经营管理办公室预算员岗位安全职责（十二篇）

第1篇 经营管理办公室预算员岗位安全职责

1.1认真贯彻执行相关的法律、法规及上级下发文件的方针、政策。

1.2在规定的时间内编制完成工程安全环保预结算，做到不漏项、不错算、不套错定额、取费准确、计算无误，核减率低于3.5%。

1.3工程蓝图收到后，及时准确做出安全环保预算及工料分析，提供材料采购计划。

1.4在项目管理中，对人、材、机等工程消耗进行经济核算，加强施工过程控制，总结经验，为领导决策提供真实可靠的信息。

1.5对采取招投标的工程，按建设单位要求，依据工程蓝图做好标底编制工作。

第2篇 经营管理部门的安全职责

（1） 及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产经营与安全的“五同时”原则。

（2） 在保证安全的前提下组织指挥生产经营，发现违反安全生产制度、规定和安全技术 规程的行为，应立即制止并向领导报告，及时通知安全监督部门共同处理，严禁违章指挥。

（3） 在生产经营过程中出现不安全因素、险情和事故时，要果断采取措施，立即报告主管领导并通知有关职能部门，防止事态扩大。

（4） 参加安全大检查，随时掌握安全生产动态，对各单位的安全生产情况及时在生产经营会议上给予表扬或批评。

第3篇 运营管理经理/主管经营方向工作职责与职位要求

职位描述：

职责描述：

1、根据公司要求，组织项目开发过程中的相关运营会议的召开，完善会议体系，输出相关成果，有效提升项目运营效能；

2、负责编制公司各项目运营过程中的经济测算、经营效率等各项数据决策模型；

3、负责从组织层面平�统筹各项目的开发节奏与现金流等经营计划；

4、负责对公司计划、运营管理类重要工作事项、公司领导批示、相关综合性会议决定事项的督办落实；

5、负责各项目运行过程中所出现问题的提出和具体的解决措施，并第一时间向高层管理者汇报；

6、负责公司项目运营过程中各个流程文件的起草、编制和发布；

7、负责各项目在不同时期、不同阶段以及不定期的运营状态报告的撰写和提交。

职位要求：

1、统招本科及以上学历，财务管理类、成本类、企业管理类等相关专业，5年以上大型房地产运营管理经验，3年及以上同岗位经验；

2、具备项目的全周期视角，能从全周期格局看待各职能、各计划节点之间的关系；

3、精通项目运作及管理，有较强的逻辑思维能力和统筹分析能力，具有项目全周期数据分析、运营状态报告撰写经验者优先；

4、熟练使用office办公软件，特别精通ppt的使用。

第4篇 经营管理员安全职责

1、 积极参加采油区的qhse的有关活动

2、 参加采油区的危害因素辨识,风险/安全评价,环境影响因素的辨识和评价工作。

3、 协同材料保管员对采油管理区内部单井操作成本的核算、汇总、统计。按照日报表,进行内部结算,并对结算进行审核、整理。

4、 日常控制、监督生产成本的投入。按照内部结算价格标准控制作业生产成本的直接投入,并进行监督、控制及把关工作,协调解决生产过程中出现的各种矛盾和纠纷,控制和监督成本费用的审核。

