供电管理组长岗位责任制（十二篇）

第1篇 供电管理组长岗位责任制

第一条 负责供电管理组的日常工作,全面掌握全矿供配电设备运行状况;

第二条 负责井上、下供电系统的增容、改造方案的设计管理,并对工区的供电增容进行审批。严格执行负荷增容申请 制度,合理调整用电负荷。

第三条 负责全矿井上、下供用电的业务管理,根据全矿生产计划,提供工作面的供电设计方案;

第四条 负责全矿每月电量统计、考核。对月、季、年度的用电量进行分析,得出正确结论,并计算下一年的预计用电量。

第五条 填绘井上、下供电系统、井下电气设备布置,按周期进行更新。

第六条 负责井上、下继电保护整定计算,根据计算的整定值进行调整,严禁各单位私自调整。

第七条 负责与上级供电单位进行日常业务联系,确保线路供电正常。

第八条 负责停送电管理,停送电申请单、工作票审批签发,确定正确的停电范围。

第九条 全面掌握全矿负荷使用情况及变电站供电设备的经济运行参数,并及时汇报。

第十条 负责供电管理组周、月工作总结,对组内存在问题提出整改意见,对下一步工作打算进行计划。

第十一条 负责供电管理组各项工作的落实。

第2篇 推广供电所供电可靠性管理

目前，我国已在部分地区开始推广低压用户可靠性的管理，这给供电所的可靠性管理工作提出了更高的要求。

开展供电所用户供电可靠性管理是进一步提高设备运行、管理水平的需要，也是供电企业塑造企业形象、提高经济效益的需要。

管理措施

可靠性组织管理：建立健全以供电所所长为第一责任人的可靠性管理小组，负责对本区域可靠性实施分析和控制，对供电所管辖范围内的用户供电可靠性指标负责。加强对供电所所长及供电所线路运行专责人可靠性专业知识的培训，提高其对供电可靠性的重视，把供电可靠性意识和对用户的服务意识相结合，真正融入到日常的供电所管理工作中，使可靠性管理工作切实得到保障。

基础数据统计管理：建立线路设备台账，对线路的设备明细（配电线路的长度，负荷的大小及分布、负荷增长情况，自然现象及环境，导线耐雷水平及绝缘化程度，设备老化及更新程度等）准确登记，绘制相应的10千伏线路单线图，并及时更新，为电网规划、技术改造及检修计划、线路设计等供电企业全过程管理提供翔实数据；对本供电所管辖范围内存在的停电事件进行定期分析，对引起停电的原因仔细分类，探索低压元器件对线路可靠性的影响，对指标完成过程中发现的难点和疑点问题，及时制定相应对策，提出改进措施建议；加强与上级管理人员的沟通，为公司提供第一手资料，从而促进公司可靠性管理，为逐步实现低压用户供电可靠性的管理奠定基础。

日常考核管理：把可靠性指标和供电所日常考核相结合，制定《供电所可靠性管理制度》及《供电所可靠性实施考核细则》，用制度约束生产环节，以指标指导日常工作。拟定切实可行的实施办法、考核办法，控制停电时户数异常增加，激励停电时户数有效减少。加强考评奖罚，对完成考核指标、有效减少停电时间和次数、有效缩短工期、开展带电作业卓有成效、有效减少事故停电等对提高供电可靠性有贡献的人员实行奖励，对于重复停电、检修质量差、延误施工工期、延误送电时间、完不成考核指标的有关人员进行处罚，做到奖惩分明，有据可依。根据公司所定可靠性指标值逐月累计，季度通报，年底考核兑现。

技术措施

控制好计划停电。需停电作业的工作安排多项同时进行，提前申请安排，做到施工扩改与计划检修协调一致、统一管理。加强工程管理，严把质量关。加大对供电所内部运行单位和施工单位考核力度，有效缩短工期。加强检修管理，对每年的春检、秋检及迎峰检查严格监督，尽量减少事故停电。

进行事故抢修。实行24小时抢修制度，昼夜值班；执行周密的倒供电方案，一旦发生事故，尽快转移负荷，隔离故障点，使停电范围降为最小；对故障点抓紧抢修，架空线路抢修控制在12小时内。对不能在24小时内恢复供电的电缆故障用户进行保供电。通过这些措施尽量减少停电时户数。

加强人员培训。对供电所的相关人员进行定期培训（巡视、维护检查、安全教育）和技术讲课，增强可靠性的意识，提高维护管理水平、运行操作能力及操作质量；增加带电作业处理故障的能力；提高检修能力和速度。

