综合楼装饰工程施工组织管理

综合楼装饰工程施工组织管理

公司综合楼二楼装饰工程施工组织管理

公司本着'以人为本、科学管理、诚实守信、服务敬业'的企业精神,一直禀承着'以质量求生存,以信誉求发展'的经营理念,把'客户的满意是评价我们工作的唯一标准。'采取项目法施工管理,制定项目方针,实行目标管理,以合同为依据,项目为中心组织施工。合理组织科学管理,以实现该项目的目标。

工期:20**年12月10日至20**年1月25日,合计50天,如期完成,力争提前,绝不拖后。

质量:工程施工质量达到优良。

安全生产:严格按国家安全标准,安全操作规程,高处作业技术规范,作到目标落实,规范施工确保安全。

文明施工:按照建设部十二条文明施工标准施工。

一、公司组织部署

目前我公司已为sc移动通信有限责任公司长宁分公司综合楼二装工程组织了一支优良的装修施工队伍,包括项目经理和助理项目经理,在得到贵公司的中标通知以后,可以立即安排工程施工。

二、施工组织管理机构

1、sc移动通信有限责任公司长宁分公司综合楼二装工程我公司将以建设单位的要求为标准,快速、优质的完成装修工程,为此,我公司将选派技术好、素质高、能力强、装修经验丰富的管理人员进驻工地。

2、为强化管理,项目经理部下设:计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。

施工管理机构和职能划分:

1、项目经理部

由公司管理人员和技术人员组成,全面负责工地的组织管理工作,协调公司和建设单位的关系,解决工地现场出现的所有问题。

2、项目经理

负责与建设单位进行工程总协调,对工程的人、财、物进行总安排和调度。

3、现场管理

项目经理长驻工地,对工地的人、财、物、施工质量、施工进度、施工安全进行总管和监督,组织检查工程质量和进度,发现安全问题及时解决,发现工程质量问题及时处理,问题得到解决后才能进行后续施工。

4、工程技术管理

装饰工程技术人员负责泥工、木工、漆工等工种的技术交底,电气工程技术人员负责电工的技术交底。对工程质量和进度负责。

5、材料管理

负责材料的采购和验收;材料的出入库管理,按要求保证货物质量和供货时间以及货物安全。