绿化工作管理程序文件（十二篇）

第1篇 绿化工作管理程序文件

1.目的:

加强住宅小区绿化环境的正常维护和管理,给住户提供一个优美、舒适的居住环境。

2.适用范围:

小区绿化发包给分承包商负责,公司要求分承包商按合同中签定的绿化管理的要求与标准即乙方责任来实施绿化管理。

3.引用文件

3.1质量手册第4.6、4.9、4.10、4.12、4.13章

3.2 iso9002标准第4.6、4.9、4.10、4.12、4.13章

4.职责:

4.1公司副总经理负责绿化设计,整改及大中型维护项目的审批工作。

4.2工程维修部负责绿化整改及大中型维护项目的施工计划,预决算审核监督、检查、验收和对分承包商的日常绿化维护监督、检查工作。

4.3工程维修部负责分承包商的选择与合同签定工作。

5.工作程序:

5.1工程维修部汇同其它部门一起研究提出小区绿化整改及大中型维护项目的计划,上报公司副总经理审批。

5.2计划审批后,工程维修部根据计划要求,选择分承包商。

5.3根据小区绿化特点,在与分承包商签定的合同中,要详细制定绿化管理的要求与标准即乙方责任。

5.4分承包商按合同要求,对小区绿化管理进行具体实施工作。

5.5工程维修部根据合同要求,每月二次对分承包商的具体工作按每周工作安排内容进行检查并做《绿化工作检查记录》。

5.6检查达不到合同要求,发《整改通知书》责令其进行整改,如仍达不到要求,工程维修部研究上报副总经理批准,撤消合同,另择分承包商。

5.7公司所有员工均有权制止一切对绿化植物,绿地和园林小区设施

的破坏行为,对已形成的破坏行为,由经营管理部对其实施教育及赔偿,在工作过程中执行《物业管理服务规范用语》。

6.0支持性文件与质量记录:

6.1《绿化管理的要求与标准》 ej-wi-qp4.6-01

6.2《整改通知书》 ej-qr-qp4.9-05

6.3《物业管理服务规范用语》 ej-wi-qp8.1-02

6.4《对物业分承包商的选择和控制》 ej-qp5.3

6.5《绿化工作检查记录》 ej-qr-qp4.6-02

第2篇 某园林绿化工程公司副总经理管理工作职责

园林绿化工程公司副总经理(管理)工作职责

副总经理(管理)

直接上级:总经理

主管部门:管理部、财务部、绿化部

工作性质:主管公司的财经审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、网络内刊、制度文件、花卉苗木生产、车辆管理、环境保卫等工作。

管理权限:受总经理委托,行使公司财经的审批权,切合实际对人员的招聘和辞退,培训与管理,完善各项规章制度和文件的下发、干部员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤、网络内刊发表等过程中的管理和执行权限,承担执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。

管理职能:负责全公司各部门在管理和执行公司生产、经营、安全、施工过程中、执行各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理,对所承担的工作负全责。

主要职责:

1.严格遵守公司的各项规章制度和文件规定,认真履行工作职责,和其它分管经理共同研究、协商形成强有力的领导集体,确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。

2.讲究工作办事原则,公正、公平的对各部门及干部员工进行考核,敢于同不良行为做斗争,以身作则,一身正气,清廉自律,处事果断,刚正坚毅,奖罚得体,严守纪律,一切管理行为向总经理和投资人负责,确保公司利益不受损失。

3.不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例,并加以宣传和落实、执行。应使公司每位干部员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。

4.开展好企业文化建设和凝聚工程建设。搞好干部员工的培训工作,让员工感到天缘的温暖和爱心,使员工爱岗敬业,忠于公司,诚实正派,光明磊落,勇挑重担,团结协作,尽职尽责,创造一个环境优美,工作舒心,力量强大的实体群体。把公司建设成一个大产业,大学校,大家庭,大舞台。

5.任人唯贤,量才而用,树立公司大局观念,真实衡量员工的绩效,妥善处理员工的问题,激发团队活力,调动团队的情绪和气氛,调动广大职工的积极性,更好发挥员工的聪明才智和才干,为公司多创效益,做出更大贡献。

6.严格财务管理,加强财务监督,做好公司各部门的成本核算,统一发票,严格履行报销手续和审批制度,经常检查和监督施工工地的材料消耗情况,降低成本,保证质量,杜绝营私舞弊现象的发生,确保公司利益不受损失,确保施工工程的顺利完成。

第3篇 绿化养护管理工作程序

深圳市vk物业管理有限公司

名称:绿化养护管理程序

1.目的

确保绿化植物的正常生长,为植物绿化养护提供指引,保持优美、舒适的生活环境。

2.范围

适用于公司各部门的绿化养护管理工作。

3.职责

责任部门/岗位工作内容

品质部组织绿化服务质量的年度检查、不定时巡查

绿化部负责公司各管理处绿化养护的监督与指导

运营组对本片区绿化服务质量进行半年检查、编制本片区绿化养护情况的半年度评估报告

管理处每年底编制下一年度绿化养护计划(绿化外包的由绿化部制定);负责责任范围内的绿化养护/监督(包括施工养护监督);绿化养护已外包的部门,每月对绿化供方工作情况进行评估并编制《绿化工作评估报告》;部门负责人每月巡查一次本部门的绿化养护情况

监控人员负责巡视检查绿化养护现场情况,每周检查并填写《绿化养护检查表》,并负责问题的跟踪落实

绿化主办/班长负责绿化员的日常工作安排、检查、落实,每周检查并填写《绿化养护检查表》

绿化员负责绿化植物的修剪、施肥、除草、松土、浇水等日常管理;

负责在台风、暴雨天气之前,做好树木的防涝、防水、防风工作;台风暴雨后负责将受影响的植物迅速恢复原状;

负责时花的养护管理、绿化施工、病虫害的防治。等等

4.定义

乔木:指有明显主干,生长高度可超过2米以上的树木。

灌木:指无明显主干,生长高度在2米以下的树木。

地被植物:贴地或匍匐生长的植物,包括草坪、藤本等。

5.方法和过程控制:

5.1植物的日常养护

5.1.1养护内容和标准

项目 操作内容

种植

移栽留置足够大的土球,切断主根,尽量保持足够的须根确保成活率

一般要去掉三分之二的枝叶,以减少水分蒸发

(对须根少或难成活的树木,剪掉所有树叶,仅保留树干)

在天气炎热、蒸发量大时、或是种植名贵古木时,需采取遮荫措施

铺种草皮时,草皮之间可保留适当的间距

新植树木时,尽可能加入腐熟有机肥,以改良土壤

尚未枯死的挽救乔木可只保留树干但须能见青皮

浇水应遵循'不干不浇、浇则浇透'的原则

室外植物浇水时间:4至11月份,9点之前、15点之后;11月至次年3月份,在9点至17点之间浇水。

浇水室内盆栽植物,应每周喷淋叶面,并及时清洗垫盆

刚修剪过的植物,应避免水浇伤口上

视情况对室外植物浇淋叶面,除去表面灰尘

日照室内盆栽植物每月移至室外无直射阳光处,接受适当光照

草坪属喜光性植物,应保持足够的阳光照射

修剪乔灌木应保持美观的形状,枝条无杂乱现象

修剪春季开花植物应在开花后1-2周内修剪;秋季开花的灌木应在开花前修剪,休眠期对枝条进行短剪;冬季开花灌木在开花之后,叶芽萌发之前,将长枝留20cm进行短剪;一年多次开花的灌木应在每次开花后及时修剪。

绿篱修剪应保证表面平整,无凹凸现象,轮廓清晰,侧面修剪成梯形。

花球修剪应保证重心适当,形态美观匀称,无突出长枝

草坪高度应保持在4cm左右,立春前进行较低修剪,一般保留草茎2cm为宜立秋前修剪的高度为草长的一半为宜 ;立冬前修剪高度为草长三分之一

对剪草机剪不到的树边、墙角等部位,使用割灌机割边

草坪修剪时,各小区应根据实际情况,明确剪草作业时间,以免影响顾客的生活/工作

松土

施肥花坛应每月松土,并结合施肥(以复合肥为主)一次

每次施肥后,应立即浇足够的水,使肥料迅速溶解,渗入地下。

施肥应以复合肥为主,并避免洒落在叶面上,灼伤叶面

对盆栽植物可进行浓度为0.1-1‰的根外追肥

5.1.2对于占用绿地,在绿地上乱种乱挖,破坏整体风格的行为,管理处应及时制止;

5.1.3小区主要路段、主要的乔灌木,应有植物习性标识;

5.1.4管理处应汇总、编制小区绿化平面图和苗木清单,并实时更新;

5.1.5 在通过短剪等技术手段进行苗木更新复壮、种植小苗或其他非常规养护手段、苗木出现异常时,应有相应的标识和说明;

5.1.6小区无枯死乔灌木,枯萎地被植物每1000平方米范围内累计面积不超过2平方米,且枯死灌木、枯萎地被植物每块不超过0.5平方米。主要路段的乔灌木叶片、枝条上应无明显的灰尘、污垢。

5.2肥料的主要种类及使用方法

肥料类别名称化学名称使用方法

氮肥硫酸氨(nh4)2so4追肥,用1-2%的水溶液施入土中或用0.3-0.5%溶液根外追肥

尿素co(nh2)2追肥,用0.5-1%的水溶液施入土中或用0.1-0.3%0溶液根外追肥

硝酸铵(nh4)no3追肥,用1%的水溶液施入土中

硝酸钙ca(no3)2追肥,用1-2%的水溶液施入土中

磷肥过磷酸钙cah4(po4)2一般作基肥,也可用1-2%的水溶液施于土中,或用0.5-1%的溶液根外追肥

磷酸二氢钾kh2po4一般用0.5%的溶液根外追肥

磷酸铵nh4h2po4/(nh2)2hpo4一般作基肥和追肥

硫酸钾k2so4一般做基肥,也可用1-2%的水溶液施于土中

氯化钾kcl可做基肥和追肥。追肥浓度为 1-2%。

钾肥硝酸钾kno3用1-2%的水溶液施于土中0.4%根外追肥

铁肥硫酸亚铁feso4一般用0.1~0.5%浓度根外追肥

尿素铁[fe(n2h2co6)](no3)3用1%的溶液施入土中或用0.1%的浓度根外追肥

硼肥硼酸

硼砂h2bo3 na2b4o7撒施和喷施。喷施用0.025-0.1%的硼酸溶液和0.05-0.2%的硼砂溶液

肥料类别名称化学名称使用方法

锰肥硫酸锰mnso40.05-0.1%根外追肥

铜肥硫酸铜cuso40.01-0.5%根外追肥

锌肥硫酸锌

卤化锌znso4

zncl20.05-0.2%根外追肥

钼肥钼酸氨(nh4)2mo40.01-0.1%根外追肥

复合肥追肥。必须充分溶解于水。

有机肥各类植物饼肥、人畜粪等一般做基肥,在春秋季节施用。需腐熟后使用。

5.3常见病虫害的判断及防治方法

症状发病原因判断方法防治方法

叶片褪绿,萎蔫可能是水太多或红蜘蛛为害或植物缺乏养分或植株太脏移置较阴处,看叶背是否有红蜘蛛细白网将病患部分切除,喷杀虫剂,或盆浸法提高湿度;检查生长期是否给予充足的养分供应;以软质雨水喷灌。

叶片上部叶片发黄植物是否忌

石灰质观察叶面应以酸性介质翻盆;始终用软质雨水浇灌

植物叶上有斑点或杂色斑块可能是水滴积存灼伤叶面或盆土有害虫或植株有虫害翻盆检查或看是否有病菌在非直射光照下对植株浇水,如茎干生长受阻或畸形将病株舍弃,以适当杀虫剂杀灭

植物下部叶片干枯脱落可能是太热或缺乏光照或缺水应检查栽培环境如需要移动植株;如确定温度和光照都适合增加浇水

植物叶卷曲掉落可能是缺水或冷风吹袭或太冷应检查盆栽介质的湿度在常规浇水的基础上提供更多水分。检查其他环境因子,如水、肥、光、气等的影响,

植物叶片

萎蔫可能是缺乏水分或浇水过多或太热或盆中拥挤检查植株对水分的需求,视情调整,或看植株根是否长出盆外

将植物移到较荫凉的地方。视情以新鲜介质换盆

症状发病原因判断方法防治方法

叶突然掉落可能是栽培环境变化如将植株从花园中移到室内。观察是否长满盆避免受直射光及处于潮湿环境,检查是否需要换盆。应该把刚进房的新株须给予数天特别的照料。

植物叶尖或叶缘枯褐可能是湿度太低或灼伤观察叶面应该有规则地以软质雨水喷雾;不要在直射光照下对植株浇水。

5.4绿化移交接管

绿化 接管 步骤:

1、管理处绿化负责人(外包的须会同供方现场负责人)检查工程养护质量;

2、接管前绿化施工单位须准备的资料:地产或甲方验收合格书(必须有相关人员签字)、验收移交表、绿化竣工图和苗木清单;

3、管理处负责人签字、盖章。现场养护质量不达标的,记录并限期整改,并知会地产客服中心或甲方;

4、管理处正式接管自行养护,或视情况分包给绿化服务供方。

6.相关文件

vkwy7.5.1-h02-01 《园林机械操作养护作业指导书》

7.记录表格

vkwy7.4-z02-f5 《工作评估报告》

vkwy7.5.1-h01-10-f1《消杀(毒)工作记录表》

第4篇 某小区清洁绿化管理工作质量检测标准

序号 项目 质 量 检 测 标

一清洁管理

1地面部分:无杂物垃圾,道路无泥沙,无积水、单车棚、楼梯口无杂物、无蜘蛛网、清洁率99%以上。

2楼梯道:无杂物垃圾,无蜘蛛网,无乱张贴、无乱堆放、扶手无尘清洁率99% 以上。

3 所有公共场所无杂物,垃圾,保洁率99% 以上。

4 垃圾日产日清,垃圾箱无味无污痕

5 无蝇、少蚊、少虫、鼠密度为1% 以下

合格 五项要求全部达标为合格

优良 超过标准为优良

二 绿化管理

1 人均绿地1.6平方米以上,绿地率35%以上,绿化覆盖率40% 以上

2 绿地无杂草无虫害,纯度90% 以上.

3 树木花草无死亡,成活率90% 以上

4 绿地养户措施落实,无破坏,涂污,绿化设施完好.

5 园林小品/雕塑无损坏,涂污/绿化设施完好.

合格五项要求全部达标为合格

优良超过标准为优良

第5篇 园林绿化保洁仓库管理员工作规定

园林绿化保洁部仓库管理员工作规定

1.仓库管理员要加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作,保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件,注意清洁卫生,定期实施安全检查。

2.仓库管理员办理入库手续时,对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号或规格是否相符。如发现品名、型号或规格、包装破损的,应通知采购办处理。

3.仓库管理员对所有入库物品及时入帐,对在存仓库物品造册登记。凡持经公司签批的领用单,经确认后,方可领料出库。仓库管理员对所有出库物品及时入帐。

4.物料出库提运过程中,仓库管理员要禁止领料人随意进入仓库内部场所。

5.仓库管理员应坚持原则,严格按批准数量、质量领取、发放、保管物品。

6.仓库管理员应合理安排库内堆位,预留足够的出入通道及安全距离,安全高度。督促装卸工按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。

7.仓库管理员对入库物资严格把好验收关,做好各种验收数据记录,发现变质拒收入库,所有材料先进先发,后进后发,以防保管期过长变质。

8.所有易碎器材,必须轻拿轻放,入库上架时排列在明显位置,以防压、撞、打。

9.把所有怕潮物品应及时入库上架。易受潮物品需做好防潮处理。

10.对于工具、油料等物品的正常出入,仓管员要按要求填写各类单据,做到物品进出库记录有序。

11.仓库管理员保管的单据,帐本应妥为保管,平时应上锁,节假日加封条。

12.按时做好库存报告并向上级主管递交。

13.仓库管理员应对物品摆放整齐、平稳、分类清楚,有档案,有检索程序,对危险物品隔离管制。

14.仓库管理员必须按照工作需要在出库范围内办理出库,不得办理与业务无关的物品出库。

15.仓库管理员应建立库存物资总帐、明细帐、库存卡系统。应做到账实相符、账符。及时做好日常账簿登记、整理、保管工作。

16.定期与上级管理员进行仓库盘点工作。

17.完成上级领导的临时性工作安排。

第6篇 物业公司项目绿化管理控制工作程序

物业公司项目绿化管理控制程序

1.0 目的

通过对各辖区的绿化环境实施全面指导和监督管理,为住户创造最佳的生活环境。

2.0 范围

适用于公司管辖项目的绿化工作。

3.0职责

3.1清洁绿化部负责制定绿化工作程序、标准和检查验收标准。

3.2质管部每月(季)对各管理处进行绿化检查。

3.3管理处负责对日常绿化的维护并对各分包方进行监督。

4.0程序

4.1绿化工每天要对管辖区内的园林景观及花草树木进行保养、修剪和整形。

4.2根据花草树木的长势,按照绿化工作程序,绿化工要对生长不良、肥力不充足的花木适量施肥,提供花木正常生长发育所需的营养。

4.3清洁绿化部负责制定绿化工作程序、检查和验收标准,并定期对绿化工作人员进行行业务知识的培训、考核。

4.4清洁绿化部要根据花木病害发生规律,制定预防管理措施,防止病虫害的发生。

4.5管理处在日常生活和管理中要对本管辖区的绿化进行维护,要制止一切对绿化植物、绿化设施的破坏行为。

4.6质管部在每月(季)检查中要对花木造型美观定期修剪,防止病虫害等情况进行检查,根据问题对管理提出要求,并限期纠正绿化中存在的不合格项。

4.7在台风暴雨来临时 ,管理处要对易吹折的树木做好预防措施,防止在台风暴雨期间花木遭受损害。

5.0相关文件和记录

wi/q《清洁绿化管理手册》

第7篇 学校园林绿化保洁部花窖管理员工作职责

学校物业园林绿化保洁部花窖管理员工作职责

1.严格遵守公司及部门制定的各项规章制度。

2.协助主管领导做好花窖的维护管理、技术指导、监督检查工作,适时向部门领导汇报工作情况。

3.每日巡视检查花窖植物生长状况,作好工作记录,发现问题及时汇报,并提出相应措施建议。

4.负责花窖生产管理和温室花卉的养护管理工作。

5.负责花窖工人的管理。

6.负责会议花卉摆放和办公室花卉的摆放。

7.负责教学楼前花坛及校园主干路两侧花坛内的花卉种植、设计、日常浇水及除草工作。

8.负责校园内其他地方的花卉种植及绿化美化工作。

9.组织全组人员完成花卉生产育苗任务。

10.提出对花卉的科学管理、试验、繁殖等方案。

11.做好花窖卫生及安全生产、安全防火工作。

第8篇 园林绿化工程公司工作管理办法

大地复苏,春暖花开,万象更新,我们沈阳zz园林绿化公司20**年的工作也即将开始了。为了更加完善和改革过去的管理体制,更好地加强公司的管理工作,总结发扬历年管理工作的成功经验,克服不足,吸取失败的经验教训,实行责任与制度化管理,标准化与规范化施工,质量与安全化生产,奖励与处罚化考核,创新与发明化发展,充分调动干部员工的积极性,降低成本,反对浪费,注重安全,讲究质量,加快进度,提高完工后服务质量,建设一个工程立下一处丰碑,现将20**年工作管理办法公布如下,请大家审议,请大家提出合理化建议,使我们的管理办法更加行之有效可行。

(一)领导干部管理。

在今后的领导干部选拨上,要实行“能者上,庸者下”的原则。

聘任领导干部要实行推荐和自荐的办法,人人可以参预竞聘。主要领导把关定位,领导班子决定任用。并实行试用考核制,鼓励人才,培养人才,尊重人才,解决领导干部的后顾之忧。让领导干部全身心精力充沛的进行管理和施工。在各项指标考核、员工意见、领导评语中,进行公开公平公正的鉴定,肯定成绩找出不足。能够胜任领导工作的,指出缺点毛病,在今后的管理工作中改正和改进;不能胜任的就地免职,决不顾忌和牵就。破除任命一贯制的管理办法,坚决执行“能者上,庸者下”的管理机制,有头脑,有超前意识,有能力,有魄力,敢说敢管,敢于承担责任,做事公正、公平、公开,没有私欲,把公司的利益放在首位,能够率先士卒,作风严谨,雷厉风行,业务精通,统率有力,锐意进取,经验丰富,能为公司创造效益,管理到位,部下拥护,那我们公司就重用提拨。否则,考核不合格,就地免职,重新就业。要求全体管理干部都要认真学习专业知识,提高管理水平和能力。为zz园林公司的发展做出更大的贡献。

(二)员工管理。

1.员工聘用:

遵守国家的政策和法令,严禁录用童工。聘用本着择优录用、量才而用、任人唯贤的原则,管理人员实行招聘录用,员工竞聘上岗,优胜劣汰。工地工人要求年富力强,身体强壮,无病,无劣迹历史,录用后必须签定劳务合同,二证(身份证、学历证明)装档,实行绩效考核,试用期满正式录用。

2.员工培训:新员工要进行培训。

1公司状况,让员工了解公司的状况和经营情况。

2各项规章制度及岗位工作程序培训,让员工了解公司的各项规章制度和操作施工程序,对今后的工作有所了解和制度约束。

3岗位操作和专业知识、技能培训。让员工了解应聘岗位的职能和工作强度、专业知识及工作方法,更好地发挥自己的才干自身价值。

4在岗人员培训。加强学习专业知识和技能的提高,更好发挥自己的技能和才能。

3.领导干部要努力做到让员工满意拥护。

a事业吸引,工作有成就感;

b同志关系融洽,相互关心,相互爱护;

c工作时间心情舒畅,讲究安全,注重质量;

d领导信任和器重员工,让员工充分发挥自己的才能和技能;

e工作条件优越,福利待遇高。让职工体验到家的温暖,亲情的体现,轻装上阵,没有后顾之忧;

f根据业绩和技能等多方面考核,按岗位和贡献进行表扬、加薪、奖励。使之体现员工的价值,付出得到回报;

g工作时间讲原则、制度,业余时间讲友情和亲情;

h处处关心员工的生活,让员工安心工作,丰富员工的业余文化生活。

(三)健全各项规章制度和标准,工作管理实行规范化、标准化。

在今后的工作和施工中,严格执行各项规章制度、操作规范、施工标准,实行岗位责任制。严禁有法不依,有制度和准则不执行现象发生。工作时间执行上下级、半军事化管理的模式,杜绝亲情和友情的介入。工作和管理就要铁面无私,刚正不阿,公正、公平、公开,有魄力,有创新能力,有计划,有安排,有标准,有制度,有责任。坚决做到:

1、奖励和处罚依据化、条款化;

2、办事果断,雷厉风行,军事化;

3、用工合法化;

4、管理工作制度化,标准化;

5、责、权、利、业绩考核化,挂勾目标化;

6、工作生产施工安全化;

7、生活管理人性化;

8、降低成本,节约资金奖励化;

9、汇报工作、述职、建议实行文字化(书面);

10、各项决议民主化。

确保公司指令的贯彻落实,确保工作施工在安全的前提下,按计划完成,确保公司的各项指标和06年工作计划的完成。使制度和标准、准则执行得扎实有效,使我们公司的管理走向规范化、标准化的轨迹。

(四)认真行使各部门职能,协调合作,出色完成各项指标和施工任务。

20**年是我们公司向前发展的关键之年,从我公司对外的知名度和网络的宣传看,我们公司的规模、实力、管理水平,售后服务都得到了社会各界的认同和好评。我们今年的开局也很顺畅,四面八方的工程任务接踵而来,为我们今后的发展奠定了良好的基础。我们全体干部员工都要认清形势,抓住机遇,认真履行各部门的职能,多想事,多做事,多办事,注重安全和工程质量,调动广大员工的积极性,做到人人讲安全,人人重质量,人人守信誉,各部门精诚合作,互相促进,协调发展,为zz公司的整体利益着想和谋化。多提合理化建议,多出金点子、银点子,创新、发明、改造,降低损耗,节约工时,出色完成公司的各项指标及施工任务。(要求全体管理干部每月以文字形式向公司提合理化建议和小发明、小革新、批评和自我批评、举报各种不良事实、检举不良行为等一次,计全年不低于十次,形成一个人人关心zz园林公司发展的良好氛围。)

(五)尊重人才,选拔人才,科学管理,开拓市场,加强网络建设和宣传力度,实现经济效益和社会效益的双丰收。

企业的发展离不开人才,市场的竞争就是人才的竞争,所以我们要放长远眼光,远瞻未来。zz园林的发展要靠人才,要靠科学的管理,我们要想把zz园林做大做强,大家就要发现人才,推荐人才。充实我们zz园林公司的人才力量和后备力量。尊重人才,选拔人才,培养人才,为人才提供一个施展才华的空间,使我们的管理干部队伍年轻化,知识化,科学化,富有朝气,具有战斗力和凝聚力。

科学管理,开拓市场,才能使我们zz园林公司有后劲,才能够向管理要效益,才能降低成本,减少工时,才能为公司多创效益。只有打开我们的市场大门,加上我们在园林施工方面的不断创新,讲究质量,注重安全,遵守承诺,我们才能占领市场,立于不败之地。所以我们要跟上时代发展的脉搏,抓住机遇,加强网络建设和对外宣传力度,我们才能有发展的潜力和后劲,才能使我们zz园林公司在市场浪潮中不迷失方向,乘风破浪,勇往直前。

(六)管理工作实行目标责任制,员工上岗实行聘任岗位责任制。彻底打破大锅饭,干好干坏一个样的格局。让干部员工充分发挥自己的才能和聪明才智,为公司的利益和自己的利益而奋斗。

今年管理工作从领导班子**副总经理开始到各个部全部实行目标责任制管理,各部门实行员工聘任岗位责任制管理,择优录用。每个部门都实行公司统一核算,部门自负盈亏、费用自理、创收和公司分成的奖惩机制。杜绝吃大锅饭,打破干好干坏一个样的传统管理格局,部门负责人有权聘任员工,员工也有权罢免部门负责人。所以就要求我们的管理干部必须提高自身素质和内涵,努力学习专业知识和管理知识,理论和实践相结合,起到模范带头作用,公正、公平、公开管理,尊老敬贤,清廉自律,以身作则,勤于思考,锐意进取,处事果断,高瞻远瞩,统率有力,业务精通,创造效益,才能得到大家的拥护和赞誉,否则就会被员工罢免,被公司淘汰。只要我们管理干部切实贯彻公司的各项方针和规章制度,为公司的利益和员工的利益着想,吃苦在前,享乐在后,为员工搭设一个无忧的施展才华的大舞台,让员工在这个大舞台上充分发挥自己的聪明才智和才能,让他们有用武之地,创造一个良好的工作和施工氛围,那么你就能取得最佳的业绩,最佳的成果,就能取得公司效益和员工效益的双丰收。(具体办法,公司以文件的形式下发各部门。

同志们,我们zz园林公司的发展前途是光明的,大有希望的,今年的形势是喜人的,但我们的管理工作是曲折的,是充满艰辛的,请我们大家克服一切困难,脚踏实地,埋头苦干,务实奉献,团结合作,有效组合,步调一致,注重安全,讲究质量,多创效益,就能取得我们真实付出的真实回报,也能取得zz园林公司的最后胜利。

同志们,让我们携起手来,共谋我们公司的发展大计,为创造我们zz园林公司的明天更加辉煌而努力奋斗!

第9篇 学校园林绿化保洁部园林管理员工作职责

学校物业园林绿化保洁部园林管理员工作职责

1.严格遵守公司及部门制定的各项规章制度。

2.协助主管领导做好园林维护管理、技术指导、监督检查工作,适时向部门领导汇报工作情况。

3.每日巡视检查植物生长状况,作好工作记录,发现问题及时汇报,并提出相应措施建议。

4.负责园林维护管理及绿化工程的组织实施工作。

5.对所负责工人组全面负责,掌握园林维护管理及绿化施工状况,及时解决存在问题。

6.根据工作需要,合理调配人员。

7.要掌握本辖区的设备和公共设施的使用、维修及摆放。

8.加强对本辖区草坪、树木、花卉管理。

9.合理组织在本辖区临时工的工作,对偷懒、耍奸、破坏公物的临时工进行批评教育,对不按规章办事的临时工可以提出处理意见。

10.做到腿勤、嘴勤,经常宣传学校的方针政策,有责任教育全校师生员工遵章守纪。

11.根据学校的整体布局提出有关生产管理、绿化、彩化方案等合理化建议。

第10篇 小区清洁绿化管理工作内容

小区清洁、绿化管理工作内容

清洁班岗位人员分工情况

岗位名称 岗位人数 岗位职责

清洁领班1:按照管理处及清洁主管工作要求监督各岗位员工工作、保持小区干净整洁环境、做好员工业务培训工作、做好家政创收工作负责监督清洁工作质量,纠正员工日常工作中的不规范服务、做好清洁工作日检、巡查及相关记录,对消杀、垃圾清运等服务质量进行检验、现场监督等工作。

清 洁 工b

区岗64人负责b区4栋楼宇、大堂全面清洁、并按照岗位职责要求,保质保量完成分管区域卫生保洁工作;另2人负责b区江边、外围、车场出入口、架空层及分管区域全面保洁工作,并确保小区干净、整洁卫生环境。

a区岗43人:负责a区8栋楼宇、大堂全面清洁、并按照岗位职责要求,保质保量完成分管区域卫生保洁工作;另1人负责a区外围、车场出入口及公共区域全面保洁工作,并确保小区干净、整洁卫生环境。

顶休岗31:人负责员工饭堂煮饭及观赏鸟管理工作,1人负责监管夜晚收垃圾及清洗、放置各楼层垃圾桶工作,另1人负责员工休息时顶岗。

合计14

1、清洁方面

(1)楼层清洁:要求楼层清洁工必须做到楼层卫生每日两扫一拖,护栏、灯擎、扶手等每日擦洗一次,大堂玻璃每日清洁一次,电梯轿箱每日喷不锈钢油,再用干净的抹布上下抛光表面,保持光亮、无手印水印,楼层垃圾桶每日清洗一次,保持垃圾筒清洁,无异味,后楼梯、楼道灯、大堂地面每月清洗一次,做到窗明几净,无垃圾杂物,空置房每月清洁一次。

(2)外围、公共场所清洁:小区道路、公共活动场所、停车场出入口处、绿地、休闲场所椅凳每日需清扫一次,所有户外标识牌、公共宣传栏每日清洁一次,公共道路、观赏水池、路灯灯罩、车场管网每月清洗一次,雨水井、二楼平台、光棚每周清洁一次,除四害每月二次,生活水池每季度清洗一次。

2、绿化方面

(1)绿化班岗位人员分工情况

岗位名称岗位人数岗位职责

绿化班长1:全面负责小区绿化管理工作、安排班组员工及时完成小区绿化补种、修剪、除杂草、苗木整改、每日巡视小区绿化、按照绿化维护计划、方案,确保植物生长良好、负责绿化班仓库工具管理、做好员工培训管理工作、定期、定质、定量完成家政部及管理处下达的任务。

绿化杂工3:按照管理处及班长的工作要求完成岗位工作、及时补苗、除杂草、修剪、苗木整改等工作、确保小区绿化生长良好及鸟语花香的环境。

合计4

(2)绿化管理要求:草坪生长良好,及时修剪和补种,绿地无杂草、无杂物,无0.1

第11篇 庭园绿化维护管理工作标准

酒店庭园管理工作标准

1.庭园管理主管

(1)讲评本班组工作,布置当日工作。

(2)巡查各岗位工作情况,注意检查黄叶、灰尘、病虫害情况,对造型改变的插花进行矫正。

(3)协助、督导各岗位工作,如植物保养、插花等。

(4)检查当日工作完成情况。

2.庭园管理领班

根据不同的工作范围,划分岗位责任和工作程序。

(1)以室内工作为主

①参加工作讲评。

②巡查室内各岗位工作情况,重点检查深夜保养员的工作质量,需其他班组配合完成的要立即向主管报告。

③督导各岗位工作,检查操作者仪容仪表、动作举止及工作方法。

④完成本职工作(总统房花园的绿化)。

⑤协助主管检查当日工作完成情况。巡查时,注意空调出风口附近的植物生长情况,根据冬夏季出风性质不同,注意水分情况。

(2)以室外工作为主

①参加工作讲评。

②巡查室外各岗工作情况,重点检查花园各处植物生长情况,遇有情况及时向主管报告。

③督导员工的仪容仪表(尤其是夏季)、纪律及操作方式。

④完成本职工作:楼层绿化。

⑤检查当日工作情况

要点:巡查时注意四季气候变化而采取相应的技术措施,尤其是夏季、冬季的水分及春季的病虫害。

3.深夜保养人员

(1)工作程序

①与中班人员交接班,检查水桶、小车、喷枪、花罐等工具。

②浇水,根据各餐厅收餐时间定。

③清晨灌溉草地,根据风向、天气调整灌溉时间,10~25分钟不等。开掣时应先开中心喷头,再开环绕喷头,并注意草坪周围的客情。开启时应先轻开再全开。

④全面检查本岗位有否漏水、洒出水。

(2)工作要点

①淋水时要确保均匀、适量,严禁从远处泼洒。

②注意吸干洒落在公共区域地面的水滴。

③抹干花盆底孔流出的水。

④工作中注意“三轻”,深夜禁出噪音,不能淋、溅到客人。

⑤在假石山上操作要注意安全。

4.楼层绿化管理

(1)工作程序

①参加工作讲评后,检查工具。

②全面巡视各自范围,清理枯叶,检查花木摆放情况,水池水位及清洁程度,并将有关异常情况向主管汇报。

③清洗、护理植物,包括喷药及叶面施肥。

④下午进行中餐厅及所辖楼层的花木护理。

⑤全面检查本岗位有否遗留黄叶。

(2)工作要点:将植物分为两组,隔日清洗叶面一遍,每月施肥一次,每半月喷药一次。

①日间严禁使用有气味的农药、肥料,喷施时注意客情。

②清洗植物后注意抹干地面,勿留水迹。

5.室外绿化管理

(1)工作程序

①参加工作讲评,准备工具。

②巡视本岗位范围,清除枯黄枝叶,开启浇灌系统,检查喷滴头工作情况,手工浇水部分应先浇时花,后洗灌木,操作时应注意客情。

③将各自范围分为3~4组,每日清理一组的枯黄枝叶,修剪徒长枝,喷药、施肥等。

④下午对本范围时花及易干花再次浇水,并对花园草坪补水。

⑤检查所有浇灌开关,保证全部关闭方可离岗。

(2)工作要点

①每月全范围施肥一次(4~10月用复合肥,11~3月用有机肥),用量依具体植物而定。每半月局部小范围喷药一次。

②室外工作要注意天气变化,根据四季气候变化采取合理的措施。

6.盆景管理

(1)工作程序

①参加工作讲评。

②巡查盆景,清除植物黄叶、水盆污迹等。

③盆景场盆景浇水。

④室内盆景养护,进行喷水、喷药、叶面追肥等工作。

⑤盆景场盆景进行养护,包括修剪、换土、转盆、施肥、喷药等工作。

⑥室内盆景第二次养护。

⑦盆景场盆景第二次浇水,务求浇透,并进行当天的清洁卫生工作。

⑧检查本岗位工作。

(2)工作要点

浇水、养护严格按有关技术要求执行。

第12篇 绿化监督管理工作标准规范

1.目的

为加强小区绿化管理,保持小区美观形象。

2.适用范围

适用于客服组绿化巡查工作。

3.职责

3.1. 客服组主任负责楼宇巡查的组织、管理工作。

3.2. 物业助理负责依照本规定实施楼宇巡查工作。

4.程序要点

4.1. 客服组负责小区绿化承包商的评审以及绿化养护监督管理工作。

4.2. 客服组以绿化检查标准为准则,检查楼宇绿化养状况,发现与绿化标准不相符的,通知绿化公司整改或更换。

4.3. 客服组监督绿化工人进行浇水、抹叶、修剪、清除等日常性绿化养护,并记录于绿化工作每日安排表内。

4.4. 客服组负责检查小区范围植物的摆放和造型,要求高低整齐,观赏面正对客人视线。

4.5. 客服组负责检查小区花槽、盆栽植物有无黄叶、折断、残留枝叶等,保证植物长势良好。

4.6. 客服组负责承包商更换盆栽植物的验收工作,所有送至小区的盆栽植物必须整齐、鲜艳、无黄叶、无积尘、无虫口,株型健康,验收结果记录于盆栽植物列抽象验收记录表内。

4.7. 客服组每月对小区绿化养护情况进行综合评估,并将评估结果记录于绿化养护月检评估表内。

5.绿化运作检查标准:

乔木:每周巡查二次,及时修剪枯枝,病虫枝,名贵树种悬挂标识牌。

灌木:每周巡查三次,及时修剪,保持旺盛长势,注意灭虫害。

花卉:每周巡查三次,勤浇灌,保持正常生长。

草坪:及时修剪,夏季不长于15厘米,春季不长于10厘米。杂草每周巡查剪除。

隔离绿化带和环型绿化带:每月修剪一次,定期浇水,关键对有特别形状的绿篱花球重点养护。

5.1. 绿化的'一知、二看、三剪、四拿、五处理'。

一知:知道不同栽植类型树木的修剪要点及技术规范要求。

二看:修剪前应仔细观察,剪法做到心中有数。

三剪:因地制宜,因树修剪的原则,做到合理修剪。

四拿:剪后的断枝,随时拿下,集中一起。

五处理:剪下的枝条要及时集中清运处理,以免引起病虫害。

5.2. 施肥管理'三忌、四少、四多和四不'。

三忌:忌浓肥,忌热肥(指高度温夏季),忌坐肥(指栽花时根部贴在盆底基肥上)。

四少:肥壮少施,发芽后少施,开花期少施,雨季少施。

四多:黄瘦多施,发芽前多施,孕蕾期多施,花后多施。

四不:徒长不施,新栽不施,盛暑不施,休眠不施。

5.3. 绿化药品的保管和使用一览表

5.4绿化工作检验标准和方法