加强运行巡视。建立线路运行记录，明确高峰负荷，完善配电线路巡视制度，使用线路巡线记录手册，做到人到位，心尽责。要求运行人员对所管理的农村线路每季至少要巡视一次，定期抽查巡线到位率。提高设备运行水平，把事故隐患消灭在萌芽状态。

开展带电作业。积极推广带电作业，充分利用带电作业进行带电清扫、接引、断引工作。能进行带电作业的工作绝不允许停电作业，尽量减少线路停电次数。

加强需求侧管理。完善10千伏用户配电设备管理办法，指导用户管理好设备，消除不安全因素，对于可以互供的用户和自备发电机用户，及时通知他们在线路停电时不受影响，减少线路停电影响的时户数，缩小停电影响范围。

加强配电设施的防护。制作标示牌、进行专项宣传，防止外力破坏事故发生。

采用新设备新技术，增强探查故障点的措施，学习排除故障方式，减少检修次数，控制停电范围和时间。

第3篇 鲁青州供电七措并举设备管理招招实

为了保证电网安全稳定运行，提高电网设备运行可靠性，山东省青州市供电公司从七个方面入手，切实加强设备管理，收到了满意的效果。

据悉，该公司首先做好相关设备制度的修订工作，依据设备全过程管理中各个工作环节需要，修订《设备全过程管理标准》、《设备缺陷管理标准》等规章制度，修订主设备大修作业指导书，从设备订货、安装调试、维护、迁移、报废等各个工作环节，形成一环扣一环的规章制度，让每一个工作流程都有章可循，有据可查；二是把进一步加强电网设备管理作为电力生产的重点工作去抓，加强设备缺陷管理，坚持电网设备运行分析和设备评定级制度，有计划地对电网设备更新改造，逐步全面提高电网健康和技术水平，按时完成设备年度大修、试验计划，开展输电线路的精细化管理工作；三是加强继电保护和安全自动装置管理，抓好电网的分析计算工作，构筑可靠的电网安全防线；四是加强配网设备管理，抓好不合格配电盘的淘汰，加强对跌落开关的管理，加强对接地电阻的管理并结合抓好防雷工作，抓好对线路走廊的清理，抓好对电缆的管理和施工工地的监督管理，抓好季节性大棚膜的专项治理；五是抓好电网建设和改造，不断强化电网安全物质基础，认真分析电网存在的薄弱环节，合理规划，确定设计标准，解决输变电设备“卡脖子”问题；六是加强技术监督，提高设备健康水平，健全和完善技术监督制度，规范技术监督管理，对设备的安装、检修、试验、反措进行全面、全过程的技术监督，坚持“三级验收制度”和“质量跟踪卡制度”，工程质量达不到标准不投产；七是加强人员培训，全面提高员工素质，对专业技术管理人员和一线生产人员，加强技术培训、技术交流、岗位再教育，提高专业技术管理人员的理论和业务水平，积极开展技术能手活动，激发职工学业务、钻技术的热情。

第4篇 自供电方式的输气站发电机房火险管理

1情况简介

涩北首站是涩-宁-兰输气管线的起点，处于柴达木盆地腹地，与青海油田所属的涩北气田毗邻，距其外输4号集气站间距不足50 m。由于地理条件所限，目前涩北首站站内用电采用燃气发电机自供电方式。

发电机房火灾本身会造成发电机及其他设备设施、建筑等损坏，导致消防泵、阀门电动执行机构等设备无法启动，火灾扑灭时间延长，损失扩大；火灾蔓延后危及整个场站和管道的安全运行；运行的燃压机组停机，造成气田低压分离器超压，发生物理爆炸，甚至引发火灾。(由于与气田距离近，气田开发早期分离器设计承压能力低，机组停机后下游高压气体和上游低压气体会作用于单向阀，导致上游气体无法向下游输送，上游压力急剧升高，导致4号集气站低压分离器超压，发生容器爆炸事故)。

从上述分析可以看出，基于自发电输气场站的发电机房如果发生火灾事故，其应急工作极其复杂。对于涩北首站来说，目前只设置1个综合输气工岗位，值班人员3人。如何保证在有限的人员配置的基础上，保证在事故发生初期及时地采取合理正确的应急措施，将事故带来的负面影响降至最低，是值得深入分析和考虑的问题。

2发生火灾的原因分析

发电机发生火灾的起因有几种：①燃气管线泄漏，形成爆炸性混合物后，遇点火源如高温表面、静电、电火花等发生起火爆炸；②润滑油泄漏在发电机外壳等高温表面，形成火灾；③室内堆积可燃物质如润滑油、拖布等，高温积聚发生自燃，或其他点火源导致燃烧；④发电机控制盘内发生电气短路事故，发生火灾。

