产品管理经理岗位工作职责范例（十二篇）

第1篇 产品管理经理岗位工作职责范例

(一)工作职责

为公司发展战略的需要,规划产品发展方向,制定产品长期发展与竞争策略,形成公司的产品体系;为产品管理的需要,制定新品开发计划并监督实施,和对现有产品的生命周期进行管理;为分公司产品管理提供支持与跨区域产品导入进行协调。

(二)主要工作内容

1、在公司发展战略的指导下,制定产品长期发展与竞争策略;

2、根据现有产品的种类、品牌,结合公司发展战略,制定产品体系(即产品线);

3、制定产品管理制度与方案;

4、管理产品生命周期,以能更好地调整产品策略,与管理产品线;

5、管理新品开发项目,完善新品开发流程;

6、根据决策需要,提出市场调研需求,指导市场调研专员对行业动态、竞争对手、消费者行为等内容进行调研;

7、结合公司发展战略与市场调研结果,提出新品定义(产品规划)、要满足的市场需求,并指导产品研发设计人员开发产品;

8、提出新品定价方案,分析新品定价策略,协助公司领导、市场营销部门制定营销策略;

9、跟踪新品上市销售情况,及时对产品功能、定价进行调整;

10、根据销售分析专员与业务员对市场、产品的分析,对现有产品进行升级、改进;

11、监测产品成本变动,及时对成本变动做出合理对策,避免对产品的生产、销售产生负面影响。

第2篇 产品质量和食品药品安全监督管理站工作职责

一、 认真学习宣传、贯彻执行国家产品质量和食品安全等方面的法律法规，贯彻执行县委、县政府的各项决定，在乡镇政府的领导下，认真履行质量安全监督管理职责。

二、 综合管理本乡镇、村社（街道）的产品质量和食品药品安全工作，认真制定、落实乡镇质量及食品药品安全工作目标责任制；配合县产品质量和食品药品监督管理部门对本辖区生产企业、经营单位进行质量普查和建档工作，建立健全食品药品生产、经营企业的质量档案，对辖区内特种设备使用情况摸底建档，实现动态管理。

三、 负责辖区产品质量、食品药品和特种设备安全，根据各级政府及相关监督管理部门的安排部署，有计划地开展检查，规范市场，打假治劣，保护广大人民群众的切身利益。

四、 负责对本乡镇、村社（街道）内生产企业、小作坊和食品药品生产经营单位的巡查回防和咨询服务工作。

五、 配合上级相关监督管理部门开展各类专项整治和监督检查工作，协助县相关监督管理部门对各类产品质量和食品药品违法案件的调查处理。

六、 负责本乡镇产品质量和食品药品的安全分析和预测，按照工作要求上报各类产品质量和食品药品安全工作总结、信息和统计报表。

七、 负责本乡镇、村社（街道）产品质量和食品药品安全常识和法律知识宣传普及工作，加强对从业人员以及食品、药品安全协管员、信息员、监督员的培训。

八、 组织开展产品质量和食品药品安全、特种设备安全事故应急救援培训演练，切实做好产品质量和食品药品安全事故的应急救援工作。发生事故及时向当地政府和相关主管部门上报，并采取积极有效的措施进行处置。

九、 负责做好县政府及监管部门交办的其他事项。

第3篇 新产品项目管理主管工作职责与职位要求

职位描述：

负责新产品项目管理，整体统筹新品开发计划、排期，协调及跟踪各执行部门的项目任务，协助各环节的计划、控制、跟催、协调、沟通等。

主要工作内容：

1、召开新品项目的立项会议、确定新品开发的各关键节点，对新品开发进行整体排期并发布，并根据实际执行和变化情况进行调整。

2、协调解决各部门项目执行过程中遇到的问题，确保项目工作无障碍进行。

3、作为项目各种信息的桥梁，发布进展简报、异常，并及时沟通解决异常情况、统一发布变更信息。

4、上级交办的其他工作。

第4篇 产品质量食品药品安全监督管理站工作职责

一、 认真学习宣传、贯彻执行国家产品质量和食品安全等方面的法律法规,贯彻执行县委、县政府的各项决定,在乡镇政府的领导下,认真履行质量安全监督管理职责。

二、 综合管理本乡镇、村社(街道)的产品质量和食品药品安全工作,认真制定、落实乡镇质量及食品药品安全工作目标责任制;配合县产品质量和食品药品监督管理部门对本辖区生产企业、经营单位进行质量普查和建档工作,建立健全食品药品生产、经营企业的质量档案,对辖区内特种设备使用情况摸底建档,实现动态管理。

