工程项目部管理职责10（6篇范文）

发布时间：2024-11-25 热度：82

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工程项目部管理职责10

第1篇工程项目部管理职责10

工程项目部管理职责(十)

1、施工管理部岗位职责范围

(l)负责工程施工管理工作,认真贯彻执行国家和政府有关部门的技术政策、法令、规程、规范和技术文件。按图组织施工把好施工进度关,确保合同目标的实现。

(2)具体工作内容:施工部在项目经理和技术负责人的领导下,依据施工组织设计,负责组织和制定项目部年、季、和月份施工进度计划。具体负责组织施工图纸的自审、会审工作及自审、会审纪要的整理报送工作。

(3)根据项目施工进度计划,组织和调整现场施工生产,协调安排各工种的调配,材料供应,机具保障等工作。

(4)检查工程各项有关技术内业资料的完成情况。

(5)解决施工中的技术问题,配合质安部处理现场技术质量事故。

(6)负责督促检查工作、技术复核、两强报告、材料取样及技术内业工作的完成情况。

(7)负责编制工程预算书,报送工程完成量报表,及时对劳务分承包方的完成量结算,保证当月工人工资及时发放。

(8)参加竣工验收和中间验收工作。

2、质量安全部岗位职责范围

(l)负责贯彻国家和上级有关部门的技术政策、法令、规程、规范和技术文件,同时积极配合上级部门的质量安全检查工作。

(2)负责工程技术质量内业资料和安全内业资料的整理、编目、归档、保管工作。

(3)负责工地的质量检查和安全检查工作,对工程质量通病及时发现及时整改,贯彻落实各项同质量安全规定,确保质量目标和安全目标的实。

(4)督促检查各项技术复核工作。

(5)参加工程中间验收和竣工验收工作。

3、材料设备部岗位职责范围

(1)具体工作如下;

对物资供货商进行调查,参与物资供应方的评价,确保合格材料供应;负责物资进场的验收工作及必要的抽检工作;进场物资的保管及发放工作;对不合格品按《不合格品的控制程序》进行处理。

(2)对必须紧急放行的材料,应填写材料紧急放行卡,经项目经理批准后放行。

(3)负责制相关的文件或资料的管理工作。

(4)贯彻上级领导颁发的各项机械管理制度,操作规程,并负责检查执行情况,发现问题及时采取措施予以纠正。

(5)主持定期检查评比活动,总结经验。

(6)做好机械设备的原始记录,加强机械设备帐、卡的建立和管理,机械进出场应及时填写登记。每年年终要对机械进行全面清查盘点,达到帐、卡、物三相符。

第2篇土地整理工程项目部管理人员职责

土地整理工程项目部管理人员职责

1目的

为加强项目部管理,确保工程质量,使项目部各级人员认真学习iso9001-2000版质量体系程序文件,明确各自职责,严格按照分工职责要求开展各自工作,并相互协作共同完成全部工程施工。

2项目经理职责

1、项目经理对项目部的工程质量负责

2、坚持“质量第一”的方针,正确处理施工进度与质量的关系。

3、认真执行各项质量制度和质量控制程序,严格实施施工组织设计,执行“五不准“原则和”三检制“,对本项目部人员违反施工过程以及操作规程造成的质量问题负领导责任。

4、组织好项目部内的均衡生产和施工工序管理。

5、组织质保体系的现场施工工作,对项目工程质量指标的完成负责。

6、定期召开质量例会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按“三不放过“的原则进行分析、处理。

7、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整准确性和可追塑性。

8、制定有质量否决权的经济责任制,并认真贯彻实施。

9、组织好对项目部职工的质量教育工作。

3技术负责人职责

严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程,负责技术管理和试验管理,组织实施施工过程的质量检查和质量控制;组织图纸会审;主持单位工程的定位放线或复核工作;负责项目部所编制、保管的各种文件、资料的质量,对由文件差错引起的质量事故负责。

