某装修工程管理人员主要职能（十二篇）

第1篇 某装修工程管理人员主要职能

装修工程管理人员主要职能

项目经理:代表企业法人,对该工程全面质量负责,其职能为:负责项目经理部的全面工作,沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系,以及生产调度,施工组织设计,计划进度安排等工作;

项目副经理:协助项目经理进行生产调度,计划安排;

项目技术负责人:主要负责技术管理;

项目施工员:主要负责项目施工方案的具体实施;

项目质检员:主要负责工程质量预控,检测,隐蔽验收,技术复核,质量评定和技术资料的收集工作。

项目安全员:主要负责施工现场安全动态管理,**保卫,环境保护工作。

材料员:主要负责材料的询价、采购。计划供应,管理运输工作。

设备管理员:主要负责工具设备的管理,配套使用等工作。

第2篇 某某中心室内精装修工程施工管理策略

1 合理安排施工,优化资源配置

1.1 科学划分施工作业段,每个作业段既相对独立又相互搭接,交叉作业、流水施工。

1.2 工程开工前,提前对工人进行工程质量要求和安全文明施工岗前培训;每道工序施工前,以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底,并作详细解释,将设计图、施工方法等内容清楚地传达到施工人员手中;工序交接以书面形式进行;严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。

1.3 筹备成立'交叉作业协调办公室',邀请各专业公司参加,努力起到主协调作用。

1.4 科学合理的安排材料供应计划,既不影响进度又不占用大额资金。

1.5 与各专业队共同建立成品保护制度,统一成品保护标志并全场挂牌。

1.6 利用社会资源为工人后勤工作生活提供保障。

1.7 储备充足的工人资源作后备力量,可随时调用。

1.8 成立设计技术部现场办公,负责深入设计的工作和指导现场施工。

1.9 建立与质量标准挂钩的奖罚制度,管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工,责任明确分区,奖罚分明,严格执行。

1.10 利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。

1.11 准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时,工程能依计划进行。

1.12 利用专业厂商和专业队伍参与施工。

2 施工管理控制流程图

3 施工段划分

采用平行流水作业法,根据本工程的重点、难点及区域环境,共分三个施工段(施工区域):

第一施工段:六区传媒装饰。内容包括:一层候梯厅、一层会议中心门厅、一层贵宾专用门厅、一层门厅、三层中会议室、三层高级接待厅、三层70 人会议室、四层总经理办公室、四层副总经理办公室、四层大会议室门厅、五层党委委员室、六层董事长会议室、六层会议室、六层品茶室、六层大会议室兼**发布中心。

第二施工段:四区报社装饰。内容包括:一层大堂、一层中庭、一层发行室、二层展览回廊二层茶厅、二层候梯大厅、二层走廊、六层领导办公室。

第三施工段:一区电视台和二区电台装饰。内容包括:①一区电视台部分:一层大厅、一层咖啡厅、一层群众候播兼排练厅、一层门厅、一层电梯间、九层台长室。②三区电台部分:一层大堂、一层接待厅、三层电梯间、十层台长室、十层副台长室。

第3篇 办公楼装修工程管理任务目标

办公楼装修工程管理的任务及目标

为了取得工程管理的各阶段目标和最终目标的实现,有了组织保证和管理程序,还必须加强管理的任务和管理目标。必须强调,施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部,是工程项目完成施工活动及相关生产要素,因此有它任务和目标。

1.实施建立施工项目管理组织

a.由公司采用适当的方式选聘称职的施工项目经理,规定职责和目标。

b.根据施工项目组织原则,选用适当的组织形式,组建施工项目管理机构,明确责任、权限和义务。

c.在按照执行公司规章制度的前提下,根据施工项目管理的需要,制订出施工项目管理制度。

2.进行施工项目管理规划

a.进行对工程项目分解,确定各阶段控制目标,进行施工项目的全面管理。

b.建立施工项目管理体系,制定项目管理的工作目标和工作步署。

c.编制施工管理计划和质量计划,确定管理点,形成文件,以利执行。

3.进行施工项目的目标控制

工程项目部的项目管理是以各项目标管理来保证施工项目的完成,因此必须进行目标控制。

a.进度控制目标。在施工组织设计中进度计划实现的措施2质量控制目标。在质量计划中的各项质量计划实现的措施和得到保证。

b.安全控制目标。制订安全生产的管理组织、措施。

c.经济控制目标。在保证优质优产的前提下,实行全面经济使用控制,实现公司和项目部的经济指标。

d.质量等级目标。保证优良,力争市优,争获部优。

第4篇 精装修工程项目管理体系

1、公司由优秀的项目经理作为本工程的项目经理,负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下,项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理六大部分组成,在项目经理的领导下,全权组织生产施工要素,包括劳动组织,材料供给,对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。

2、项目部设六个职能部门,分述如下:

(1)施工管理组:具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书,并向操作人员交底,指导工人施工,负责进度计划的落实,检查施工质量等工作。施工管理组由专业工程师组成。

(2)质量检查组:具体负责施工过程的质量检查、验收和评定,质量记录的收集、整理工作。

(3)安全监督组:负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录,由安全主任主管。

(4)材料管理组:负责编制材料采购计划及采购工作,负责进场材料的验收、保管、发放工作,负责机械设备安装、维修、保养工作。

(5)计划预算组:负责成本核算工作以及编制预、结算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

(6)财务后勤组:负责管理财务、食堂、住宿等工作。

3、组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则,选用具有较高素质,有丰富施工经验和劳动技能的合同工,分工种编成工作班组,由技术过硬,思想素质好的专业组长带班,加强激励机制,提高作业层施工的战斗力和质量水平,所有投入工程施工的班组均按项目部的要求,在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工,确保质量、安全管理落实到位,落实工作,在总进度计划的控制下完成施工任务。

