供电管理组长岗位责任制（15篇范文）

第1篇 供电管理组长岗位责任制

第一条 负责供电管理组的日常工作,全面掌握全矿供配电设备运行状况;

第二条 负责井上、下供电系统的增容、改造方案的设计管理,并对工区的供电增容进行审批。严格执行负荷增容申请 制度,合理调整用电负荷。

第三条 负责全矿井上、下供用电的业务管理,根据全矿生产计划,提供工作面的供电设计方案;

第四条 负责全矿每月电量统计、考核。对月、季、年度的用电量进行分析,得出正确结论,并计算下一年的预计用电量。

第五条 填绘井上、下供电系统、井下电气设备布置,按周期进行更新。

第六条 负责井上、下继电保护整定计算,根据计算的整定值进行调整,严禁各单位私自调整。

第七条 负责与上级供电单位进行日常业务联系,确保线路供电正常。

第八条 负责停送电管理,停送电申请单、工作票审批签发,确定正确的停电范围。

第九条 全面掌握全矿负荷使用情况及变电站供电设备的经济运行参数,并及时汇报。

第十条 负责供电管理组周、月工作总结,对组内存在问题提出整改意见,对下一步工作打算进行计划。

第十一条 负责供电管理组各项工作的落实。

第2篇 供电管理组组长岗位责任制

第一条 负责供电管理组的日常工作，全面掌握全矿供配电设备运行状况;

第二条 负责井上、下供电系统的增容、改造方案的设计管理，并对工区的供电增容进行审批。严格执行负荷增容申请 制度，合理调整用电负荷。

第三条 负责全矿井上、下供用电的业务管理，根据全矿生产计划，提供工作面的供电设计方案;

第四条 负责全矿每月电量统计、考核。对月、季、年度的用电量进行分析，得出正确结论，并计算下一年的预计用电量。

第五条 填绘井上、下供电系统、井下电气设备布置，按周期进行更新。

第六条 负责井上、下继电保护整定计算，根据计算的整定值进行调整，严禁各单位私自调整。

第七条 负责与上级供电单位进行日常业务联系，确保线路供电正常。

第八条 负责停送电管理，停送电申请单、工作票审批签发，确定正确的停电范围。

第九条 全面掌握全矿负荷使用情况及变电站供电设备的经济运行参数，并及时汇报。

第十条 负责供电管理组周、月工作总结，对组内存在问题提出整改意见，对下一步工作打算进行计划。

第十一条 负责供电管理组各项工作的落实。

第3篇 井下供电管理

1、井下供电必须做到：

三无：无鸡爪子，无羊尾巴，无明接头；

四有：有过流和漏电保护装置，有接地保护装置，有密封圈和档板，有螺钉和弹簧垫圈。

二齐：电缆悬挂整齐，设备硐室清洁整齐。

三全：防护装置全，绝缘用具全，图纸资料全。

三坚持：坚持使用检漏继电器，坚持使用照明信号综合保护，坚持使用瓦斯断电仪和风电闭锁。

六不准：三大保护不合格不准送电，电气故障未排除不准送电，擅自安装的电气设备，强行搭火的不准送电，非专职或值班人员不准送电，挂停电牌或已停电闭锁的开关不准送电，瓦斯超限区域不准送电。

2、局扇供电必须做到专用开关，专用线路，专用变压器。专用线路上不准搭接其他负荷。

3、井下用电单位必须持有供电设计、计算说明书，到机电科提出申请，填写用电申请单时要写清用电地点和停电影响的范围，用电负荷经机电科审批后方可生效。

4、用电单位未经许可，自行拆除、安装电气设备和更改井下供电线路、私自增减负荷容量的行为视为违章，并按井下重大电气责任事故追究责任，对当事人和单位负责人作严肃处理。

5、对于设计不合理，不符合实际要求的，设备负荷容量不明确的，威胁供电安全的不予审批。

6、供电设计，必须由矿总工程师组织采、掘、机电、通风副总及有关单位人员进行会审，设计中必须包含风电闭锁及瓦斯电闭锁装置，并标注清楚。

7、回风巷道未经矿总工程师批准不得安装电气设备。

8、井下停送电审批：

①设备需停电检修时，由维修单位到机电科，提前填写好停送电申请书，内容包括停电原因、申请停送电时间、影响单位及地点、申请人、施工负责人及安全负责人等，提前一天在调度会审批，影响单位要在停电报告上签字。申请单位应及时将已批准停送电申请单送到调度台、安监处、机电科、通风科。未按程序及时申请的，后果申请单位承担。

②机电科电应根据实际供电情况及要求，负责审查停电影响范围是否正确，协调供电事宜，最大限度的保障生产的连续性。

③井下停电检修时间原则上定为每天9：00-11：00，与井下采区变电所检漏试验同步，在井下试验检漏和停电检修期间，各局扇使用单位的局扇管理员必须坚守局扇开关跟前，及时开启局扇以防瓦斯超限。检修，检漏试验后送电正常而局扇未能及时开启时，追究局扇管理员的责任。

④井下不得带电检修、搬迁电气设备、电缆。检修前，必须切断电源，检查瓦斯，在其巷道风流中瓦斯浓度低于1%时，再用与电源电压相适应的验电笔检验；检验无电后，方可进行导体对地放电，控制设备内部安有放电装置的，不受此限。所有开关的闭锁装置必须能可靠地防止擅自送电，防止擅自开盖操作，开关把手在切断电源时必须闭锁，并悬挂“有人工作，不准送电”字样的警示牌，只有执行这项工作的人员才有权取下此牌送电。

⑤中央变电所应悬挂与实际负荷相符的供电系统图，并随着情况变化及时变更，图中应注明：

（1）电动机、变压器、配电设备。

（2）每一设备的型号、容量、电压。

（3）馈出线的短路、过负荷保护的整定值，熔断器熔体的额定电流值以及被保护干线和支线最远点两相短路电流值。

（4）线路电缆的用途、型号、电压、截面和长度。

（5）保护接地装置的安设地点。电管队应备有全矿井下实际的供电系统图板，标明电气设备的参数及过流保护整定值，并负责检查监督过流及短路保护装置运行情况。

⑥操作井下电气设备应遵守下列规定：

（1）非专职人员或非值班电气人员不得擅自操作电气设备。

（2）操作高压电气设备主回路时，操作人员必须戴绝缘手套，并穿电工绝缘靴或站在绝缘台上。

⑦停电牌管理办法

（1）变电所值班人员依据工作票进行停电。

（2）停电操作必须悬挂停电牌，不得以其它形式代替；

（3）机电工检修结束后，要按照停送电管理规定摘牌送电；

第4篇 小村供电所台区竞标管理模式初探

完善我所的“三化”管理，增强职工的危机意识，激活工作热情，提高工作的主动性、能动性、创新性，打造好学习型供电所，根据公司的整体要求和部署，以及基层电力的发展需求，近几年我所积极探索了农电管理，试行了“一室三班”管理，“电工组”管理，“抄、管、核、收分离”管理等模式，在一定程度上提高了职工整体素质，激发了职工的潜能，取得了一定的工作成绩。但是，这几种模式都是要求职工被动接受，未能很好发挥职工的主动参与性，经过所委会的认真分析、思考和探索，结合小村乡的实际，及时提出了“台区竞标”管理思路，在所委会的引导下，经过职工的讨论、酝酿，形成了较具特色的“台区竞标”管理模式。这种模式引入了职工自主参与管理、决策，通过竞标给自己下达考核指标，从主观上说是自我施压，同时工资的分配由工作量及业绩好坏决定，实现了“坚持效率优先、兼顾公平”的分配模式，使职工实现了“要我干”到“我要干”的思想转变。