3应急工作分析

(1)应急项目组成。根据上述分析，发电机房发生火灾后的应急包括发电机房火灾应急，机组停机应急，场站火灾应急。

(2)事故发生时间先后顺序。发电机房火灾与机组停机同时进行，火势蔓延扩大后导致场站火灾。

(3)损失和严重性分析比较。①发电机房火灾损失：从发电机房的地理位置来看，其周围仅有配电间和并车柜间，即使发生火灾，其损坏的设备最多包括发电机、配电柜和并车柜及所在的厂房；②场站火灾损失：场站各工艺管道、燃压机组设备和厂房将受到破坏，甚至导致整座场站灾难性毁灭，其损失严重；③机组停机应急：造成气田分离器超压爆炸，甚至导致其发生场站火灾。

(4)3类事故应急的先后顺序。应急的先后顺序为机组停机与发电机房火灾应急同时进行，如果发电机房火灾蔓延，无法控制，则启动场站火灾应急。

(5)应急原则。保证人身安全；保证气田设备不超压爆炸的前提下，尽最大能力扑灭初期火灾；如果发电机房火灾已经失控，全力保证管道输气畅通。

4应急反应程序

4.1事故发生时的表象

发生火灾后能看到从机房内散出浓烟或火焰。发电机由于保护系统措施(如超温、控制线路故障引发停机)停止运行。场站未接入ups的用电设备停止工作。燃压机组停机并报警。

4.2应急程序

(1)机组停机应急。1人向气田消防队报警，1人迅速启动机组停机程序，进行进站放空，防止气田设备憋压。同时将站内紧急状况及时通知气田，使其启动相应应急预案。

(2)发电机房火灾应急。应急人员到调压区将发电机供气管路关断，避免燃气继续泄漏。其余人员应到现场并配合消防队员对火灾进行扑灭。

(3)场站应急。应急人员到进出站区域，进行越站流程操作。此过程中需要注意，由于越站管道上没有单向阀，所以如果进出站压力没有均衡后就打开越站阀进行流程操作，下游的高压气体会直接窜入气田供气管网，导致气田设备立即超压爆炸。因此应先将进站放空阀、出站放空阀和站内放空阀均打开，待进出站压力平衡后，打开越站阀，再关闭进、出站阀门。切换流程完毕后，关闭进、出站放空阀。待站内管网内的天然气放空完毕后，关闭站内放空阀，停止放空。

经过数次的与涩北气田联合演练和气田自身应急工作完善，实际停机过程证明，停机后气田采取分流、紧急关井等措施在15 min以内将压力控制在规定范围内，做到涩北首站进、出站压力平衡，输气管道畅通。因此，在应急过程中要为越站流程操作留出足够的时间。

4.3应急注意事项

由于停电，场站esd应急中所有电动阀门无法自动操作，均需人工现场操作。应有人将出入厂区的电动大门手动打开，保证消防车能够尽快进入失火区域。进入火场人员应穿戴防火服，佩戴防毒面具，防止灭火过程中由于燃烧释放的有害气体造成中毒事故。备用照明设施完好。发生停电后，现场照明设施将失效，所以备用手电筒应处于满电状态，以备晚间流程操作等照明。

5预防措施

(1)对燃气发电机供气管道进行经常性的检查。确保各管路连接处(如法兰、软连接)无泄漏。

(2)避免震动造成管道连接处松懈、失效。

(3)加强管道防腐的检查。特别是埋地管道漏出地面处的检查，防止发生管道腐蚀，造成管道承压能力降低而发生漏气。

(4)对调压设备设施进行检查，防止管道超压。同时，对调压阀设定值进行经常性的检查，保证发生大量漏气时能够切断供气管路。

(5)对厂房内的可燃气体报警仪进行定期检查保养和测试，保证完好。发生漏气时，能及时检测。

(6)室内的各电气线路等全部应为防爆型。

(7)该区域的各种活动应符合防火防爆要求。如人员必须穿戴防静电服装。

(8)避免在此区域内堆放易燃可燃物品，如抹布、发电机润滑油等。

(9)发现漏气而没有发生火灾时，应切断气源，而不要盲目施救，进入现场，导致事故扩大。

(10)对预案进行强制性的演练，保证紧急情况下采取措施正确，人员分工明确，阀门手动操作正确，应急反应迅速。

(11)按照设计规范，正确计算现场需要配备的灭火器材数量和类型，并进行常规检查，保证能够扑灭初期火灾。

6改进需求

(1)和气田联系，将其引入的外电线路接入场站，且将其作为主要供电方式，而将发电机供电作为备用。目前已经着手施工建设。

(2)在越站流程上，旁通管道没有单向阀。如果启动esd程序，将直接导致下游的高压气体上涌至气田设备，从而导致压力容器超压。因此，需要在旁通管道上加装单向阀。此项工作已列入改造计划。