4、项目管理的主要内容

(1)确定施工方案,做好施工准备;

1)施工方案的技术经济比较,选定最佳可行方案;

2)选择适用的施工机械;

3)设计工程平面布置图;

4)确定各工种工人、机具和材料的需要量;

(2)编制施工进度计划

1)编制施工进度计划横道图;

2)建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序;

3)施工图纸供应情况的监督检查;

4)材料供应情况的监督检查;

5)劳动力调配的监督检查;

6)工程质量管理;

(3)合同与造价管理

1)编制投标报价方案;

2)与业主及设备、材料供应厂商签订合同;

3)检查合同执行情况,处理索赔事项;

4)工程中间验收及竣工验收,结算工程款;

5)控制工程成本;

6)月度结算和竣工结算及损益计算。

第5篇 二次装修工程施工进度保证体系管理组织体系

一、施工计划进度,本工程施工计划进度为112天,除前期拆除阶段耗用工期15天外,因施工图未到位因数,实际开工日期应从5月16日起计(扣除15个工作日),具体计划进度详见附表二。

二、为更好树立企业形象,创出好的信誉,本工程的质量管理目标等级为优良(以监理评估报告为准)施工安排计划。

本工程中标后,立即进场做施工前准备工作,及时组织施工员,并做好机具、设备的进场工作。我公司深信在建设单位、监理单位、设计单位的共同指导下,精心施工,一定能如期保质保量完成本工。

一、工期目标保证措施

待接到中标通知后,及时与业主签订施工承包合同,并协助业主迅速办齐一切开工手续,并在事先对本工程的质、环境等情况作全面、准确的了解,以保证及时开工及开工后的顺利施工,对施工中可能会出现的各种问题有充分的预计并制订出各种相应的预防措施。深化图纸,优化施工方案,编排合理的施工工序流程图。掌握并应用高新技术,利用科学技术合理地加快施工进度。及时组织施工图纸会审交底,事先解决施工图纸中的技术问题。组织施工队伍对各分部分项工程进行技术,质量交底,避免返工。采取跟踪管理,在第一时间解决施工中的技术问题。经常查阅蓝图、翻样图,修改图及图纸会审纪要,按图、按操作规程施工。根据施工需要不定期地召开的项目经理部会议,对本工程施工进度、资金、物资、设备部调度和平衡,解决施工过程中的各类矛盾和问题,使该工程顺利进行。充分体现我公司施工技术水平,运用我公司快速施工技术,依靠技术领先,确保工建设的顺利、快速进行。

二、施工计划的实施及调整

加强计划的严肃性,积极组织均衡施工,实施对计划的全方位控制,以确保工期目标的实现。加强计划的动态管理,按施工的实施情况,及时调整计划,并实施检查制度。事先编制部进度计划,找出关键工序和关键线路,并加强对其实际施工中的控制,如出现超脱期现象,及时加以调整,保证能抢回工期。用计划控制分部分项进度,按计划要求,每周召开一次平衡调度会议,及时解决劳动力、施工材料、设备问题,确保工程按计划实施。

三、材料供应保证措施

及时做好各类材料的用料计划,针对实际情况编制切实可行的材料供应计划,保证材料供应能跟上施工的要求。根据工程特点及时掌握市场信息,采用多渠道、少环节,供需方直接洽谈的方法,按工程进度签订材料供应合同,明确材料进场日期。加强周围设备管理,按计划及时组织机械设备的进退场,并做到堆放整齐,现场无散落。

四、施工组织措施

(1)组织管理

一旦中标,我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。我们上至领导、下至基层施工技术人员,对建好该工程有足信心,也予以充分重视。为此,由公司主要领导组成工程指挥,每半月在现场召开办公会议,解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题,确保工程高速优质顺利进行。

(2)质量管理

牢固树立质量第一,用户至上的精神,正确处理好'质量、工期、成本、安全'四者关系。

(3)落实各项经济责任制

对工程管理人员加强定岗教育,制定严格的奖罚制度,加强每个管理人员的工作责任感,消除各种可能发生不良后果的隐患。

(4)场容及现场管理

我公司在众多工程项目的施工中,均获得上级主管部门及社会上的好评,已树立了良好的形象,同样在施工过程中,我们将继续发扬以前的良好形象,在确保质量与进度的同时,认真执行有关施工现场标准化管理规定,文明施工,处理协调好各方关系。

五、管理组织体系

(1)管理职责

项目经理:

