经营管理科hse职责（十二篇）

第1篇 经营管理科hse职责

1、贯彻执行hse相关的法律、法规和标准，负责职责范围内hse管理责任制的建立与考核。

2、按照“谁主管、谁负责”的原则，对经营管理系统的hse管理负主要责任。

3、在企业管理总体规划中突出hse管理，督促和推进hse管理的现代化。

4、严格进行合同审批，在签订承、发包合同中明确hse责任条款，对承包商、供应商的市场准入、hse资质进行审查，确保承包商、供应商满足hse管理要求。

5、将hse管理纳入经济责任制考核，坚持标准、严格考核，协助有关部门搞好hse管理考核兑现工作。

6、对hse重大事件提供法律支持和保护。

7、及时向上级领导进行安全环保工作履职汇报并提出建议。

8、严格遵守集团公司《安全生产禁令》，认真履行《中石化员工守则》。

第2篇 经营副厂长安全管理责任制安全职责

经营副厂长安全职责(安全管理责任制)

1.按照“谁主管谁负责”的原则,对计划经营系统的安全工作负责。

2.组织制订、修改和审批计划经营系统的规章制度,要体现“安全第一”的思想,并监督检查制度执行情况。

3.贯彻“五同时”原则,保证劳动保护、安全技术措施和隐患整改项目经费到位,并监督专款专用。

4.负责本系统人员的安全意识和技能教育,提高职工的整体安全素质。

5.定期召开计划经营系统的安全工作会议,分析经营动态,及时解决存在的问题。

6.把安全管理纳入经营管理中,承包各项经营工作必须有明确的安全指标。

第3篇 房地产经营管理部职责

房地产公司经营管理部职责

1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析,对公司重大问题进行研究,提出建议;对竞争对手进行跟踪研究,对竞争对手的重大举措进行预警,并给予相应的建议。

2、通过对战略环境分析,会同有关部门拟定公司的发展战略和经营策略,制定企业长远发展规划,经批准后组织实施。

3、制定公司计划管理、统计管理、内部审计管理、目标管理、固定资产管理、经济合同管理和信息管理等基础管理方面的规章制度,经公司总经理批准后组织实施。

4、负责组织制定公司各项制度与流程,对下属部门重大制度与流程进行审核及执行效果监督。

5、督导和检查公司各部门的基础管理工作,促进提升企业管理水平和经济效益。

6、全面实行经营计划管理。拟定年度经营计划,组织开展经济活动分析,并通过组织实施,提升经济工作的运行质量。

7、全面实行审计监督管理。对各公司的各业务环节定期或随机进行财务方面的审计和监督,建立经常性防错纠弊的机制,及时发现和纠正财务管理、会计核算过程中出现的各种不良情况与问题,防止差错和违纪现象发生。

8、加强统计管理,编报各类统计报表,真实全面反映企业运营状况。通过数据资料的统计分析,找出管理的薄弱环节,提出改进建议报公司领导,为领导决策提供经营管理方面的信息支持。

9、配合财会和采购部门加强固定资产和物资管理,对资产与物资进行盘点。

10、负责公司各部门经营业绩的考核,并对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督和考核。

11、协调公司各项法律事务工作,与顾问单位进行沟通,协同做好经济纠纷的调解和起诉、应诉工作,保障公司合法权益不受侵犯。

12、加强业务部门之间的横向沟通,对经营中出现的问题及时协调解决,仲裁经营管理过程中部门间发生的争议。加强对集团所属公司日常业务流程管理和经营管理的监督和检查。

13、负责集团公司档案管理工作,对公司各类档案进行收缴、整理、登记和保管,认真履行档案管理制度。

14、负责经济合同管理,对公司各类合同进行审查,规避法律风险,同时做好合同的登记、保管工作。

15、对各阶段工作计划和业务会议决议事项落实情况进行跟踪、检查、考核。

第4篇 经营管理办公室预算员岗位安全职责

1.1认真贯彻执行相关的法律、法规及上级下发文件的方针、政策。

1.2在规定的时间内编制完成工程安全环保预结算，做到不漏项、不错算、不套错定额、取费准确、计算无误，核减率低于3.5%。

1.3工程蓝图收到后，及时准确做出安全环保预算及工料分析，提供材料采购计划。

1.4在项目管理中，对人、材、机等工程消耗进行经济核算，加强施工过程控制，总结经验，为领导决策提供真实可靠的信息。

1.5对采取招投标的工程，按建设单位要求，依据工程蓝图做好标底编制工作。

第5篇 集团分公司经营科管理职责

建设集团分公司经营科管理职责:

1、负责与产品有关要求的评审程序,工程分包控制程序的管理和控制。

2、负责工程招、投标工作,参与合同谈判、评审和签订的具体工作。

3、负责建立和控制合格工程分承包方名录和工程分包合同的管理。

4、按集团公司程序文件要求负责每年将合格工程分承包方名录发至在建项目。

5、完成分公司领导指定的其他工作。

第6篇 经营管理部部长的安全职责

经营管理部部长是本部门安全管理的第一责任人,对本部门发生的安全责任事故负直接领导责任。主要履行以下职责:

(一)负责对供应商及其他相关方资质进行审查,不得向无资质或资质不全供应商采购,按照公司相关规定对所采购设备、物资的质量进行监督、验收把关,杜绝一切伪劣产品流入公司。对采购的设施、设备,备品备件的质量、安全、可靠性负责。

(二)在采购过程中,优先采购安全防护设施、设备及安全隐患整改所急需的物资。采购的劳保用品,安全工器具、应急物资必须符合规格标准,保证防护用品和安全工器具、应急物资的质量和作用,并向技术安全部提供相应的合格证。

(三)确保危险化学物品(易燃、易爆、剧毒、强酸、强碱等)的采购、运输,符合安全技术要求,并负责向使用部门提供危化品安全技术说明书。对各种原燃材料的采购、运输,应符合相关安全规定。

(四)加强产品销售过程中的安全管理,确保合同、单据、现金安全,做好相关信息的安全保密工作。

(五)在签订采购、销售或承包合同的同时,负责与相关方签订相应的安全协议,明确双方安全责任,并对相关方安全工作进行跟踪管理;

(六)负责对物资、设备、产品运输车辆及驾驶员资质审查和安全管理,确保运输过程的安全。

(七)负责将公司下达的安全生产目标、指标分解落实到主管的各级人员,层层签订安全生产责任书,对部门内各项目标、指标完成情况,每季度进行检查、考核,并将考核结果报技术安全部备案;

(八)每月不少于一次组织本部门开展安全检查、安全会议、安全培训等活动, 并做好相关记录;

(九)负责对部门内各种隐患的整改与“三违”现象的纠正、查处工作,保证部门各种设备,安全防护设施设备,消防设施、安全警示牌等处于完好状态,并教育员工加强维护和正确使用。

(十)负责对本部门发生的各种安全事故负有责任,按照“四不放过”原则组织对未遂事故和轻微伤害事故的调查、处理及报告。参与本部门发生的伤亡事故发生的原因调查,并对事故的责任者提出处理意见和督促落实预防措施。

第7篇 经营管理部门的安全职责

（1） 及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产经营与安全的“五同时”原则。

（2） 在保证安全的前提下组织指挥生产经营，发现违反安全生产制度、规定和安全技术 规程的行为，应立即制止并向领导报告，及时通知安全监督部门共同处理，严禁违章指挥。

（3） 在生产经营过程中出现不安全因素、险情和事故时，要果断采取措施，立即报告主管领导并通知有关职能部门，防止事态扩大。

（4） 参加安全大检查，随时掌握安全生产动态，对各单位的安全生产情况及时在生产经营会议上给予表扬或批评。

第8篇 多种经营管理部门的安全职责

1、负责多种经营系统的安全管理。编制保障多种经营系统人身、设备安全运行的规章制度，提出多种经营系统实现本企业年度安全生产工作目标的具体目标、要求和措施，并组织贯彻落实。

2、健全多种经营系统的安全管理与考核制度，加强多种经营系统各企业内部安全保证体系和安全管理制度体系的建设，及时协调解决安全生产工作中存在的问题，支持安监部门履行自己的职责和职权。

3、结合多种经营企业特点，编制多种经营系统反事故技术措施计划并组织实施；审批各企业年度“两措”计划，保证足够的资金投入，并督促检查落实。

4、组织贯彻落实有关多种经营安全工作的规定，严格执行承、发包工程和临时工管理制度；对施工单位的施工资质和安全资质进行审查，规范合同管理，明确安全责任，并检查安全措施落实情况。

