企业管理部部长职责范例（十二篇）

第1篇 企业管理部部长职责范例

1、协助总经理参与制定公司发展战略、经营决策和管理经营单位。

2、参与制定公司经济发展战略、重大经营决策、体制改革方案、企业经营目标及重要综合性经营管理政策,并监督、指导实施。

3、教育和培养下属:建立一个高效的工作群体,对下属的日常工作进行管理,不包庇不纵容,对员工的工作能力、业务技能有意识地、有计划地进行提升,挖掘员工最大潜力;按公司要求,配合人力资源部组织、督促员工参与各类培训。

第2篇 企业市场部客户档案管理人员职责

公司市场部客户档案管理人员职责

⒈ 服从市场部经理领导,按要求完成下达任务。

⒉ 根据业务员反馈的客户资料经市场监察人员核实后,据《客户档案管理制度》建立客户档案。

⒊ 严格保守商业秘密。

⒋ 根据信息反馈管理人员及市场监察人员、业务员提供的资料及时更新客户档案。

⒌ 客户档案评估,及时、准确向市场部经理提供依据。(或:非现款交易方式应经历'签字'程序)

⒍ 其他临时性相关工作。

第3篇 hse分管副局长企业管理者代表职责

a)负责hse管理工作,督促主管部门履行其职责,负责组织本企业hse业绩的考核;

b)组织制定、修订和审批hse规章制度、安全技术操作规程和安全技术措施计划并组织实施,按规定负责返回安保基金的使用管理;

c)组织安全生产大检查,落实重大事故隐患的整改,负责审批一级动火;

d)协助最高管理者进行hse管理决策;

e) 负责组织hse培训、教育和考核工作;

f)定期召开hse管理工作会议,分析企业hse动态,组织企业hse管理体系实施程序的内部审核,及时解决hse管理中存在的问题,定期向最高管理者汇报hse管理体系的运行情况;

f)组织重大事故的调查处理,落实“四不放过”原则,并到公司汇报;

g)制定管理者代表年度hse管理工作计划,并逐条落实在当年具体工作中。

第4篇 企业安全生产管理机构职责

一、贯彻执行安全生产的法律、法规、规章和有关国家标准、行业标准，参与本单位安全生产决策。

二、组织制定并督促从业人员执行安全生产责任制、规章制度和安全操作规程。

三、开展安全生产检查，查处本单位从业人员不安全行为、物的不安全状态和安全管理问题。制止和查处违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。

四、发现安全事故隐患，督促有关部门和人员及时整改，并报告本单位负责人。

五、定期开展安全生产宣传、教育和培训，推广安全生产先进技术和经验。

六、参与本单位生产工艺、技术、设备的安全性能检测及事故预防措施的制定。

七、参与本单位新建、改建、扩建工程项目安全设施的审查，督促劳动防护用品的发放、使用。

八、组织本单位应急预案的制定及演练。

九、负责事故统计、分析，参加事故调查，对造成伤亡事故的责任人提出处理意见。

十、综合分析企业安全生产中的突出问题，及时向本单位负责人汇报，并会同有关部门提出改进意见。

十一、法律、法规、规章规定的其他安全生产工作。

第5篇 企业管理部部门职责

公司企业管理部部门职责

1、负责企业管理(建章建制,工作流程制定,绩效考核),生产调度管理,计量管理,合同管理等工作.

2、组织制定公司管理规章制度,并制定相应的工作程序与流程,监督检查执行情况.

3、负责公司的标准化管理并制定相应的工作程序,做好标准的归口修订,贯彻执行和监督检查.

4、负责制定公司经济责任制,监督检查执行情况.定期对全公司经济责任制执行情况会同人力资源部进行检查考核,考评.

5、积极推广先进管理经验,普及现代化管理知识,协调有关部门培训企业管理人才.

6、负责检查公司内的岗位建设管理.

7、组织并参加公司内外各项企业管理学术活动.

8、组织制定公司全面质量管理工作的年度计划和现代化管理的中,长期规划.

9、负责公司的合同执行管理.

10、负责公司计量管理.

11、负责公司生产经营调度管理.