一、小村供电所的基本情况

小村乡位于咸丰县的西北部，山大人依，用户居住调散，交通条件较差，国土面积226平方公里，离县城58公里，北与利川接壤，南与清坪镇、西与尖山乡及活龙坪乡、东与黄金洞乡相连。由上级部门投资二百多万元修建了小村变电站，投资近六百万元进行了农村电网改造，从根本上解决了小村人民用电难的问题，改善了小村乡的基础电力设施。全乡共有用电户5607户，台区57个（包括专变）共计2960kva，10kv线路63.53公里，380v线路33.4公里，220v线路340.1公里，年供电量由网改前不到100万kwh增长到现在的180万kwh，其中居民照明电量占55%，非普工业电量(主要是茶叶加工)占35%，非居民生活用电量占4%，商业电量占6%，综合线损由网改前的45%下降到现在的21%之内，年收入超过80万元。我所共有干部职工16人（男职工13人，女职工3人,党员3人），大学文化程度1人，高中文化5人，其他10人，其中有4人在参加电力函授大专学习；助理工程师1人，技师1人，高级工11人，中级工2人，初级1人。

二、台区竞标方式

根据前几年的管理经验结合小村实际运行状况将线损指标制定一个标的和下限，由营抄员根据自己的管理经验，以及对台区的认知程度和管理信心，对线损指标进行投暗标（投标额在标的与下限之间），投标额最优者获得台区的管理权，同时以竞标达到的指标为考核计划数。

台区竞标最主要的一环是制定合理的线损标的及下限，参考以往的数据，这需要参考数据非常准确、真实，同时要求所委会对台区状况了如指掌，各项指标要做到心中用数，清楚目前的管理状况能达到什么指标，这样才能制定出合理的标的及下限。另外最要的一环是职工如何投好标，填写好标书，这关键在于职工平时对供电辖区的电力事务非常熟悉，了解用户基本情况，了解设备运行状况，了解整个经营过程，也可以说是对职工电力工作的一个综合检验。投标中,若线损投标额较低，不太符合实际，争取的管理台区较多，最终导致考核时完不成指标，若线损投标额较高，可能获得台区较少，工资也就不高。因此投标是很能考验职工的综合素质,更需要职工做充分的准备,投标前要收集好各种资料及基础数据,认真加以分析,得出切合实际的标额。

三、工资二次再分配

为了体现能者多劳，促进和完善“台区竞标”管理模式，我所推行工资二次再分配，在公司的督办下决定先在营抄员中试行，总结经验和教训，完善方案，然后年底在全所员工中推工资二次分配，主要体现工作量与报酬一致，多劳多得。

营抄员再分配工资由基础工资、岗位工资（工作量工资）、奖赔工资构成，其中基础工资由工龄工资、技术等级工资和职务工资构成，营抄员岗位工资由台区维护工资、线路维护工资、户表维护工资、抄表工资构成，奖赔工资由供电量、线损率、销售均价、电费回收率等四项主要指标挂钩奖赔及安全生产、设备管理、规范化管理、优质服务等约束指标奖赔构成。各项工资由测算含量系数决定，将工资细化到了每一个工作点（工资分解到台区），同时工资与所有经营指标考核完成情况挂钩，实行上不封顶，下保底300元/月。

实行再分配工资，营抄员工资高的能拿到一千五百元（包含月人平均340元的奖励工资）以上，少的工资只有八九百元（包含奖励工资），这样拉开了收入差距，有效解决了“干多干少一个样，干好干坏”一个样的局面，激发了职工的工作热情。

四、这种模式运行一个月来的效果

从六月份正式起试行“台区竞标”管理，由于台区都是自己竞标所获得,台区就相当于是自己的责任田，做好了，收成就好，管理不好，收成就差。平日所里职工谈论经营管理的多了，工作中早出晚归的多了，为用户排忧解决用电问题的多了，自觉换表、校表、整改线路、清理树障和抓偷漏电的多了，找所长解决实际问题的多了，推脱责任的少了，在所内看到的身影少了，用户投诉的也少了，所内日常工作再不需要所里安排组织，职工主动积极完成，工作中出现了你追我赶的局面，打牌的没有了，平时都是忘我地工作，都怕自己夺取的经营指标无法完成，拉所里管理的后腿。通过“台区竞标”，的确激发出了职工的工作热情，提高了职工主观能动性，创造性。六月份售电量达到最好水平，线损较为理想，其它几项经指标都在预测之内。

五、这种模式的优点

这种模式由职工自主参与管理，指标自主决策，不由所委会按惯例制定（所委会只给出一个标的及下限指标实行指导和宏观控制），对所有职工显得最为公平合理，都是站在同一个管理平台上，获得台区的多少以及各项管理指标都由自己投标决定，这更能显示出职工自已当家做主，更能体现职工的主人翁意识。其次是工资与竞争的台区工作量直接挂钩，真正体现了“能者多劳，多劳多获”，最大限度实现了岗位工作量与薪酬一致。再就是，各项经营指标通过竞标，得到了优化，各项指标都是充分分析后投标得出的，营抄员都有信心和决心圆满完成，主观上促进了经营管理。 六、存在的问题

每一种管理模式都不可能是十全十美，我们需要在管理中不断完善，积极探索，客观分析，扬长避短，发挥这种管理方式的实效性。

目前这种模式存在的一些问题：一是“台区竞标”要求职工对所有台区都很了解、熟悉，同时明晰电力经营的全过程，现阶段这对基层电力职工的要求有点偏高，从职工整体素质来看，部分职工很难做到。二是要求职工理性地思考，客观地分析，通盘考虑，得出较合理的投标额，一般职工达不到这个层次。三是这种模式主要是针对以后如何搞好各项工作，对以住的业绩考核较弱，可能造成管理上的不连续性。四是台区竞标是“三化”管理的延伸，细化到台区，对供电量、线损由于受季节、用户、天气、抄表日期等因素的影响，可能造成月波动较大，对考核较为不利，若按季或年考核，可能收集数据上由于人为原因导致准确性较差，也不便于精细化管理，同时所里制定标的和下限时既要考虑数据的真实可靠性，又要防止大的波动，的确很难定出合适的指标。

七、建议及对策

一是要将“台区竞标”看成一个常态工作机制，按季进行投标、夺标、守标，随时进行微调，以促进这种模式的长效性、实效性。由于工资划到较小的岗位工作单元，职工根据自己的工作能力和实际可竞争夺取别人的某一部分工作量，当然工资相应增加。以此拉开职工收入差距，增大竞争力，促进综合管理水平提升。除非职工工作任务完不成，所里原则上不实行人员待岗，竞争到较少工作量的职工工资自然较低，不能适应者可申请待岗，发放公司规定的待岗工资，由所里安排临时跟班学习，执行工时工资，即每完成一个工作任务就发相应工资，没有工作就发待岗工资，实行双向选择，自然减员，同时公司提供动态人员库，以备人员淘汰后无法正常开展工作；二是严格考核，对夺标额不能随便调整，调整时必然是重新投标时。三是为了防止数据波动引起考核难执行，可推行以月考核为主，以季求平衡。四是合理引导基层电力职工努力提高素质，投好标，投实标。五是由于所委会工作安排部署的少了，但检查、指导的多了，一旦发现问题就要及时纠正，对不能完成任务指标的台区所委会要进行指导，帮助营抄员进行分析并着手解决整改，不能认为是职工自己竞标的台区，平时不管不问，考核时只重数据。六是搞好工资分配，测算好考核数据，将空间扩大，让职工自主发挥，效益实行分成，真正实现职工多一份辛劳就多一份收获，最终达到奖勤罚懒的目的。

总之,“台区竞标”是一种较新的基层供电所管理模式,是一种改革的尝试,只要不断加以总结、分析、完善，一定能使这种模式促进供电所“三化”管理水平上台阶。

第5篇 自供电方式的输气站发电机房火险管理

1情况简介

涩北首站是涩-宁-兰输气管线的起点，处于柴达木盆地腹地，与青海油田所属的涩北气田毗邻，距其外输4号集气站间距不足50 m。由于地理条件所限，目前涩北首站站内用电采用燃气发电机自供电方式。