全面负责管理本项目的施工运行,确保项目顺利建设。

决定项目资源配备,明确职能部门的管理职能。

确定项目质量方针,目标并保证质量方针和目标协调,采取必要的组织、管理和教育措施,使质量针对全体职工掌握并贯彻执行。

控制工程成本,合理管理项目资金运转。

评审合格材料供应商,审核其资质并签订采购合同。

做好项目管理人员的人事管理工作。

技术负责人

负责施工组织设计的编制。

解决工程施工过程中出现的重要技术问题。

负责施工过程中的全面质量监控,加强施工过程监控。

施工员

有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

合理安排施工搭接,确保每道工序质量、形成最终优质建筑产品。

实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。

合理调配劳动力资源,使工程建设组织按计划进行。

作好项目预算及成本控制方案,为项目经理提供项目成本决策依据。

材料设备

按质量设计和施工方案,提供合格的材料与设备。

强化原材料、半成品等质量管理,提高设备的完好及使用率。

严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,杜绝设备带病运行。

质监

按质量文件和合同要求,实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。

负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。

负责各种质量记录资料的填制收集、立卷工作。

完成与项目有关的计量、试验工作。

安全

负责项目的安全生产和文明施工工作。

负责施工现场的安全保卫工作。

资料

加强项目基础管理及内外协调工作,强化住处传递。

确立内部基础管理流程,制定岗位责任制,积累各类资料。

做好施工现场的标准化管理工作。

项目资料员应做好以下工作。

负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门指批示和办理。

负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文资料,并按规定进行审核、归档和保管。

注意保密的原则。

在工程竣工后,负责将文件资料立卷移交公司。

第6篇 装饰装修工程 文明施工管理

装饰装修工程文明施工管理

1.封闭管理

1.1施工现场必须实行封闭管理,设置进出口大门,制定门卫制度,严格执行外来人员进场登记制度,门卫值班室应设在进出大门一侧。

1.2门头应有企业“影象标志”,力求美观、大方。

1.3进入施工现场所有工作人员必须佩带工作卡。

2.施工场地

2.1施工场地应积极推行硬地坪施工,作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的砼硬化,场内其他次道路也应硬化处理。

2.2施工现场通道应畅通、平坦、整洁,无散落物。

2.3施工现场设置排水系统,排水畅通,不积水。

2.4严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道。

2.5施工现场适当地方设置吸烟处,作业区内禁止随意吸烟。

2.6积极美化施工现场环境,做到整洁、有序、美观。

3.材料堆放

3.1建筑装饰材料、构件、料具必须整齐堆放,布置合理,堆料分门别类。悬挂的标牌应统一制作,标以名称、品种、规格、数量等。

3.2建筑装饰材料、构配件及其他料具必须做到安全,不得超高。

3.3建立材料收发管理制度,仓库、工具间材料堆放整齐,易燃易爆物品分类堆放,专人负责,确保安全。

3.4施工现场建立清扫制度,落实到人,做完料尽、场地清。车辆进出场地应有防泥带出措施,建筑垃圾及时清运,临时存放现场的也应集中堆放整齐。

3.5不用施工机具和设备应及进出场。

4.现场住宿

4.1施工现场根据作业需要设置职工宿舍,宿舍应集中统一布置,严禁在厨房、作业区内住人。

4.2施工现场作业区与办公、生活区必须明显划分,确实因场地狭窄不能划分的要有可靠的隔离栏护措施。

4.3宿舍内应有保暖、消暑及防蚊虫叮咬等措施。

4.4宿舍应确保主体措施安全,设施完好,禁止用钢管、毛竹及竹片等搭设的简易工棚作宿舍,活动层搭设不宜超过二层。

4.5宿舍建立室长卫生管理制度。且和宿舍人员名单一起上墙,室内保持通风、整洁,生活用品整齐堆放,禁止摆放作业工具。

4.6宿舍内(包括值班室)严禁使用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热得快、电炒锅、电炉等器具。

4.7宿舍周围环境应保持整洁、安全。

5.现场防火5.1施工现场必须建立健全消防防火责任制和管理制度,配备足够合适的消防器材及义务消防人员。

5.2高层建筑(30m及以上)应随层做好消防水源管道(2寸主管,设加压泵、留消防水源接口,配备足够灭火器,放置位置正确,固定可靠)

5.3现场动用明火必须有审批手续和动火监护人员。

5.4易燃易爆物品堆放间,木工间、油漆间等消防防火重点部位要采取必要的消防安全措施,配备专用消防器材,并有专人负责。

附专用业火机简介:燃坑必须具备可燃物、助燃物和火源三个条件,灭火原理就是破坏其中任何一个条件,使之燃烧停止。灭火方法有窒息法、冷却法、隔离法和抑制法。灭火机是重要的消防器材,必须按不同性质的火灾,使用不同类型的灭火机。灭火机是施工现场扑火的重要器材,应根据生产性质作合理布局,并经常维护保养和及时更换灭火剂,保证数量多,开得出,收实效。

6.治安综合治理

6.1件发生。

6.2明的建设。施工现场因地制宜,积极设置学习和娱乐场所,充实职工业余生活,注重精神文施工现场建立治安保卫责任制并落实到人,采取措施严防盗窃、斗殴、赌博等事

7.施工现场标牌

7.1施工现场必须设有“五牌一图”,即工程概况牌,管理人员名单及监督电话牌,消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图,标牌规格统一,位置合理,字迹端正,线条清晰,表示明确,并固定在现场内主要出口处,严禁将“五牌一图”挂在外脚手架上。

7.2施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌,标牌悬挂牢固可靠,特别是主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都必须有针对性地悬挂醒目的安全警示牌。

7.3施工现场应合理地设置宣传栏、读报栏、黑板报,营造安全气氛。

8.生活设施

8.1施工现场应设置食堂和茶水棚(亭),食堂应有良好的通风和洁卫措施,保持卫生整洁,炊事员持健康证上岗,食堂内应功能分隔,特别是灶前灶后、仓储间、生熟食间应分开,积极使用燃油、电热灶具,不宜用柴灶。

8.2施工现场应设置固定的男女简易淋浴室和厨厕,并要保证结构稳定,厕所天棚、墙面刷白,高1.5m墙裙,便槽贴面砖、地面用水泥砂浆或地砖、宜采用水冲式,并实行专人管理,及时清扫,保持整洁,要有灭蚁绳和防止蚊绳滋生的措施。高层建筑应每层设置临时便溺设施,多层建筑应每二层设置,便溺设施应尽量做到文明,现场严禁随地大小便。