三、 负责辖区产品质量、食品药品和特种设备安全,根据各级政府及相关监督管理部门的安排部署,有计划地开展检查,规范市场,打假治劣,保护广大人民群众的切身利益。

四、 负责对本乡镇、村社(街道)内生产企业、小作坊和食品药品生产经营单位的巡查回防和咨询服务工作。

五、 配合上级相关监督管理部门开展各类专项整治和监督检查工作,协助县相关监督管理部门对各类产品质量和食品药品违法案件的调查处理。

六、 负责本乡镇产品质量和食品药品的安全分析和预测,按照工作要求上报各类产品质量和食品药品安全工作总结、信息和统计报表。

七、 负责本乡镇、村社(街道)产品质量和食品药品安全常识和法律知识宣传普及工作,加强对从业人员以及食品、药品安全协管员、信息员、监督员的培训。

八、 组织开展产品质量和食品药品安全、特种设备安全事故应急救援培训演练,切实做好产品质量和食品药品安全事故的应急救援工作。发生事故及时向当地政府和相关主管部门上报,并采取积极有效的措施进行处置。

九、 负责做好县政府及监管部门交办的其他事项。

第5篇 质量管理体系所有过程产品之改进工作程序

质量管理体系所有过程产品之改进程序

1目的

为持续有效地改进本公司之质量管理体系,特制定本程序。

2范围

本公司质量管理体系所有过程产品之改进,均属本程序之管理范围。

3权责

3.1总负责人:管理代表。

3.2改善议题之选择与实施改善:各部门。

4定义

无

5作业内容

5.1 改善策划与实施管理流程图。(见附件一)

5.2当质量管理体系进行过程中发生异常及客户沟通时,可依照下列程序文件进行处理

5.2.1 客户抱怨时、依照《客户沟通管理程序》进行改善。

5.2.2 过程能力出现差异时、依照《过程能力评定程序》进行处理。

5.2.3 产品质量发生异常时、依照《纠正与预防措施管理程序》进行改善。

5.2.4 质量目标出现异常时、依照《质量方针与目标管理程序》进行改善。

5.2.5 资料分析发现异常时、依照《资料分析管理程序》进行改善。

5.2.6 内部品质审核发现异常时,依照《内部品质审核管理程序》进行改善。

5.3 定期改善策划与实施。

5.3.1 每年12月底由管理代表召集各部门,就下列各方面情况进行分析,并制定下一年度之改进计划。

a 物料损耗

b 生产效率

c 产品品质

d 管理方法

e 其它

5.3.2依5.3.1中所列事项选定改善议题,并组成改善小组,改善小组长由管理代表指定,小组成员由小组负责人选择,改善小组之活动方式依照《内部沟通管理程序》进行运作。

5.3.3 由改善小组对本小组改善议题之相关数据进行收集,并运用相关统计方法进行分析,制定改善措施,并填写《改善计划书》及《改善可行性分析报告》交管理代表组织相关人员审查改善是否可行。

5.3.4 由改善小组依据《改善计划书》中所制定之改善措施实施改善。

5.3.5 改善措施执行完成后,由改善小组确认改善达成效果,并

第6篇 产品管理主管岗位工作职责范例

(一)工作职责

协助产品管理经理制定中长期产品战略,负责新品开发与现有产品生命周期管理。

(二)主要工作内容

1、结合公司战略,协助产品管理经理制定中长期产品战略及产品线规划;

2、对公司现有产品的生命周期进行管理,制定产品上市、升级换代、退市计划;

3、根据产品战略与产品线规划,结合市场调研结果,制定公司年度新品开发计划,明确产品规划与产品内容,并对新品开发流程进行梳理完善;

4、根据新品销售业绩表现、业务员反馈信息及市场变化,及时对产品进行修改或重新定位;

5、根据新开发产品的定位,协助包装设计人员进行包装设计风格定位及终端物料开发;

6、根据市场及产品定位要求,协同供应链筛选合格供应商、制定产品内检标准,优化产品质量与控制产品成本;

7、配合营销中心制定新品上市方案;

8、向培训部门或人员提供产品技术资料,协助制作产品培训课件;

(三)各产品主管具体工作内容

1、建材类产品主管

制定建材类的新品开发计划以及新品上市后的跟进;

负责与新品相应的配套产品的开发,并进行搭配营销指导;

制定现有产品升级换代计划或退市计划;

与其它部门协作管控生产厂商的产品质量及工艺流程;