4责任工长职责

贯彻执行施工过程控制程序,检验和试验控制程序,作好施工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任;负责组织隐蔽工程的检查验收工作等;认真填写施工日志,支持质检员,按规定做好整个施工过程中的质量记录。

4工长职责

负责工程施工工序的生产技术工作;熟悉有关施工图纸和技术资料,参加工程的图纸会审和施工组织设计,施工方案的编制;负责办理审查设计变更的签订工作,及时办理分部分项工程质量验收资料。

5机械设备工长职责

贯彻执行施工过程的设备控制程序,确保各种机械设备完好运行;负责向班组进行安全技术交底;督促机械设备操驶人员搞好机械保养。

6材料采购员职责

贯彻执行公司iso9001-2000质量体系程序文件中《物资采购程序》有关规定,按程序要求的有关规定组织采购;提供a类物资即钢筋、水泥、木材分承包方(分供方)的有关资料,为分承包方的评审工作做准备,负责组织b、c类物资即地材及零星材料的评审工作。

7材料保管员职责

负责施工现场所需材料物资的收、发、保管工作;严格执行质量体系程序文件中《检验与试验程序》、《入库物资验收》和《顾客提供产品的控制程序》的有关规定,对进场材料进行验证,严禁未进行试验的钢材、水泥等材料投入使用。

8专职质量检查员职责

按国家质量检验评定标准和施工规范要求,及时办理工程质量的实测和评定,对不符合质量标准的不合格品,要及时填写。

9安全员职责

学习贯彻国家和地方安全法规,执行公司的安全管理制度和《施工安全生产控制程序》组织开展各项安全生产工作;定期检查工地安全状况,及时制止违章作业,有权对违章作业人员进行处罚。

10内业预算员职责

认真学习、贯彻国家、行业有关工程招投标、预、决算管理规定和公司《合同评审程序》,参加工程招投标文件编制工作、合同评审等工作。

第3篇某某工程项目部安全管理职责

某工程项目部安全管理职责

现场安全管理实行岗位责任制,项目部领导、各部门及各班组长的安全岗位职责如下:

(1)项目部领导

①项目经理

a.是项目安全生产第一责任者,对项目安全生产负全面领导责任。

b.领导制定并组织实施年度及阶段性安全目标与规划,对安全专职机构设置与人员配备负责。

c.认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求,并监督其实施。

d.在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时,必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确各业务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作。

e.完善用工管理手续,录用劳务人员必须向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,对劳务人员的健康与安全负责,并加强劳动保护工作。

f.组织落实施工组织设计中的安全技术措施,组织并监督项目施工中的安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

g.发生事故,要做好现场保护与抢救工作,作为事故报告的第一责任人,应及时组织上报,并积极配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。

②总工程师

a.对项目安全技术管理负领导责任。

b.贯彻落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范和标准。结合项目工程特点,主持项目工程的安全技术交底。

c.在参加或组织编制施工组织设计或编制、审查施工方案时,要制定、审查安全技术措施,保证其可行性与针对性,并随时检查、监督、落实。

d.主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施并监督执行,及时解决执行中出现的问题。

e.项目工程应用新材料、新技术、新工艺,要及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

f.参加安全生产大检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

g.参加因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施、意见。

③生产经理

a.协助项目经理实施对安全生产工作的管理。

b.领导分管部门实施全面安全管理工作,是项目安全生产的直接责任者。

c.领导、组织施工现场定期的安全生产大检查,发现施工生产中不安全隐患,组织制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

d.主持安全防护设施和设备的验收,发现设施、设备的不正常情况应及时采取措施,严格控制不符合标准要求的防护设施、设备投入使用。

e.负责贯彻执行安全方针、政策、法规。

④商务经理

a.负责合约、报价、安全措施费等事项的领导工作,贯彻落实安全生产相关职责,特别是做好安全生产各项费用及时、足额使用的保障工作,不得挪用安全生产资金。

b.负责在本系统范围内安全生产工作的贯彻落实。

⑤项目书记

a.负责后勤、现场安全保卫、行政办公以及医疗卫生的领导工作,并应积极配合安全生产管理工作。

b.负责对施工管理实施过程中上级有关部门检查接待的领导协调工作。

(2)项目部有关管理部门

①安全环保处

a.是项目安全生产的责任部门。

b.在生产经理的直接领导下履行对项目安全生产的管理和监督职责。

c.宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度,推动项目安全保证体系的运行。

d.对项目各项安全管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导,及时发现薄弱环节或失控部位,及时下达整改通知书,并跟踪复查,督促发生部门或单位如期整改。