发电机房火灾本身会造成发电机及其他设备设施、建筑等损坏，导致消防泵、阀门电动执行机构等设备无法启动，火灾扑灭时间延长，损失扩大；火灾蔓延后危及整个场站和管道的安全运行；运行的燃压机组停机，造成气田低压分离器超压，发生物理爆炸，甚至引发火灾。(由于与气田距离近，气田开发早期分离器设计承压能力低，机组停机后下游高压气体和上游低压气体会作用于单向阀，导致上游气体无法向下游输送，上游压力急剧升高，导致4号集气站低压分离器超压，发生容器爆炸事故)。

从上述分析可以看出，基于自发电输气场站的发电机房如果发生火灾事故，其应急工作极其复杂。对于涩北首站来说，目前只设置1个综合输气工岗位，值班人员3人。如何保证在有限的人员配置的基础上，保证在事故发生初期及时地采取合理正确的应急措施，将事故带来的负面影响降至最低，是值得深入分析和考虑的问题。

2发生火灾的原因分析

发电机发生火灾的起因有几种：①燃气管线泄漏，形成爆炸性混合物后，遇点火源如高温表面、静电、电火花等发生起火爆炸；②润滑油泄漏在发电机外壳等高温表面，形成火灾；③室内堆积可燃物质如润滑油、拖布等，高温积聚发生自燃，或其他点火源导致燃烧；④发电机控制盘内发生电气短路事故，发生火灾。

3应急工作分析

(1)应急项目组成。根据上述分析，发电机房发生火灾后的应急包括发电机房火灾应急，机组停机应急，场站火灾应急。

(2)事故发生时间先后顺序。发电机房火灾与机组停机同时进行，火势蔓延扩大后导致场站火灾。

(3)损失和严重性分析比较。①发电机房火灾损失：从发电机房的地理位置来看，其周围仅有配电间和并车柜间，即使发生火灾，其损坏的设备最多包括发电机、配电柜和并车柜及所在的厂房；②场站火灾损失：场站各工艺管道、燃压机组设备和厂房将受到破坏，甚至导致整座场站灾难性毁灭，其损失严重；③机组停机应急：造成气田分离器超压爆炸，甚至导致其发生场站火灾。

(4)3类事故应急的先后顺序。应急的先后顺序为机组停机与发电机房火灾应急同时进行，如果发电机房火灾蔓延，无法控制，则启动场站火灾应急。

(5)应急原则。保证人身安全；保证气田设备不超压爆炸的前提下，尽最大能力扑灭初期火灾；如果发电机房火灾已经失控，全力保证管道输气畅通。

4应急反应程序

4.1事故发生时的表象

发生火灾后能看到从机房内散出浓烟或火焰。发电机由于保护系统措施(如超温、控制线路故障引发停机)停止运行。场站未接入ups的用电设备停止工作。燃压机组停机并报警。

4.2应急程序

(1)机组停机应急。1人向气田消防队报警，1人迅速启动机组停机程序，进行进站放空，防止气田设备憋压。同时将站内紧急状况及时通知气田，使其启动相应应急预案。

(2)发电机房火灾应急。应急人员到调压区将发电机供气管路关断，避免燃气继续泄漏。其余人员应到现场并配合消防队员对火灾进行扑灭。

(3)场站应急。应急人员到进出站区域，进行越站流程操作。此过程中需要注意，由于越站管道上没有单向阀，所以如果进出站压力没有均衡后就打开越站阀进行流程操作，下游的高压气体会直接窜入气田供气管网，导致气田设备立即超压爆炸。因此应先将进站放空阀、出站放空阀和站内放空阀均打开，待进出站压力平衡后，打开越站阀，再关闭进、出站阀门。切换流程完毕后，关闭进、出站放空阀。待站内管网内的天然气放空完毕后，关闭站内放空阀，停止放空。

经过数次的与涩北气田联合演练和气田自身应急工作完善，实际停机过程证明，停机后气田采取分流、紧急关井等措施在15 min以内将压力控制在规定范围内，做到涩北首站进、出站压力平衡，输气管道畅通。因此，在应急过程中要为越站流程操作留出足够的时间。

4.3应急注意事项

由于停电，场站esd应急中所有电动阀门无法自动操作，均需人工现场操作。应有人将出入厂区的电动大门手动打开，保证消防车能够尽快进入失火区域。进入火场人员应穿戴防火服，佩戴防毒面具，防止灭火过程中由于燃烧释放的有害气体造成中毒事故。备用照明设施完好。发生停电后，现场照明设施将失效，所以备用手电筒应处于满电状态，以备晚间流程操作等照明。

5预防措施

(1)对燃气发电机供气管道进行经常性的检查。确保各管路连接处(如法兰、软连接)无泄漏。

(2)避免震动造成管道连接处松懈、失效。

(3)加强管道防腐的检查。特别是埋地管道漏出地面处的检查，防止发生管道腐蚀，造成管道承压能力降低而发生漏气。

(4)对调压设备设施进行检查，防止管道超压。同时，对调压阀设定值进行经常性的检查，保证发生大量漏气时能够切断供气管路。

(5)对厂房内的可燃气体报警仪进行定期检查保养和测试，保证完好。发生漏气时，能及时检测。

(6)室内的各电气线路等全部应为防爆型。

(7)该区域的各种活动应符合防火防爆要求。如人员必须穿戴防静电服装。

(8)避免在此区域内堆放易燃可燃物品，如抹布、发电机润滑油等。

(9)发现漏气而没有发生火灾时，应切断气源，而不要盲目施救，进入现场，导致事故扩大。

(10)对预案进行强制性的演练，保证紧急情况下采取措施正确，人员分工明确，阀门手动操作正确，应急反应迅速。

(11)按照设计规范，正确计算现场需要配备的灭火器材数量和类型，并进行常规检查，保证能够扑灭初期火灾。

6改进需求

(1)和气田联系，将其引入的外电线路接入场站，且将其作为主要供电方式，而将发电机供电作为备用。目前已经着手施工建设。

(2)在越站流程上，旁通管道没有单向阀。如果启动esd程序，将直接导致下游的高压气体上涌至气田设备，从而导致压力容器超压。因此，需要在旁通管道上加装单向阀。此项工作已列入改造计划。

(3)由气田出面改造分离设备，提高承压等级，从而减少1个机组停机应急程序。或者对其进行内部管网工艺改造，将无法通过涩宁兰管道外输的天然气通过流程切换，进入其他外输管网，降低自身管网压力。

(4)考虑进、出站和越站阀门控制方式，可以采用电、气、液3种动力方式，确保3个重要阀门在紧急情况下的动力保证，而不是停电后的手动操作方式，提高应急速度。

(5)将发电机房内的可燃气体报警接入esd连锁程序。

保证发生漏气而电力供应尚未中断时及时切断供气支路，防止紧急状态扩大。

(6)建立与气田的长效协作机制，实行大应急管理，将应急工作统一起来，而不是单兵作战。

第6篇 物管培训--供电设备设施的维修管理

供电设备设施的维修有两方面的含义,一方面是搞好供电设备的维护,使设备设施在最佳运行状态下工作;另一方面是当供电设备设施出现故障时,及时修复尽快恢复供电,减少停电给生活和工作带来的不便。供电设备设施维修管理,由工程部供电设备管理员结合辖区内的供电设备设施情况,制定出物业公司的《机电设备管理工作条例》、设备设施维修计划,组织人员施工和施工后的验收等,通过一系列管理活动,争取以最少的消耗获得最大的维修效果,最大限度的满足用户要求。

