rfid项目管理工作职责与职位要求（十二篇）

第1篇 rfid项目管理工作职责与职位要求

职位描述：

工作职责

1、制定项目总进度计划并进行跟踪；

2、负责项目各阶段工作的推进和问题的处理；

3、完成部门经理下达的项目运作、跟踪与落实工作；

4、完成各阶段工作的推进和问题的处理；

5、负责整个项目过程的协调与管理；

6、协助确保工程项目按时保量顺利完成。

职位要求

1、大专或以上学历；

2、熟练掌握项目管理相关的知识和工具，有rfid行业经验；

3、具备良好的沟通能力、善于表达、总结和归纳；

5、具备良好的学习能力，组织能力、协调能力及应变能力。

第2篇 项目经理技术质量管理职责

一、项目经理是施工项目的直接领导者,对施工项目的技术质量有决定性作用,应对施工项目负主要责任。

二、贯彻执行国家的有关法律法规、技术质量标准、规范、规程和企业标准,明确项目部成员构成和职责分工,并负责经常性检查和落实。

三、正确处理工程质量和进度、工程质量和利润的关系,对由于单纯抢工期或追求利润而造成的工程质量事故承担主要责任。

四、组织施工图会审工作,掌握工作特点与关键部位,以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力,以及物质条件供应等方面有实际困难之处,及早与建设单位或设计单位研究解决。

五、决定本项目拟采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。

六、主持技术质量交流,组织全体技术质量管理人员, 对施工图和施工组织设计、重要施工方法和技术质量措施等,进行全面深入的讨论。

七、进行人才培训,不断提高职工的技术质量素质和技术质量管理水平。一方面为提高业务能力而组织专题或技术讲座;另一方面应结合生产需要,组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。

八、经常深入现场,检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节,要及时提供给有关部门和人员研究处理。

第3篇 变电所土建工程项目管理职责

1 项管部经理

1.1 代表我们公司履行与业主的工程承包合同的全部条款,对500kv**变电所土建工程承包范围的施工全过程负责,对工程进度、质量、安全及文明施工等目标负全部责任,是企业法人在本工程的全权代表。

1.2 负责主持项目质量计划的编制和修改工作。

1.3 负责项目施工管理过程中体系的有效运行,根据项目效益目标完善项目组织机构,确定管理职责。

1.4 贯彻执行上级和我们公司各项安全生产、劳动保护法令/法规和各项规章制度。

1.5 贯彻“安全第一,预防为主”的方针,做好安全防范措施。严格安全、质量管理,认真组织落实施工组织设计中的施工方案、质量管理制度及安全技术措施等。

1.6 根据项目工程施工需要,组织及调配施工力量。

2 项管部总工程师

2.1 贯彻执行国家有关科技工作的方针政策、法令/法规和有关的技术标准、施工规范,执行项管部经理的有关决定。

2.2 领导组织项管部工程、技术、质量和安全等系统工作。负责工程、质量、技术和安全措施的审查,主持研究并提出改进措施。

2.3 主持各有关部门制订和修改质量体系文件,并对质量体系有效运行负责,确保项管部质量方针的贯彻。

2.4 负责组织编制本工程施工旬报/月报。

2.5 组织技术交流和技术改进活动,组织有关部门制订培训计划。

2.6 负责编制重大技术方案和措施,确定施工作业指导书目录,审批施工作业指导书,审批一般的技术方案和措施。

2.7 建立健全各项技术管理制度,组织项管部安全、质量工作会议,深入现场解决施工中的问题。

3 质量安全部

3.1 负责质量策划,编制工程的质量保证大纲和程序。

3.2 负责对质量趋势进行分析,编制质量趋势分析报告。

3.3 负责编制监查计划,对质量计划的实施情况进行监查,编制监查报告,对体系运行和管理上的不符合签发不合格项报告并进行跟踪、监督其封闭。

3.4 负责组织有关部门接受业主和监理单位的监查,并对监查报告作出回答。

3.5 在出现不符合、有缺陷或不满足规定要求的物项和质量活动时,有权向经理提出停工建议。

3.6 负责质量事故的调查和报告。

3.7 负责特殊工作人员培训的策划和监督控制。

3.8 负责特殊工种人员资格核查,参加对外包单位的资格审查。

3.9 负责对特殊工艺过程进行监督。

3.10 编制验收项目划分表,设置质量控制点。

3.11 负责施工全过程的质量检查和验证工作,具体实施三级验收,对实物质量的不符合签发不合格项报告并跟踪、监督直至封闭。

3.12 负责不合格品返工、返修后的质量检查、验证工作。

3.13 负责施工现场的文明施工管理。

3.14 负责施工区域的安全、消防和保卫工作。

4 工程管理部

4.1 全面负责本工程的施工进度、施工信息、施工技术、施工规划、施工管理、质量管理、安全管理工作。

4.2 负责本工程信息管理工作,计算机网络的运行和维护。

4.3 负责运用p3 软件编制施工进度及网络计划,并进行阶段控制、节点考核、滚动落实、动态管理。

4.4 负责组织施工组织设计的编制工作,负责分专业组织设计的审批审定,施工作业指导书审定。

4.5 负责本工程内重大施工方案的提出与编制、送审与修正。

4.6 负责提出本工程内发生重大事件的分析、处理意见和报审。

4.7 负责编制施工中的资源配置、机具配置、劳动力配置、材料配置。

4.8 负责施工中各阶段施工技术文件、资料的整理、存档、移交工作。

4.9 负责按照规定的程序与格式处理与业主方、设计院、供应商之间往来的文件、图纸、资料的收发、存档工作,并落实处理部门。

4.10 负责对工程质量管理、工艺质量的薄弱环节,组织开展qc 小组或攻关小组活动,制定质量攻关目标及措施,并定期检查,督促实施。

4.11 负责本工程内施工具体安排、各专业进度协调、工程调度、质量验评、现场安全管理、文明施工管理、施工机械调度安排等全方位、全过程的施工管理。

4.12 按已定施工总进度要求安排、落实、检查各专业施工项目执行情况,处理、协调施工中出现的各种问题,使施工有序、规范进行。

4.13 制定工程调度、协调的规章制度和管理办法,组织各部门加以贯彻落实,严格按计划、措施把握工程总体要求,确保本工程的各项节点进度按时完成。

4.14 负责收集、整理施工过程中的各种信息,及时报送各有关班组处理,重大问题报送项目经理、项目主任工程师。

4.15 负责与业主方、监理工程师、设计院、设备供货商及其它的施工单位在本工程上的具体事务联系,办理交接验收手续、处理其它相关问题。

4.16 负责主持召开内部工程进度协调会,参加工程建设管理部门召集的工程协调会,落实安排会议决定的内容。

4.17 负责主要施工机械的平衡和调度。

4.18 负责质量检验三级验收,对实物质量的不符合品签发不合格项报告并跟踪、监督、直到封闭。

4.19 负责全过程、全方位施工安全监察。

4.20 负责总平面的管理,施工现场水、电、道路和排水的管理。

4.21 负责督促施工人员及时整理在施工过程中形成数据记录及技术文件和收集工作。

4.22 负责竣工资料的收集、整理、查阅、出版和移交。

4.23 负责金属、计量、砼、测量工作和调试工作。

4.24 本组设专业工程师、资料主管(兼职)、施工主管兼总平面、机具、计量主管、质量兼安全主管,分别开展自身业务工作。

5 经营管理部

5.1 负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制到结算的管理。

5.2 负责组织对分承包方的资格审查和选择工作。审定分承包方的经营资质、经营信誉、工程业绩、施工技术能力和质量

管理体系;收集分承包方资料,建立合格分承包方名录、档案。

5.3 负责合同管理,在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。

5.4 负责与合同相关联的信息的收集和管理。

5.5 负责编制施工图预算;负责编制“建筑工程任务完成情况月报表”,及时提供“工程月报”所需的资料。

5.6 负责做好各类项目的结算工作。

5.7 收集技术经济资料,整理工程量汇总表和主要材料用量表;

5.8 负责项目的资金和财务管理。

5.9 负责甲方提供的设备的领用、场内运输、卸车及现场保管工作。

5.10 负责我方供应的物资采购管理,按gb/t19002-iso9002 物资采购控制程序组织对物资供应分承包方的评审工作,建立物资供应分承包方名单、档案。

5.11 组织编制物资采购文件并实施采购、订货、储存、保管发放工作。

5.12 负责按物资质量程序文件规定进行物资到货后的验收、验证工作,以及金属材料的材质检验并记录检验情况,保管相关的质量证明文件;负责物资质量资料的收集整理和交接工作。

5.13 应用计算机管理手段,按要求编制各类统计报表、各类物资消耗台帐、物资供应大事记及其它基础资料。

6 办公室

6.1 负责项目的总务管理。

6.2 负责特种作业人员的健康检查。

6.3 负责文秘和接待工作。

第4篇 项目经理安全生产管理职责

1、项目安全生产第一责任人,对项目的安全生产工作负全面责任;

2、严格执行安全生产法规、规章制度,与项目管理人员鉴订安全生产责任书;

3、按照相关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员,并依据企业相关制度,建立和完善项目相关制度;

4、组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划,并贯彻落实;

5、参与或主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作;

6、负责安全生产措施费用的及时投入,保证专款专用;

7、组织并参加对项目管理和作业工人的安全教育。

8、组织并参加项目定期安全生产检查,落实隐患整改;

9、参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收;

10、组织召开安全生产例会,研究解决安全生产中的重大问题;

11、组织编制项目应急预案,并进行交底和演练;

12、及时、如实报告生产安全事故,负责事故现场保护和伤员救护工作,配合事故调查和处理。

第5篇 某物业项目管理处出纳员职责

物业项目管理处出纳员职责

1.负责日常费用报销,现金、空白支票、收据和发票的保管;

2.负责工资、福利费和奖金(发放)制表和发放;

3.负责现金、银行存款日记帐登记工作;

4.负责员工食堂现金收付和报销工作;

5.完成管理处主任和财务室主任交办的其他工作。

第6篇 项目经理安全生产、健康环境管理职责

一、项目经理是本工程安全生产、健康环境管理的第一责任者，对本工程的安全生产、健康环境管理负全面领导责任。

二、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。

三、必须将安全施工、文明施工和环境保护列入重要议事日程，定期研究安全工作。

四、主持安全领导小组的工作，制定年度安全文明施工目标计划。

五、落实工程安全文明技术措施计划，确保工程安全文明技术措施经费的提取和使用。

六、确保工程及各施工队安全生产、健康环境管理奖励专用基金的建立和使用。

七、组织并检查本工程的安全生产、健康环境管理活动，及时研究解决安全施工文明施工中的问题。

八、按“四不放过”的原则，参加或组织对各类事故的调查处理工作。

第7篇 工程项目专职安全员安全管理工作职责要求

岗位名称:项目专职安全员

所属部门:项目部/安全部

直接上级领导:项目生产副经理(或项目总工程师)

工作目的:在项目生产副经理领导下,做好项目的职业健康安全和环境管理工作。

工作要求:工作认真负责,有一定的现场经验,敢于管理、严格执法,有一定的组织沟通能力。

工作职责:

1、在项目生产经理的直接领导下,对项目的职业健康安全和环境管理进行归口管理,行使一票否决权。

2、负责项目上日常的职业健康安全和环境管理、监察工作。

3、协助项目经理制定项目职业健康安全和环境保护计划并具体组织实施。

4、建立并管理项目上特种作业人员、分包队伍的档案。负责与项目临时招聘人员和分包队伍签定《安全生产责任书》。

5、审核并完善项目“职业健康安全和环境管理措施计划和应急预案”,并监督执行。

6、检查项目的职业健康安全和环境管理情况,落实各项规章制度,并认真记好巡检记录。

7、负责项目全员(含分包人员)安全教育考试及对新职工进行三级安全教育,对换岗、复岗的职工进行安全教育。

8、在项目经理的领导下,组织创建安全、文明工地。

9、负责项目职业健康安全、环境、交通事故的调查处理。

10、在项目上组织安全月活动和进行安全生产检查及安全评比工作。

11、做好对上级和公司颁发的安全生产文件、通知、通报等的传达,并组织项目部有关部门贯彻执行。

12、督促检查项目部做好劳逸结合和女职工保护工作。

13、参加工伤事故的调查处理和事故的统计,分析与报告。按月上报安全报表

14、对项目的各项职业健康安全和环境管理资料进行整理、归档。

15、承办领导交办的其它各项工作。

第8篇 项目管理处护卫主管职责权限

项目管理处护卫主管职责与权限

1.0职责

1.1在管理处主任领导下,负责本管理处物业范围内的安全护卫管理工作。

1.2负责处理所管辖区范围内公共部分的各类突发事件,协助公安机关处理各种治安和刑事案件。

1.3负责对各种车辆进入大厦(小区)的管理,维护车场有序停放、行车安全。

1.4负责拟制安全护卫工作计划,并组织具体实施,对管理区域内发生的重大火灾事故和治安、刑事案件负责。

1.5每周主持召开护卫班长会议,每月主持召开组织一次全体护卫员会议并及时传达贯彻上级指示。

1.6对护卫各岗位执勤人员的工作进行巡查、督导,并负责处理护卫员执勤中遇到的疑难问题。

1.7负责护卫员的业务技能、消防技能的培训和考核工作。

1.8负责制定管理处消防演习方案,并组织实施。

1.9对护卫员玩忽职守、违章操作遭致业主/物业使用人投诉或造成重大损失负领导责任。

1.10文明礼貌,行为规范,努力为业主(住户)提供优质服务,维护公司企业形象。

1.11负责管理处护卫工作的文件、运行记录的存档及保管工作。

2.0权限

2.1有权对本管理处护卫员岗位设置进行安排。

2.2有权根据实际情况安排护卫员正常休息。

2.3有权组织、落实对护卫员的培训工作情况进行检查、监督和考查。发现违章及时纠正,并提出处理意见和建议。

2.4有权对护卫员的转正、考核、奖惩、使用提出意见。

2.5有权对新接管物业,拟定安全管理工作方案,报上级领导批准后组织实施。

第9篇 xx项目管理处仓管员职责

项目管理处仓管员职责

一、料具入库验收,必须按计划、有凭证、有实物,对量差质次规格不符的物资不得入库。

二、料具入库时要审查,领料发料单手续齐全。

三、保管员对物资摆放要根据料具实际情况对号定位,做到帐、物、卡三落实。

四、库容整洁卫生,料具堆放合理,注意防火、防盗,确保库房安全。

五、按公司劳保规定发放劳保用品。

六、记帐要按要求填写,严格遵守财务制度。

七、帐册单据要日清月结,装订成册,妥善保管。

八、热爱本职工作,坚守岗位,优质服务,敢于坚持原则。

**物业管理有限公司

第10篇 施工项目经营管理职责、内容

施工项目的经营管理职责、内容

1、施工项目的经营管理是在项目经理的领导下,执行公司经营部的指令,具体落实施工经营管理的各项要求。

2、管理职责

2.1遵守《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》,认真贯彻《建筑工程项目管理规范》(gb/t50326-2006)和公司编制的《合同履行要点》,并按照《企业管理大纲》的要求,履行项目的各项管理目标和工作要求。

2.2对施工总承包合同履行过程中发生的问题及时报告公司经营部及相关业务部门, 如需签订变更施工总承包合同(补充协议)的,配合公司经营部做好合同变更工作。

2.3 对专业分包、劳务分包、项目采购等合同履行过程中发生的问题及时报告公司生产资源部及相关业务部门。如需签订变更专业分包、劳务分包、项目采购等合同(补充协议)的,配合公司生产资源部做好合同变更工作。

2.4 做好施工总承包合同、劳务分包合同的合同备案及核销工作。

3、工作内容

3.1 施工准备阶段

3.1.1 参与公司组织的施工总承包合同的编制与签订。

3.1.2 在经营部根据生效的施工总承包合同进行网上登记后,应业主委托,项目经理部负责到工程项目所在地的建管部门办理总承包合同备案手续。备案手册原则上存放于经营部。

3.1.3 参与公司组织的施工分包合同(施工协议书)、专业分包合同、劳务分包合同的编制与签订。

3.1.4在经营部根据生效的专业分包合同、劳务分包合同进行网上登记后,项目经理部负责到工程项目所在地的建管部门办理分包合同备案手续。

3.1.5落实人员(包括该项目分包方的相关人员)参加由经营部召集的项目交底会议,并保存会议纪要复印件。

3.2施工阶段

3.2.1在施工过程中发生因合同主体、工作量增减、工期变化等涉及到需要对总承包合同进行变更的情况时,应及时向业主和经营部提出书面报告,并附上原始记录。

3.2.2参与总承包合同变更资料的编制和与业主的洽谈。

3.2.3按生效的总承包合同补充协议落实相关的条款,并参与分包合同中相应条款变更的洽谈.

3.2.4在施工过程中因分包合同主体,合同约定条款发生变化,涉及到需要对分包合同进行变更时,应及时向经营部提出书面报告, 并附上原始记录。

3.2.5参与分包合同变更资料的编制和与分包方的洽谈。

3.2.6按生效的分包合同补充协议落实相关的条款。

3.3竣工阶段

工程竣工后,项目经理部负责到工程项目所在地的建管部门办理施工总承包合同、专业分包合同、劳务合同等合同的核销。

特别提示:

在施工过程中要密切关注合同履行情况的变化,及时办理相关手续,做好原始资料的收集整理。

第11篇 高级项目协调管理专员/高级认可专员工作职责与职位要求

职位描述：

工作职责：

1、项目立项

1）根据集团战略发展需要对确定的新认证资质的申请、新的认可申请及现有认可资质的维持进行项目立项；

2）制定项目范围，成员，时间节点及交付成果；

2、项目周期内管理

1）合理调配项目组成员资源，跨部门沟通及与外部认可机构沟通以确保项目进度顺利推进；

2）定期安排项目阶段性会议，向管理团队汇报项目阶段性交付成果；

3、风险及需求变更管理

1）评估项目风险，并对风险进行有效管控；

2）有效管理项目中的需求变更；

4、项目结束后经验及过程文件归档

进行成功或失败案例，对项目过程中所产生的所有相关文件进行有效归档；

5、完成部门领导交办的部门其他事务。

职位要求：

1、全日制本科及以上学历，理工科专业尤佳；

2、cet-6，具有良好的英语听说读写能力；

3、具有较强的执行力及项目进度的推动能力，有项目管理或认证行业相关经验尤佳；

4、具有较强的抗压能力，优秀的沟通协调能力；

5、熟练运用office软件（word， excel， ppt等）。

第12篇 工程项目机管员安全管理职责权限

工程项目机管员安全管理职责与权限

(1)负责施工现场的中小型机械使用前的验收和日常保养维修工作;

(2)对施工现场使用的机械进行可追溯性记录;

(3)对施工现场的用电设施进行验收并做好日常安全用电管理工作;