城建公司物业管理模式

城建公司物业管理模式

城建物业管理模式

我们的管理模式

企业的要求:为业主提供物美价廉的服务

企业的精华:建立积极向上的企业文化

企业的根本:依法管理

企业进步的手段:培养并提高员工素质

企业发展的趋势:加大科技含量

企业品质管理的中心:以业主为关注焦点

服务质量是企业的生命:公司严格依据物业管理iso9000标准质量体系及ohsa18000职业安全卫生管理体系的要求运作

管理模式成功典范

多层物业中的滨河新村:老住宅区的整治改造和管理带来物业升值高层物业中的东湖大厦:规范的物业管理、专业的设备管理、及时的维修服务

我们的管理思路

强调成本控制意识和成本管理程序

强调维修基金的效能管理与维修计划的科学实施的有机结合

确保公众服务的规范化与特约服务的个性化

确保配套设施的不断完善与商务服务的日趋完美

致力于培养职员的专业素质以及社区全员的参与意识

致力于文化功能的提升,塑造符合现代文明的人居理想环境

倡导从传统的物化管理逐步提升到现代文化管理

倡导基于先进的物业管理软件和办公自动化平台上的远程服务