一、供电设备设施的养护管理

供电设备的养护目的是,消除事故隐患,防止供电设备设施出现较大故障,以减少不必要的经济损失。供电设备设施的养护由值班电工负责实施。按照《机电设备管理工作条例》中的规定,定时对设备设施进行养护。

1.低压配电柜的养护

低压配电柜的养护,每半年一次。养护的顺序是:先做好养护前的准备,然后分段进行配电柜的保养。

(1)养护前的准备

低压配电柜养护前一天,应通知用户拟停电的起止时间。将养护所需使用工具和安全工具准备好,办理好工作票手续。由电工组的组长负责指挥,要求全体人员思想一致,分工合作,高效率完成养护工作。

(2)配电柜的分段养护

当配电柜较多时,一般采用双列方式排列。两列之间由柜顶的母线隔离开关相连。为缩减停电范围,对配电柜进行分段养护。先停掉一段母线上的全部负荷,打开母线隔离开关。检查确认无电后,挂上接地线和标示牌即可开始养护。

①检查母线接头有无变形,有无放电的痕迹,紧固连接螺栓确保连接紧密。母线接头处有脏物时应清除,螺母有锈蚀现象应更换。

②检查配电柜中各种开关,取下灭弧罩,看触头是否有损坏。紧固进出线的螺栓,清洁柜内尘土,试验操动机构的分合闸情况。

③检查电流互感器和各种仪表的接线,并逐个接好。

④检查熔断器的容体和插座是否接触良好,有无烧损。

在检查中发现的问题,视其情况进行处理。该段母线上的配电柜检查完毕后,用同样的办法检查另一段。全部养护工作完成后恢复供电,并填写《配电柜保养记录》。

2.变压器的养护

变压器的养护每半年一次,一般安排在每年的4月份和10月份,由值班电工进行外部清洁保养。在停电状态下,清扫变压器的外壳,检查变压器的油封垫圈是否完好。拧紧变压器的外引线接头,若有破损应修复后再接好。检查变压器绝缘子是否完好,接地线是否完好,若损伤则予以更换。测定变压器的绝缘电阻,当发现绝缘电阻低于上次的30%~50%时,应安排修理。

二、供电设备设施的维修的管理

供电设备和设施的修理是指对供电设备中出现的故障进行的修复。较大的维修项目如变压器的内部故障和试验、高压断路器的调整和试验等,一般采用外委维修的方式。供电设备管理员,根据维修保养计划(如表4-4-5所示),委托供电公司对辖区内的变压器和高压断路器进行检修和试验。此项工作的程序是:供电设备管理员填写《外委维修申请表》(表4-4-6所示),经物业管理公司同意后与供电公司签署维修协议。维修时由配电室值班电工负责监督,并将结果记录在《变压器维修记录》和《配电设施维修记录》内。大修后的试验结果由供电公司填写试验报告,交供电设备管理员并进行财务结算。若在供电设备运行中,由于雷击或其他原因出现严重的故障时,首先由值班电工填写《事故报告》经过主管部门审批后再按上述程序处理。

较小的维修项目如路灯照明线路、楼宇内的配电箱及电力计量箱等公共设施故障时,用户直接找配电室的值班电工修理解决即可。若照明灯、电度表是户内个人的物品,用户找配电室的值班电工修理并办理交费手续。值班电工修理后填写维修登记表,并由用户签字。值班电工应及时向财务部门结账、报账。

第7篇 物业供电管理程序

物业的供电管理程序

1目的

本程序明确了对物业的供电管理实施控制的职责、方法和要求,以确保用户的供电及安全用电。

2适合范围

适合于本公司的物业供电管理。

3相关标准要素

3.1gb/t19002-iso90024.94.104.114.13

4相关文件

4.1质量手册

4.2中华人民共和国电力法

4.3《电气装置工程施工及验收规范》

4.4物业装修管理

5职责

5.1机电工程部总体负责本公司所有供电设施的维修保障及运行监督;并具体负责本公司航空开关站、zz公寓大厦低压室和变压器室、23#楼、zz工贸大厦、zz航城大厦、8#楼、06#楼、07#及08#供电设施的正常运行。

5.2沙河管理部负责zz沙河南、北工业区供电设施的正常运行。

5.3物业管理部负责本公司航苑大厦、zz公寓大厦电气竖井和用户电源箱和宿舍楼供电设施的正常运行。

5.4经营部负责抄本公司商业用户的电度表。

5.5物业管理部负责抄本公司生活区各住户的电度表。

5.6沙河管理部负责抄本公司沙河南、北工业区用户的电度表。

5.7经营部负责本公司全部用户的电费计算。

5.8财务部负责本公司全部用户的电费收款。

5.9机电工程部负责意外停电的抢修及正常停电通知相关部门。

6实施程序

6.1用户用电设备的报装管理。

6.1.1经营部负责接受用户用电设备的申请。

6.1.2机电工程部负责审查用户提供用电设备电气平面图及电气系统图,用户填写的《用电设备清单》,并填写《电气安装审批表》给用户后方可施工。

6.1.3机电工程部按《电气安装审批表》审图意见对用户总电源开关至供电电源开关下端连接处按《电气装置工程施工及验收规范》组织验收,验收合格并办好财务手续后给预供电,若验收不合格,严禁送电。

6.2正常供电

6.2.1机电工程部负责保障公司航空开关站、zz公寓大厦低压室和变压器室、23#楼、zz工贸大厦、zz航城大厦、8#楼、06#楼、07#及08#供电设施的电气运行,配备值班人员,由开关站站长合理安排值班人员做出每月《开关站值班表》,值班人员根据业务主管签发的《倒闸操作票》或《第二种工作票》规定进行供电作业。

6.2.2沙河管理部负责保障公司沙河南、北工业区供电设施的电气运行,配备值班人员,由业务主管合理安排值班人员,值班人员根据业务主管签发的《倒闸操作票》或《第二种工作票》规定进行供电作业。

6.2.3物业管理部负责保障本公司航苑大厦、zz公寓大厦电气竖井和用户电源箱、宿舍楼供电设施的电气运行,配备值班人员,由管理处主任合理安排值班人员值班人员根据主任签发的《倒闸操作票》或《第二种工作票》规定进行供电作业。

6.2.4值班人员进行开关操作时,必须严格执行《变电系统运行规程》值班人员要按值班巡视制度巡视供电设备的运行情况,若发现情况应及时处理,并报告机电工程部领导,开关站巡视及处理结果按《值班日记》做好运行记录,各管理处巡视及处理结果按《值班记录》做好运行记录。

6.2.5机电工程部每月检查各管理处供电设施的运行情况,管理处每月供电设施运行记录汇总后填写《供电运行汇总》表上报机电工程部。

6.3正常停电

6.3.1公司接到供电局发出的停电通知后,机电工程部在1小时内通知相关部门,并作好记录,由物业管理部和沙河管理部在停电前四小时内将停电书面通知用户。

6.3.2公司供电设备检修需停电,机电工程部提前一天书面通知相关部门,并作好记录,由物业管理部和沙河管理部接到通知后半小时内通知用户。

6.4事故停电

6.4.1供电局事故停电,由机电工程部及时与供电局调度所取得联系,尽量了解恢复供电时间,并报告公司领导和通知相关部门,并作好记录。

6.4.2公司供电设备在运行过程中出现故障造成停电。机电工程部尽量缩小停电范围,并报告公司领导和通知相关部门,并作好记录。

6.5发电机供电

6.5.1机电工程部航空开关站发电机组在市供电系统停电或航空开关站停电1小时内恢复对食堂、泵站、电梯设备的供电,并作好记录。

6.5.2航苑管理处负责航苑大厦发电机在本大厦正常电源停电后1分钟内及时恢复保安用电,并作好记录。

6.5.3沙河管理部负责沙河南、北工业区发电机组在市供电系统停电半小时内恢复食堂、泵站、消防设备的供电,并作好记录。

6.6用户电度表抄表

6.6.1经营部在每月1-5日抄商业用户电度表。

6.6.2物业管理部在每月1-5日抄生活区住户电度表,报经营部。

6.6.3沙河管理部在每月1-5日抄沙河南、北工业区用户电度表,报经营部。

6.7电费计算与收款

6.7.1经营部负责统计各用户的电度数,计算出各用户的电费并打印出电费票据,将票据交财务部。

6.7.2财务部负责按经营部提交的电费票据收取用户电费。

6.8公司供电系统的定期维护保养

6.8.1机电工程部制定公司供电系统的定期维护保养计划,按定期维护保养计划实施检查,并做好维护保养记录。

6.8.2航空开关站负责本公司航空开关站、zz公寓大厦低压室和变压器室、23#楼、zz工贸大厦、zz航城大厦、8#楼、06#楼、07#及08#供电设施的维护保养。