(3)由气田出面改造分离设备，提高承压等级，从而减少1个机组停机应急程序。或者对其进行内部管网工艺改造，将无法通过涩宁兰管道外输的天然气通过流程切换，进入其他外输管网，降低自身管网压力。

(4)考虑进、出站和越站阀门控制方式，可以采用电、气、液3种动力方式，确保3个重要阀门在紧急情况下的动力保证，而不是停电后的手动操作方式，提高应急速度。

(5)将发电机房内的可燃气体报警接入esd连锁程序。

保证发生漏气而电力供应尚未中断时及时切断供气支路，防止紧急状态扩大。

(6)建立与气田的长效协作机制，实行大应急管理，将应急工作统一起来，而不是单兵作战。

第5篇 供电所班组建设和专业化管理浅析

第6篇 供电管理组组长岗位责任制

第一条 负责供电管理组的日常工作，全面掌握全矿供配电设备运行状况;

第二条 负责井上、下供电系统的增容、改造方案的设计管理，并对工区的供电增容进行审批。严格执行负荷增容申请 制度，合理调整用电负荷。

第三条 负责全矿井上、下供用电的业务管理，根据全矿生产计划，提供工作面的供电设计方案;

第四条 负责全矿每月电量统计、考核。对月、季、年度的用电量进行分析，得出正确结论，并计算下一年的预计用电量。

第五条 填绘井上、下供电系统、井下电气设备布置，按周期进行更新。

第六条 负责井上、下继电保护整定计算，根据计算的整定值进行调整，严禁各单位私自调整。

第七条 负责与上级供电单位进行日常业务联系，确保线路供电正常。

第八条 负责停送电管理，停送电申请单、工作票审批签发，确定正确的停电范围。

第九条 全面掌握全矿负荷使用情况及变电站供电设备的经济运行参数，并及时汇报。

第十条 负责供电管理组周、月工作总结，对组内存在问题提出整改意见，对下一步工作打算进行计划。

第十一条 负责供电管理组各项工作的落实。

第7篇 供电用电管理控制程序

1 目的

为对供电用电进行控制,预防事故发生，制定并实施本程序。

2 适用范围

设备管理部、维修部、储运部、采矿部。

3 职责

3.1 设备管理部、维修部、储运部负责《供电管理制度》的编制。

3.2 安全环保部负责对供、用电单位的供电系统和安全管理进行安全监督检查。

4 执行程序

4.1 电气操作人员应具备的条件

4.1.1 经培训合格，具备相应的电气知识、操作技能和熟悉本单位供电系统，并取得资格证和上岗证。

4.1.2 熟悉触电救护程序和方法。

4.1.3 每两年至少应接受一次培训，因故间断电气工作连续三个月以上者，须经考试合格后才能从事电气工作。

4.2 供电、用电管理

4.2.1 设备管理部、维修部、储运部根据《煤矿安全规程》，编制《供电管理制度》，对线路维护，变电场所的环境、标识，管理和操作人员职责等作出规定，建立相应的“岗位责任制”和组织编写“操作规程”。

4.2.2 承包商用电时，必须遵照《供电管理制度》，办理用电申请，设备管理部审核、批准。

4.2.3 需申请停电进行检修或搬迁电缆和电气设备时，按《供电管理制度》要求执行；供电系统维护检修需上级系统停电时，执行《供用电管理办法》。

4.2.4 使用单位对供电缆线、设施和设备要标示明显的标志，包括型号、规格、使用地点等，双回路的电缆要标明回路名称。

4.2.5 各用电单位在增加用电负荷时，必须进行负荷统计和保护计算，报设备管理部审核、批准后实施；露天矿用电负荷发生变化时，及时向有关部门申请，及时对上级整定进行调整。

4.2.6 供电系统发生变化时应及时更新供电系统图。

5 相关文件

★《电业安全工作规程》

★《矿供用电管理制度》

★《安全技术操作规程》

★《煤矿安全规程》

6 相关记录

★《停送电工作票》

第8篇 x供电局中层管理干部业绩考核责任书

电力局中层管理干部**年业绩考核责任书为认真贯彻落实**电业局**年业绩考核责任书,全面加强和提升企业经营生产管理水平,进一步加强中层人员的管理教育,为企业的发展提供坚强有力的保证,推动企业稳步发展,特签订本责任书。

