水暖工程技术内业及竣工资料管理

水暖工程技术内业及竣工资料管理

水暖工程技术内业及竣工资料管理

1 工程技术内业必须与工程进度同步进行。技术员每月清查一次技术内业资料完成情况,所缺项目应在3日内补充完成,违者负激励l00元/次。

2 工程所用材料、构配件的出厂质量证明文件,进场检验记录,试样委托单及试验报告等必须齐全、完整的装入工程技术档案。发现未做材料二次试验负激励l00元/组。

3 技术内业中的施工过程质量控制记录、施工质量检测记录必须及时、完整、准确。

4 检验批的划分应按照地标划分原则,结合工程实际情况综合考虑,既要便于施工划分,也要便于记录。其具体划分应在施工组织设计中明确。

5 技术员必须按时做好监理内业报验工作,并及时收取监理审批完的技术内业资料,以便整理保存。

6 技术内业资料必须应有完整的目录索引,如果分册装订,既要有总目录,也要有册目录,并注明各种资料所在册数及页码。

7 技术内业装订顺序既要符合施工工序,又要便于编制、查阅。

8 竣工图上必须标明图纸会审、设计变更、技术联系通知单更改内容,并盖竣工图章,签字手续齐全。

9 竣工图和技术内业资料均按210mm* 297mm尺寸要求装订成册,每册厚度不得超过50mm,如超厚可分册装订。

10工程竣工验收后15日内,将竣工技术资料和竣工图报送公司有关人员审核后归档,并办理交接手续,违者负激励50元/天。电气部管理制度为加强北兴公司内部管理、严格制度、不断提高工程质量,提高企业信誉,为企业生产的正规化发展,为适应市场经济和企业发展的需要,特制定本制度。