装饰工程项目质量管理职责

装饰工程项目质量管理职责

装饰工程项目质量管理职责

根据质量保证体系机构图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各行其职。

1、公司总工程师

---本工程创合格工作的整体部署、策划。

2、公司质保部

---参与工程整体质量策划,根据质量总体策划大纲,制定阶段性质量目标,并对其实施情况定期监督检查和总结。

3、项目经理

---负责企业质量方针和项目创合格量目标在本项目工程的贯彻落实;---负责本项目执行公司质量体系文件,实施企业质量手册和执行项目质量计划,保证质量体系持续有效运行;---负责本项目配置合理资源,健全质保机构,建立各级质量责任制,强化质量管理,使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。

4、项目副经理

---负责执行本工程质量计划和施工组织设计,确保本工程质量目标实现;

---主持不合格品评审会,审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施;

---负责建筑安装工程过程检验和试验的控制;

5、项目质安部

---开展好'三检'工作及全面质量管理(tqc);

---负责执行和落实各项质量管理制度和措施;

---对工程质量进行监督、检查,对关键环节进行质量全过程控制;

---作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识;

---负责不合格品的控制。

6、技术部

---参与编制施工组织设计、项目质量计划;

---负责执行和落实各项技术管理制度和措施;

---参加不合格品、不合格项分析会,负责制定、检查'纠正和预防措施'的实施情况;

---负责各项检验和试验,正确选择取样、送检工作;

---负责工程施工全过程的测量工作;

---做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作;

---负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。

7、物资部

---对进场的料具,按施工平面布置图存放,并做好保管和防护工作;

---做好施工现场及库房物资产品的标识;

---如实填写物资凭证,保管好各项质量记录;

---凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证;

---做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。

8、工程部

---负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况;

---负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施,处理好施工生产的进度与质量问题;

---落实好工程过程产品保护和保修服务。

---搞好劳动力管理,及时调配人力资源,满足施工生产需要;

---负责分承包管理和员工培训工作;

---负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。

9、合约部

---对工程造价 (包括土建、安装)要及时登帐,报送业主,并积极与业主联系,促进预结算的审定;

---及时组织好资金的运转,保证资金为工程服务;

---搞好各项经济活动分析;

---及时办理货币资金业务决算工作;

---参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。

10、专职工程师

---负责审核业主专业分包商的质量保证体系文件;

---负责检查监督业主专业分包商的质量管理工作,以报告形式对专业分包商的质量工作进行总结,提交总工程师向监理和业主汇报,并提出改进和处理意见;

---参与专业分包商的日常施工管理工作,对其作出必要的指导和技术支持。

11、责任工程师

---遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序,进行分项技术、质量交底和组织贯彻落实,保证不合格品(项)不进入下道工序;

---具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理;

---对质量记录完整性、正确性负责。

12、生产班组长

---负责质量指标的分解、落实和完成工作;

---严格执行质量'三检制度',做好产品标识或记录;

---认真执行各项质量控制程序,并做好原始记录;

---落实纠正和预防措施。

13、操作工人

---严格执行技术交底、工艺标准、操作规程;

---认真进行工序操作,坚持工序自检,确保工序质量;

---精心施工,规范作业,确保不出现不合格品。