5、 负责采油区各项施工作业及油井操作费用的统计整理,计算采油分区成本费用支出。

6、 按时做好每月的成本预算工作,整理上报分区成本计划及降本增效成果报告。

7、 严格按照三级成本核算标准执行。

8、 协同材料保管员对安全物资的库存量、消耗量定期进行检查和核实,不足则及时上报。

9、 负责本单位安全活动、设备、物资的预算和核算。

10、 参加本单位的各类应急预案的演练和抢险作业。

第5篇 经营管理部门安全职责

(一)编制企业年度安全技术措施计划,并与年度施工计划同时下达,同等考核;施工计划调整时,应保证安全技术措施平衡配套。

(二)确定年度施工计划费用时,应将落实安全技术措施计划费用作为重要内容,确保专款专用。

(三)负责建立年度合格分包商名册;签订工程分包合同时,应明确安全文明施工要求和奖惩规定,经企业安监部门审核后签约。

(四)组织大型施工机械购置及改造审查时,应听取企业安全监督、施工、技术等管理部门的建议和意见;设备选型应满足安全施工要求和安全管理规定。

(五)参加有关施工安全的重要会议、安全检查等活动;参加有关安全事故的调查分析。

第6篇 后勤物业管理处经营部工作职责

后勤管理处经营部工作职责

一、负责全处经营项目的管理、调配、收费、租赁等。

二、制定本年度经营项目的工作任务和计划。

三、考察了解当前市场状况,积极调查研究和开发新项目。

四、按时完成各项收费工作。

五、负责对各经营部门进行安全教育和法制教育,确保安全稳定。

六、完成领导交办的其他事项。

第7篇 多种经营管理部门的安全职责

1、负责多种经营系统的安全管理。编制保障多种经营系统人身、设备安全运行的规章制度，提出多种经营系统实现本企业年度安全生产工作目标的具体目标、要求和措施，并组织贯彻落实。

2、健全多种经营系统的安全管理与考核制度，加强多种经营系统各企业内部安全保证体系和安全管理制度体系的建设，及时协调解决安全生产工作中存在的问题，支持安监部门履行自己的职责和职权。

3、结合多种经营企业特点，编制多种经营系统反事故技术措施计划并组织实施；审批各企业年度“两措”计划，保证足够的资金投入，并督促检查落实。

4、组织贯彻落实有关多种经营安全工作的规定，严格执行承、发包工程和临时工管理制度；对施工单位的施工资质和安全资质进行审查，规范合同管理，明确安全责任，并检查安全措施落实情况。

5、组织多种经营系统的安全检查活动，掌握各项规程制度的贯彻落实情况，解决安全生产中的重大问题或倾向性的问题，做到任务、时间、费用、责任人“四落实”。

6、组织编制多种经营生产安全事故应急处理预案并实施。

7、每季度召开一次多种经营安全生产情况分析会，研究解决安全生产中存在的问题；参加安委会会议、安全分析会、安全检查等重要活动。

8、主持或参加种经营企业事故调查处理，严格执行“四不放过”的原则。对性质严重或典型的事故，应及时掌握事故情况，必要时召开专题事故分析会，提出防范措施，并督促落实。

第8篇 经营计划管理部门安全职责

（一）编制企业年度安全技术措施计划，并与年度施工计划同时下达，同等考核；施工计划调整时，应保证安全技术措施平衡配套。

（二）确定年度施工计划费用时，应将落实安全技术措施计划费用作为重要内容，确保专款专用。

（三）负责建立年度合格分包商名册；签订工程分包合同时，应明确安全文明施工要求和奖惩规定，经企业安监部门审核后签约。

（四）组织大型施工机械购置及改造审查时，应听取企业安全监督、施工、技术等管理部门的建议和意见；设备选型应满足安全施工要求和安全管理规定。

（五）参加有关施工安全的重要会议、安全检查等活动；参加有关安全事故的调查分析。

第9篇 施工项目经营管理职责、内容

施工项目的经营管理职责、内容

1、施工项目的经营管理是在项目经理的领导下,执行公司经营部的指令,具体落实施工经营管理的各项要求。

2、管理职责

2.1遵守《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》,认真贯彻《建筑工程项目管理规范》(gb/t50326-2006)和公司编制的《合同履行要点》,并按照《企业管理大纲》的要求,履行项目的各项管理目标和工作要求。

2.2对施工总承包合同履行过程中发生的问题及时报告公司经营部及相关业务部门, 如需签订变更施工总承包合同(补充协议)的,配合公司经营部做好合同变更工作。

2.3 对专业分包、劳务分包、项目采购等合同履行过程中发生的问题及时报告公司生产资源部及相关业务部门。如需签订变更专业分包、劳务分包、项目采购等合同(补充协议)的,配合公司生产资源部做好合同变更工作。

2.4 做好施工总承包合同、劳务分包合同的合同备案及核销工作。

3、工作内容

3.1 施工准备阶段

3.1.1 参与公司组织的施工总承包合同的编制与签订。

3.1.2 在经营部根据生效的施工总承包合同进行网上登记后,应业主委托,项目经理部负责到工程项目所在地的建管部门办理总承包合同备案手续。备案手册原则上存放于经营部。

3.1.3 参与公司组织的施工分包合同(施工协议书)、专业分包合同、劳务分包合同的编制与签订。

3.1.4在经营部根据生效的专业分包合同、劳务分包合同进行网上登记后,项目经理部负责到工程项目所在地的建管部门办理分包合同备案手续。

3.1.5落实人员(包括该项目分包方的相关人员)参加由经营部召集的项目交底会议,并保存会议纪要复印件。

3.2施工阶段

3.2.1在施工过程中发生因合同主体、工作量增减、工期变化等涉及到需要对总承包合同进行变更的情况时,应及时向业主和经营部提出书面报告,并附上原始记录。

3.2.2参与总承包合同变更资料的编制和与业主的洽谈。

3.2.3按生效的总承包合同补充协议落实相关的条款,并参与分包合同中相应条款变更的洽谈.

3.2.4在施工过程中因分包合同主体,合同约定条款发生变化,涉及到需要对分包合同进行变更时,应及时向经营部提出书面报告, 并附上原始记录。

3.2.5参与分包合同变更资料的编制和与分包方的洽谈。

3.2.6按生效的分包合同补充协议落实相关的条款。

3.3竣工阶段

工程竣工后,项目经理部负责到工程项目所在地的建管部门办理施工总承包合同、专业分包合同、劳务合同等合同的核销。

特别提示:

在施工过程中要密切关注合同履行情况的变化,及时办理相关手续,做好原始资料的收集整理。

第10篇 南山物业办经营管理部工作职责

南山区物业办经营管理部工作职责

一、负责对行政事业单位物业进行产权登记管理;

二、负责区属非经营性物业的产权界定、产藉资料的建档、归档和管理;

三、对区属经营性物业实行年度检查;

四、进行市场调研、策划招租、搞好物业资产的开发和出租经营;

五、物业出租、停租、退租、续租、手续的办理;

六、处理物业的咨询、处理投诉、催租,并做好协调工作;

七、物业出租后的日常监督管理工作;

八、负责区属行政事业单位物业的物业管理招标工作;

九、负责制定行政事业单位办公用房调配方案;

十、负责办领导交办的其他工作。

第11篇 经营管理部部长的安全职责

经营管理部部长是本部门安全管理的第一责任人,对本部门发生的安全责任事故负直接领导责任。主要履行以下职责:

(一)负责对供应商及其他相关方资质进行审查,不得向无资质或资质不全供应商采购,按照公司相关规定对所采购设备、物资的质量进行监督、验收把关,杜绝一切伪劣产品流入公司。对采购的设施、设备,备品备件的质量、安全、可靠性负责。

(二)在采购过程中,优先采购安全防护设施、设备及安全隐患整改所急需的物资。采购的劳保用品,安全工器具、应急物资必须符合规格标准,保证防护用品和安全工器具、应急物资的质量和作用,并向技术安全部提供相应的合格证。

(三)确保危险化学物品(易燃、易爆、剧毒、强酸、强碱等)的采购、运输,符合安全技术要求,并负责向使用部门提供危化品安全技术说明书。对各种原燃材料的采购、运输,应符合相关安全规定。

(四)加强产品销售过程中的安全管理,确保合同、单据、现金安全,做好相关信息的安全保密工作。

(五)在签订采购、销售或承包合同的同时,负责与相关方签订相应的安全协议,明确双方安全责任,并对相关方安全工作进行跟踪管理;

(六)负责对物资、设备、产品运输车辆及驾驶员资质审查和安全管理,确保运输过程的安全。

(七)负责将公司下达的安全生产目标、指标分解落实到主管的各级人员,层层签订安全生产责任书,对部门内各项目标、指标完成情况,每季度进行检查、考核,并将考核结果报技术安全部备案;

(八)每月不少于一次组织本部门开展安全检查、安全会议、安全培训等活动, 并做好相关记录;

(九)负责对部门内各种隐患的整改与“三违”现象的纠正、查处工作,保证部门各种设备,安全防护设施设备,消防设施、安全警示牌等处于完好状态,并教育员工加强维护和正确使用。

(十)负责对本部门发生的各种安全事故负有责任,按照“四不放过”原则组织对未遂事故和轻微伤害事故的调查、处理及报告。参与本部门发生的伤亡事故发生的原因调查,并对事故的责任者提出处理意见和督促落实预防措施。

第12篇 项目经营管理部职责

1.负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制及结算的管理；

2.负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。

3.负责与合同相关联的信息收集和管理；

4.负责组织编制施工图预算；负责编制《建筑工程任务完成情况月报表》；

5.负责做好各类项目的结算工作；

6.收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表；

7.负责项目的资金和财务管理。