e.组织分区项目部安全专兼职人员开展安全监督与检查工作。

f.查处违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的人员,对重大事故隐患采取有效的控制措施,必要时可采取局部停工的非常措施。

g.做好安全相关资料的记载、管理、备案工作。

h.每月召开一次安全生产讲评会,分析与总结本月安全生产情况。

i.参与安全事故的调查与处理。

j.定期或不定期对现场使用中的劳动保护用品、护具抽样检测。

k.做好安全教育培训工作。

②技术处

a.是项目安全生产技术管理的直接责任部门。

b.认真学习、贯彻、执行国家和北京市有关安全技术及安全操作规定,保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施。

c.在编制和审查施工组织设计和方案的过程中,要在每个环节中贯穿安全技术措施;方案或措施若有变更,应及时组织修订。

d.检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况,对施工中涉及安全技术问题,提出解决办法。

e.对新技术、新材料、新工艺,必须制定相应技术措施和安全操作规程。

f.对改善劳动条件、减轻笨重的体力劳动、消除噪声等方面的治理进行研究解决。

g.参加伤亡和重大已、未遂事故中技术问题的调查,分析事故原因,从技术上提出防范措施。

③工程处

a.是项目安全生产的相关责任部门。

b.在编制年、季、月生产计划时,必须树立'安全第一'的思想,组织均衡生产,保障安全工作与计划协调一致。对改善劳动条件、预防伤亡事故的工作必须视同生产任务,纳入生产计划并根据情况优先安排。

c.在检查生产计划实施情况时,要检查安全措施项目的执行情况,对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作要纳入计划,列为正式工序,给予时间保证。

d.坚持按合理工序组织生产,要充分考虑职工的劳逸结合,认真按施工组织设计组织施工。

e.在生产任务与安全保障发生矛盾时,必须优先安排解决安全工作。

f.认真执行国家及北京市的有关规定,并按照施工现场平面布置图要求,做好材料、设备、设施、成品、半成品等的堆放和存储,对物品运输应加强管理,保证安全。

g.参加施工组织设计、施工方案的会审,提出涉及不安全的具体意见,同时负责督促下级落实,保证实施。

④材料设备处

a.是项目安全生产的相关责任部门。

b.凡购置的各种机、电设备、脚手架、新型建筑装饰、防水材料等料具或直接用于安全的机具及设备,必须执行国家有关规定,必须有产品介绍或说明的资料,严格审查其产品合格证明材料,同时必须做抽样试验,回收后必须检修。

c.采购的劳动保护用品,必须符合国家标准及北京市有关规定,并接受主管部门对劳动保护用品质量的监督检查。

d.对机电、起重设备、锅炉、压力容器及自制机械设施的安全运行负责,按照安全技术规范进行检查,并监督各种维修、保养,确保正常运行。

e.对设备的租赁,要建立安全管理制度,确保租赁设备完好、安全可靠。

f.对新购进的机械、锅炉、压力容器及大修、维修、外租回厂后的设备必须严格检查和把关,新购进的要有出厂合格证及完整的技术合格资料,使用前制定安全操作规程,组织专业技术培训,向有关人员交底,进行鉴定验收。

