施工项目专业分包方管理实施细则（2篇范文）

第1篇 施工项目专业分包方管理实施细则

施工项目专业分包方管理实施细则

1 现场施工的必备条件

1.1 提交由业主确认为专业分包方的证明文件:

1.专业分包工程的议标书及议标过程情况说明。

2.中标通知书(或具有同等效力的施工协议书)。

3.专业分包方的经营范围及资质等级证书复印件。

1.2 填妥专业分包方情况登记表:

1.3 提交专业分包工程的《施工组织设计》:

1.施工方案。

2.分包工程施工进度计划。

3.主要技术措施。

4.质量保证措施。

5.安全保证措施。

6.材料设备进场计划。

7.劳动力进场计划。

1.4 提供分包方工程简历。

1.5 提供分包方施工组织体系简况。

1.6 按照合同规定要求做好分包工程保险等事宜。

2 专业分包工程的施工质量过程控制要点

2.1 提供本分包工程的质量计划编制书。

1.质量计划和目标。

图纸会审情况及技术交底。

3.作业指导书及工序控制点。

4.过程参数和产品特性的监控。

5.对人、机、料、法、环五大因素的控制。

6.产品的验收交付。

2.2 施工过程的质量控制要点。

1.分包方须按施工图纸和总包方批准的施工方案进行施工,并做好对作业人员进行施工方法及工艺过程的技术交底,做好交底记录。

实施有关质量检验的规定,并做好质量检验记录。

3.对工序间的技术接口实行交接手续。

4.复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。

5.做好不合格品处理的记录及纠正、预防措施工作。

6.加强产品保护和施工现场落手清工作。

7.接受业主监理单位的指导。

8.按合同规定做好分包工程的保修工作。

9.发生质量事故应及时向总包方汇报,并做出事故分析调查及处理善后事宜。

2.3 分包工程进度控制要点

3.1 编制分包工程总进度计划。

3.2 执行旬报制度。

2.4 对专业分包工程安全生产、消防、现场文明施工管理控制要点

1.签定本专业分包工程的安全协议书。

2.完善和健全安全管理各种台帐,强化安全管理软件资料工作。

3.开展安全教育工作,做好分部分项工程技术安全交底工作。

4.特殊工种必须执证上岗。

5.接受总包方的安全监控,参与工地的安全检查工作,并落实整改事宜。

6.发生事故应及时向总包方报告。

4.2 做好消防和治安管理工作。

1.开展消防和治安的教育工作。

2.外来施工人员必须具有五证(身份证、上岗证、暂住证、务工证、健康证)。

3.严格执行动火申报制度。

4.执行上海市消防条例。

4.3 做好现场文明施工管理工作。

1.施工人员必须遵守上海市民'七不'规范。

按总包方指令做好场容场貌管理工作,建筑材料设备划分区域分类堆放、整理。施工现场区域内做到工完料尽场地清。

3.遵守文明施工有关规定,维护安全防护设施的完好。

4.保持工地文明整洁,做好分管区域的清洁卫生和宿舍卫生工作。

5 对专业分包施工材料物资设备管理要点

5.1 总包方对进场物资的管理由专人负责。专业分包方也应指定对口管理的人员参与施工材料、物资设备的管理工作。

5.2 分包方对分包工程施工须先提供设备、材料进场的总计划,每月25 日前提供下月要料计划,以满足总包方的统一协调与安排。

5.3 分包方施工所需的各种进场物资必须在10 天前向总包方提出申请,具体写明进场物资的名称、数量、规格及占地面积,待总包方书面批准后在执行。

5.4 物资进场后,须12 小时内及时疏散到面层。如若困难,可请求总包方安排协助,所发生的费用由分包方承担。

5.5 分包方应落实专人对进场物资设备予以保护与保管,并注意对现成品的保护,防止失窃与损坏。小件贵重物资及易燃、易爆物品重点进行保管。

5.6 分包方应做好废弃物的处置工作,有责任每日做好落手清工作。废弃物与垃圾的处理按总包方的场布要求,指定地点集中处理,否则由总包方安排处理,其费用由分包方承担。

6 分包方必须满足业主与总包方所签定的合同要求,在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总包方的管理。如分包方不能满足总承包的管理要求,造成业主及总包方的一切损失(经济、社会声誉),分包方应承担一切责任,情节严重的提请业主予以清退和罚款。