8.3建立现场卫生责任制,设卫生保洁员,生活垃圾必须盛放在容器内并做到及时清理。

9.保健急救

9.1施工现场必须备有保健药箱(箱内配备一些工地常用药品)和急救器材。

9.2施工现场配备的急救人员必须经卫生部门培训,应掌握常用的“人工呼吸”“固、定绑扎”“止血”等急救措施,并会使用简单的急救器材。

9.3施工现场应经常性地开展卫生防病宣传教育,并做好记录。

10.社区服务

10.1遵守国家有关劳动和环境保护的法律法规,有效地控制粉尘、噪声、固体废弃物、泥浆、强光等对环境污染和危害。

第7篇 某装饰装修工程的施工协调管理

装饰装修工程的施工协调管理

工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

第一节与业主的工作协调

一、三个服从

1、业主要求与项目部要求不一致,但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求;

2、业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时,服从业主要求;

3、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时,服从业主要求。

二、三制

1、定期例会制:定期召开与业主的碰头会,讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系;

2、预先汇报制:每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排,包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报,便于业主监督,如有异议,项目部将根据合同要求和'三个服从'原则及时予以修正。

3、合理化建议制:从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋,及时为业主提供各种提高质量,改善功能及降低成本的合理化建议,积极为业主着想,争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

三、项目部与业主配合措施

1、认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定;

2、协助业主选择优秀的分包商和供应商;

3、积极配合业主进行现场检查,接受业主的监督和指导;

4、积极为本工程出谋划策,做好业主的参谋;

5、认真核定工程进度,为业主工程款的拨付提供准确依据。

第二节与监理工程师工作的协调

一、'三让'原则:

1、在监理要求高于国家规范标准时,项目部意见让位于监理意见;

2、在监理要求可改善使用功能时,项目部意见让位监理意见;

3、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时,项目部意见让位于监理意见。

二、与监理的配合措施

1、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议,并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议,同时确保有关分包负责人参加。

2、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工,并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

3、按监理工程师同意的格式和详细程度,向监理工程师及时提交完整的进度计划,以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要,保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明,以供监理工程师参考。

4、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料,并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。

5、在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求,则保证在监理工程师的同意下,立即采取任何必要的措施加快工程进度,以使其符合竣工期限的要求。

6、总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备,接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查,并提供一切便利。

7、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时,我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量,并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

8、确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥,接受监理工程师的检查监督,并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

第三节与分包单位的工作协调

1、同业主对拟选定的分包单位予以考察,并采用竞争录用方法,使所选择的分包单位(含供应商)无论是资质、管理、经验都符合工程要求。

2、责成分包单位所选用的设备、材料必须在事先征得业主和项目部商的审定,严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

3、责成各分包单位严格按照施工进度计划和施工组织设计进行施工,建立合理的质量保证体系,确保施工目标的实现。

4、各分包单位严格按照项目部制定的施工平面布置图'按图就位',且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定,做好施工现场的文明施工。

5、组织各分包单位进行科学施工,协调施工中所产生的各类矛盾,以合同明确责任尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。

6、项目部应不断加强对各专业班组和分包单位的教育,提请各专业班组和分包单位对产品的成品保护,做到上道工序对下道工序负责。

第四节协调方式

1、按总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制定、修订、调整下一个节点的实施要求。

2、由监理工程师主持施工协调会,每周进行一次进度协调。

3、为了保证这些目标的实现,制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。

①制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工之前,工程部人员核对图纸,参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会,会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。

由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。

②建立周例会制度

在每周的固定时间召开由监理主持,业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会,会中商讨一周的工程施工和配合情况,解决问题。由设计参加,可以将一周内的问题在召开周例会时,统一办理洽商。

若遇到急需解决的事情,可以立即找业主、设计、监理商讨解决。

③制定专题讨论会议制度

遇到较大问题时,业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起,商讨解决。此专题讨论会不定时召开。

第8篇 装饰装修工程文件数据管理

(一)技术文件、往来文件、工地文件

(二)竣工资料

1:上级主管部门的有关文件,如施工证、开工证、各种报批报建所要办理的手续、文件等。

2:建设单位和施工单位签订的工程合同。

3:设计图纸会审记录,图纸变更记录及确认签证。

4:施工组织设计方案。

5:施工日志。

6:工程例会记录及工程整改意见联系单。

7:采购的工程材料的合格证、商检证及测验报告。

8:隐蔽工程验收报告。

9:自检报告。

10:竣工验收申请报告。

第9篇 装饰装修工程管理与实务-综合测试题

一、单项选择题(共40道题,每题1分。每题备选项中,只有1个最符合题意)

1.中国红(花岗石)板材用于宾馆大堂地面铺装,不但性能指标应符合设计要求,同时指标( )必须符合国家标准。

a.ira和ir b.el和e2

c.a类 d.ira

2.上海某宾馆工程外墙面和室外圆形柱面,要求选用具有大理石柔光和光泽的米黄色抛光板,在下列材料中最适合的品种是( )。

a.西米黄(大理石) b.红线米黄(大理石)

c.米黄色微晶板 d.金花米黄(大理石)