g.参加因工伤亡及重大未遂事故的调查,从事故设备方面,认真分析事故原因,提出处理意见,制定防范措施。

⑤综合办公室

a.是项目安全生产的相关责任部门。

b.配合有关部门,负责对职工进行体格普查,对特种作业人员要定期检查,提出处理意见。

c.监测有毒有害作业场所的尘毒浓度,作好职业病预防工作。

d.正确使用防暑降温费用,保证清凉饮料的供应与卫生。

e.负责食堂(含现场临时食堂)的检查工作,搞好饮食卫生,预防疾病和食物中毒的发生;负责对冬季取暖设施的安装、使用进行监督和检查。

f.对施工现场大型生活设施的建、拆,要严格执行有关安全规定,不违章指挥、违章作业。

g.发生工伤事故,要及时处理上报,并积极组织抢救治疗,并向事故调查组提供伤势情况报告;负责食物中毒事故的调查与处理,并提出防范措施。

⑥财务处

a.根据项目实际情况及项目安全生产经费的需要,按计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费及安全生产所需经费,保证专款专用。

b.按照国家对劳动保护用品的有关规定和标准,负责审查购置劳动保护用品的合法性,保证其符合标准。

c.协助安全主管部门办理安全奖、罚款的手续。

(3)项目有关岗位

①项目木工班组长

a.负责落实安全生产保证计划中有关木工作业施工现场安全控制的规定。

b.组织班组安全作业,模范遵守安全生产规章制度。

c.安排生产任务时,认真进行安全技术交底,严格执行本工种安全操作规程,有权拒绝违章指挥。

d.上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题立即采取整改措施,及时消除事故隐患。

e.组织班组安全活动,开好班前安全生产会,并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。

f.木工加工区内备有的消防器材应定期检查,确保完好状态。严禁在工作场所吸烟和明火作业,不得存放易燃物品。

g.工作场所的木料应分类堆放整齐,保持道路畅通。

h.严格遵守木工机械安全操作规程。

i.材料堆放应稳妥可靠,工具用后随时装入袋内,严禁向下抛掷工具或物件。

j.木料加工处的废料和木屑等应即时清理,做到落手清。

k.发生工伤事故,应立即抢救,及时报告,并保护好现场。

②项目混凝土工班组长

a.负责落实安全生产保证计划中有关混凝土工作业施工现场安全控制的规定。

b.组织班组安全作业,模范遵守安全生产规章制度。

c.安排生产任务时,认真进行安全技术交底,严格执行本工种安全操作规程,有权拒绝违章指挥。

d.上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题立即采取整改措施,及时消除事故隐患。

e.组织班组安全活动,开好班前安全生产会,并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。

f严格执行本工种的安全操作规程,提高安全意识,听从安全人员的指挥,严禁违章作业;正确使用劳保用品及安全设施,爱护安全标志,服从分配,坚守岗位。

g.经常检查工作岗位环境及脚手架、脚手板、工具使用情况,做好文明施工落手清工作;发扬团结友爱精神,维护一切安全设施,不准擅自拆除、移动防护设施。

h.进入现场必须遵守六大纪律。

③项目电焊班组长

a.负责落实安全保证计划中电焊安全动火作业控制的规定。

b.组织班组安全作业,模范遵守安全生产规章制度。

c.安排生产任务时,认真进行安全技术交底,严格执行本工种安全操作规程,有权拒绝违章指挥。

d.上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题立即采取整改措施,及时消除事故隐患。

e.组织班组安全活动,开好班前安全生产会,并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。

f.发生工伤事故,应立即抢救,及时报告,并保护好现场。

④项目机械作业班组长

a.负责落实安全生产保证计划中施工现场机械操作安全控制的规定。

b.组织班组安全作业,模范遵守安全生产规章制度。

c.安排生产任务时,认真进行安全技术交底,严格执行本工种安全操作规程,有权拒绝违章指挥。

d.上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题立即采取整改措施,及时消除事故隐患。

e.组织班组安全活动,开好班前安全生产会,并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。

f.机械设备的操作人员必须经过专门培训考试合格,并取得有关部门颁发的操作证或特殊工种操作证后,方可独立操作。学员必须在师傅的指导下进行操作。

g.机械作业时,操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作。严禁无关人员进入作业区和操作室内。工作时,思想要集中,严禁酒后操作。

