电梯安装施工管理规程

电梯安装施工管理规程

电梯安装工程施工管理规程

1.编制目的

用于指导工程管理人员对电梯安装工程进行全面质量控制,确保电梯安装工程施工全过程处于受控状态。

2.适用范围

适用于电梯安装工程施工过程各阶段的质量控制。

3.职责

3.1总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释;

3.2项目部负责本规程的具体实施。

4.工艺流程

5.管理过程

5.1事前控制

5.1.1组织审核土建施工图,电梯安装图及配线图是否一致,并形成纪要。

5.1.2协调电梯安装单位与土建总包单位之间的配合工作,在安装工作开工前明确配合工作和费用,并签定书面协议。

5.1.3提供电梯部件安放场地,临时工具房,临时施工用电、施工用水,装饰楼面标高线,复合井道相关尺寸,督促土建单位做好井道清理,井道防水等配套工作,并要求安装单位对准备工作进行验收确认。

5.1.4根据合同提供的供货清单,对到场部件进行开箱验收,发现与合同规定的型号不符、部件缺损、无质保书等情况,应及时与供货商取得联系,要求其在限定日期内进行整改。

5.1.5审查安装单位人员资格证明文件并进行登记,填写《施工单位管理人员及特殊专业人员资格证明文件统计表》,重点控制安装单位管理者及专业工种人员的资格,对不符合要求的,要求安装单位撤换。

5.1.6要求安装单位上报所用规范清单,审查其有效性,并在《施工组织设计审批表》上注明审查结果。

5.2事中控制

5.2.1安装进度控制

5.2.1.1项目工程部应每半月对工程量完成情况及下阶段进度计划进行审核,并将审核意见填写在《工程施工进度计划审批表》上;当进度发生滞后时,应分析原因,并督促安装单位根据实际情况对下阶段计划进行调整;当安装进度影响到工程总的进度时,工程部负责人应根据实际情况对总计划进行调整,并将审批意见填写在《工程施工进度(调整)计划审批表》上,并报分管副总经理审批,经审核批准后方能执行。

5.2.1.2项目工程部须加强与设计的联系,督促设计单位做好施工现场的配合工作,在工程施工的过程中需要设计参与确认的,工程部应及时通知设计单位参加,以保证工程顺利实施。

5.2.2安装质量控制

5.2.2.1项目工程部管理人员应根据安装单位上报的安装人员名单,加强对施工现场人员的核查,确保技术人员的到位率,从而保证安装的技术水平。

5.2.2.2主要工序的控制

5.2.2.2.1导轨的安装:无论是轿厢导轨还是对重导轨,应根据规范严格控制其垂直度、顺直度及导轨间的间距,保证电梯在运行过程中保持平稳通畅;用于支撑导轨的撑架应固定牢靠,撑架安装处应注意混凝土墙内是否有管线通过,防止破坏管线及撑架固定不牢。

5.2.2.2.2厅门、地坎的安装:地坎安装应平整顺直,控制地坎面与室内地坪面的高差,严防室内水进入电梯井道;厅门安装应控制门的安装位置是否正确,厅门的门套立杆是否垂直,与墙面的拉结是否安全可靠;在电梯外观上,对厅门的成品保护及其重要,厅门安装完后应对门套采取成品保护措施,并应及时安装好装饰性门套,也为电梯调试提供条件。

5.2.2.2.3轿厢的拼装:轿厢的拼装完成后的调试,在调试阶段,注意轿厢及对重装置在运行中与导轨的接触是否畅通;厢门的启闭是否灵活;平层是否准确;钢丝绳是否干净、有无死弯、松股及断丝现象;电梯的随行电缆是否绑扎牢固、排列整齐。

5.2.2.2.4机房的施工:机房内的各种装置应布局合理,必须确认电梯的供电电源是否单独敷设;各电气装置的保护系统是否良好;必须对各电气装置的功能进行严密的测试,保证电梯安全可靠的运行。

5.2.2.2.5电梯的试运行:在电梯试运行之前,必须检查机房内主机墩子浇筑的质量,检查主机是否安装牢靠,检查合格后方可进行试运行;在试运行阶段,除上述几点必须严格把关外,特别注意对电梯安全钳的试验,保证电梯出现故障时能及时安全可靠地停止。

5.3事后控制

5.3.1电梯安装完成后应及时做好成品保护工作。

5.3.2在电梯调试验收后,做好移交准备工作。

6.编制依据

6.1电梯工程施工质量验收规范(gb50310-2002)

7.相关/支持性文件

7.1工程管理过程控制程序

7.2监视和测量控制程序

7.3工程质量管理工作规程

8.质量记录

8.1施工单位管理人员及特殊专业工种人员资格证明文件统计表(gt/qr15-03)

8.2施工组织设计审批表(gt/qr15-05)

8.3施工单位机械设备证明文件检查表(gt/qr15-06)

8.4工程施工进度(调整)计划审批表(gt/qr15-07)

8.5工程施工进度计划审批表(gt/qr15-08)

8.6分部工程质量评定表(gt/qr23-02)

8.7分部工程现场检查记录表(gt/qr23-03)