第2篇 施工项目专业分包方管理细则

1 现场施工的必备条件

1.1 提交由业主确认为专业分包方的证明文件:

1.专业分包工程的议标书及议标过程情况说明。

2.中标通知书(或具有同等效力的施工协议书)。

3.专业分包方的经营范围及资质等级证书复印件。

1.2 填妥专业分包方情况登记表:

1.3 提交专业分包工程的《施工组织设计》:

1.施工方案。

2.分包工程施工进度计划。

3.主要技术措施。

4.质量保证措施。

5.安全保证措施。

6.材料设备进场计划。

7.劳动力进场计划。

1.4 提供分包方工程简历。

1.5 提供分包方施工组织体系简况。

1.6 按照合同规定要求做好分包工程保险等事宜。

2 专业分包工程的施工质量过程控制要点

2.1 提供本分包工程的质量计划编制书。

1.质量计划和目标。

图纸会审情况及技术交底。

3.作业指导书及工序控制点。

4.过程参数和产品特性的监控。

5.对人、机、料、法、环五大因素的控制。

6.产品的验收交付。

2.2 施工过程的质量控制要点。

1.分包方须按施工图纸和总包方批准的施工方案进行施工,并做好对作业人员进行施工方法及工艺过程的技术交底,做好交底记录。

实施有关质量检验的规定,并做好质量检验记录。

3.对工序间的技术接口实行交接手续。

4.复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。

5.做好不合格品处理的记录及纠正、预防措施工作。

6.加强产品保护和施工现场落手清工作。

7.接受业主监理单位的指导。

8.按合同规定做好分包工程的保修工作。

9.发生质量事故应及时向总包方汇报,并做出事故分析调查及处理善后事宜。

2.3 分包工程进度控制要点

3.1 编制分包工程总进度计划。

3.2 执行旬报制度。

2.4 对专业分包工程安全生产、消防、现场文明施工管理控制要点

1.签定本专业分包工程的安全协议书。

2.完善和健全安全管理各种台帐,强化安全管理软件资料工作。

3.开展安全教育工作,做好分部分项工程技术安全交底工作。

4.特殊工种必须执证上岗。

5.接受总包方的安全监控,参与工地的安全检查工作,并落实整改事宜。

6.发生事故应及时向总包方报告。

4.2 做好消防和治安管理工作。

1.开展消防和治安的教育工作。

2.外来施工人员必须具有五证(身份证、上岗证、暂住证、务工证、健康证)。

3.严格执行动火申报制度。

4.执行上海市消防条例。

4.3 做好现场文明施工管理工作。

1.施工人员必须遵守上海市民'七不'规范。

按总包方指令做好场容场貌管理工作,建筑材料设备划分区域分类堆放、整理。施工现场区域内做到工完料尽场地清。

3.遵守文明施工有关规定,维护安全防护设施的完好。

4.保持工地文明整洁,做好分管区域的清洁卫生和宿舍卫生工作。

5 对专业分包施工材料物资设备管理要点

5.1 总包方对进场物资的管理由专人负责。专业分包方也应指定对口管理的人员参与施工材料、物资设备的管理工作。

5.2 分包方对分包工程施工须先提供设备、材料进场的总计划,每月25 日前提供下月要料计划,以满足总包方的统一协调与安排。

5.3 分包方施工所需的各种进场物资必须在10 天前向总包方提出申请,具体写明进场物资的名称、数量、规格及占地面积,待总包方书面批准后在执行。

5.4 物资进场后,须12 小时内及时疏散到面层。如若困难,可请求总包方安排协助,所发生的费用由分包方承担。

5.5 分包方应落实专人对进场物资设备予以保护与保管,并注意对现成品的保护,防止失窃与损坏。小件贵重物资及易燃、易爆物品重点进行保管。

5.6 分包方应做好废弃物的处置工作,有责任每日做好落手清工作。废弃物与垃圾的处理按总包方的场布要求,指定地点集中处理,否则由总包方安排处理,其费用由分包方承担。

6 分包方必须满足业主与总包方所签定的合同要求,在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总包方的管理。如分包方不能满足总承包的管理要求,造成业主及总包方的一切损失(经济、社会声誉),分包方应承担一切责任,情节严重的提请业主予以清退和罚款。