1、高举*理论伟大旗帜,认真学习党的十六大、十六届三中、四中全会精神和“****”重要思想,解放思想,实事求是,与时俱进,开拓创新。

2、全心全意谋工作,一心一意为企业,在思想政治行动上和党上级保持一致,坚决服从党的组织纪律,任何时候都要把思想和行动统一到组织领导和企业的生存、发展的大局上来。

3、在实际工作中坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,按照“三严一表率”的要求,切实履行中层管理干部的领导职责,坚持严、细、实、快的工作作风,大胆工作,敢抓敢管。

4、认真落实理论学习责任制,强化个人的政治理论学习和党风党纪教育力度,抓好本部门职工理论学习任务的落实,做到学习理论和实际工作紧密结合。

5、模范遵守国家法律法规和党纪条规,模范遵守单位内的各项规章规章制度,个人不发生违反廉政规章制度问题,管辖的部门和单位内不发生职工违纪违规违法的人和事。

6、加强行业作风建设,严格执行供电服务承诺内容,不发生影响行业形象的重大事件,年度工作在行风服务和征求意见中反映良好。

7、在工作职责和领导的范围内不发生“三乱”“三电”问题。

8、全力做好维护企业职工思想稳定、工作稳定、安全局面稳定等各项工作,不发生影响稳定的重大事件、突发事件的群体事件。

9、全年工作中严格要求自己,不发生有损企业形象、单位利益、社会利益的人和事。

10、认真执行“四大纪律、八项要求”,做遵守党的纪律的模范,严格执行党的政治纪律、组织纪律、经济纪律和群众工作纪律。

11、认真组织和参加党风廉政建设、警示教育和党员先进性教育活动的学习宣传,做到教育活动时间、人员、内容、效果“四落实”。

12、认真落实单位内部的局务、所务公开规章制度,确保职工对企业重大决策和重要事项行使知情权、参与权、选择权和监督权,认真沟通职工思想,及时反映职工对企业和局领导的建议、批评和意见。

二、检查考核本责任书每年年终进行一次考核,考核结果做为中层干部的业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据,并做为评选先进的重要条件。

三、附则:1、本责任书经双方签字后生效,执行期限自**年1月1日至**年12月31日。2、本责任书一式两份,双方各执一份。

第9篇 物管培训--供电设备的运行管理

保证供电设备良好运行采取的一系列管理措施称为供电设备的运行管理。供电设备的运行管理主要包括运行中的巡视管理、运行中的异常情况处置、变配电室管理和档案管理等内容。

一、供电设备运行中的巡视管理

供电设备运行中的巡视管理是根据公司工程部制定的运行巡视管理规范,由值班人员定期对设备设施进行巡视、检查,以发现不良运行情况并及时整改解决的管理方式。

1.运行巡视制度

①变配电室的值班电工每班巡视两次高压开关柜,每2h巡视一次变压器,每周巡视一次落地电表箱,每2周巡视一次辖区线路。如遇大风雨或发生故障时,应临时增加巡视次数。

②变配电室的值班电工必须按照规定的次数进行检查、巡视、监控,将每次巡视的时间、设备、结果等记入《运行巡视记录》。

2.运行巡视的内容

(1)变配电室巡视的内容

①巡视变压器的油位、油色是否正常,运行是否过负荷,是否漏油。

②巡视配电柜有无声响和异味,各种仪表指示是否正常,各种导线的接头是否有过热或烧伤的痕迹,接线是否良好。

③巡视配电室防小动物设施是否良好,各种标示物、标示牌是否完好,安全用具是否齐全、是否放于规定的位置。

④按时开关辖区内的路灯或灯饰。

(2)线路巡视项目

①电杆有无倾斜、损坏、基础下沉现象,有则采取措施。

②沿线有无堆积易燃物、危险建筑物,有应进行处理。

③拉线和扳桩是否完好,绑线是否紧固,若有缺陷设法处理。

④导线接头是否良好,绝缘子有无破损,若有则更换。

⑤避雷装置的接地是否良好,若有缺陷设法处理。

⑥对于电缆线路,应检查电缆头、瓷套管有无破损和放电痕迹,油浸纸电缆还应检查是否漏油。

⑦检查暗敷电缆沿线的盖板是否完好,路线标桩是否完整,电缆沟内是否有积水,接地是否良好。

3.巡视中发现问题的处置的管理

变配电室的值班电工在巡视中发现的问题,小问题由当班电工及时采取措施处理即可,如遇处理不了的问题应急时上报给组长,在组长协调下加以解决。处理问题时应严格遵守物业管理公司制定的《供配电设备设施安全操作标准作业规程》和《供配电设备设施维护保养标准》的规定。

二、异常情况的处置

1.触电急救

在物业管理公司的辖区内,发现有人触电时,当班电工应保持清醒的头脑立即组织抢救。抢救的方法是:

(1)脱离电源

人体触电较重时会失去知觉,往往不能自行脱离电源。救护人员应根据触电场合和触电电压的不同,采取适当的方法使触电者脱离电源。

①低压触电时,应首先拉开电源开关,离开关太远时用绝缘的杆棒把电线挑开。脱离电源要快,必须争分夺秒,触电时间越短救活触电熔熔断器。若离配电室较远,可采用抛掷金属物使高压短路,迫使高压短路器的自动保护装置跳闸自动切断电源。但抛掷金属物时,救护人员应注意自身的安全。

(2)现场抢救

触电人员脱离电源后,应根据伤势情况作如下处理:

①触电者尚未失去知觉时,应使其保持安静,并立即请医生进行救护,密切观察症状变化。

②触电者失去知觉,但有呼吸心跳。应使其安静的仰卧,将衣服放松使其呼吸顺畅。若出现呼吸困难并有抽筋现象,应进行人工呼吸和及时送医院诊治。

③触电者呼吸和心跳都停止时,注意不能视为死亡,应立即对其进行人工呼吸,直到触电者呼吸正常或者医生赶到为止。

2.变配电室发生火灾时的处置

当变配电室发生火灾时,当班人员应立即切断电源,使用干粉灭火器和二氧化碳灭火器灭火。并立即打火警电话119报警,注意讲清地点、失火对象,争取在最短的时间内得到有效的扑救。

3.变配电室被水浸时的处理

变配电室遭水浸时,应根据进水的多少进行处理。一般应先拉开电源开关,同时尽力阻止进水。当漏水堵住后,立即排水并进行电器设备除湿处理。当确认湿气已除,绝缘电阻达到规定值时,可开机试运行。判断无异常情况后才能投入正常运行。

三、变配电室的管理

变配电室的值班人员,在公司工程部供电设备管理员的领导下工作。供电设备管理员负责制定变配电室的管理制度。变配电室的值班人员要严格执行变配电室的管理制度。

变配电室的设备正常运行时,非值班人员不得入内,若要进入则需经公司工程部同意,在值班人员的陪同下进入变配电室。变配电室内禁止存放易燃、易爆物品,且消防器材齐全,禁止吸烟。要求每班打扫一次室内卫生。每周清扫一次设备卫生。值班人员还应履行交接班制度,按规定时间交接班,值班员未办完交接手续时,不得擅离岗位。接班人员应听取交班人员的交代,查看运行记录,检查工具、物品是否齐全,确认无误后,在《值班记录》上签名。《值班记录》如表4-4-3所示。在处理事故时,一般不得交接班。如事故一时难于处理完毕,由交班人员负责继续处理,接班人员协助处理。也可在接班的值班员同意和上级主管部门同意后,进行交接班。

四、供电设备的档案管理

第10篇 农村供电所实施专业化管理具体做法

实施专业化管理要因地制宜，由点到面。由于供电所与供电所之间在经营规模、管理水平和经济效益，特别是人的思想观念等方面差异很大。在当前情况下，怎样才能全面推进专业化管理不断向纵深发展，一定要本着实事求是的原则，坚持从实际情况出发，因地制宜，以点带面。要认真调查研究，找对基准点，选准切入点，要在培养、学习和推广典型的基础上，开拓进取，大胆创新。并以实施专业化管理为载体，紧紧围绕安全生产、电力营销和优质服务三大体系，在完善管理机制、健全管理制度和改进管理方法上下功夫，通过管理创新、体制创新、机制创新和科技创新，不断提高供电所的专业化管理水平和供电服务水平。

优化班组建设，班组设置不宜过多、过细。过多、过细容易造成权责不清，相互扯皮推委，造成人力资源浪费，各班、组岗位责任有差别，考核不对应，容易造成个别班、组工作任务重、难度大，而又常被作为考核处罚的对象，挫伤一些员工的工作积极性。

新组建的供电所内部设置问题。在供电所专业化改革过程中要准确把握供电所工作重点，要将供电所由生产型班组向经营管理型班组转变。根据我所实际情况所岗位设置：所长、副所长、外线专责、配用电管理专责、计量线损专责、核算员。班组设置：营业服务班、用电管理班、线路抢修班、计量管理班。

专业化管理供电所如何实施绩效考核。专业化管理后农电职工有了依据生产经营计划，持工作票、任务单进行专业操作的岗位员工，不再象过去一样松散的管理模式工作，但绩效和岗位考核将更加严格。各供电所要按照《一流供电企业标准》和《供电所规范化管理标准》，在安全、设备管理、线损、电费回收、优质服务、行风建设等方面制订规章制度和工作流程。各种规章制度要内容具体、便于操作，对每个工作岗位制订有岗位职责、岗位规范、工作任务和考核内容，考核的结果与供电所当月的工资、奖金直接挂钩。