6.8.3机电工程部对公司所管辖范围内整个供电系统的运行、保养、维修工作负责,但在某些指定地点,可以交由楼房管理处具体执行运行保养任务,机电工程部仍应负督促及指导的责任,分工如下:

6.8.3.1沙河管理部负责沙河(南)、沙河(北)工业区供电设施的运行保养。

6.8.3.2航苑大厦管理处负责从电力变压器低压出线总开始(包括总开关)至用户端的电气设备运行保养。

6.8.3.3zz公寓大厦负责从低压配电室出线开关始(不包括开关)至用户端的电气设备运行保养。

6.9电工的管理

6.9.1航空开关站工作人员必须同时具备供电局值班电工《进网证》、劳动局《电工操作证》方可上岗操作

,以确保供电操作。并按《员工考核程序》规定进行定期鉴定和培训,以确保供电操作人员具备必须的安全知识和专业技能。

6.9.2公司值班电工和维修电工必须持有劳动局《电工操作证》方可上岗操作,以确保供电操作人员具备必须的安全知识和专业技能。

7记录

7.1电气安装审批单

7.2用电设备清单

7.3值班日记

7.4值班记录

7.5开关站值班表

7.6倒闸操作票

7.7第二种工作票

第8篇 物管培训--供电设备管理概述

供电设备是指输送、变换、分配电能的设备。物业管理公司管辖的供电设备的多寡与电能的供应方式有着密切关系。目前,电能供应方式有两种:

①物业辖区所需电能小于315kva时,供电部门把电力直接送到用户。

②当物业辖区内用户所需电能较多时,则是供电部门把高压送到小区或高层楼宇,经小区或楼宇变电站再送到各用户单位。

第一种方式中,归物业公司管辖的是从低压电网进入物业辖区的一段线路和少量的开关电器。第二种方式中,归物业公司管辖的是从高压公共电网进入物业小区或高层楼宇的变、配电所的高压进线开始,至用户用电设备入端止的全部线路及设备。

一、供电设备概述

供电设备主要有高压配电设备、低压配电设备、变压器等。

1.高压配电设备

(1)高压隔离开关

高压隔离开关亦称高压闸刀开关,其主要结构特点是无灭弧装置,分闸时有明显的断点,因此不能带负荷操作。主要作用是在检修时用于隔离电源。

(2)高压负荷开关

高压负荷开关的主要结构特点是有不完善的灭弧装置,分闸时有明显的断点,可通、断正常的负荷电流和过负荷电流,检修时也可用于隔离电源。但不能配以短路保护装置来自动跳闸。

(3)高压断路器

高压断路器的主要结构特点是有较完善的灭弧装置,分闸时无明显断点。可通、断正常的负荷电流、过负荷电流和一定的短路电流。

(4)高压熔断器

高压熔断器主要用于电路的短路保护。rn型的熔断器具有较强的灭弧能力,可在电路短路电流达到最大值之前断开电路。rw型的熔断器灭弧能力较弱,在电路短路电流达到最大值以前不能断开电路。

(5)电流电压互感器

电流、电压互感器都是特殊变压器。其主要作用一是使高电压大电流的电路和测量仪表、继电保护电器隔离,保障观察人员的安全;二是扩大仪表的量程。使用时应注意:电流互感器,在使用中副边绝对不允许开路,如果开路则产生不能允许的高压,击穿绝缘或造成事故;电压互感器,使用中副边不允许短路,如果短路则被烧毁。

2.低压配电设备

(1)低压刀开关

有灭弧罩的低压刀开关可通断负荷电流,没有灭弧罩的低压刀开关只能作隔离电源用。

(2)低压刀熔开关

低压刀熔开关是低压刀开关和低压熔断器组合成的开关电器,可作短路保护和隔离电源用。

(3)低压负荷开关

低压负荷开关是带灭弧装置的刀开关与熔断器串联而成的。低压刀熔开关,具有刀开关和熔断器的双重功能。

(4)低压断路器

低压断路器既能带负荷通断电路,又能在短路、过负荷和低电压(失压)时自动跳闸,其功能和高压断路器相似。

(5)低压熔断器

低压熔断器在低压电路中起短路保护作用,也能实现过负荷保护。rto型熔断器可在短路电流到达最大值以前断开电路,rm型熔断器则不能。

3.电力变压器

电力变压器的功能是对电能的电压进行变换。应用最广泛的变压器是油浸变压器。其主要构造是:绕在铁心上的原、副绕组浸泡在铁制的油箱内,绕组的引线经套管绝缘子引出后与高、低压线路相连。变压器按额定负荷20年的寿命设计,其寿命主要受绝缘材料老化的影响。超负荷运行时,绝缘老化加剧寿命减短。

二、供电设备管理概述

1.供电设备管理的概念

供电设备设施的管理是按照国家法规和物业管理公司的管理规范,对已验收并投入使用的供电设备,运用现代化的管理方式和先进的维修养护技术,进行的管理和服务,以保证物业小区或楼宇的供电系统正常、安全运行,给辖区内的人们提供一个良好的生活环境。

2.供电设备管理的内容

供电设备管理的内容主要有供电设备的安全管理、供电设备的正常运行管理、供电设备的维修管理。其中供电设备的安全管理占有重要的地位。该项管理搞的好与坏直接影响着物业小区内的用电设备和人员的生命安全。其主要内容包括普及安全知识,使用安全用具,提高安全意识;供电设施工程建设安全管理;供电设备安全操作管理;供电设备过负荷的安全管理等。供电设备正常运行管理是供电设备安全可靠运行的保障。它主要包括:巡视监控管理,异常情况处置管理,变配电室的设备运行管理和档案管理等内容。供电设备的维修管理,是规范供电设备设施的维修保养

工作,确保供电设备设施的性能良好地运行,其内容包括对设备经常性的养护和故障的修理等管理活动。通过对供电设备的管理,使供电系统达到以下基本要求:

