hse管理委员会工作职责（十篇）

第1篇 hse管理委员会工作职责

a)贯彻执行国家、地方政府和上级有关hse方针、政策、法律、法规和标准;

b)负责审定企业hse方针目标,作出hse重大决策;

c)负责审定年度hse工作计划,并监督实施;

d)定期听取阶段或年度hse管理情况报告,研究解决hse管理中的重大问题。

e) 决定开展hse检查的方式、方法、时间和内容。

f)按“四不放过”的原则,研究重大事故的处理决定并及时结案。

4.2.3.2 局长(企业最高管理者)职责

a)企业最高管理者是企业hse管理的第一责任人,对企业的hse管理负全面责任;要落实hse方针,做到“为官一任、保一方平安”;

b)严格执行国家和公司有关hse方针、政策、法律、法规、标准和制度;要始终把安全生产的方针、原则、政策把握好,研究安全生产的新情况、新问题,深入抓好本单位安全生产工作;

c)明确hse分管领导(企业管理者代表),在hse管理事务中代表其行使职权;

d)主持召开hse管理委员会会议,制定本企业的hse方针目标,主持企业hse管理体系实施程序的管理评审,及时解决企业在hse管理中的重大问题;

e)负责建立并落实全员hse责任制,做到坚持制度;检查并考核同级副职和所属单位正职hse职责落实情况;

f)审定hse规划和计划,确定本企业hse目标。签发hse规章制度、安全技术操作规程,主持并批准重大安全技术措施和隐患治理计划,对企业内的重大隐患要做到心中有数,要舍得把资金花在隐患治理上,切实保证hse资金投入,不断改善劳动条件;

g)负责健全hse管理机构,充实专职hse管理人员,听取hse管理汇报,决定hse管理的重大奖惩;

h)组织对重大事故的调查处理,落实事故“四不放过”原则,坚持发生重大、特大事故时,到公司汇报制度;

i)执行财政部和公司关于安全生产保证基金管理办法,落实安全保证基金的缴纳,审批返回基金的使用,按规定提取安全技术措施经费;

j)制定最高管理者年度hse管理工作计划,抓好技术改造和基本建设“三同时”,部署工作时hse工作要同时布置、同时落实、同时检查,并逐条落实在当年具体工作中。

第2篇 安全管理委员会工作职责要求

1.在院长领导下,全面领导并负责医院的安全保卫工作。

2.做好安全保卫的宣传教育工作,增强全院职工的法律意识和做好“三防”工作的自觉性。

3.组织制定和督促检查医院的安全保卫制度和各项技术防范措施,确保要害部门的安全,确保各类安全设施的完好。

4.领导保卫科的工作,切实加强治安管理,协助公安机关

第3篇 安全风险预控管理委员会工作职责

1、认真贯彻执行集团公司及上级各部门有关建立安全风险预控管理体系的方针、政策和指示精神，并督促公司各单位认真贯彻执行。

2、领导公司安全风险预控管理体系推行工作，研究分析公司安全风险预控管理体系工作形势，及时提出具体的实施办法。

3、负责组织建立起行之有效的安全风险预控管理体系工作机制，保证体系持续有效运行的人、财、物等各种资源的配置。

4、负责审定公司安全风险预控管理体系工作规划，年度工作计划，阶段工作目标，对集团公司下达的控制目标进行分解与细化，对落实情况进行检查、总结。

5、负责审核公司各单位安全风险预控管理体系文件、标准和措施，批准并组织实施。

6、负责定期召开安全风险预控管理工作例会，研究解决阶段性体系运行过程中出现的问题，总结、部署阶段性工作。

7、负责对公司安全风险预控管理工作推行情况进行动态检查，深入现场调查研究，对存在的突出问题提出限期整改意见，本单位解决不了的及时上报集团公司请求解决。

8、负责审定安全风险预控管理绩效考核方案，并根据考核结果，实施有效的奖励或惩罚，督促和监督各相关部门制定相应改进措施。

9、负责定期向上级各部门汇报安全风险预控管理工作开展情况，提供安全生产信息。

第4篇 院级委员会、院务管理委员会工作职责

1.院务委员会在院长领导下进行工作,负责讨论研究医院发展建设中的重大问题,对重要决策提出建议。

2.对上级领导机关布置的重要工作和医院的重大工作布置,研究制定贯彻落实的措施。

3.审议医院办院方针、发展规划、科室设置、年度工作计划、人才培养计划、重大科研项目和技术设备引进计划等。

4.审议医院的教学方案、管理条例、全院性的规章制度以及奖金的分配方案、自留资金的使用。

5.审议医院经费预决算、大型设备购置及大型基本建设、维修等项目的实施方案。

6.审议干部、职工的重大奖惩。

第5篇 医疗质量管理委员会工作职责

1、在院长领导下，负责全院医疗质量管理工作。

2、审查、研究制定医院的医疗质量管理和持续改进计划。

3，督促各科室执行落实全院医疗质量管理工作，督促相关职能科室及时对发现的问题制定改进方案并且积极落实。

4、在院长指示下，对医院医疗质量工作中暴露的问题进行分析并提出整改方案，积极督促相关科室落实。

5、组织并参与全院医疗质量管理工作研讨会，收集科室意见，汇集整理报院长。

6、组织并参与院内医疗事件鉴定工作，为院内医疗争议鉴定处理提供参考意见。

7、组织并参与处理医院医务人员重大失职工作的鉴定讨论工作，提出处理和整改方案。

第6篇 附属医院医疗质量管理委员会工作职责

附属医院医疗质量管理委员会职责

1、医疗质量管理委员会在院务委员会领导下,负责医院全面质量管理工作。

2、抓好全院的质量管理教育,加强职工的质量意识,牢固树立'质量第一'的观念。

3、制定全面质量管理计划和实施办法,确定全面质量管理工作目标,督促、指导全院质量管理工作。

4、研究布置医院全面质量管理工作,提出改进意见,制定医院质量管理奖惩办法。

5、组织开展质量检查和考核,指导推行标准化管理。

6、组织质量管理教育和质量管理骨干的学习、培训工作。

7、收集、整理、分析医院质量管理信息资料,及时向院务委员会报告工作。

8、完成院务委员会交办的其他工作。

第7篇 s药事管理委员会工作职责

1.在院长领导下,负责审定医院的用药计划。

2.制定(修订)医院基本用药品种目录及处方手册。

3.组织评价新老药物的临床疗效与不良反应,并提出淘汰品种意见。

4.研究解决医院医疗用药的重大问题。

5.监督检查医院贯彻执行药政法规及有关规章制度的情况,发现问题,指导改进。

6.对医院注册制剂申报工作进行协调,并对需提供的有关资料进行审查,提出意见。

7.协调督促临床药学工作的开展。

第8篇 附属医院病案管理委员会工作职责

附属医院病案管理委员会职责

1、病案管理委员会在院务委员会领导下,负责医院病历的质量管理工作。

2、研究布置全院的病案管理工作,提出改进意见,做出管理决定并加以贯彻执行。

3、制定病案管理计划和实施办法,确定管理目标,督促指导病案管理工作。

4、组织开展多种形式的病案质量检查和评比活动。

5、督促病案统计室做好各项工作,定期分析病案管理情况,及时向院务委员会报告。

6、定期召开会议总结和研究工作,布置任务。

7、完成院务委员会交办的其他工作。

第9篇 d医院感染管理委员会工作职责

1.在院长的领导下,全面负责院内感染的监测和控制,以提高医疗质量。

2.负责制定降低院内感染的各种措施和制度,并检查督促贯彻落实。

3.掌握院内感染的监测、控制动态,经常分析监控情况。有计划地开展院内感染流行病学的分析,查明原因,提出改进意见。

4.负责检查各科室消毒措施的落实情况,特别是抓好预防性消毒、经常性消毒和终末消毒。检查消毒效果,解决消毒过程中的问题。

5.对全院抗生素的使用情况进行调

第10篇 安全风险预控管理委员会工作职责范本

1、认真贯彻执行集团公司及上级各部门有关建立安全风险预控管理体系的方针、政策和指示精神,并督促公司各单位认真贯彻执行。

2、领导公司安全风险预控管理体系推行工作,研究分析公司安全风险预控管理体系工作形势,及时提出具体的实施办法。

3、负责组织建立起行之有效的安全风险预控管理体系工作机制,保证体系持续有效运行的人、财、物等各种资源的配置。

4、负责审定公司安全风险预控管理体系工作规划,年度工作计划,阶段工作目标,对集团公司下达的控制目标进行分解与细化,对落实情况进行检查、总结。

5、负责审核公司各单位安全风险预控管理体系文件、标准和措施,批准并组织实施。

6、负责定期召开安全风险预控管理工作例会,研究解决阶段性体系运行过程中出现的问题,总结、部署阶段性工作。

7、负责对公司安全风险预控管理工作推行情况进行动态检查,深入现场调查研究,对存在的突出问题提出限期整改意见,本单位解决不了的及时上报集团公司请求解决。

8、负责审定安全风险预控管理绩效考核方案,并根据考核结果,实施有效的奖励或惩罚,督促和监督各相关部门制定相应改进措施。

9、负责定期向上级各部门汇报安全风险预控管理工作开展情况,提供安全生产信息。