通过专业化管理要能够降低管理成本，提高农电职工收入。专业化管理的目的之一就是要有效降低管理成本，通过合理布局供电所和专业班、组，最大限度减少办公、业务开支。合理设置物质、备品备件、工器具等定额，最大限度降低物质库存和占用。要通过有效降低成本费用来改善农电工待遇，提高他们的收入。

专业化管理不能降低优质服务的质量。实施专业化管理的重要前提是不能影响服务，并且要通过专业化队伍提升服务质量，优化服务流程。服务的标准要建立在硬件和软件两个方面。硬件上，要加快一流供电所和标准化营业厅的建设，要深入开展以设备管理和安全性评价为中心调查摸底，建档造册。软件上，明确规定各个岗位职责的工作标准和考核细则。要将供电所的各项工作进行细分，落实到每一个班组，做到精细化管理。将农电职工从过去“分工不分家”的繁重劳动中解放出来。

第11篇 井下供电管理

1、井下供电必须做到：

三无：无鸡爪子，无羊尾巴，无明接头；

四有：有过流和漏电保护装置，有接地保护装置，有密封圈和档板，有螺钉和弹簧垫圈。

二齐：电缆悬挂整齐，设备硐室清洁整齐。

三全：防护装置全，绝缘用具全，图纸资料全。

三坚持：坚持使用检漏继电器，坚持使用照明信号综合保护，坚持使用瓦斯断电仪和风电闭锁。

六不准：三大保护不合格不准送电，电气故障未排除不准送电，擅自安装的电气设备，强行搭火的不准送电，非专职或值班人员不准送电，挂停电牌或已停电闭锁的开关不准送电，瓦斯超限区域不准送电。

2、局扇供电必须做到专用开关，专用线路，专用变压器。专用线路上不准搭接其他负荷。

3、井下用电单位必须持有供电设计、计算说明书，到机电科提出申请，填写用电申请单时要写清用电地点和停电影响的范围，用电负荷经机电科审批后方可生效。

4、用电单位未经许可，自行拆除、安装电气设备和更改井下供电线路、私自增减负荷容量的行为视为违章，并按井下重大电气责任事故追究责任，对当事人和单位负责人作严肃处理。

5、对于设计不合理，不符合实际要求的，设备负荷容量不明确的，威胁供电安全的不予审批。

6、供电设计，必须由矿总工程师组织采、掘、机电、通风副总及有关单位人员进行会审，设计中必须包含风电闭锁及瓦斯电闭锁装置，并标注清楚。

7、回风巷道未经矿总工程师批准不得安装电气设备。

8、井下停送电审批：

①设备需停电检修时，由维修单位到机电科，提前填写好停送电申请书，内容包括停电原因、申请停送电时间、影响单位及地点、申请人、施工负责人及安全负责人等，提前一天在调度会审批，影响单位要在停电报告上签字。申请单位应及时将已批准停送电申请单送到调度台、安监处、机电科、通风科。未按程序及时申请的，后果申请单位承担。

②机电科电应根据实际供电情况及要求，负责审查停电影响范围是否正确，协调供电事宜，最大限度的保障生产的连续性。

③井下停电检修时间原则上定为每天9：00-11：00，与井下采区变电所检漏试验同步，在井下试验检漏和停电检修期间，各局扇使用单位的局扇管理员必须坚守局扇开关跟前，及时开启局扇以防瓦斯超限。检修，检漏试验后送电正常而局扇未能及时开启时，追究局扇管理员的责任。

④井下不得带电检修、搬迁电气设备、电缆。检修前，必须切断电源，检查瓦斯，在其巷道风流中瓦斯浓度低于1%时，再用与电源电压相适应的验电笔检验；检验无电后，方可进行导体对地放电，控制设备内部安有放电装置的，不受此限。所有开关的闭锁装置必须能可靠地防止擅自送电，防止擅自开盖操作，开关把手在切断电源时必须闭锁，并悬挂“有人工作，不准送电”字样的警示牌，只有执行这项工作的人员才有权取下此牌送电。