3.下列有关陶瓷锦砖的叙述,不正确的是( )。

a.陶瓷锦砖是以优质瓷土为主要原料经配料半干法压制成型、高温熔烧而成的墙地两用砖。尺寸小(边长不大于4oibi时,色彩形状多,可拼成各种花色图案的陶瓷制品

b.陶瓷锦砖又称纸皮砖可以镶拼成图用于室内墙面、地面和壁画,不宜用于室外墙面和壁画

c.陶瓷锦砖又称马赛克(mosaic)与玻璃马赛克是两种不同的材料

d.陶瓷锦砖是墙地砖

4.i类民用建筑工程的室内装修,必须采用具有( )限量标志的中密度纤维板及高密度纤维板。

a.eo b.el

c.e2 d.a

5.建造师选用壁纸装饰儿童房墙面,不仅壁纸的性能指标应符合设计要求和国家现行质量等级标准的规定,同时必须符合( )。

a.外观质量的规定

b.物理性能的规定

c.室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量标准的规定

d防潮、防水的规定

6.抹灰工程滴水线应整齐顺直,并应做到( )。

a.内高外平 b.外高内低

c.内高外低 d.内平外高

7.下列铝合金外门窗框与砌体固定方法错误的是( )

a.门窗框上的拉接件与洞口墙体的预埋钢板焊接

b.射钉固定

c.墙体打孔砸入钢筋与门窗框上的拉接件焊接

d.a、c混用

8.下列项目中不属于明龙骨吊项工程安装应控制允许偏差的是( )

a.接缝高低差 b.接缝间距

c接缝直线度 d.表面平整度

9.下列不属于玻璃隔墙工程允许偏差项目的是( )

a.拉结筋位置 b.接缝宽度

c.接缝直线度 d.接缝高低差

10.饰面砖粘贴工程中不属于主控项目的选项是( )。

a.找平 b.防水

c接缝宽度和深度 d.勾缝材料

11.建筑幕墙按( )分类,有玻璃幕墙、金属幕墙、石材幕墙、人造板幕墙、组合幕墙等。

a.面板材料 b.骨架材料

c.支承方式 d.嵌缝形式

12.热反射幕墙玻璃安装时,其镀膜面应朝向( )

a.室外 b.室内

c.室内室外都可以 d.由设计定量

13.石材拼缝的嵌缝材料是( )

a.硅酣结构密封胶 b.环氧树脂胶

c.普通硅酣耐候密封胶 d.无污染性的硅酮耐候密封胶

14.下列试验不属于幕墙的三性试验是( )

a.耐撞击性能 b.风压变形性能

c.雨水渗透性能 d.空气渗透性能

15.采光顶主支承结构常用型式中,( )结构常用于大跨度曲面或平面的空间杆系结构。

a.单梁 b.井字梁系

c.杨架 d.网架

16.在室内设计中,材料层的吸热指数在( )部位需要考虑。

a.地面 b.顶棚

c.墙面 d.窗户

17.为防止墙体产生内部凝结常构置一道隔蒸汽层,其位置( )。

a.在墙体高温一侧 b.在墙体低温一侧

c.在墙体保温层靠高温一侧 d.与保温层无关

18.围护结构采用外保温有( )特点。

(1)墙体受到保护,降低温度应力的起伏;

(2)房间内部升温较快;

(3)防止墙体内部凝结;

(4)有利于房间的热稳定性。

a.(1)(2)(3) b.(1)(2)(3)

c.(1)(3)(4) d.(1)(2)(4)

19.美术展厅应优先选用( )光源。

a.白炽灯、稀土节能荧光灯 b.荧光高压隶灯

c.低压销灯 d.高压锅灯

20.罩面用的磨细石灰粉的熟化期不应少于( )天。

a.1 b.2

c.3 d.5

21.下列不属于水性涂料涂饰工程复层涂料的涂饰质量一般项目是( )。

a.颜色 b.泛碱、咬色

c.砂眼、刷纹 d.点状分布

22.厕浴间和有防水要求的建筑地面必须设置( )

a.隔离层 b.找平层

c.防水隔离层 d.找坡层

23.外围护结构的( )做法(部位),不易出现冷桥的现象。

a.外保温 b.内保温

c.框架柱内侧 d.幕墙铝框处

24.点光源对正下方被照面形成的照度为e,当点光源与被照面之间的距离缩短一半时,该点的照度应是原来照度e的( )倍

a.1 b.2

c.3 d.4

25.对于材料的吸声特性,下列论述( )正确。

(1)玻璃棉、岩棉吸收高频

(2)薄板共振吸声结构吸收低频

(3)薄膜吸声结构吸收中频

(4)空间吸声体吸收全频带声音

(5)璃棉、岩棉吸收中频

(6)薄板共振吸声结构吸收高频

a.(1)(3)(4)(6) b.(2)(3)(4)(6)

c.(1)(2)(3)(4) d.(1)(2)(4)(6)

26.室内吸声减噪原理适合( )

a.隔绝靠近声源的直达声 b.控制室内的混响声

c提高墙体的隔声能力 d.提高吊顶的隔声能力

27.下面( )结构的墙体不允许开设洞口

a.全剪力墙结构的剪力墙 b.框架-剪力墙结构的剪力墙

c.混合结构的连系墙 d.筒式结构的填充墙

28.根据《中华人民共和国建筑法》,当某项装修工程需要改变原建筑的承重结构时,建设单位在没有设计方案的情况下,( )是正确的。

a.可以施工 b.不可以施工

c.可以施工现场进行设计 d.可以由建设单位提前设计

29.根据室内环境污染控制的不同要求,图书馆、展览馆、体育馆等属于( )

a.ⅰ b.ⅱ

c. ⅲ类民用建筑工程 d. ⅳ类民用建筑工程

30.建筑装饰装修工程施工中,严禁违反设计文件擅自改动建筑主体、( )或主要使用功能。

a.承重结构 b.结构安全

c装饰装修材料 d.配套设备

31.装修材料按其使用部位和功能分为七类,当单层、多层民用建筑需做内部装修的空间内同时装有火灾自动报警装置和自动灭火系统时,( )类材料的燃烧性能等级可不限制。

a.隔断装修材料 b.固定家具

c.装饰织物 d.其他装饰材料

32.进口硅酣结构密封胶应具有( )