①安全。在电能使用中不发生设备和人身伤亡事故。

②可靠。满足用户对电能可靠性的要求,不随意断电。

③优质。满足用户对电压和频率的要求。

第9篇 供电所班组建设和专业化管理浅析

桐城公司先后下发了安徽省公司《供电所规范化管理》指导读本和《安庆供电公司关于开展班组工作精细化管理的通知》等文件，其目的就是为了加强农电集约化经营，理顺管理体制，防范经营风险，促进农电事业的健康发展，进一步提高农电的规范化、专业化管理水平。这为农村供电所实施专业化管理提供了一定的理论依据和政策依据。应该说：农电体制改革以后，通过规范化管理供电所、示范供电所的活动的创建，农村供电所的管理水平和服务水平已跃上了一个新台阶。但是，就目前我市农电队伍总体水平而言还不能完全达到规范化管理、专业化管理、精细化管理的需要，农电事业的进一步发展受到许多瓶颈的制约，面临着许多新的问题。我所从2006年开始逐步实施专业化管理的实践得出了这样的结论：农村供电所实行专业化管理是农电发展的必由之路。 一、农村供电所实施专业化管理现状分析 农村供电所人力资源严重溃乏。首先，人力资源在农电管理中结构不合理。高层次、高学历、外向型、复合型的高级经营管理和专业人才奇缺。目前供电所主力依然是原电管组人员，粗放型、外交型管理的偏多。其次，员工平均受教育水平偏低。再次，人力资源的配置不合理，人力资源在农电管理中的开发、应用体系不健全，绩效考核、激励机制等方面不完善。农电职工的工作多，压力大。工作中我们发现，农电职工普遍实行就近工作，一直未能从24小时工作中解放出来，未能从根本上改变他们半工半农的味道。加上目前的农村供电所由于专业管理人员的缺乏，实行的是一人多岗，既是检修人员，又是抄表、收费人员；既抓线损，又抓安全；施工检修、抄核收、故障抢修，什么都干，又什么都不专业，农电职工始终处在被动应付了事的状态，工作压力很大，而与之相对应的，主业人员的工种界定十分明确。因此，农电职工要想提高工作质量也显得力不从心。 农村供电所优质服务成本过高。由于现行的供电所设置普遍与乡镇的设置相对应，各级地方党委、政府、人大、纪检部门都把农村供电所作为参加行风测评的单位之一，在部分地区行风测评主要看对地方政府的利益贡献，而不是服务的好差，变味的测评使供电部门形象受到损害，一定程度上干扰了农村供电所的正常工作。此外，不合理的摊派要求、名目繁多的服务要求压得基层供电所喘不过气来。 农电职工绩效考核管理难以到位。农电系统目前实施的薪酬制度只考虑到在职人员的岗位、职务及地区差别等因素，但实际工作中，学历、技能等因素未能加以考虑，陷入了平均主义的分配形式，制约着效率优选、兼顾公平的分配原则，发挥不出分配激励的杠杆作用。农电职工只能进、不能出、未能有效打破供电所管理人员与农村电工之间的界限，在一些乡镇供电所人员已经成了“白领”阶层，平时只负责指手划脚，干活的都是农村电工。 二、农村供电所实施专业化管理具体做法 实施专业化管理要因地制宜，由点到面。由于供电所与供电所之间在经营规模、管理水平和经济效益，特别是人的思想观念等方面差异很大。在当前情况下，怎样才能全面推进专业化管理不断向纵深发展，一定要本着实事求是的原则，坚持从实际情况出发，因地制宜，以点带面。要认真调查研究，找对基准点，选准切入点，要在培养、学习和推广典型的基础上，开拓进取，大胆创新。并以实施专业化管理为载体，紧紧围绕安全生产、电力营销和优质服务三大体系，在完善管理机制、健全管理制度和改进管理方法上下功夫，通过管理创新、体制创新、机制创新和科技创新，不断提高供电所的专业化管理水平和供电服务水平。 优化班组建设，班组设置不宜过多、过细。过多、过细容易造成权责不清，相互扯皮推委，造成人力资源浪费，各班、组岗位责任有差别，考核不对应，容易造成个别班、组工作任务重、难度大，而又常被作为考核处罚的对象，挫伤一些员工的工作积极性。新组建的供电所内部设置问题。在供电所专业化改革过程中要准确把握供电所工作重点，要将供电所由生产型班组向经营管理型班组转变。根据我所实际情况所岗位设置：所长、副所长、外线专责、配用电管理专责、计量线损专责、核算员。班组设置：营业服务班、用电管理班、线路抢修班、计量管理班。 专业化管理供电所如何实施绩效考核。专业化管理后农电职工有了依据生产经营计划，持工作票、任务单进行专业操作的岗位员工，不再象过去一样松散的管理模式工作，但绩效和岗位考核将更加严格。各供电所要按照《一流供电企业标准》和《供电所规范化管理标准》，在安全、设备管理、线损、电费回收、优质服务、行风建设等方面制订规章制度和工作流程。各种规章制度要内容具体、便于操作，对每个工作岗位制订有岗位职责、岗位规范、工作任务和考核内容，考核的结果与供电所当月的工资、奖金直接挂钩。 通过专业化管理要能够降低管理成本，提高农电职工收入。专业化管理的目的之一就是要有效降低管理成本，通过合理布局供电所和专业班、组，最大限度减少办公、业务开支。合理设置物质、备品备件、工器具等定额，最大限度降低物质库存和占用。要通过有效降低成本费用来改善农电工待遇，提高他们的收入。 专业化管理不能降低优质服务的质量。实施专业化管理的重要前提是不能影响服务，并且要通过专业化队伍提升服务质量，优化服务流程。服务的标准要建立在硬件和软件两个方面。硬件上，要加快一流供电所和标准化营业厅的建设，要深入开展以设备管理和安全性评价为中心调查摸底，建档造册。软件上，明确规定各个岗位职责的工作标准和考核细则。要将供电所的各项工作进行细分，落实到每一个班组，做到精细化管理。将农电职工从过去“分工不分家”的繁重劳动中解放出来。造就一支适应专业化管理的农电队伍。要加强对农电职工进行政治思想和业务素质的教育，按照提高实际操作能力兼顾理论知识学习的培训原则，采取因人而异、因时制宜、和灵活多样的培训方法，如现场演练和以师带徒等形式，不断加大农电培训力度。举办各类具有针对性、实用性的专业技能提高班，同步开展岗位技能鉴定工作。要建立用人机制和分配机制相配套的考核激励机制，鼓励广大农电员工岗位成才或自学成才，加强农电队伍人才库建设，为农村电气化事业的可持续发展储备更多合格的人才。

第10篇 推广供电所供电可靠性管理

目前，我国已在部分地区开始推广低压用户可靠性的管理，这给供电所的可靠性管理工作提出了更高的要求。

开展供电所用户供电可靠性管理是进一步提高设备运行、管理水平的需要，也是供电企业塑造企业形象、提高经济效益的需要。

管理措施

可靠性组织管理：建立健全以供电所所长为第一责任人的可靠性管理小组，负责对本区域可靠性实施分析和控制，对供电所管辖范围内的用户供电可靠性指标负责。加强对供电所所长及供电所线路运行专责人可靠性专业知识的培训，提高其对供电可靠性的重视，把供电可靠性意识和对用户的服务意识相结合，真正融入到日常的供电所管理工作中，使可靠性管理工作切实得到保障。

基础数据统计管理：建立线路设备台账，对线路的设备明细（配电线路的长度，负荷的大小及分布、负荷增长情况，自然现象及环境，导线耐雷水平及绝缘化程度，设备老化及更新程度等）准确登记，绘制相应的10千伏线路单线图，并及时更新，为电网规划、技术改造及检修计划、线路设计等供电企业全过程管理提供翔实数据；对本供电所管辖范围内存在的停电事件进行定期分析，对引起停电的原因仔细分类，探索低压元器件对线路可靠性的影响，对指标完成过程中发现的难点和疑点问题，及时制定相应对策，提出改进措施建议；加强与上级管理人员的沟通，为公司提供第一手资料，从而促进公司可靠性管理，为逐步实现低压用户供电可靠性的管理奠定基础。

日常考核管理：把可靠性指标和供电所日常考核相结合，制定《供电所可靠性管理制度》及《供电所可靠性实施考核细则》，用制度约束生产环节，以指标指导日常工作。拟定切实可行的实施办法、考核办法，控制停电时户数异常增加，激励停电时户数有效减少。加强考评奖罚，对完成考核指标、有效减少停电时间和次数、有效缩短工期、开展带电作业卓有成效、有效减少事故停电等对提高供电可靠性有贡献的人员实行奖励，对于重复停电、检修质量差、延误施工工期、延误送电时间、完不成考核指标的有关人员进行处罚，做到奖惩分明，有据可依。根据公司所定可靠性指标值逐月累计，季度通报，年底考核兑现。

