生产部设备管理考核细则

生产部设备管理考核细则

为规范生产部的设备管理工作，明确分厂管理职责，细化管理要求，根据生产部的设备管理现状特制定设备管理考核细则。

一、 设备完好率

1、 甲类设备不完好每1台扣2分，乙类设备在无备用设备的情况下每1台不完好扣2分，有备用设备的情况下每1台不完好扣1分。计划检修的设备除外，全月设备全部完好奖5分。

2、 丙、丁类不完好2台以上，每增加1台扣0.5分，全月设备全部完好奖5分。

3、 发现闲置设备不完好每1台扣1分，备用设备每1台不完好在1、2条的基础上加扣0.5分。

4、 维修班物品、配件摆放混乱扣1分，卫生差扣0.5分，多个维修班出现上述情况进行累加，所有维修班均无以上情况奖1分。

5、 发现设备带病运行且无检修计划，发现1台扣2分，具有安全隐患每台扣5分。

6、 设备油污重或存在物料晶体每台扣1分，设备基础严重腐蚀每台扣1分。

7、 动密封点泄漏的介质为物料，每2点扣0.5分，情况严重的每1点扣1分，泄漏的介质为普通介质，每4点扣0.5分，情况严重的每1点扣0.5分。暂时无法进行检修的须挂待修牌，未挂待修牌的或可进行检修而未检修的每点扣1分。

8、 静密封点泄漏的介质为物料，每1点扣0.1分，情况严重的每1点扣0.5分，泄漏的介质为普通介质，每2点扣0.1分，情况严重的每1点扣0.2分。暂时无法进行检修的须挂待修牌，未挂待修牌的或可进行检修而未检修的每点扣1分。

9、 现场缺少压力表的每个点扣0.5分，可能会造成安全隐患的地点缺少压力表的每个点扣2分，安装的压力表量程不符合要求的每个点扣0.2分

二、 设备检修

1、 维修人员高空检修上下工具投递不规范，未佩带安全带或不规范使用安全带，发现1次扣2分。

2、 使用电焊机未合理搭接地线或不规范使用氧气、乙炔的，发现1次扣2分。

3、 禁火区内动火未按规定办理相应级别的动火审批手续，发现1次扣10分并根据安全管理相关规定进行处理。

4、 甲类设备检修要编制检修计划，并按照检修规程进行检修，违反1次扣5分。

5、 危险品及禁火区内的设备检修，要遵循安全检修规程进行检修，违反1次扣10分。

6、 每天要按设备巡检路线及要求进行设备巡检并真实记录巡检情况，违反1次扣1分。

7、 检修结束现场未清理干净，发现1次扣2分。

8、 设备检修结束未同操作人员一起调试验收并签字交接的违反1次扣1分。

三、 档案管理

1、 月维修计划每推迟上交一天扣1分，维修计划不全面扣3分，未完成计划任务的80%每降低5个百分点扣1分，按时完成计划奖2分。

2、 月培训计划每推迟上交1天扣1分，培训内容过于简单扣2分，未完成培训工作扣5分，培训无记录扣2分，抽查培训合格率低于80%扣5分。培训计划包括维修工培训和操作工培训。

3、 动、静密封点统计不真实扣5分，每推迟1天交动、静密封点统计表扣0.5分。

4、 各种维修记录填写不及时，每项扣0.1分，记录本不整洁每项扣0.1分，内容不规范每次扣0.2分，阀门、机封更换没有记录每次扣2分，没有损坏分析每次扣1分。

5、 设备安全技术档案填写不完善，每本扣0.1分，未及时填写每本扣0.1分，缺少1本扣1分。

6、 分厂无工具领用发放登记记录的扣5分，员工的工具卡与分厂不符的扣2分。

7、 设备或备件质量投诉单没有编号或编号不连续每次扣1分。

8、 进口设备备件无登记表、发放记录或帐物不符每次扣1分。

9、 压力容器、特种设备要有单独的登记册，无检验合格证每台扣2分，超期未检的每台扣5分。

四、 固定资产管理

1、 未建立固定资产台帐扣10分，填写不完整的每项扣0.5分。

2、 固定资产的使用位置与台帐登记不符的每项扣0.5分。

3、 固定资产遗失的按设备的价值根据公司的相关制度进行处理。

4、 固定资产转移，短期借用要有借条并由双方单位的主管领导签字同意，长期转移要及时办理固定资产移交手续，违反1次扣2分。

五、 设备事故管理

1、 设备的非正常损坏，要有事故分析报告和处理通报，无事故分析报告或处理通报的每次扣5分。

2、 设备事故的处理按公司的相关管理规定进行处理，对于屡次出现相同事故的视事故的严重程度给予5~50分的处罚。

六、 节能降耗

1、 保温层严重变形、脱落或应该保温而未保温的每处扣0.5分。

2、 发现设备空运转，每次扣0.5分。

3、 对存在质量问题的配件，不退换、不投诉或不反馈挽回经济损失的，发现1次扣2分。

4、 发现丢弃完好物资的每次扣5分，发现丢弃其它可利用物资的每次扣2分。

5、 分厂合理利用废旧物资，修旧利废工作开展较好，奖励5分。

七、 其它

1、 生产部交办的任务未按时完成，每项扣5分。

2、 生产部检查要求整改的项目未能按时整改的，每项扣5分。

以上各项由生产部设备能源组每月对各分厂厂长和设备副厂长进行考核，考核结果在月底工资系数中予以扣除，其中分厂厂长按40%的比例进行扣除，设备副厂长按60%的比例进行扣除。