项目商务副经理管理职责

项目商务副经理管理职责

工程项目商务副经理管理职责

(1)负责项目施工全过程商务管理的组织领导工作。

(2)负责组织领导工程项目合同的内部交底和履约责任的内部分解,并对责任人的履约能力,履约行为进行监督检查,保证各项合同约定的正常履行。

(3)负责组织公司授权范围内的分包工程、零星工程及材料的招标、评标、签约工作,并按规定程序报审。

(4)配合公司业务主管部门进行自营工程的预、决算编制,并组织搜集、整理结算资料,参与结算谈判。

(5)配合公司业务主管部门办理价格确认的有关手续,及时反馈相关信息,协助办理有关业务。

(6)负责月完成工作量的统计、报量的审定,并负责组织向业主申报确认。

(7)负责分包单位月完成工作量的申定,并组织为分包单位结算搜集、整理相关资料,为公司业务主管部门提供分包结算依据。

(8)负责组织领导现场索赔、变更增量的预算编制,及时组织办理增加工作量的确认手续。

(9)负责项目目标责任书规定范围内的成本核算,合理控制项目目标责任书中经济指标,定期时行成本核算分析,并向项目经理提供改进成本控制的办法和建议。

(10)负责总、分包合同履约资料的搜集、整理,对合约履行实行全程监控,并定期组织分析履约动态,及时发现履约中存在的问题,做好分析记录,为一旦出现履约纠纷,需要诉至法律解决时提供必要的证据。

(11)合约由商务部经理牵头,商务部具体组织,工程部、技术部参加。