技术措施

控制好计划停电。需停电作业的工作安排多项同时进行，提前申请安排，做到施工扩改与计划检修协调一致、统一管理。加强工程管理，严把质量关。加大对供电所内部运行单位和施工单位考核力度，有效缩短工期。加强检修管理，对每年的春检、秋检及迎峰检查严格监督，尽量减少事故停电。

进行事故抢修。实行24小时抢修制度，昼夜值班；执行周密的倒供电方案，一旦发生事故，尽快转移负荷，隔离故障点，使停电范围降为最小；对故障点抓紧抢修，架空线路抢修控制在12小时内。对不能在24小时内恢复供电的电缆故障用户进行保供电。通过这些措施尽量减少停电时户数。

加强人员培训。对供电所的相关人员进行定期培训（巡视、维护检查、安全教育）和技术讲课，增强可靠性的意识，提高维护管理水平、运行操作能力及操作质量；增加带电作业处理故障的能力；提高检修能力和速度。

加强运行巡视。建立线路运行记录，明确高峰负荷，完善配电线路巡视制度，使用线路巡线记录手册，做到人到位，心尽责。要求运行人员对所管理的农村线路每季至少要巡视一次，定期抽查巡线到位率。提高设备运行水平，把事故隐患消灭在萌芽状态。

开展带电作业。积极推广带电作业，充分利用带电作业进行带电清扫、接引、断引工作。能进行带电作业的工作绝不允许停电作业，尽量减少线路停电次数。

加强需求侧管理。完善10千伏用户配电设备管理办法，指导用户管理好设备，消除不安全因素，对于可以互供的用户和自备发电机用户，及时通知他们在线路停电时不受影响，减少线路停电影响的时户数，缩小停电影响范围。

加强配电设施的防护。制作标示牌、进行专项宣传，防止外力破坏事故发生。

采用新设备新技术，增强探查故障点的措施，学习排除故障方式，减少检修次数，控制停电范围和时间。

第11篇 供电用电管理控制程序

1 目的

为对供电用电进行控制,预防事故发生，制定并实施本程序。

2 适用范围

设备管理部、维修部、储运部、采矿部。

3 职责

3.1 设备管理部、维修部、储运部负责《供电管理制度》的编制。

3.2 安全环保部负责对供、用电单位的供电系统和安全管理进行安全监督检查。

4 执行程序

4.1 电气操作人员应具备的条件

4.1.1 经培训合格，具备相应的电气知识、操作技能和熟悉本单位供电系统，并取得资格证和上岗证。

4.1.2 熟悉触电救护程序和方法。

4.1.3 每两年至少应接受一次培训，因故间断电气工作连续三个月以上者，须经考试合格后才能从事电气工作。

4.2 供电、用电管理

4.2.1 设备管理部、维修部、储运部根据《煤矿安全规程》，编制《供电管理制度》，对线路维护，变电场所的环境、标识，管理和操作人员职责等作出规定，建立相应的“岗位责任制”和组织编写“操作规程”。

4.2.2 承包商用电时，必须遵照《供电管理制度》，办理用电申请，设备管理部审核、批准。

4.2.3 需申请停电进行检修或搬迁电缆和电气设备时，按《供电管理制度》要求执行；供电系统维护检修需上级系统停电时，执行《供用电管理办法》。

4.2.4 使用单位对供电缆线、设施和设备要标示明显的标志，包括型号、规格、使用地点等，双回路的电缆要标明回路名称。

4.2.5 各用电单位在增加用电负荷时，必须进行负荷统计和保护计算，报设备管理部审核、批准后实施；露天矿用电负荷发生变化时，及时向有关部门申请，及时对上级整定进行调整。

4.2.6 供电系统发生变化时应及时更新供电系统图。

5 相关文件

★《电业安全工作规程》

★《矿供用电管理制度》

★《安全技术操作规程》

★《煤矿安全规程》

6 相关记录

★《停送电工作票》

第12篇 现代供电企业班组建设与管理的思考

班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单位，是激发员工活力的细胞，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。随着社会经济环境的不断发展变化，供电企业的组织结构、员工素质、管理模式、生产方式都发生了根本的变化；同时，班组的组织方式、运行方式和管理方式也发生了快速的改变。为适应现代供电企业发展的新形势，增强企业的活力，提高企业的效益，不断满足社会经济发展和人民群众生活的需要，班组建设与管理必须打破原有的思维定式，走出传统的运转氛围，形成与现代供电企业发展相适应的新模式。

一、现代供电企业班组建设与管理面临的主要问题

（一）对班组建设与管理的重要性认识不够

当前，许多基层供电企业把工作的重点都集中在安全生产、供售电量、线损、利润等显性指标上，而忽略了班组建设与管理这种无法直接体现企业效益且很难定量评价的隐性指标。

（二）班组面对的各种关系发生了巨大的变化

企业组织结构的不断变化和业务流程的不断调整，在一定程度上改变了班组面对的各种关系。一方面，组织结构扁平化使班组面对的上下隶属层级关系减少、平等互动关系增多，等级森严的上下级关系逐渐被弱化。班组在获得较大、较多授权的同时，自主性、独立性在逐步增强。另一方面，企业内部联系网络化，大大扩展了班组的联系空间，延伸了班组的关系边界，使班组与其他部门间的横向联系得到加强，班组能够突破内部的部门界限或边界，自由传播信息和交流知识，克服传统职能型组织（m型组织）的权力和等级层次障碍。班组关系的丰富化、扩大化为班组工作的丰富化创造了条件。此外，随着班组工作、流程或任务要求的变动性越来越多，班组成员之间的互动关系、互助关系也越来越频繁与复杂。

（三）班组成员的角色发生了很大的变化

班组长不再是上情下达者和发号施令者，正逐渐向教练、顾问、推动者、支持者和服务者等角色转变。而强调以人为本的组织原则使员工在企业和班组中的地位上升，要求实行宽松式管理而不是等级制的管理。员工被赋予更多的权利、更大的灵活性和更广阔的行为空间，员工参与决策的程度越来越高，同时也对其素质、技能和适应性提出了更高要求。

（四）班组在企业中的运行方式发生了改变

组织结构扁平化强调管理重心下移，倡导团队式的组织形式。即从传统的垂直式、职能式的管理结构，向以“团队”为核心的扁平式管理结构发展，这就促成了班组运行团队化的趋势。在团队中，并不特别强调权力，而是要求提供一种自主的工作环境，倡导以“自我承诺”来实现共同的组织目标。组织运行柔性化则拓展了班组运行的边界，要求班组能对内、外部环境的变化做出迅速反应，一成不变的例行工作减少，开放自主的动态工作增多。自我需要不断学习与帮助别人学习的必要性增加，使班组与个人两者表现的重要性，越来越趋向相同比重，缺一不可。

（五）现代供电企业的科学发展对班组建设与管理提出了更高的要求

为了实现电网发展方式和企业发展方式的根本转变，加快“一强三优”现代供电企业的建设，推动供电企业又好又快地发展，企业对对如何创建学习型、团队型、创新型、安全型、自我管理型的高效能和谐班组，培育高素质、高技能、高适应性的员工队伍提出了更高的要求。

二、现代供电企业班组建设与管理应遵循的基本原则

（一）坚持班组建设与管理和企业发展战略相统一的原则

班组建设是企业发展的基础，必须通过加强班组建设来夯实企业管理基础，促进和保证企业发展战略目标的实现。

（二）坚持员工发展与企业发展相统一的原则

营造员工工作、学习的良好环境，积极拓展员工发展成才的通道，充分调动和发挥员工的积极性、主动性和创造性，激发员工的活力，促进员工全面发展，实现员工发展与企业发展的和谐统一，是企业不断获得发展动力、实现不断创新、实现科学发展的智慧和力量源泉。

