；

2、3年以上非标自动化设备设计开发经验，需具备整体方案设计能力；精通solidworks、autocad等软件，精通各类气动、伺服、常用凸轮连杆机构；熟悉各类传感器、电动元件性能及其选型；熟悉各种机器人集成应用；

3、良好的计划和执行力、协调能力和人际沟通能力；有项目管理经验者优先。

第9篇 房地产项目开发工作管理规定

地产项目开发工作管理规定

为有效地对项目的可行性研究、立项以及勘察设计等前期工作进行指导,使各项前期工作规范化,提高工作效率,减少工作失误,特制定本规定。

一、项目可行性研究工作:通过对拟投资开发项目的调查研究及经济测算、分析其可操作性,做好风险预测,为公司投资决策提供准确依据。

1、开发部负责组织编写项目可行性研究报告,营销部、预算部、工程部、财务部密切配合。

a、营销部负责提供市场调研报告。

b、预算部负责提供建安、配套工程成本测算分析。

c、工程部负责提供施工组织方案。

d、财务部负责提供融资方案及管理费用预算报告

2、可行性研究报告起草完成后,由开发部呈报主管经营者审阅,提交总经理办公会研究确定,方可决策进行立项工作。

二、项目立项工作:由开发部负责实施完成,其它部门密切配合。

1、用地申请

a、对公司经理办公会同意投资决策的开发项目,开发部负责委托市规划土地局指定的勘测设计院进行勘测,绘制现状地形图,草拟用地申请报告,呈报主管经理审查通过。

b、开发部负责配合主管经理向市开发办呈交用地申请报告,现状地形图等相关性文件,办理用地申请批复。

2、规划及用地审批:

a、开发部将市开发办用地申请批复转报市规划土地局规划处,市规划土地局根据城市总体规划和分区规划确定地块规划设计条件及用地红线图。

b、开发部依据确定的规划设计条件及红线图,采取招标(或委托)的形式,安排详细规划方案设计,并将详规方案通过专题会讨论,报公司总经理办公会通过。

c、开发部将规划条件、红线图、详规图呈报规划土地局详规审查小组办理详规审批。

d、开发部将用地申请批文,规划条件及红线图,详规方案,呈报市规划土地局地政处测算地价并形成测算报告。开发部应协调政府相关部门,积极争取有关优惠政策。

e、土地出让金测算报告批复后,开发部向市开发办交纳部分土地出让金及大配套费用,取得中标通知书、开发建设履约保证书。

财务部负责筹集所需要款项。

f、开发部将批复的土地出让金测算报告、中标通知书、开发建设履约保证书、详规批复等转报市规划土地局办理建设用地批复、建设用地规划许可证,并协调现场测量,确认土地使用面积。

g、开发部向开发办交纳余下土地出让金,办理国有土地出让合同、土地使用证,财务部负责筹集所需要的款项。

h、开发部依据详规批复,采取招标(或委托)的形式,按排单体方案设计及总平面图设计,并将方案经过专题会讨论,报公司总经理办公会通过。

i、开发部将上述各类批文、批图及单体方案、总平面位置图一并呈报市规划土地局,办理单体方案审核及大规建发文。

j、开发部负责向市规划土地局缴纳项目的人防工程建设费、墙改专项基金、砂石管理费等行政事业收费,办理有关前期缴费事宜。

k、开发部将上述所批文,批图一并呈报市规划土地局,灵理建设工程规划许可证。

l、开发部须将立项过程中所有批复及时报行政部存档。

三、项目勘察设计工作:开发部负责委托项目的详细规划、场地勘察、工程设计等工作,工程部、营销部、预算部为主要的配合部门。

1、开发部准备设计所需的基础资料;

2、开发部负责组织编写设计任务书,其它部门需提供相关资料:

a、营销部负责提供项目功能要求书或项目建议书;

b、工程部负责提供设计技术要求书;

3、开发部根据已积累的各设计单位综合情况初选3-5家设计单位,并对初选设计单位的资质、技术力量、社会信誉、近期承揽的项目工作情况等进行调查,提交主管经理研究确定设计单位。

4、开发部负责起草设计委托合同,并按《合同会签制度》签署。

5、开发部向确定的设计单位提供准备好的基础资料和设计任务书等。

6、开发部接收设计文件后,组织设计单位及相关部门召开评审会并形成会议纪要,会后安排设计单位修改。

7、开发部将完整的设计文件进行存档、分发、上报等工作,进行下一步程序。

四、本规定由开发部负责解释。

五、本规定自通过之日起施行。

第10篇 特急工程零星项目管理工作程序

工程特急零星项目管理程序

1、目的:规范特急零星工程管理,保持其可控性,确保第一时间正确解决问题。

2、范围:

2.1水、电、煤、电话等市政配套工程,提前介入土建施工遇到的工地障碍和堆场清理;配套工程由于技术要求改变管位和加快施工进度需要配合的人工;四大管线爆裂和损坏(物业公司无法检修)的应急项目;配套工程进场施工需要的临时简易砖瓦用房搭建。

2.2因工地施工临时拆除围墙影响物业公司的草皮翻挖和临时人行道增设,围墙和绿化翻土及请物业公司恢复草皮的费用。

2.3由于各施工队和四大公司共同交叉施工,而工地要求达不到万科销售标准增加的清扫人工。

2.4两个工程项目之间的小空白点,设计上的盲地处理,和因项目改变而引起的临时水、电杆移位等。

2.5公司办公室、工程部搬场和清理需要的人工。

2.6配合公司各类促销宣传活动需要对周围环境做部分调整的零星项目增加工程量。

2.7总经理口头授意的小项目。

3、程序

3.1工程部和配套部主管经理或工程师接总经理层或兄弟部门书面要求后,经判断可列入此特急程序的,应及时向主管副总请示(可以是口头形式)并着手准备工作,同时拟书面报告及临时协议报分管副总及预算部、相关部门,并同时办理正式合同申报手续。报告须含下述内容:

3.1.1项目缘由及主办人。

3.1.2暂估造价。

3.1.3分供商选择方法并说明原因。

3.1.4工作计划。

3.1.5其他须说明事项。

4、临时协议(由当事人上级领导与施工方签字),内容应包括:结算办法、完成时间等。

5、本程序文件应发放到下列人员:

注:1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。

2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。

编制: 校对: 审批: 发放号:

第11篇 物业项目管理处工作服管理规定

项目管理处工作服管理规定

一、新工作服:凡新到岗人员均发放两套工作服,工作满两年后,可更换新工作服。

二、不得在上班时间以外着工作服,不得将工作服转借给其他人。

三、如因工作原因造成工作服损坏,需由当事人写明损坏原因,书面报告管理处主任,经管理处主任同意后方可更换。

四、非因工作原因造成的工作服损坏,由当事人自行承担购买工作服的费用。

五、冬、夏之交需更换工作服时,需由领用人将工作服清洗干净交还管理处后,由管理处统一发放。

六、如员工办理离/辞手续时,需将工作服洗净后交回管理处,并作为离/辞人员完善手续之一。

第12篇 某工程项目招投标管理工作细则

工程项目招投标管理工作细则

1、目的

确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。

2、范围

造价超过十万元以上的工程及材料设备(四大公司指定项目及可列入特急项目的除外)。

3、程序及职责

超过十万元以上,任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申报前半个月将操作具体计划上报给主管副总,经主管副总认可后实施,以避免正式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。对不需要做招投标的应向主管副总提前半个月申请特殊处理,并详细说明理由。

3.1队伍及厂家的入围资格界定办法:

主办工程师首先到政府行业主管部门了解本行业全面情况,并根据政府主管部门所作的行业评比结果,经统计分析整理出各材料及队伍的入围资格等,经工程部或配套部讨论后报公司。

建材要根据检测报告内的数据,由厂家承诺其产品所达到的数值。

3.2招投标过程:

主办工程师根据公司批准的入围资格要求及设计销售对材料性能品质的要求,推荐不少于三家入选单位参加招投标。

在招标时必须请各竞标单位同时到场,参加有设计、主办部门及预算各一人以上人员组织的招标会(必要时领导参加)。并严格查验投标单位的营业执照、经营许可证、资质等级证书及进沪许可证等。主体土建工程还需要查验核定承接任务单。

投标时要求各竞标单位于标书规定日期内密封标底送达预算部,非密封及过期者为弃权。

开标时必须有设计、主办部门及预算各一人以上参加,对各竞标单位标底进行开封评标的工作。

主办工程师负责对各单位的投标情况做出可比性分析,必要时应组织相关人员进行询标。

3.4签约:

签约按《上海万科房地产有限公司合同(协义)审批表》程序执行。

主办工程师应附上招投标过程备忘,包括入围资格描述、行业现状、企业数量及等级划分、考察参加人员、考察情况、招标开标参加人员名单等。

3.5合同管理:

合同正本我方保留不少于两份,一份在公司办公室存档,一份在预算部存档。

预算部同时要保存乙方的营业执照、经营许可证、资质等级证书及进沪许可证复印件,如非法人签约应保存法人委托书正本。

3.6特急项目管理:

由于正式合同的审批周期为两周时间,为一些特急项目需要,可按“特急项目管理细则”执行。

4、相关文件:

4.1采购合同

4.2 特急项目管理细则

5、相关表单

5.1施工单位初选审批表

5.2监理单位初选审批表

5.3甲供材料(设备)入围资格

5.4上海万科房地产有限公司合同(协议)审批表(试行)

修改记录

页码 修改日期 修改人 修改状态 修改单号 生效日期

编制:审核: 批准:

日期:日期: 日期: