物料的运送管理规定

物料的运送管理规定

（一）车辆的分类管理及使用范围

1、1t标准矿车：由机电机运队负责管理、提供，用于运送装卸长度不超过2米、宽度不超过1.1米、高度不超过1.4米，重量不超过1.8吨的物料及设备，矸石及散装材料装车不得超过车沿。

2、材料车（花车）：由机电机运队负责管理、提供，用于运送装卸长度不超过5米、宽度不超过1.1米、高度不超过1.6米，重量不超过2吨的物料及设备。

3、平板车：由机电机运队负责管理、提供，机电机运队负责维修，用于运送超长、超宽、超重的大中型机电设备，对于一些装卸困难的小型设备，如调度绞车、回柱绞车、综采溜槽、多级水泵、开关等不能使用矿车和花车运送的，必须使用平板车运送。

4、专用车辆：由机电机运队和车辆所在区域内单位负责管理，由机电机运队负责提供，用于运送某些特定设备和物料，如移动变电站、干式变压器、乳化液泵、采煤机等。

5、侧卸式矿车：由机电机运队和车辆所在区域内单位负责管理，由机电机运队负责提供，用于运送掘进喷浆料，严禁用于装卸物料及掺料。

（二）质量要求

1、车辆质量要求：须符合完好标准，具有防脱销装置，碰头完好（大平盘除外），底销齐全，车体无裂纹、无变形；各部件锚固可靠、无松动，不缺少锚钉；车轮转动灵活、不得有裂纹；连接装置符合标准，销子直径不小于40mm。

2、封车物品要求：用于封车用钢丝绳（5分及以上）应无严重锈蚀、无断丝。用钢管或钢钎紧固钢丝绳，严禁使用木料直接紧固钢丝绳，并用铁丝捆绑牢固，固定铁丝不少于两处。各单位把信工对装车质量进行检查，存在运输隐患的车辆有权拒运，可通过调度室，要求装车单位负责及时处理，若影响生产由装车单位负责。

3、专用车辆：对于专用车辆如充电机车、皮带车、电机车、液压泵车、水箱车、扒装机车、喷浆机车等，凡达不到完好标准的，一律不允许下井，需要升井时，允许升井，但必须采取可靠的安全措施，放在车组最后一辆或单独提升，升井后由管理单位按完好标准整修，由把信工负责检查。

4、设备、物料封车方式：一般情况需在装载物料上方采用枕木进行封装，并制定防滑措施。（见附表）

（三）其它

1、运送综采支架、综掘机等大型设备或材料时，由设备、材料使用单位提前2天向机电机运队提供所装设备车辆的技术特征包括：所用车辆、总重量、高度、长度、宽度及连接、固定方式等。机电机运队根据设备使用单位提供的情况，编写特殊运送措施，如因提供所装设备车辆的技术特征不及时，造成影响生产的，追究使用单位的责任，如因机电机运队编写特殊运送措施不及时造成影响生产的，追究机电机运队的责任。

2、运送大型设备或材料的安全技术措施，必须经矿总工程师批准，并向施工人员传达、签字。运送前首先要对运输沿线巷道的安全间隙、高度、支护情况、轨道线路、曲线半径、绞车、信号、钢丝绳和连接装置等进行一次全面认真的检查，符合规定要求后方可运送。

3、运输各地点把信工应严格按本规定执行，凡不按规定使用车辆和封车的一律不给运送，否则对施工单位及所运送地点把信工进行处罚，造成事故的将严厉追究责任者。

附表：

（四）职责范围

1、车辆的管理

车辆管理单位必须存有备用车辆，车辆不足时要及时汇报调度室，由调度室协调处理。如因供给车辆不及时或车辆不足而又未向调度室汇报影响生产的，给予500-1000元罚款，由调度室负责考核。

2、设备、材料装卸

1）、地面所有下井设备、材料的装车工作及升井设备、材料的卸车工作由综合服务队负责。

2）、各生产单位负责本单位生产现场装车工作。

3）、运送综采支架、综掘机等大型设备或材料时，由设备、材料使用单位提前2天向机电机运队提供所装设备车辆的技术特征包括：所用车辆、总重量、高度、长度、宽度及连接、固定方式等。机电机运队根据设备使用单位提供的情况，编写特殊运送措施并报总工程师批准后，及时向负责提升的生产班组传达措施。如因提供所装设备车辆的技术特征不及时，造成影响生产的，追究使用单位的责任，对责任人罚款100元，如因机电机运队编写特殊运送措施不及时造成影响生产的，追究机电机运队的责任，对责任人罚款100元。

3、各有关单位（部门）工作分工

1）机电机运队负责车辆的维修并建立专用车维修记录和维修台账。

2）综采队、综掘队、机运队负责各自下井设备材料的装车工作；负责升井设备材料的卸车工作（卸到指定地点）；负责各下井装载车辆的封车固定工作。

3）机电机运队负责由井底车场运输段，并负责一部循环绞车的运行。

4）由各队负责跟车至卸车区域，并完成卸车工作。

5）机电机运队负责专用车的供应工作，建立专用车使用台账；负责井下机电设备、材料的运送工作；负责专用车辆维修的交接验收工作；负责专用车辆的完好检查。

6）机电科建立车辆台账；负责专用车辆维修的验收考核工作；负责矿井设备、材料运送及专用车辆管理规定的制定、释义及考核工作。

7）调度室负责以上各单位工作协调、调度及考核工作。