油脂管理组长岗位责任制范本（七篇）

发布时间：2024-11-25 热度：67

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油脂管理组长岗位责任制范本

第1篇油脂管理组长岗位责任制范本

1. 贯彻执行油脂管理及润滑管理各项制度,组织搞好矿井油脂检查管理及业务指导工作。

2. 搞好日常检查人员专业知识学习,提高业务水平,推广应用新技术,宣传油脂使用常识.提高选油、用油质量。

3. 指导油脂管理员及铁谱分析员的业务工作,并制定本组各项规章制度,经常检查督促和了解油脂情况,发现问题及时向有关领导汇报解决。

4. 组织制定全矿各单位兼职润滑人员及专职注油工的业务学习规划,经常现场检查使用单位油脂使用状况,了解设备润滑中发生的问题并积极帮助解决。

5. 组织编制各类设备润滑卡片,制定润滑油脂合理的更换周期.通过油脂化验、铁谱分析等手段,降低润滑事故,提高用油设备运行质量。

6. 负责整理油脂管理各项指标及基础资料的统计,为油脂管理提供详实依据。

第2篇油脂管理员岗位责任制

1、对新进油脂进行验收,合格后方可入库。

2、负责对全公司各单位油脂使用情况的检查和建账。

3、对使用中的绝缘油进行定期试验并做好记录。

4、对使用不合格的油脂或不按规定进行润滑的单位个人按公司规定进行处罚。

5、对正确使用油脂、机电设备维护好的单位和个人按公司规定进行奖励。

6、对全公司主要机电设备油脂使用和润滑情况做到全面掌握,润滑时间及总数有记录,维修后的设备润滑有记录。

第3篇油脂企业中机械项目的管理探究

油脂企业机械项目管理是油脂企业现代化管理的重要内容，对机械管理中的出现的问题进行控制和预防，对油脂企业的安全管理有着促进作用。油脂机械设备在油脂企业中的作用越来越明显，减轻工作人员劳动强度的同时，也为企业增加了经济效益，因此企业要加强油脂企业的机械项目项目管理，促进企业的快速发展。

为了进一步的加强油脂企业的机械项目管理，首先要加强油脂企业设备的选配，严格按照程序进行操作，保障生产的安全性。其次还要对设备进行定期的维护保养、点检维修，避免安全事故的发生。另外还要加大对机械项目的管理力度，增加机械安全管理的投入。

油脂企业机械项目管理的现状

油脂存储一直是油脂加工企业的工作重点，很多企业把过多的精力放在油脂的存储上，而忽略了机械项目的管理。近几年，油脂企业在机械设备安全管理方面有了很大的进步，但是还存在着一些问题。在油脂企业转制之后，由于缺少贮备油脂任务的库站，进而显露出机械设备安全管理方面的一些问题。首先油脂企业的设备种类比较多，而且使用的频率高、季节性比较强，而且有些设备没有及时更新，比较陈旧，机械安全管理工作不够全面。其次油脂企业中有一些设备需要频繁的移动，而且还需要专业技术，因此设备治理的水平比较低。这些问题一直存在于油脂企业中。如果这些问题长期得不到解决，那么会给设备的安全管理埋下隐患，在使用的过程中容易发生安全事故。

油脂企业机械项目管理方面的问题

2.1.设备管理体制方面的问题

很多企业都没有一套科学合理的设备管理制度，在责任划分方面也不是特别的明确。设备的使用部门和设备的管理部门之间没有进行很好的协调，负责操作的人员仅仅对操作负责，忽视对设备的维护和保养。一些维修人员虽然清楚设备损坏的原因，由于没有进行及时的沟通，因此就形成了修理者只管修理的现象。

2.2.资源配置方面的问题

设备管理是指从规划、采购、安装、验收、使用登记以及修理和改造的全过程。设备管理必须以设备寿命周期费用最佳为目标，进而提高企业的生产效率。很多企业都忽略了设备资源配置，根据统计资料，我国有大部分的油脂企业的设备管理问题与设备维修费用都依赖于企业的设备配置管理。企业在完成设备安装之后，大部分的维持费用都是确定的，并不是能够通过后期对设备故障的预防和控制就能够解决的。以此油脂企业要加大对设备资源配置的管理，做好预防工作。

2.3.设备维修手段比较落后

我国很多的油脂企业在设备管理方面比较的粗糙，在设备维修方面没有形成固定的标准。还有一些企业比较重视生产任务的完成，导致设备超负荷运转，到最后演变成生产事故。这种情况不仅加大了维修人员的工作难度和工作量，而且还增加了维修的成本。很多企业的维修条件和维修手段都比较的落后，缺乏一定的技术手段，仅靠工作人员的经验进行维修，无法对检修的质量进行保障。