5、组织多种经营系统的安全检查活动，掌握各项规程制度的贯彻落实情况，解决安全生产中的重大问题或倾向性的问题，做到任务、时间、费用、责任人“四落实”。

6、组织编制多种经营生产安全事故应急处理预案并实施。

7、每季度召开一次多种经营安全生产情况分析会，研究解决安全生产中存在的问题；参加安委会会议、安全分析会、安全检查等重要活动。

8、主持或参加种经营企业事故调查处理，严格执行“四不放过”的原则。对性质严重或典型的事故，应及时掌握事故情况，必要时召开专题事故分析会，提出防范措施，并督促落实。

第9篇 经营计划管理部门安全职责

（一）编制企业年度安全技术措施计划，并与年度施工计划同时下达，同等考核；施工计划调整时，应保证安全技术措施平衡配套。

（二）确定年度施工计划费用时，应将落实安全技术措施计划费用作为重要内容，确保专款专用。

（三）负责建立年度合格分包商名册；签订工程分包合同时，应明确安全文明施工要求和奖惩规定，经企业安监部门审核后签约。

（四）组织大型施工机械购置及改造审查时，应听取企业安全监督、施工、技术等管理部门的建议和意见；设备选型应满足安全施工要求和安全管理规定。

（五）参加有关施工安全的重要会议、安全检查等活动；参加有关安全事故的调查分析。

第10篇 运营管理经理/主管经营方向工作职责与职位要求

职位描述：

职责描述：

1、根据公司要求，组织项目开发过程中的相关运营会议的召开，完善会议体系，输出相关成果，有效提升项目运营效能；

2、负责编制公司各项目运营过程中的经济测算、经营效率等各项数据决策模型；

3、负责从组织层面平�统筹各项目的开发节奏与现金流等经营计划；

4、负责对公司计划、运营管理类重要工作事项、公司领导批示、相关综合性会议决定事项的督办落实；

5、负责各项目运行过程中所出现问题的提出和具体的解决措施，并第一时间向高层管理者汇报；

6、负责公司项目运营过程中各个流程文件的起草、编制和发布；

7、负责各项目在不同时期、不同阶段以及不定期的运营状态报告的撰写和提交。

职位要求：

1、统招本科及以上学历，财务管理类、成本类、企业管理类等相关专业，5年以上大型房地产运营管理经验，3年及以上同岗位经验；

2、具备项目的全周期视角，能从全周期格局看待各职能、各计划节点之间的关系；

3、精通项目运作及管理，有较强的逻辑思维能力和统筹分析能力，具有项目全周期数据分析、运营状态报告撰写经验者优先；

4、熟练使用office办公软件，特别精通ppt的使用。

第11篇 万科分公司经营管理部职责

vk分公司经营管理部职责

a.经天津zz房地产公司授权委托,负责代理zz地产尾盘销售工作

b.负责公司各管理处租售业务的开展和管理,对租售业务活动全过程进行控制,并对租赁业务开展情况定期进行专题调研分析确保租售业务的正常开展

c.负责三级市场房产销售相关手续的办理及跟踪工作,做好转让双方相关证件的交接工作。相关资料须妥善保管,定期存档

d.负责指导各管理处开展社区文化活动及公司级社区文化活动的统筹、组织工作。

e.负责各管理处会所经营管理的指导和监督工作

f.负责收集相关业务资料及行业信息,并对信息进行分析、处理,提交工作报告,在专业范围内就如何促进本职业务发展提出各项合理化建议,为公司领导决策提供参考意见

第12篇 分管经营副经理安全管理权力与职责

一、安全管理权力

1、有权拒绝批准不符合规定的产品。

2、有权拒绝任何人的违章指挥，制止违章作业。

3、有权对分管范围内管理人员工作进行考核，对不认真履行职责的管理人员实行罢免。

4、有权进入项目部内任何工作场所进行安全检查。

二、安全管理职责

1、在煤矿负责人的领导下，负责安全生产所需的物资供应、储备工作，按时编制好年、季、月供应规划，对采购物资、产品质量负主要领导责任。

2、根据生产计划安排，督促指导供销对物资的保管、储存、发放工作，随时抽查采购物资及入井材料是否符合安全规定，不符合者，不予发放。

3、由于采购的原材料不符合安全要求，造成事故的隐患，负领导责任。

4、对分管部门负责制定和完善安全生产责任制及管理规章制度，随时抽查执行情况，对不认真履行安全职责的管理人员及时做出处理决定。

5、定期检查所分管部门的安全设施完好状况，员工安全教育情况，现场管理情况，发现隐患及时责任令限期整改，由于管理监督不力、不严、失职，造成事故，负领导责任。

6、轮流值班时，履行值班矿长安全管理权力与职责。