h.作业后,切断电源,锁好闸箱,进行擦拭、润滑,清除杂物。

i.发生工伤事故时,应立即抢救,及时报告,并保护好现场。

⑤项目电工班组长

a.负责落实安全保证计划中电工作业施工现场安全用电控制的规定。

b.组织班组安全作业,模范遵

守安全生产规章制度。

c.安排生产任务时,认真进行安全技术交底,严格执行本工种安全操作规程,有权拒绝违章指挥。

d.上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题立即采取整改措施,及时消除事故隐患。

e.组织班组安全活动,开好班前安全生产会,并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。

f.电工必须持证上岗。

g.必须掌握安全用电基本知识和用电设备的性能,使用设备前必须检查设备各部位的性能后方可通电使用。停用的设备必须拉闸断电,锁好开关箱。

h.电工作业时必须穿戴好必要的劳动防护用品。

i.严禁带电作业,设备严禁带病运行。

j.保证电气设备、移动电动工具等临时用电正常运行和安全使用。

k.发生触电工伤事故,应立即抢救,及时报告,并保护好现场。

⑥项目钢筋工班组长

a.负责落实安全保证计划中钢筋班组施工现场安全控制的规定。

b.组织班组安全作业,模范遵守安全生产规章制度。

c.安排生产任务时,认真进行安全技术交底,严格执行本工种安全操作规程,有权拒绝违章指挥。

d.上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题立即采取整改措施,及时消除事故隐患。

e.组织班组安全活动,开好班前安全生产会,并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。

f.严禁违章作业。高空作业时,严禁乱抛杂物。

g.钢筋搬运、加工和绑扎过程中发生脆断和其他异常情况时,应立刻停止作业,并向项目部有关部门汇报。

h.严格按设计图纸和现行施工规范进行钢筋加工,绑扎钢筋时严禁偷工减料,弄虚作假。

i.团结互助,相互提醒,确保安全生产。

j.发生工伤事故时,应立即抢救,及时报告,并保护好现场。

⑦项目架子工班组长

a.负责落实安全生产保证计划中脚手架防护搭设控制的规定。

b.组织班组安全作业,模范遵守安全生产规章制度。

c.安排生产任务时,认真进行安全技术交底,严格执行本工种安全操作规程,有权拒绝违章指挥。

d.上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题立即采取整改措施,及时消除事故隐患。

e.组织班组安全活动,开好班前安全生产会,并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。

f.作业人员必须持证上岗并自觉遵守现场安全生产六大纪律。

g.认真选材,严格按脚手架安全技术规程要求搭设。

h.脚手架的维修保养应每三个月进行一次,遇大风大雨应事先认真检查,必要时采取加固措施;脚手架搭设完毕,架子工应通知技术部门、安全部门会同有关人员共同验收,合格挂牌后方可使用。