研究建材类产品的市场发展趋势和最近技术,为领导做决策提供支持;

与产品培训人员共同编写产品培训课件。

2、个人护理类产品主管

分析市场畅销品牌的品项,分析其成份、包装、卖点的相关信息,提出合理产品规划建议;

确定产品配方、功能、价格、包材等信息,提炼产品卖点,制定新品开发上市计划;

与质检和采购协作制定产品的检测标准;

与采购合作筛选产品供应商,跟进并监督配方、功效实验、小试中试和大生产的整个过程;

了解个人护理产品的行业动态和最新技术,为领导做决策提供支持;

与产品培训人员共同编写产品培训课件,并对产品使用说明进行撰写、修订。

3、家居护理类产品主管

结合公司战略,参与制定洗化类产品中长期产品战略及产品线规划;

对公司现有洗化类产品进行生命周期管理,制定产品升级换代、退市计划;

根据市场需求及调研信息,制定公司年度新品开发计划并提炼产品卖点;

分析市场主导品牌的产品品项,并有选择有目的地分析其成份、包装、卖点的相关信息,提出合理产品规划建议;

确定产品配方、功能、价格、包材等信息,提炼产品卖点,制定新品开发上市计划;

与质检和采购协作制定产品的检测标准;

与采购合作筛选产品供应商,跟进并监督配方、功效实验、小试中试和大生产的整个过程;

了解家庭护理产品的行业动态和最新技术,为领导做决策提供支持;跟踪产品上市后的业绩表现及市场反馈,及时进行产品修改或升级换代;

根据新开发产品的定位,协助包装设计人员进行包装设计风格定位及终端物料开发;

根据市场及产品定位要求,协同供应链筛选合格供应商、制定产品内检标准,优化产品质量;

配合营销中心制定新品上市方案;

向培训部门提供产品技术资料,作为培训课件的基础;

4、纸制品产品类主管

结合公司战略,参与制定纸制品中长期产品战略及产品线规划;

对公司现有纸制品产品进行生命周期管理,制定产品升级换代、退市计划;

根据市场需求及调研信息,制定公司年度新品开发计划并提炼产品卖点;

跟踪产品上市后的业绩表现及市场反馈,及时进行产品修改或升级换代;

根据新开发产品的定位,协助包装设计人员进行包装设计风格定位及终端物料开发;

根据市场及产品定位要求,协同供应链筛选合格供应商、制定产品内检标准,优化产品质量;

配合营销中心制定新品上市方案;

向培训部门提供产品技术资料,作为培训课件的基础;

5、建材产品类主管(洁具及五金)

制定建材类的新品开发计划以及新品上市后的跟进工作;

负责与新品相应的配套产品开发,并进行搭配营销指导;

制定现有产品升级换代计划或退市计划;

与其它部门协作管控生产厂商的产品质量及工艺流程;

研究建材类产品(洁具及装潢)的市场发展趋势和最近技术,为领导做决策提供支持;

编写产品的技术培训课件。

第7篇 产品管理部门工作职责

篇一:产品管理部门职责范文

1、制定产品管理制度与方案规划产品发展方向,制定产品的长期竞争策略;

2、参与企业年度营销计划及预算编制;

3、开展市场调研,对相关行业的发展进行调研、分析,对产品提出整改计划;

4、管理产品开发、定价、上市的全过程,监管产品发展情况,处理产品问题;

5、管理产品品牌和产品成本;

6、负责组织产品管理部完成企业产品的功能设计和实施;

7、承担与产品项目相关的项目管理职责,对完成进度和质量负全责;

8、改进产品或降低成本,以提升产品价值 准确把握市场,提供符合客户需求的产品定义、合理的价格和有效的市场建议;

9、有效推动项目实施,把握项目关键对产品的长期发展战略提出建设性意见,为与企业决策层讨论战略决策提供相应;

10、协助企业领导层确定产品价格,根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案;

11、负责与相关部门(销售、制造、研发等)进行联络和协调;

12、完成领导交办的其他工作。

篇二:

1、 依据业务运转环节, 梳理、 确立新项目的工作流程, 明确环节各部门职责、 权利和目标。

2、项目各环节部门间的协调整合工作,保证项目的顺利进行。

3、产品版本规范的修编及管理。

4、运营产品数据的统一监控管理,包含所有数据的更新审批。

5、公司及各项目网站内容的审核。

6、知识产权各阶段工作的监管。

7、制定部门工作规范及部门内部考核制度,岗位职能的划分及调整。

8、组织相关行业知识培训。

篇三:

1、参与新项目的立项工作并跟进项目发展的进度。

2、配合项目做好新产品创意的收集及市场、竞争对手信息的收集与分析。

3、产品版本管理。

4、新产品及改进产品的发布,产品资料的存档和管理。

5、产品知识的相关指导培训。

篇四:

1.收集行业及竞争对手信息,协助确定产品发展目标及战略;处理所负责产品的各方面信息,为相关人 员的决策提供依据;

2.产品运营数据整理、分析,市场情况收集、简报整理,负责围绕消费者的需求,确立产品项目、产品 定位及产品概念;

3.对公司产品线负责(包括产品引进、产品设计、供应商生产协调维护、产品知识培训、上市方案制定) , 确保产品线整体运营正常;4.负责新产品开发引进的立项并组织实施,参与新产品的市场前期推广工作;协助确定产品价格,根据 市场变化及时提出调整价格的建议和方案;

5.负责对新的销售人员进行产品知识、市场和竞争信息的培训;

6.负责和供应商进行日常沟通和协调,负责相关产品及宣传等药品监督规定的申报审批执行。

第8篇 公司产品法律法规管理工作程序

公司产品法律法规管理程序

1.目的

为使本公司所生产之产品符合有关法律法规之要求,特订立本程序。

2.范围

有关本公司产品之国家法律、法规、行业标准均属本程序管理范围。

3.权责

3.1 营业部

营业部负责向客户搜集并获得其自订的符合本公司产品之标准,及销售地有关本公司产品之法律法规。

3.2 工程部

工程部负责依据外部法律法规制定本公司标准,以及搜寻本公司所在地的有关法律法规及行业标准。

3.3iso文控中心

负责对营业部、工程部搜集的法律法规及标准等资料之保管工作。

4.定义

(无)