a.质量证书 b.商检报告

c合格证书 d.实验报告

33.在对金属与石材幕墙构件抽样检查时,每种构件不得少于( )件。

a.3 b.5

c.7 d.9

34.装饰装修工程已完产品保护发生的费用应列入工程量清单( )。

a.分部分项工程费 b.措施项目费

c.其他项目费 d.零星工作项目费

35.地面防水工程应做( )蓄水试验。

a.1次 b.2次

c.3次 d.4次

36.人造木板应对( )进行复验。

a.含水率 b.甲醒含量高

c.表面胶合强度 d.浸渍剥离强度

37.下列对防雷检验项目的要求,错误的是( )。

a.幕墙所有金属框架应互相连接,形成导电通路

b.接地电阻检验应符合要求

c.导线与框架连接时应加绝缘衬片

d.女儿墙部位幕墙构架与防雷装置的连接宜明露

38.工程总承包项目的“生产安全事故应急救援预案”应由( )单位统一组织编制。

a.甲方 b.总包

c.监理 d.分包

39.( )保证本单位安全生产投入和有效实施。

a.生产经营单位的主要负责人

b.项目经理

c.专职安全生产管理人员

d.技术负责人

40.工程量清单采用( )计价。

a.工料单价 b.综合单价

c.实物单价 d.扩大单价

二、多项选择题(共10道题,每题2分。每题中的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。选错,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分)

1.装饰工程制作厨房用组合家具,常用( )。

a.硬质纤维板(又名高密度板) b.水泥刨花板

c.半硬质纤维板(中密度板) d.软质纤维板(低密度板)

e.刨花板

2.一般抹灰所用材料的质量要求是( )。

a.品种和性能符合设计要求

b.水泥凝结时间和安定性复验应合格

c.罩面用的磨细石灰粉的熟化期不应少于2天

d.砂浆配合比符合设计要求量

e.抹灰用的石灰膏的熟化期不应少于10天

3.暗龙骨吊顶工程施工质量控制主控项目应包括( )。

a.吊顶标高、尺寸、起拱和造型

b.饰面材料质量要求

c.饰面板上的灯具、烟感器位置

d.吊顶、龙骨的安装间距及连接方式

e.金属龙骨的接缝

4.采用湿作业法施工的饰面板工程,不需对石材进行处理的选项是( )。

a.防腐背涂处理 b.防碱背涂处理

c.防酸背涂处理 d.防潮背涂处理

e.防裂背涂处理

5.玻璃幕墙的铝合金横梁与立柱连接处,正确的做法是( )。

a.衬弹性橡胶垫 b.贴塑料薄膜 c.衬铝塑复合板

d.或留1~2mm间隙,间隙内填胶e.横梁、立柱紧密连接,无衬垫

6.墙体构造柱的构造要点及作用( )。

a.构造柱与结构梁可靠连接可提高梁的承载能力

b.构造柱与圈梁结合可以加强墙体的整体性

c.构造柱应与结构梁可靠连接

d.构造柱与墙体用钢筋拉结

e.每层楼面上下和地梁上部设箍筋加密区

7.在变形缝处的楼面装修应采用( )措施。

a.用钢板与两侧楼板焊接固定,再做楼面装修

b.在变形缝处的楼面装修做分缝处理

c.此处的装修应单独处理,和各自所在的结构自由变形

d.用混凝土将缝填实,再做楼面装修

e.采用大尺寸花岗石封住变形逢

8.民用建筑工程室内装修中所采用的水性涂料、水性粘胶剂、水性处理剂必须有( )含量检测报告。

a.总挥发性有机化合物 b.苯c.氨 d.游离甲醛e.氡

9.在建筑装修中,下列做法对原结构改变了荷载。( )是不正确的。

a.楼面铺设大理石,对原结构增加了均布面荷载

b.在原有墙体上粘贴面砖,对原结构增加了线荷载

c.在承重墙上开设洞口,减少了对原结构的线荷载

d.凿掉原结构预制楼板的叠合层,再做楼面石材装修,减少了对原结构的面荷载,对结构有利

e.增加吊顶对楼板增加了集中荷载

10.由于沥青类防腐、防潮处理剂具有一定的( )的特性,民用建筑工程室内装修中所使用的木地板及其他木质材料,严禁采用沥青类防腐、防潮处理剂。

a.毒性 b.挥发性高 c.持续性释放污染 d.放射性 e.腐蚀性

第10篇 办公楼装修工程回访保修管理

办公楼装修工程回访及保修管理

一、项目回访保修管理

1、对项目回访与保修的认知

'回访保修的责任应由承包人承担,承包人应建立施工项目交工后的回访与保修制度,提高工作质量,听取用户意见,改进服务方式。'工程交工后回访用户是一种'售后服务'方式,工程交工后保修是我国一项基本法律制度。通过建立和完善回访保修服务机制。贯彻'顾客至上'的服务宗旨,可以展示企业良好的形象。贯彻回访保修服务制度,要求承包人在工程交付竣工验收后,自签署工程质量保修书起的一定期限内,应对发包人和使用人进行工程回访,发现由施工原因造成的质量问题,承包人应负责工程保修,直到在正常使用条件下,建设工程的质量保修期为结束为止。《建筑法》规定,建筑工程实行质量保修制度,对于促进承包人加强工程施工质量管理,保护用户及消费者的合法权益可以起到重要的保障作用。