（三）坚持积极推进与分类指导相统一的原则

坚持以生产经营为中心，紧密结合企业改革发展和班组建设管理的实际，分类指导，分步事实，积极推进。

第13篇 农村供电所实施专业化管理具体做法

实施专业化管理要因地制宜，由点到面。由于供电所与供电所之间在经营规模、管理水平和经济效益，特别是人的思想观念等方面差异很大。在当前情况下，怎样才能全面推进专业化管理不断向纵深发展，一定要本着实事求是的原则，坚持从实际情况出发，因地制宜，以点带面。要认真调查研究，找对基准点，选准切入点，要在培养、学习和推广典型的基础上，开拓进取，大胆创新。并以实施专业化管理为载体，紧紧围绕安全生产、电力营销和优质服务三大体系，在完善管理机制、健全管理制度和改进管理方法上下功夫，通过管理创新、体制创新、机制创新和科技创新，不断提高供电所的专业化管理水平和供电服务水平。

优化班组建设，班组设置不宜过多、过细。过多、过细容易造成权责不清，相互扯皮推委，造成人力资源浪费，各班、组岗位责任有差别，考核不对应，容易造成个别班、组工作任务重、难度大，而又常被作为考核处罚的对象，挫伤一些员工的工作积极性。

新组建的供电所内部设置问题。在供电所专业化改革过程中要准确把握供电所工作重点，要将供电所由生产型班组向经营管理型班组转变。根据我所实际情况所岗位设置：所长、副所长、外线专责、配用电管理专责、计量线损专责、核算员。班组设置：营业服务班、用电管理班、线路抢修班、计量管理班。

专业化管理供电所如何实施绩效考核。专业化管理后农电职工有了依据生产经营计划，持工作票、任务单进行专业操作的岗位员工，不再象过去一样松散的管理模式工作，但绩效和岗位考核将更加严格。各供电所要按照《一流供电企业标准》和《供电所规范化管理标准》，在安全、设备管理、线损、电费回收、优质服务、行风建设等方面制订规章制度和工作流程。各种规章制度要内容具体、便于操作，对每个工作岗位制订有岗位职责、岗位规范、工作任务和考核内容，考核的结果与供电所当月的工资、奖金直接挂钩。

通过专业化管理要能够降低管理成本，提高农电职工收入。专业化管理的目的之一就是要有效降低管理成本，通过合理布局供电所和专业班、组，最大限度减少办公、业务开支。合理设置物质、备品备件、工器具等定额，最大限度降低物质库存和占用。要通过有效降低成本费用来改善农电工待遇，提高他们的收入。

专业化管理不能降低优质服务的质量。实施专业化管理的重要前提是不能影响服务，并且要通过专业化队伍提升服务质量，优化服务流程。服务的标准要建立在硬件和软件两个方面。硬件上，要加快一流供电所和标准化营业厅的建设，要深入开展以设备管理和安全性评价为中心调查摸底，建档造册。软件上，明确规定各个岗位职责的工作标准和考核细则。要将供电所的各项工作进行细分，落实到每一个班组，做到精细化管理。将农电职工从过去“分工不分家”的繁重劳动中解放出来。

第14篇 x供电局中层管理干部业绩考核责任书

电力局中层管理干部**年业绩考核责任书为认真贯彻落实**电业局**年业绩考核责任书,全面加强和提升企业经营生产管理水平,进一步加强中层人员的管理教育,为企业的发展提供坚强有力的保证,推动企业稳步发展,特签订本责任书。

1、高举*理论伟大旗帜,认真学习党的十六大、十六届三中、四中全会精神和“****”重要思想,解放思想,实事求是,与时俱进,开拓创新。

2、全心全意谋工作,一心一意为企业,在思想政治行动上和党上级保持一致,坚决服从党的组织纪律,任何时候都要把思想和行动统一到组织领导和企业的生存、发展的大局上来。

3、在实际工作中坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,按照“三严一表率”的要求,切实履行中层管理干部的领导职责,坚持严、细、实、快的工作作风,大胆工作,敢抓敢管。

4、认真落实理论学习责任制,强化个人的政治理论学习和党风党纪教育力度,抓好本部门职工理论学习任务的落实,做到学习理论和实际工作紧密结合。

5、模范遵守国家法律法规和党纪条规,模范遵守单位内的各项规章规章制度,个人不发生违反廉政规章制度问题,管辖的部门和单位内不发生职工违纪违规违法的人和事。

6、加强行业作风建设,严格执行供电服务承诺内容,不发生影响行业形象的重大事件,年度工作在行风服务和征求意见中反映良好。

7、在工作职责和领导的范围内不发生“三乱”“三电”问题。

8、全力做好维护企业职工思想稳定、工作稳定、安全局面稳定等各项工作,不发生影响稳定的重大事件、突发事件的群体事件。

9、全年工作中严格要求自己,不发生有损企业形象、单位利益、社会利益的人和事。

10、认真执行“四大纪律、八项要求”,做遵守党的纪律的模范,严格执行党的政治纪律、组织纪律、经济纪律和群众工作纪律。

11、认真组织和参加党风廉政建设、警示教育和党员先进性教育活动的学习宣传,做到教育活动时间、人员、内容、效果“四落实”。

12、认真落实单位内部的局务、所务公开规章制度,确保职工对企业重大决策和重要事项行使知情权、参与权、选择权和监督权,认真沟通职工思想,及时反映职工对企业和局领导的建议、批评和意见。

二、检查考核本责任书每年年终进行一次考核,考核结果做为中层干部的业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据,并做为评选先进的重要条件。

三、附则:1、本责任书经双方签字后生效,执行期限自**年1月1日至**年12月31日。2、本责任书一式两份,双方各执一份。

第15篇 鲁青州供电七措并举设备管理招招实

为了保证电网安全稳定运行，提高电网设备运行可靠性，山东省青州市供电公司从七个方面入手，切实加强设备管理，收到了满意的效果。

据悉，该公司首先做好相关设备制度的修订工作，依据设备全过程管理中各个工作环节需要，修订《设备全过程管理标准》、《设备缺陷管理标准》等规章制度，修订主设备大修作业指导书，从设备订货、安装调试、维护、迁移、报废等各个工作环节，形成一环扣一环的规章制度，让每一个工作流程都有章可循，有据可查；二是把进一步加强电网设备管理作为电力生产的重点工作去抓，加强设备缺陷管理，坚持电网设备运行分析和设备评定级制度，有计划地对电网设备更新改造，逐步全面提高电网健康和技术水平，按时完成设备年度大修、试验计划，开展输电线路的精细化管理工作；三是加强继电保护和安全自动装置管理，抓好电网的分析计算工作，构筑可靠的电网安全防线；四是加强配网设备管理，抓好不合格配电盘的淘汰，加强对跌落开关的管理，加强对接地电阻的管理并结合抓好防雷工作，抓好对线路走廊的清理，抓好对电缆的管理和施工工地的监督管理，抓好季节性大棚膜的专项治理；五是抓好电网建设和改造，不断强化电网安全物质基础，认真分析电网存在的薄弱环节，合理规划，确定设计标准，解决输变电设备“卡脖子”问题；六是加强技术监督，提高设备健康水平，健全和完善技术监督制度，规范技术监督管理，对设备的安装、检修、试验、反措进行全面、全过程的技术监督，坚持“三级验收制度”和“质量跟踪卡制度”，工程质量达不到标准不投产；七是加强人员培训，全面提高员工素质，对专业技术管理人员和一线生产人员，加强技术培训、技术交流、岗位再教育，提高专业技术管理人员的理论和业务水平，积极开展技术能手活动，激发职工学业务、钻技术的热情。