第6篇 油品调运分公司企业发展室绩效管理专员职责说明书

7、绩效管理专员

基本信息

岗位名称:绩效管理专员 所在部门:企业发展室

汇报关系:

直接上级:企业发展室主任 直接下级:所有员工

岗位目的:

负责组织公司的绩效考核

岗位职责:

序号职能领域主要职责

1、绩效体系建设

'负责分解目标责任书的内容

'制定绩效考核指标体系

2、绩效管理

'组织对所属各机构、机关各部门及员工的绩效目标责任完成情况进行考核

'组织进行各部门及员工的绩效分析,总结成功经验,分析落后原因,提出改进措施

3、绩效申诉处理

'负责处理各部门对绩效考核结果提出的申诉

4、其他'完成领导交办的其他工作

任职资格:

学历及专业:大专及以上学历

经验行业经验:

'2年及以上人力资源或企业管理相关工作经验

专业经验

管理经验

知识行业知识

'熟悉各种绩效评价方法,熟悉绩效管理流程

'人力资源管理理论基础扎实

专业知识

公司知识

技能素质能力

'具有良好的职业操守,细致、耐心、谨慎、踏实、稳重

'具有强烈的敬业精神与责任感,工作原则性强

'具有较强的组织协调与沟通能力

'熟练掌握常用办公软件的应用

外语能力

it能力

特殊工作环境

/

签字确认

任职者日期

直接上级:日期

声明:本岗位说明书是员工劳动合同的一部分,旨在说明岗位目前的职责及对任职者的要求(对于条件优秀者,可适当放宽要求)。公司保留变更岗位工作内容或要求在职人员履行其他职责的权利。

第7篇 建筑企业项目现场管理人员职责

建筑公司项目现场管理人员职责

1、负责组织本工程项目的施工生产,建立项目安全、质量保证体系,对施工过程的安全、质量负责。

2、负责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。

3、分管本项目物资管理和机械管理工作,负责协调施工生产中的人员、物资和设备的供给。负责纠正和预防措施的组织实施。

第8篇 职责说明书：石油公司企业管理部

石油公司企业管理部职责说明书

企业管理部

部门名称:企业管理部部门定编/

直接上级:公司分管领导下属部门/

部门主要职能:通过建立完善公司企业管理体系和公司组织绩效管理体系并组织推动实施。

序号 职能领域 主要职责

1、流程与制度管理'根据公司发展战略的要求,组织开展对管理流程、管理手段等公司管理方面的专项研究,提出改进意见,并负责实施

'组织公司各部门制定、修订、完善、实施公司各项管理制度

'组织公司各部门制定、修订、完善、实施公司业务流程

'负责公司制度、流程归档、保管与更新

'对制度和业务流程的执行情况进行监督检查

'负责公司内控体系建设

2、标准化管理'负责组织、协调公司人力资源部、投资规划部以及计划与油气销售部、化工品销售部等部门做好公司标准化建设工作

'负责管理标准的编制

'负责对具体部门制定的各项标准进行完善,组织相关部门贯彻落实

'做好与集团公司标准化管理对接工作

4、机构管理'负责本部内部组织架构设置及职能划分

'负责公司新增业务职能分工安排的建议

'负责对新设机构的合理性进行调研论证

'负责新设机构或公司方案的拟定

'负责新设机构的工商注册登记协调

5、绩效管理'负责依据公司经营目标和计划,组织制定或修订公司各层级(机关、外派人员)绩效考评指标体系与绩效考核管理办法(干部业绩考核纳入机关整体考核范围内)

'组织所属公司《经济目标责任书》的制定与签订工作

'组织对所属公司、机关各部门以及干部绩效目标责任完成情况进行季度、年度的考核

'组织进行考核数据统计、分析,并提出绩效改进建议

'指导下属单位绩效考核工作

'负责绩效管理委员会的日常工作

6、董监事委员会日常管理工作'做好董监事委员会决策的前期准备工作,协调各决策支撑部门与董监事的沟通

'拟定董监事提交的审议材料或会议纪要

'协调董监事委员会的日常事项

7、管理提升'负责建立并不断完善公司管控体系

'组织开展管理方面专项研究

'负责策划、组织实施公司管理的专题活动方案

'负责落实集团公司开展的相关管理专题活动

8、招投标

管理'起草公司招投标管理工作的规章制度

'组织公司重大设备采购招标、工程项目招标及其它项目招标工作,确保招投标过程公平、公正

'负责监督所属公司的招标工作

'负责委托招标公司对重大事项进行招标,办理相关手续,招投标过程的监督工作

'负责公司招投标工作中争议事项的调查分析,并提出处理建议

'负责招标项目相关资料的管理数据的统计(登记记录台账)和归档工作

'负责招投标管理委员会的日常工作

9、非招标项目的比质比价'负责组织选择供应商

'组织询价,并组织召开非招标项目的比质比价会

'负责公司比质比价工作中争议事项的调查分析,并提出处理建议

'负责比质比价项目相关资料的管理数据的统计(登记记录台账)和归档工作

10、部门基础管理'制定本部门工作计划、目标和任务,并组织执行,做好年度工作总结

'制定本部门年度财务预算,按照规定的管理制度进行支出

'根据人力资源部的要求进行本部门人员考勤管理和工作考核评定

'制定本部门的培训计划,提交人力资源部,并协助人力资源部对本部门人员进行业务培训,提高其业务能力和管理水平

'负责本部门各类办公设备的正常维护和保养

部门协作关系:

内部协调关系:集团公司上级领导部门、机关各部室、所属各公司

外部协调关系:政府各相关单位、招投标公司、其他外部单位

第9篇 a企业退休人员社会化管理服务站工作职责

按照乌**某人民政府《关于认真做好企业退休人员社会化管理服务工作的通知》精神,社区企业退休人员社会化管理服务站在街道(乡镇)企业退休人员社会化管理服务所领导下开展工作,其职责是:

一、建立退休人员数据库、基本情况台帐,准确掌握退休人员基本情况,及时向街道(乡镇)企业退休人员社会化管理服务所反馈退休人员动态信息。

二、掌握退休人员健康流动情况,为易地居住退休人员办理转移手续,协助企业料理亡故退休人员后事,及上报街道(乡镇)企业退休人员社会化管理服务所。

三、走访慰问退休人员中的孤老、伤残、特困人员和有突出贡献的老党员、老劳模,积极帮扶和解决其生活中的实际困难。

四、指导社区医疗卫生机构为退休人员提供方便快捷的医疗服务,组织退休人员开展社会公益活动和有益于身心健康的文化体育活动,提高退休人员健康促进社区精神文明建设。

五、按照街道(乡镇)企业退休人员社会化管理服务所要求,及时填报各类登记统计报表。

六、负责管理使用企业移交到社区的退休人员办公活动场所、设施、器材。

七、负责退休人员来信、来访、政策咨询。

六、负责承办其它工作。

第10篇 企业管理部部长安全职责

（1）严格执行国家及上级部门有关安全的法律、法规、政策和制度，及时贯彻落实公司的安全工作决议，对企管部的安全工作全面负责。

（2）监督检查公司各级管理人员履行安全法律、法规情况，参与公司安全责任制落实情况的考核。

（3）负责组织企管部的安全检查及教育工作，对存在的隐患，制定措施，落实整改。

（4）按时参加公司安全有关的会议，提出意见和建议。

（5）负责组织公司法律事务进行管理，负责公司招标和合同管理工作，审查合同中的安全条款

（6）审核公司有关劳动管理的有关规定，组织检查劳动纪律，对违反劳动纪律的员工进行批评教育和处理。

第11篇 企业部门质量管理职责

企业部门质量管理职责

一、目的

为有效实施iso9001质量管理体系,明确各部门的质量管理职责和义务。先将各部门质量管理职责分解、确定如下。

二、职责

1、总经理的质量管理责任

执行国家关于产品质量的法律、法规和政策;

领导质量管理和质量体系的全面工作,确定企业的质量方针和质量目标,组织制订质量发展规划;

督促检查企业质量管理工作情况,确保实现质量目标。

随时掌握企业产品质量的动态,负责处理重大的质量事故;

负责抓好质量管理教育工作,对产品质量的薄弱环节和重大质量问题,组织质量技术攻关。

组织制订质量奖罚制度、措施,实施执行质量奖罚措施;

2、质量管理者代表的质量责任

组织质量管理体系的运行和审核工作,确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持;

组织制订各种质量管理、考核、奖惩制度,并监督检查贯彻执行;

参与重大质量事故的责任调查、处理工作;

负责质量管理体系有关事宜与外部方进行联络。

3、技术部的质量责任

负责制订工艺规程、产品质量标准和检验标准;

负责制订原材料、辅料和外协、外购产品的质量标准和验收准则;

针对影响产品质量的技术性问题,制订有关的方案、计划,并负责组织实施。

技术部是公司贯标的主管部门,具体负责质量管理体系的运行管理。

⑴负责制订质量体系工作计划,组织质量管理体系策划和持续改进;

(2)在过程控制方面,负责对质量目标指标完成情况进行考核,并对体系运行方面进行抽查,确保体系有效运行;

(3)宣传、培训公司的质量方针和质量目标,传达到每个员工;

(4)制订体系审核计划,具体组织内、外部体系审核活动和管理评审活动。

4、品质部的质量管理责任

会同有关部门制订和提出原材料、半成品及生产过程的检验项目和检查方法,并经常检查执行的情况;

组织开展质量管理、质量检验工作,制订具体的质量管理措施和办法;

组织召开质量管理会议,研究问题,制定措施,推动质量管理工作的开展;

组织实施对原材料、半成品、产成品和出厂产品的质量检验,确保公司产品质量的不断提高,确保制造过程不合格品不转入下道工序,返工返修率逐步降低,确保出厂产品的合格率100%;

组织、参与对不合格品、返工、返修、报废、退货、索赔等相关的管理、审批、审核工作,做好相关的质量记录;

管理计量、检验器具,定期组织计量、检验器具的校准和检定。

按照要求上报质量检验的信息报表。

5、物资采购部的质量责任

会同技术、质量部门制订主要原辅材料、外协件、外购件的采购目录和采购标准,并根据此标准制订采购计划,筛选合格供应商;

负责原辅材料、外协件、备品、备件的采购,确保采购产品按时到货,确保采购的产品质量合格,符合公司制订的质量标准;

负责组织实施对供应商的管理、评审工作,确保采购产品的质量合格率100%;

在办理材料、产品入库时,查验是否有符合要求的产品化验单或产品检验报告;

对入库物质产品进行分类存放,做好标识;采取必要的防护措施,确保物质、产品的完好;

严格按照规定的程序,办理出库、入库手续;

做好每天的物质流转统计、记录,按照要求上报主要原材料、外协、外购件的购进、入库、出库信息报表。

6、制造部的质量责任

根据产品订单,编制生产作业计划,根据生产计划提出原辅材料、外购件的供应计划和产品交付计划。

在领料时,严格按照工艺规程对原材料质量和技术性能的要求,不得擅自改变有关的技术标准;

在配料时,必须按照生产工艺规程规定的原料配比进行配料;

负责做好半成品、在制品的质量检验控制、记录和分析工作;

按照生产作业计划,组织生产作业,确保产品的按时交付,确保产品质量的不断提高。

做好首件、自检和互检工作,做好相关的质量记录,对过程产品和转序产品的质量负责,不准不合格品转入下道工序。

确保生产过程产品合格率不断提高,确保返工、返修率不断下降。

制订设备操作指导书和设备维修、保养规程,确保设备处于完好状态,确保设备损坏后能够及时得到修复;

在自制设备、备件中,确保严格按照图纸及工艺要求进行加工作业,经质检合格后方可办理入库手续;

及时对所购进的备品、备件进行质量检验、检查,并出具检查报告。

按照要求上报过程产品的质量检验和设备、工装维修使用信息报表。

7、销售部的质量责任

负责在产品销售过程中,与顾客及潜在顾客协商洽谈,掌握、理解顾客对产品质量、性能的需求要求,参与有关要求的订单合同评审工作;与顾客保持沟通及征询顾客意见,定期开展调查顾客满意度调查、评价工作;及时向有关部门反馈顾客对产品的要求和抱怨信息。按要求提交顾客满意度评价报告。

按照质量体系的要求,按时上报与质量目标考核相关的报表。

8、销售内务部的质量责任

收集市场和顾客信息,掌握市场变化,积极向有关部门反馈市场和顾客对产品质量的要求,反馈产品市场新的变化。通过与顾客沟通实现与顾客的双向理解、信任,正确制订投标标书文件,维护我公司合法权益。按照质量体系的要求,按时上报与质量目标考核相关的报表。

9、业务计划部的质量责任

依据合同法的要求,审查、审核合同条款,组织订单的合同评审工作;组织对已签合同履约的跟踪管理,维护顾客与公司的合法权益。对产品销售业务计划的执行实施监督、检查与考核,记录、反馈、上报销售业务报表数据,按照质量体系的要求,按时上报与质量目标考核相关的报表。

10、企划部的质量责任

负责按照质量体系的要求,制订、明确各部门的质量职责,按照要求管理、配置与产品质量有关人员的工作;负责对从事影响产品质量人员制订必要的能力准则;负责组织、检查对与产品质量有关人员进行的技能和意识培训,对需持证上岗人员进行考核并颁发上岗证。

负责

根据质量目标考核的需要,要求各有关部门填写、上报与质量目标指标考核和质量信息数据报表,按照要求及时汇总、上报。

11、员工的质量责任

要牢固树立“质量第一、安全第一”的管理思想,高度重视质量,精益求精。

积极参加质量、技术学习培训,做到四懂:懂得产品质量要求、懂生产工艺要求、懂设备性能、懂检验方法;

严格遵守操作规程,正确使用设备、工装、模具、仪器、工具、夹具等;

第12篇 企业管理部部门工作职责

1、根据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划;

负责固定资产投资方案的制定与可行性分析;

3、负责市场状况进行有效跟踪,并适时提出投入或撤出方案;

4、负责组织对企业经营状况跟踪,及时了解企业状况,力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题; 5负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团财务部有效合作,防止国有资产流失,尽力确保国有资产保值增值;

5、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理,确保上交任务的完成;

6、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作;

7、负责集团及下属企业资产评估管理工作、法律事务管理工作;

8、负责集团的生产经营工作。制定集团经营目标责任制及经营目标年度考核办法,会同办公室和财务审计部考核下属企业年度经营业绩;指导下属企业制定年度生产经营计划和经营管理工作,定期检查监督和分析生产经营计划落实情况,定期编制经营管理简报和召开生产经营会议;

9、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划;

10、负责对集团固定资产投资提出使用方面的意见、参与验收并负责牵头接收验收合格的资产;参与审定集团设备采购的招标文件、设备验收和牵头组织交接;

11、完成公司领导交办的其它工作任务。