2.4.设备管理人员的素质问题

油脂企业的设备人员包括设备管理方面的专业人员和从生产过程中选拨出来的工作人员，这些管理人员在综合素质方面有一定的差距，在设备管理过程中所采用的理念和方法也有所不同。管理人员的综合素质对设备的性能、状态以及使用寿命都有着直接的影响，所以油脂企业要加强设备管理人员的素质培养，进一步提升企业设备管理的水平。

油脂设备管理方面的措施

3.1.强化企业的设备管理

油脂企业的设备随着科技的发展也有了一定程度的更新，对维修和检测的要求也随之增高。油脂企业必须舍得投入，购买先进的维修仪器和保养机具，加强设备日常维修和检查的力度。我们还要做好设备的日常养护，每台设备都需要按照技术标准进行检测与维修，并且还要建立完整的设备档案，记载设备的检修记录、技术参数和技改内容等。对于重点的设备，我们要根据安全要求和技术要求，合理的安排停产进行维修，一般都选择在油脂的淡季。维修工作一般是通过故障管理和工单管理实现。设备的润滑管理是设备维护工作的重要内容，设备如果不能进行科学合理的用油，那么就会导致设备故障频繁，甚至会进一步的影响设备的功能。所以做好润滑工作能够在一定程度上减少机件的磨损，减少机械故障的发生。

3.2.更新企业设备管理的观念

油脂企业在生产的过程中，传统的管理方法只是注重技术方面的管理，并没有重视经济管理。企业需要把技术管理和经济管理进行统一，进一步的提高设备的利用率和投资自效益。油脂企业如果想要实现真正的设备管理，就需要从根本上更新设备管理的观念，加强企业设备管理工作，进而使设备效能得到最大的提升。另外还要建立健全的管理网络，设备多级的设备管理机构，并且还要明确规定各个管理层的工作内容，进而保证设备的良好运行。

3.3.建设高素质的设备管理队伍

油脂企业的发展越快，对设备操作、管理和维修人员的综合素质要求就会越高，所以我们要建立高素质的设备管理队伍，加强设备管理人员的培养力度和素质建设，并且对员工开展有目的性、有针对性的培训，将培训工作加入到设备管理工作中去。而且要使操作人员具备熟练的操作技能，管理人员具备较高的管理经验，并使两者保持和谐的沟通与交流，促进设备维修和管理工作的顺利进行。另外还要建立员工的日常技术培训制度，使员工熟练掌握设备的原理，运行规程、操作规范和安全标准等。想要培养员工的创新意识和敬业精神就需要企业采取有力的措施来对员工进行鼓励，激励员工在工作上的积极性和责任心，建设高素质的设备管理队伍。油脂企业的设备管理需要对分工和职责进行明确，不能使员工出现思想上的松懈，将每台设备的管理责任落实到人，加强企业的设备管理。

我们要结合企业的实际情况对企业的设备进行管理，并及时发现其中存在的问题，进一步保证企业生产的均衡发展，提高油脂企业在市场中的综合竞争力。随着油脂企业的深入发展，也对设备管理工作提出了更高的要求，因此我们要进一步的改进和提高企业的设备管理水平，在促进企业生产运营的同时，提高企业的经济效益。

第4篇油脂管理工岗位责任制

油脂管理员根据油脂使用消耗情况，及时提供油脂计划，并经机电付总审核批准。

入库油脂按品种、牌号分批存放，每批都要取样化验，并登记化验结果。抗磨油、变压器油到矿后，要先过滤，后取样化验，合格后，方可使用。

油品存放要做到专罐专用、专桶专用、专器专用。按时间顺序发放，不合格油严禁发放。领用单位的油桶要求先清洁，后发放，否则不予供油。

建立健全油脂管理卡片和领用记录，详细登记各队组机械设备用油品种及牌号，不得擅自更改。若遇特殊情况确需替代的，要经机电付总同意后，方可发放使用。

每批油的取样，要用专用玻璃管或塑料袋，详细注明时间、地点、数量、品种、牌号等。

配齐防火用具，防止易燃易爆物品存放。实行手拉手交接班制，严禁非工作人员进入库房，避免失盗或其它意外情况的发生。

第5篇油脂管理组岗位责任制

1、认真贯彻执行各级部门有关油脂管理、润滑管理的方针政策。

2、编制各类设备的润滑卡片,制定润滑油脂合理的更换周期,通过油脂化验,铁谱分析等各项手段降低润滑事故。

3、室内严禁烟火、消防用具齐全有效。