i.拆除架子时,应先检查,如遇薄弱环节,应加固后拆除。拆除架子必须设置警戒范围,输送地面的杆件应及时分类堆放整齐。

j.发生工伤事故时,应立即抢救,及时报告,并保护好现场。

⑧项目安装班组长

a.负责落实安全生产保证计划中安装班组施工现场安全控制的规定。

b.组织班组安全作业,模范遵守安全生产规章制度。

c.安排生产任务时,认真进行安全技术交底,严格执行本工种安全操作规程,有权拒绝违章指挥。

d.上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题立即采取整改措施,及时消除事故隐患。

e.组织班组安全活动,开好班前安全生产会,并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。

f.新参加工作的工人,应先进行安全技术培训和教育,否则不得上岗作业,对本工种安全技术规程不熟悉的人,不得独立作业。

g.凡编制施工组织设计或施工技术措施文件时,应同时编制切合实际情况的安全技术措施。

h.凡参与管道施工的电焊工、气焊工、起重吊车司机和现场叉车司机,必须经过北京市有关部门安全培训,考试合格后方可持证施工。

i.凡在有易爆、易燃物品的地点施工时,应按专门的防护规定进行操作。

j.在有毒性、刺激性或腐蚀性的气体、液体或粉尘的场所工作时,应编制专门的防护措施进行作业。

k.发生工伤事故时,应立即抢救,及时报告,并保护好现场。

⑨项目生产工人

a.努力学习劳动卫生和安全生产知识,自觉遵守各项规章制度及安全操作规程,做到不违章作业。

b.自觉遵守劳动纪律,服从领导,听从指挥。

c.爱护并正确使用生产设备、防护设施和防护用品。

d.有权拒绝违章指挥,制止他人违章作业,发现危险征兆,主动采取措施或请有关专业人员解决。当人力无法抗拒时,可先撤离现场,并向负责人报告。

e.积极参加安全生产活动,提出合理化建议,揭露批评安全生产中的缺点和问题。

第4篇工程项目部质量管理职责13

工程项目部质量管理职责(十三)

1、项目经理质量职责:

(1)全面执行施工合同,并在施工合同规定的范围内同甲方主管部门就项目实施过程中的有关问题进行具体商谈。

(2)项目经理是项目管理第一责任人,负责组织制订各种管理办法及规章制度。

(3)负责协调同设计代表、监理工程师的关系,配合其工作。

(4)负责有关的标准及设计要求,严把物资订货和进场验收关,并督促材料员做好进场材料的贮存、保护和交付工作。

(5)明确各分项工程负责人,根据岗位责任制和管理制度,不定期的检查、抽查实施情况,出现问题及时解决。

(6)负责组织有关人员进行合同评审,按照内部承包合同的要求,配合做好项目的中期质量检查、竣工验收。

(7)组织有关人员做好竣工结算工作。

(8)对质量保证计划的实施负责,确保质量目标的实现。

(9)每月公司上报项目经理部简报。内容包括施工计划、工程形象部位、质量情况、材料供应情况、机械设备情况、人员管理情况、设计变更等内容。

2、项目技术负责人质量职责:

(1)负责项目施工技术质量管理负责工程内业资料和质量体系资料的整理、归档,以及对内、对外的文件资料的发放、收集整理工作,监督项目经理部使用工程技术规范、标准的有效版本。

(2)负责指导全面贯彻施工组织设计,检查执行情况并根据工程的实际情况对施工组织设计进行必要的修改和调整完善。

(3)组织施工人员仔细阅读施工图纸,并对技术问题进行指导。施工前对各专业工程师、工长进行分部、分项工程的技术(安全)交底。

(4)按期对施工技术管理和施工质量组织检查,对发现的技术资料管理和施工质量问题及时提出整改要求,并就有影响的技术问题提出处理意见。

(5)会同设计代表、监理工程师做好分部、单位工程验收及现场的设计变更,组织对施工过程、工序的样板鉴定,确保每道工序的施工质量处理受控状态。

(6)工程项目中期质量检查及竣工验收前,组织有关人员进行自检、预验,并及时对存在的质量问题提出整改意见。

3、施工员质量职责:

(1)认真、全面的贯彻执行该工程的质量保证计划,在工程项目实施的过程中,执行有关的质量制度和质量控制程序,并做好'施工日志'和其他有关记录。

(2)参加图纸会审,根据施工组织设计编制分部、分项工程施工方案并组织贯彻实施。

(3)严格执行工程质量标准及验收规范,认真执行《项目工程质量检验评定及验收办法》和《施工技术资料管理办法》,对工程施工质量负技术管理责任。

(4)对确认为特殊过程和关键过程的部位要认真详细地编制作业指导书,组织对施工人员的交底并监督其执行情况,对施工中发现的问题制定纠正和预防措施并督促有关人员落实。

(5)负责施工过程中技术资料、施工资料的收集、整理工作,对施工过程中的各项试验、检查组织实施。对检查结果负责,对资料的真实性、准确性负责,对工程质量可追溯性负责。

(6)负责对专业人员和当地招雇工人的业务培训和技术指导,文明施工。

(7)按照生产计划合理安排生产,保证工程质量,工序合理,杜绝质量和安全事故,做好工程隐、预检工作和工程质量自检工作,并认真填写'施工日记'以便为追溯性提供依据。

(8)对工程回访中发现以及用户提出的问题进行分析、讨论,并制定相应的措施,及时进行纠正。

4、质检员质量职责:

(1)认真贯彻执行质量计划,在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作,履行其质量职责,并做好记录。

(2)熟悉施工图和熟练掌握有关的验评标准,严格执行质量制度,认真做好工序、分项分部工程的质量检查,对分项工程质量和操作工序的质量问题有权要求进行整改,严重的可暂停施工并监督纠正措施的落实。

(3)严把质量关,对不合格的上道工序未进行整改前,不许进行下道工序,用工序的质量来保证分项工程的质量。

(4)协助材料组对原材料、半成品等按有关技术标准进行监督检查,并督促试验员和材料人员取样送检,把好材料进货检验关。对工程实行预控分析,对于可能出现的质量通病及时提醒班组长及有关人员以便采取有效的预防措施。

(5)认真执行程序文件,做好质量控制记录和标识。做好质量资料的填写、整理、收集工作,参加质量分析会,参加对不合格质量问题的评审及处置的有关会议,参加工程竣工验收和分部工程的验收评定工作。

(6)根据施工进度及时向监理工程师报验分项工程质量情况,并收集整理有关资料。

(7)在项目主任工程师的领导下,按内部审核计划实施内审工作,对内审中的不合格项目及时责任人进行整改并作跟踪复查,并将内审结果上报主管领导。

(8)根据工程特点,对选定的统计技术进行实施和检查,并将统计技术应用情况上报主管领导。

5、材料员质量职责:

(1)认真贯彻执行质量计划,在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作,履行质量职责,并做好有关记录。

(2)做好开工前的材料、物资的准备工作,包括现场的布置,道路及物资材料的堆放布置,库房的搭建,确保施工各种原材料顺利进场,满足施工需要。

(3)根据施工进度计划编制材料供应计划(季、月),对物资的进场严格执行质量程序文件的要求,对物资采购产品实行进货检验控制,通知试验员复检,并做好进场标识、贮存、收取试验结果和发放等有关的手续、记录。

(4)认真做好材料、工具的管理和发放,未经检查合格的材料不堆发放。领料要有工种代表签发的领料单,并注明施工部位、规格、数量等内容,领料人要签字,以备可追溯性的查寻。

(5)建立工程物资、材料台帐,分类分项登记,及时汇集资料的有关单据、报表。

6、班组长质量职责:

(1)认真贯彻执行质量计划,在质量保证体系的运行中认真做好本岗位的工作,履行其质量职责。

(2)根据施工验收规范和生产计划的安排,合理安排组织生产,保证质量合格,工序合理,进度符合计划要求,不出质量安全问题。

(3)严格执行质量制度,及时做好工序的隐、预检分项工程质量自检工作,并做好记录。

(4)工程的部位、进度及每天的施工情况都要详细记载,以备可追溯的查寻证据。

(5)合理、科学地组织施工。施工现场要保证文明施工,以确保质量计划中规定的分项工程一次交验合格,分部工程达到规定标准。

第5篇工程项目部人员质量管理职责

工程项目部人员质量管理职责

⑴.项目经理:作为公司在项目上的全权代表,负责协调同业主、分包商、建设监理等各方面的关系。

确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。

确定项目组织机构,选择合适人选并上报上级主管批准。确定项目工作方针、工作目标和工作程序。

对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策,牵头并会同有关部门制定'项目质量计划'。

制定项目安全责任制。协调各施工工种及各分包商之间的工作。监督各施工单位按设计要求施工。监督执行质量检查规程,对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任,要及时制订纠正措施并找出失误的原因上报。

审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。安排竣工验收工作,以及竣工设施向业主移交的工作。安排竣工后的结算工作。

⑵.项目技术负责人:负责项目工程技术管理工作。参加承建工程的设计交底和图纸会审,作好会审记录,参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。

规划施工现场及临时设施的布局。主持'项目质量计划'的编制及修改工作。主持处理施工中的技术问题,参与质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。

负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。核定分包商的施工方案。督促其配合总体方案的实施。

负责推广应用'四新'科技成果,并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。

组织主持关键工序的检验、验收工作。

⑶.工长:参与施工方案的编制。编制施工计划,报项目经理综合平衡。

熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺,向班组工人进行技术交底,监督指导工人的实际操作。

按施工方案、技术要求和施工程序组织施工,制订工程的测量、定位、抄平等工作的作业指导书,并负责指导实施。

合理组织劳动力,掌握工作中的质量动态情况,组织操作工人进行质量的自检、互检。

检查班组的施工质量,制止违反施工程序和规范的错误行为。参与上级组织的质量检查评定工作,并办理签证手续。对因施工质量造成的损失,要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法,经上级技术负责人批准后及时处理。

负责现场文明施工及安全交底。

⑷.生产计划统计员:编制项目年度、月度施工生产计划,并按时上报。按时编制季度、月度施工计划及旬作业计划和分部分项施工进度计划。参与施工准备计划的编制。协助项目经理掌握项目施工动态,组织生产调动会。掌握实物工程量和形象进度情况,填写班组作业任务书的工作量。建立工程台帐,按时完成生产统计报表并上报。

⑸.机械设备管理员:根据施工要求,提出设备需用计划,并提交设备租赁公司(站)和其它有关部门。办理机械设备进场手续。负责机械设备的使用、维修和日常保养工作,对不能解决的设备维修,及时报设备租赁公司(站)协助解决。

负责机械设备安全措施的落实。督促机操工填写机械运转记录并审核。对分包商机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置,是否符合安全规定进行督促检查。

⑹.劳资员:按施工组织设计组织劳动力进退场,经项目经理批准后及时向上级劳资部门报告劳动力余缺情况。

根据预算定额工日和工资含量确定工人劳动效率,按照分部分项工程进行劳动力分析。负责编制分阶段劳动力使用情况。负责施工过程中劳动力的调出调入工作,随时掌握工程进展情况,及时调剂劳动力和工种结构。

负责填写施工任务书中的劳动定额用工及回收后的复核工作。建立健全用工和人工费支付台帐。按时向项目经理和分公司有关部门提供人工成本分析及各种统计报表。负责施工工作的劳动纪律教育,对违纪行为拟定处理意见。

⑺.材料员:按施工进度计划平衡后编制并向料具租赁公司(站)申报材料分阶段使用计划。负责落实材料半成品的外加工定货的质量和供应时间。规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。负责现场料具的验收、保管和发放工作,按现场平面布置图做好料具堆放工作。严格执行限额领料制度,做好限额领料单的审核、发料和结算工作,建立工程耗料台帐,严格控制工程用料。

负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。做好对分包单位及业主提供物资的登记、检查手续、办理材料的出售和工具租赁工作。

及时收集资料的原始记录,按时、全面、准确上报各项资料。

⑻.试验员:参与'项目质量计划'中试验检验计划的编制。对送检样品进行试验检验。确定现场施工配合比。

负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。协助推广'四新'技术。

⑼.预算员:

协助项目经理做好项目的营业收入。

编制或复核项目施工预算。开工前对分部分项、分层分段进行工料分析,并将数据提供有关部门和人员,以用作编制资源需用计划的依据。

协助上级主管部门拟定工程承包合同及分包合同草案。协助上级主管部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。负责办理结算手续,牵头处理结算中出现的各类问题。

⑽.安全员:对进场工人进行安全知识教育,并在施工前进行安全技术交底。在项目上督促执行安全责任制。参与施工组织设计中的安全措施设计。监督特种作业人员持证上岗工作。

在现场设置安全标志。定期进行安全检查,结事故隐患督促整改。协助上级主管部门处理各种工伤事故。

⑾.质检员:执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范,代表上级质检部门行使监督检查职权。

负责专业检,随时掌握各管辖区内各分项工程的质量情况。负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定,建立所管辖工程的质量档案。定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。