浅谈企业设备修理费用的控制与管理

浅谈企业设备修理费用的控制与管理

随着21世纪的到来，科技和信息技术的迅速发展，市场竞争愈来愈激烈，各企业要想在日益激烈的市场竞争中争夺有力地位，要想在激烈的市场竞争中赢得强有力的竞争力，在设备的维修和管理中就要以经济效益为主题，把如何有效和科学地管理维修设备和控制车辆维修设备费用作为核心内容，要能够在经济上做到节省资源和费用，并且还要很好的保障维修后设备的安全运行。在科技社会的背景下，日益提升的科技含量也促使设备维修的要求和管理费用逐步提高，面对以上企业及车辆设备修理费用的控制与管理中所发现的问题进行分析和总结，浅谈个人观点。

在如今社会发展的背景和经济发展的综合背景下，各企业高度地关注如何能够科学地、有效地对企业设备修理费更好的用控制与管理。日益提高的科技水平，让设备维修的技术层面的要求逐步提高，高科技技术的应用和维修加大了企业维修费用的压力，面对如此压力，企业的发展受到了有一定的阻碍，所以，企业要想在激烈的市场竞争中不被淘汰就要科学地对设备维修费用加以控制，做到合理的管理维修设备和维修过程才能让企业有更大的发展空间，才能让企业在激烈的市场经济竞争中稳定发展。

设备修理费用的概念和构成

设备维修是指设备技术状态劣化或发生故障后，为恢复其功能而进行的技术活动，包括各类计划修理和计划外的故障修理及事故修理，又称为设备修理。设备维修的基本内容包括：设备维护保养、设备检查和设备修理。

设备维修包含的范围较广,包括：为防止设备发生故障和设备的劣化，能够让设备正常运转，维持设备性能而进行的清扫、检查、润滑、紧固以及调整等日常维护保养工作；为测定设备劣化程度或性能降低程度而进行的必要检查；为修复劣化，恢复设备性能而进行的修理活动等。维修的过程中会发生材料和配件的消耗，还有修理人员的工时费用，以及修理时的运杂费等，这是维修费用的构成，这些费用是企业生产成本的一部分，其高低程度也是设备管理和控制水平高低的体现。

设备维修费用的控制

在对设备的修理过程中，对设备的失修或者是过度修理都不能够实现修理费用的良好经济性，会造成不必要的损失，要想将维修的费用做到合理化，就要企业和维修人员必须严格的遵守设备运行的实际情况和设备运行的客观规律，维修过程中，企业和维修人员还要尊重科学，做到严格、合理地维修。

例如，在对车辆设备的维修过程中，要通过专业的人员和检测仪器等进行准确的检测和分析，一定要了解和掌握所修车辆设备的生产流程、工艺手段及其工艺流程，一定要做到科学、合理、专业地检修设备，还需要维修人员清楚的了解到设备的新旧程度和故障发生的具体情况，这样能够在一定程度上减少维修人员在维修过程中的失修和过修，从而实现维修费用的经济化。在企业的发展中不单是通过以上方法降低和控制维修费用，企业还可以通过设备的管理方式和有效的维修变革来促使维修过程中所产生费用的降低，这样的途径还有很多，具体可以参照如下几个方面：

2.1.要保护设备，在不使用设备的情况下，要谨记维护的功效大于维修，如果维护的到位可以减少设备维修的需要。可以定期的对生产设备或者车辆中的设备进行检查，提早发现故障或问题，提前掌握最佳的修理时机；

2.2.在对设备和车辆设备的检修过程中，要加强检修的管理，做到有效的保工期和保质量。

2.3.在维修厂房或者维修站中，一定要配有相关专业的技术人员，也可建立专门的部门对维修流程和方式进行指导和监督；维修人员也要通过专业的测试和考核，加强维修人员的专业水平和技术，从而降低维修所需要的时间，进而保证设备的维修质量，使设备能够正常的完成生产任务，让车辆设备能够正常的运转工作；

2.4.在维修设备的过程中，要注重维修的质量，对参与日常维护和检修的员工强调没有质量的修理是做无用功的观念思想，所以，在维修的过程中要加强质量的管理，这是非常重要的，更是必要的，工作人员要做到及时的检查备件的质量和数量，不合格的零件及部件一律不能使用，而且要妥善处理，防止不合格的零件投入使用。如果不合格的部件或零件投入设备使用，会直接影响到设备的工作和正常的运行，严重的还会影响其它没有故障的零件和部件，甚至还会造成不必要的安全隐患，带来不可估计得后果和造成严重的经济损失；

2.5.提高采购部件人员的素质，加强采购人员的技术素质，积极进行学习和培训，定期进行专业知识的考核，一定强调技术人员严格把握进货渠道的质量和安全性，要采购人员谨记合理的性价比是采购的中心和目标；

2.6.要根据设备的技术情况和问题严格合理的确定维修费用的标准，通过合理的价格指标来树立标准，只有这样，在管理上才有较强的约束力，才能够提高企业和维修人员的素质和责任意识，才能让企业和维修人员及员工不断的改进工作质量提高管理的水平；

2.7.在维修车辆设备的问题上，尤其是车辆大修的问题，一定要有专业的技术人员对大修车辆进行检查，并估算大修的预算方案，在维修大型设备的时候也要对其进行预算和做出相应的修理方案，以免造成大修时候的工期延误和突发状况。

大量的事实和实践表明，如果能根据以上的要求和方法积极的去布置和完成，严格把关管理方面的工作，按照规定的程序走，就会提高企业设备及车辆设备的综合效率，在突出问题上重点控制和管理，从而进一步的降低维修所产生的费用，降低成本，进而大力地提高企业的综合管理水平。

企业通过有效的控制和管理可以清晰的看到生产成本的降低，在日常的维护和维修过程中，无论企业还是技术维修人员都要严格的按照相应的规定和要求办事，参照以上办法对维修过程加强管理，明确目标和意图，保证质量，实现维修的经济化，从而降低运行成本