5.作业内容

5.1 法律法规需求鉴定作业流程图见附件一。

5.2 营业部及工程部应在每年的1月份;7月份分别进行搜寻有关法律法规及行业标准之工作,以掌握最新的有关方面资讯,并根据搜寻结果填写 <法律法规查核表>。

5.3 工程部应将获得的最新资讯,经整理注释后交付iso文控中心,依照《文件与资料管理程序》统一归档管理。

5.4 工程部依据外部搜寻获得的法律法规及标准,并结合公司之实际情况制定公司之相关标准。

5.5 如不需要进行转换,则交付iso文控中心,依照《文件与资料管理程序》发至各部门直接使用。

5.6 质量记录之管理,依据《质量记录管理程序》进行。

6.相关文件

6.1 文件与资料管理程序

7.使用表单

7.1 法律法规查核表

8.附件

8.1 法律法规需求鉴定作业流程图

附件一:法律法规需求鉴定作业流程图

第9篇 产品经理-管理后台工作职责与职位要求

职位描述：

1、需求调研、竞品分析、进度跟踪、了解产品动态，建立良好的渠道收集反馈和效果等；

2、根据市场动向和客户的需求，进行产品的可行性分析，需求定义，产品文档输出；

3、参与产品生命周期，设计总体架构方案，完成产品详细设计和产品形态落地，以及新产品导入、发布、迭代等工作；

4、协助其他部门完成产品培训和推广等事宜。

岗位要求

1、对工作认真，有上进心，责任心；

2、抗压能力强，能吃苦，身体健康；

3、注重团队协作。

本科或以上学历，3年产品经理相关经验；

了解快递相关业务，有成熟的产品案例；

具备良好的书面表达能力、逻辑思维能力、产品需求分析能力；

有独立负责过一款产品0-1的过程优先；

第10篇 产品测试工程师质量管理工作职责与职位要求

职位描述：

工作地点：昌平区兴寿镇天融环保产业园内（地铁五号线总站天通苑北站有班车，园区可以提供住宿）

工作职责：

1、根据相关产品标准制定测试计划，完成测试工作；

2、主导解决研发产品出现的质量问题，处理品质异常，对不符合及时通报并追踪改善；

3、提出产品性能、外观质量等的改进建议，参加新产品评审会议；

4、负责填写测试记录，编写测试报告，并对相关资料进行归档；

5、完成领导安排的其他工作事宜。

职位要求：

1、大学专科及以上学历，机械、电气、材料等理工科相关专业；

2、3年以上产品测试、品质管理经验，环保相关产品行业工作经历优先；

3、具备良好的沟通协调能力，较强的问题分析与解决能力；

4、熟练使用基本办公软件。

第11篇 产品管理部经理餐饮工作职责与职位要求

职位描述：

职责描述：

1、根据公司战略规划，分析市场需求，贯彻国家食品研究开发、注册申报、技术管理的相关政策，制定产品的研发管理制度。

2、负责制定公司年度产品研发计划、标准化建设；监督计划按时间节点有序执行。

3、负责制定公司标准化产品菜单，并监督执行，负责对分公司的产品质量进行月度至少一次的检查和反馈，并建立检查台账。

4、收集最新行业资料，为新品研发提供依据，对各类技术信息和资料负有保密责任。

5、主导并解决新菜单技术改革，编制新产品开发预算计划并组织实施、投产后的技术、工艺、质量的检验标准和验证工作；在各项资源工作衔接等方面对各分子公司制订具体措施并组织实施。

6、负责主导新产品推出后形成标准化系统化管理，定期组织各分子公司对公司新品研发成果的培训，同时确保日常各类相关技术提高类培训的落地实施。

7、负责指导与监督各分子公司的相关工作与总部各项制度的贯彻落实情况，做好相关管控工作。

8、完成上级领导临时交办的其他相关事宜。

职位要求：

1、本科及以上学历，同等规模企业相关岗位八年以上工作经验；大专学历，同等规模企业相关岗位十年以上工作经验，大专以下学历需同等规模企业相关岗位十五年以上工作经验。

2、具餐饮中级资质证书。

3、能够分解所在部门内企业战略目标，按计划执行并完成。

4、具备良好职业道德，具较高职业素养。

第12篇 环保物质管控产品受入检查管理工作程序

环保物质管控产品受入检查管理程序

1.目的:

为了确保物料在受入时达到环保物质管理体系的要求,以及入库后的保管管理中明确化,而制定此管理程序。

2.范围:

环保物质管控产品的原料和副资材从供应商纳入社内检查到制程前保管的过程

3.定义:无

4.组织与权责:

本程序主导部门:制造部、资材部

相关部门:体系活动有关的各部门

4.1仓管员:投单,接受检验后的所有grn单,过期材料重投,处理材料的退货以及对过期材料重投ng品的追踪。

4.2iqc品管员:抽样程序确定,检验的工作执行,报表作成,标签贴付。

4.3iqc管理者:检验人员工作的安排,报表审查,异常处理,供应商品质评分评定。

5.管理内容:

5.1物料入库流程:

5.1.1供应商按采购po内容提供相应的物料,置放于待检区内同时送附“送货单”给仓库务责人,仓管员根据《ken-rohs适合物料副资材一览表》识别物料级别。

5.1.2对于a级物料、副资材可依一览表核实供应商和物料规格直接办理入库并张贴“记录单”再通知iqc加盖“rohs适合品”印章。

5.1.3对于c级物料将收货单和送货单递送给制造部iqc人员进行检查。

5.1.4iqc品管员根据《受入检查规格书》、图面、样板等相关资料并选用相关治具、仪器仪表进行检验,结果如实记录在《受入要检查报告书》中,合格品加盖“rohs适合品”章判定ok才可以入库;不良品及时汇报上级确认处理。

5.1.5不良品依iso9001体系中的不合格管理程序执行。

5.1.6物料发料前必须保证rohs适合有效性,确保工序鉴别作业。

5.2检查方式、检验项目、工具/方法

5.2.1检查方式

5.2.1.1全检:指定来料批次数量的物料需全数检查(c级物料)

5.2.1.2免检:经认定列为不需检查的部品(a级物料)

5.2.1.3抽检:对于特别的部品采用随机抽样的检查(b级物料)

5.2.2检查项目

对于a、b、c级物料都需确认rohs的适合性并标识识别,但b、c级物料依相关的检查规格书进行检查。

5.2.3检查工具、方法

5.2.3.1所有实施检验、量测及测试设备均需经校验合格

5.2.3.2检查方法依受入检查规格书或rohs适合一览表为基准

5.3抽样计划与允收水准

5.3.1除非特别要求,本公司一概采用抽样计划/mel-std-105e,一般检验水准ii。

5.3.2除非特别要求,本公司所定允收水准如下:

5.3.2.1严重缺点(cr):aql=0.1%;

5.3.2.2主要缺点(ma):aql=0.65%;

5.3.2.3次要缺点(ml):aql=2.5%。

5.4受入检查记录

受入检查的记录必须经上级主管确认,由检查担当者进行整理和保管,保管期限为1年。

6.相关附件:

6.1抽样计划

6.2抽样水准

6.3受入检查报告书