职责说明书：石油公司投资管理部

职责说明书：石油公司投资管理部

石油公司投资管理部职责说明书

投资管理部

部门名称:投资管理部部门定编/

直接上级:公司分管领导下属部门/

主要职能:负责公司投资项目、工程造价、标准与施工管理等工作

序号 职能领域 主要职责

1、投资管理

组织制定公司投资管理有关规章、制度、标准,建立投资模型

负责审核、编制公司年度(分批)投资计划,并依据集团的批复下达执行

监督检查投资计划及项目执行情况

负责为权限外的投资项目进行初审;负责权限内的投资项目的审核

组织开展投资统计和投资活动分析及资料归档

负责投资委员会的日常工作

2、工程造价管理

转发国家、地方、集团有关建设工程造价管理的法律、法规、制度,并监督执行

组织制定工程造价、工程建设标准

负责工程造价及预算编制

负责制订和修订公司建设工程造价管理实施细则,并组织实施

监督和指导公司所属各单位建设工程造价管理工作

负责工程造价计价依据的审核工作

参与限上工程项目招标、工程设备招标、材料招标、合同审查工作,负责限上工程项目的估算、概算、施工图预算、结算的审查工作

负责限上工程竣工财务决算报表的审核

配合集团公司做好所属各单位工程造价专业人员的理论培训、业务交流及资质管理等工作

相关资料的统计归档

3、工程标准化管理与施工管理

组织编制vi 手册与工程建设标准、工程施工标准手册

监督施工是否合标,跟踪工程质量、进度和资金使用情况

负责网络建设过程中的内、外部协作工作

负责施工安全监管

参与限上项目验收、后评价工作

组织限下项目验收、后评价工作

4、科技项目管理

编制科技项目年度计划

组织、鼓励公司各单位进行科技创新,协助下属单位完成科技项目相关申报、审批工作

配合各单位完成科技项目,协调资源保障工作

科技类项目报表统计、总结工作

做好科技成果的管理

做好科技项目的档案管理

5、固定资产管理

审核相关部门及下属单位的经营性固定资产购置、更新计划

审核公司级下属单位固定资产处置、报废申请

参与固定资产盘点

监督所属各单位固定资产管理

6、部门基础管理

制定本部门工作计划、目标和任务,并组织执行。做好年度工作总结

制定本部门年度财务预算,按照规定的管理制度进行支出

根据人力资源部的要求进行本部门人员考勤管理和工作考核评定

制定本部门的培训计划,提交人力资源部,并协助人力资源部对本部门人员进行业务培训,提高其业务能力和管理水平

负责本部门各类办公设备的正常维护和保养

部门协作关系:

内部协调关系:集团公司、机关各部室、所属各公司

外部协调关系:政府各相关单位,其他外部单位