⑤中央变电所应悬挂与实际负荷相符的供电系统图，并随着情况变化及时变更，图中应注明：

（1）电动机、变压器、配电设备。

（2）每一设备的型号、容量、电压。

（3）馈出线的短路、过负荷保护的整定值，熔断器熔体的额定电流值以及被保护干线和支线最远点两相短路电流值。

（4）线路电缆的用途、型号、电压、截面和长度。

（5）保护接地装置的安设地点。电管队应备有全矿井下实际的供电系统图板，标明电气设备的参数及过流保护整定值，并负责检查监督过流及短路保护装置运行情况。

⑥操作井下电气设备应遵守下列规定：

（1）非专职人员或非值班电气人员不得擅自操作电气设备。

（2）操作高压电气设备主回路时，操作人员必须戴绝缘手套，并穿电工绝缘靴或站在绝缘台上。

⑦停电牌管理办法

（1）变电所值班人员依据工作票进行停电。

（2）停电操作必须悬挂停电牌，不得以其它形式代替；

（3）机电工检修结束后，要按照停送电管理规定摘牌送电；

第12篇 现代供电企业班组建设与管理的思考

班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单位，是激发员工活力的细胞，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。随着社会经济环境的不断发展变化，供电企业的组织结构、员工素质、管理模式、生产方式都发生了根本的变化；同时，班组的组织方式、运行方式和管理方式也发生了快速的改变。为适应现代供电企业发展的新形势，增强企业的活力，提高企业的效益，不断满足社会经济发展和人民群众生活的需要，班组建设与管理必须打破原有的思维定式，走出传统的运转氛围，形成与现代供电企业发展相适应的新模式。

一、现代供电企业班组建设与管理面临的主要问题

（一）对班组建设与管理的重要性认识不够

当前，许多基层供电企业把工作的重点都集中在安全生产、供售电量、线损、利润等显性指标上，而忽略了班组建设与管理这种无法直接体现企业效益且很难定量评价的隐性指标。

（二）班组面对的各种关系发生了巨大的变化

企业组织结构的不断变化和业务流程的不断调整，在一定程度上改变了班组面对的各种关系。一方面，组织结构扁平化使班组面对的上下隶属层级关系减少、平等互动关系增多，等级森严的上下级关系逐渐被弱化。班组在获得较大、较多授权的同时，自主性、独立性在逐步增强。另一方面，企业内部联系网络化，大大扩展了班组的联系空间，延伸了班组的关系边界，使班组与其他部门间的横向联系得到加强，班组能够突破内部的部门界限或边界，自由传播信息和交流知识，克服传统职能型组织（m型组织）的权力和等级层次障碍。班组关系的丰富化、扩大化为班组工作的丰富化创造了条件。此外，随着班组工作、流程或任务要求的变动性越来越多，班组成员之间的互动关系、互助关系也越来越频繁与复杂。

（三）班组成员的角色发生了很大的变化

班组长不再是上情下达者和发号施令者，正逐渐向教练、顾问、推动者、支持者和服务者等角色转变。而强调以人为本的组织原则使员工在企业和班组中的地位上升，要求实行宽松式管理而不是等级制的管理。员工被赋予更多的权利、更大的灵活性和更广阔的行为空间，员工参与决策的程度越来越高，同时也对其素质、技能和适应性提出了更高要求。

（四）班组在企业中的运行方式发生了改变

组织结构扁平化强调管理重心下移，倡导团队式的组织形式。即从传统的垂直式、职能式的管理结构，向以“团队”为核心的扁平式管理结构发展，这就促成了班组运行团队化的趋势。在团队中，并不特别强调权力，而是要求提供一种自主的工作环境，倡导以“自我承诺”来实现共同的组织目标。组织运行柔性化则拓展了班组运行的边界，要求班组能对内、外部环境的变化做出迅速反应，一成不变的例行工作减少，开放自主的动态工作增多。自我需要不断学习与帮助别人学习的必要性增加，使班组与个人两者表现的重要性，越来越趋向相同比重，缺一不可。

（五）现代供电企业的科学发展对班组建设与管理提出了更高的要求

为了实现电网发展方式和企业发展方式的根本转变，加快“一强三优”现代供电企业的建设，推动供电企业又好又快地发展，企业对对如何创建学习型、团队型、创新型、安全型、自我管理型的高效能和谐班组，培育高素质、高技能、高适应性的员工队伍提出了更高的要求。

二、现代供电企业班组建设与管理应遵循的基本原则

（一）坚持班组建设与管理和企业发展战略相统一的原则

班组建设是企业发展的基础，必须通过加强班组建设来夯实企业管理基础，促进和保证企业发展战略目标的实现。

（二）坚持员工发展与企业发展相统一的原则

营造员工工作、学习的良好环境，积极拓展员工发展成才的通道，充分调动和发挥员工的积极性、主动性和创造性，激发员工的活力，促进员工全面发展，实现员工发展与企业发展的和谐统一，是企业不断获得发展动力、实现不断创新、实现科学发展的智慧和力量源泉。

（三）坚持积极推进与分类指导相统一的原则

坚持以生产经营为中心，紧密结合企业改革发展和班组建设管理的实际，分类指导，分步事实，积极推进。