2、承包人进行工程回访保修有以下重要意义:

2.1 有利于项目经理部重视项目管理,提高工程质量。只有加强施工项目的过程控制,增强项目管理层和作业层的责任心,严格按操作工艺和规程施工,从防止和消除质量缺陷的目的出发,才能从源头上杜绝工程保修问题的发生。

2.2 有利于我司听取用户意见,履行回访保修承诺。发现工程质量缺陷,应采取相应的措施,及时派员登门进行修理;收集、倾听用户的意见,做好回访保修记录,纳入我司回访用户和工程保修的服务程序进行控制。

2.3 有利于改进服务方式。增强用户对我司的信任感。通过建立回访与保修的服务制度,组织编写一些用户服务卡、使用说明书、维修注意事项等资料,在回访中馈赠使用人或用户,真正树立全心全意为用户提供优质服务的企业形象。

3、项目回访保修的程序

坚持工程回访与保修制度,加强我司与发包人及使用人或用户的广泛联系,并按规定的程度开展工作,可以赢得发包人的信任,创造'服务换合作'的机遇,提高我司的社会信誉。

3.1 适时召开一些易于融洽、有益双方交流的座谈会、经验交流后、佳庆茶话会,以加强联系,增进双方友好感和信赖感。

3.2 及时研究解决施工问题、质量问题,听取发包人对工程质量、保修管理、在建工程听意见,不断改善项目管理,才能真正提高工程质量水平,树立承包人的社会信誉。

3.3 千方百计为发包人提供各种跟踪服务,不断满足提出的各种变更修改要求,建立健全工程项目登记、变更、修改等技术质量管理基础资料,把管理工作做得扎扎实实。

3.4 妥善处理与发包人、监理人和外部环境的关系,捕捉机会,创造有利条件,精心组织,细心管理,形成'我精心、你放心、他安心'的'三位一体'工程质量保证机制。

3.5 组织发放有关工程质量保修、维修的注意事项等资料,切实贯彻企业服务宗旨,进行工程质量问卷调查,收集反馈工程质量保修信息,对实施效果应有验证和总结报告。

4、回访用户

4.1 回访工作计划

'回访应纳入我司的工作计划、服务控制程序与质量体系文件。'应编制正式的工作计划,规定服务控制程序,纳入质量管理与质量保证体系,使其得到执行的保证。

(1)通过回访,了解工程交付使用后,用户对工质量的意见,促进承包人改进工程质量管理,为顾客提供优质服务。

(2)采用gb/t6583-iso8402:1994 标准的术语。

(3)引用《规范》项目回访保修的解释。

(4)承包人应明确服务要素的责任领导,确定本要素及程序制定、修订、实施的归口管理部门和相关部门、人员应执行本要素及程序的规定。

(5)执行单位或项目经理部应参与用户回访调查,代表企业履行保修承诺,具体执行质量保修、维修业务。

(6)承包人应制定并实施回访用户和工程保修服务控制程序。

(7)在工程交付竣工后按工作计划组织回访用户。

(8)严格按相关规定和约定,搞好质量保修服务,改造服务承诺。

(9)正确划分保修和维修的责任界限,处理好与用户的关系。

(10)采取多种形式听取用户意见,分析信息,为质量提供资料。

5、回访工作记录

根据回访工作计划的安排,每次回访结束,执行单位或项目经理应填写'回访工作记录'撰写回访纪要,执行负责人应在回访记录上签字确认。回访工作记录格式参见下表:撰写回访工作纪要的主要内容一般应包括:存在哪些问题;使用人有什么意见;事后应采取什么措施处理;公正客观在记录正反两方面的评价意见。全部回访工作结束,应提出'回访服务报告',收集用户对工程质量的评价,分析质量缺陷的原因,总结正反两方面的经验和教训,采取相应的对策措施,加强施工过程质量控制,改进施工项目管理。'回访服务报告'的主要内容应涵盖:回访建设单位和工程项目概况,使用单位或用户对交工工程的意见;对回访工作的单项分析和全面总结;举一反三提出质量改进的对策措施等。

二、保修承诺

1、可提供的优惠条件:

1.1 保修期二年

1.2 可提供装修工程总造价的5%作为保修金

1.3 保修期满后,5%保修金即使付清,但若再出现质量问题时,公司仍可派专业维修人员免费继续一年上门服务

1.4 保修期满后,对于需要更换的工程材料,可优惠计价。

2、工程保修内容及期限:

2.1 电气照明工程:保修期二年

2.2 给排水、采暖工程:保修期二年

2.3 装饰工程:保修期二年

3、保修的做法:

3.1 发装饰工程保修证书(装饰保修卡)

在工程竣工验收同时,由我司向业主发送《装饰工程保修证书》保修证书的主要一般包括:工程简况、保修范围和内容;保修时间;保修说明;保修情况记录。此外,保修证书还应附有保修单位(即施工单位)的名称、详细地址、电话、联系接待部门(如科、室)和联系人,以便于业主联系。

3.2 要求检查和修理

在保修期内,业主发现使用功能不良,又是由于装饰施工质量而影响使用者,可以口头或书面方式通知施工单位的有关保修部门,说明情况,要求派人前往检查修理。我司必须尽快派人前往检查,并会同业主共同做出鉴定,提出修理方案,并尽快地组织人力物力进行修理。

3.3 验收

在发生问题的部位或项目修理完毕以后,要在保修证书的'保修记录'栏内做好记录并报业主验收签认,以表示修理工作完结。

3.4 经济

责任的处理

由于装饰工程情况比较复杂,不像其它商品单一性强,有些修理项目往往是由多种原因造成的。因此,在经济责任处理是必须根据修理项目的性质、内容以及结合检查修理多种原因的实际情况,由业主和我司共同商定经济处理办法,一般地有以下几种:

(1)修理项目确属由于装饰工程施工单位施工责任造成的,或遗留的隐患,则由装饰公司承担的修理费用;

(2)修理项目是由于业主和装饰工程施工单位双方的责任造成的,双方应实事求是共同商定各自承担的修理费用;

(3)修理项目是由于业主的设备、材料、成品、半成品等质量不好等原因造成的。

4、质量问题

质量问题分三类,由于施工工艺不当,或施工方法不正确,事前没有发现,竣工后才表现出来;由于自然原因,或地区自然环境原因,使某些饰面或功能性部位,出现质量问题;由于外购材料的隐患质量问题,安装时没有发现,竣工后才暴露出来。以上质量问题均属保修范围。

5、保修期内修理和保养服务

在保修期内,凡发生的质量问题,因我方责任造成的质量事件,据服务条例承担维修责任,项目部接到业主通知,一般性问题,隔日派管理人员前来察看,了解产生质量问题的原因、产生的部位, 以及制定维修方法。并把维修施工方法以书面形式报告物业管理部门。凡是发生紧急特殊性的质量问题,我们当即派人员前来处理。

第11篇 办公楼装修工程管理程序

办公楼装修项目工程管理程序

在本项目的管理过程程序,我公司将从四个方面着手:

1.施工准备阶段

在签订了工程承包合同,甲乙双方的交易关系正式确立后,应由公司和项目部经理展开施工准备工作。

a.成立项目经理部,根据工程管理的需要建立机构,配备管理人员。

b.编制《施工组织设计》(质量计划书),主要是施工技术方案,施工计划进度及施工平面图,用于指导施工准备和项目施工。

c.制订施工项目管理规划,以指导施工项目管理过程。

d.进行施工现场准备,使现场具备施工条件,有利于进行文明施工。

e.编写开工申请报告,审批开工。

2.施工过程

由项目经理领导下项目经理部实行有目标的全面管理,完成合同条件规定的全部施工任务,达到验收、交工的条件:

a.按施工组织设计的安排进行施工。

b.在施工中努力做好动态控制工作,保证质量目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。接受工程监理人员的监督,完善管理工作。

c.管好施工现场,实行文明施工。

d.严格履行工程承包合同,处理好内外关系,管好合同变更及其它的经济签证。

e.做好记录、协调、检查、分析工作等。

3.验收、交工与结算阶段

在施工项目基本结束,应对项目成果进行总评、评价、对外结清债权债务,结束合同条件的交易关系:

a.工程收尾,对自检、业主发现的问题及时处置、完善。

b.进行(配合)整体项目的调整、调试。

c.在预检的基础上接受正式验收。

d.整理、移交竣工文件,进行财务结算,总结工作,编制竣工总结报告。

e.办理工程交付手续。

f.完成项目部的管理使命。

4.用后服务阶段(回访维修阶段)

这是施工项目管理的最后阶段,也是执行合同条件的最后环节。在竣工交付后,按合同规定的责任期进行用后服务,回访维修,保证使用单位的正常使用:

a.为保证工程正常使用而作必要的技术咨询服务。

b.进行工程回访,听取用户意见,总结经验,观察使用中的问题,进行必要的维护、维修和保修。

第12篇 装修工程质量管理总体设想

(1)一旦我公司中标接收现场后,我公司将及时做好建设单位提供的有关水准点、坐标轴线控制点的复核、验收接受及保护工作,并做好有关书面资料的收集整理归档,为下道工序的施工提供可靠的技术保证。

(2)在展开工程施工前,对接收的施工图纸,由项目工程师组织项目部全体技术管理人员认真学习阅读图纸,了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施,并认真参加设计图纸交底。由项目经理组织召集对施工组织设计进行会稿、编制工作,拟订保证各分项工程质量措施,落实质量交底的制度,列出监控部位及监控要点。

(3)现场项目部根据项目质量保证计划的要求,制订一个更具体的质量控制体系,明确每道工序的事前交底,中间验收及最后验收环节的要求,严格执行质量三级验收制度,及时尽早发现问题及时整改,防患于未然,确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量,来保证最终的工程质量目标。

(4)为确保实现创优工程目标,各专业工种队伍的选择,必须从公司范围内调配与我公司长期合作过、具有同类型同规模工程施工经验、参与承建过获优质工程的施工队伍进场施工,同时对于项目部管理人员的配备方面,也必须配备具有多年现场工作经验的管理人员进行现场质量管理,施工过程中加强过程工序控制,从而从提高队伍素质及加强管理水平等方面,确保合格目标的实现。

(5)加强施工现场质量管理机构设置工作,各级管理人员都必须对本岗位的质量要求明确了解,从管理体制上保证工程的施工质量。

(6)工程施工过程中,必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作,在抓好工程施工的硬件的同时,必须抓好软件的管理工作,从而保证工程的施工质量。

(7)建立三级验收及分部分项质量评定制度

a.各分部分项工程施工过程中,各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作,确保当天问题当天整改完毕。

b.分项工程施工完毕后,各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交项目经理确认,最终评定表由专职质量员核定。

c.由承包项目经理部项目经理每周将组织一次各施工班组之间的质量互检,并进行质量讲评。

d.按我公司惯例,由公司质量科对本工程进行定期的质量抽样检查,发现问题以书面形式限期整改通知单,由项目经理负责在指定限期内整改,并将整改情况以书面形式反馈到公司质量科。