x物业管理公司项目工程部经理职责（十二篇）

第1篇 x物业管理公司项目工程部经理职责

(l)安排、协调、帮助及督促各专业助理完成各自范围内工作。

(2)组织各专业管理人员代表物业管理公司参加新建楼宇入伙前管理验收工作。

(3)提出新楼宇管理设备初步方案。

(4)掌握各楼宇设施和机电设备性能及完好情况,组织各助理按时制定维修保养计划和措施,检查完成情况。

(5)代表物业管理公司办理有关工程机电方面的各项业务。

(6)向管理处介绍物业管理有关工程方面的经验,提高管理服务水平。

(7)负责对各大厦工程技术资料,设备说明书,技术档案等整理存档。

(8)负责对工程技术人员的业务培训和考核工作。

第2篇 花园物业管理处主任岗位质量职责

花园管理处主任岗位质量职责

1)定管理处年度、月度工作计划,并且组织实施。

2)全面负责管理处的管理方案并实施。

3)面负责辖区的治安、消防、客户、绿化、维修、卫生等管理服务工作。

4)熟悉辖区物业情况,参与辖区内环境设计、规划及重大工程改造的监督。

5)与业主保持密切联系,及时处理或向公司反映业主重大的投诉意见。

6)协助公司财务部监督辖区各类款项的收支,督促财务人员帐目日清月结。

7)及时组织处理辖区内出现的不合格现象。

8)合理调配人员,协调各岗位的分工与协作。

9)协调管理处与金地集团、公司各部门以及供水、供电、市综管办、居委会及其它与管理处日常管理。

10)按公司规定对员工的工作进行考核和适时的指导。

11)督导下属完成月度工作计划的各项工作并进行客观公正的评价。

12)组织部门员工完成公司内部承包合同所确定的本管理处目标责任。

13)负责对本部门招聘人员的最终面试及审批。

14)负责对管理处各种通知文件的签发。

15)完成公司领导临时安排的其它工作任务。

第3篇 物业管理公司项目客服部职责

1、负责对外部及内部客户的信息传递反馈、沟通协调工作,发挥服务平台作用。

2、协调各项目与集团客户服务中心、地产及项目办的衔接工作。

3、规范各项目客服工作的各类流程,并跟踪各项工作进度及完成情况,树立公司良好的外部形象;

4、定期组织各项目落实客户专访工作,了解客户所需、满足客户所求、努力超越客户期望;

5、与客户保持良好的沟通并适时组织各项目为公司做好对外宣传工作;

6、定期主持召开客服部工作例会,定期向分管总监汇报本部门工作情况。

7 、负责各项目客服类相关文件的制定及审核工作。

8、负责制定客服人员培训计划,并保证培训计划的贯彻实施。

9、负责经营类短信的申请、发布工作,并对各项目的日常服务类短信发送进行监管。

10、负责跟进与介入客服工作中有关客户重大投诉的处理。

11、定期对各项目上报的信息月报、投诉意见统计表进行汇总,统计,对较为集中的投诉疑难问题进行梳理、分析及指导、协调项目投诉问题的解决。

12、定期对公司各项目的客服工作进行服务质量评估,并向公司领导汇报;

13、配合各项目对新建/新接物业的前期客户服务管理工作的及相关收楼工作。

14、协助各项目推行酒店式一体化服务模式。

15、配合其他职能部门的工作。

第4篇 某物业管理处保安员巡逻工作职责

物业管理处保安员巡逻工作职责

一、目的

全方位巡查物业管理区域,确保本物业区域内安全,维持良好的工作和生活秩序。

二、适用范围

管理处保安巡逻员

三、准备工作

按《保安员仪容仪表规定》和《保安交接班制度》

保安巡逻岗位职责

职务:保安巡逻员

报告上级:保安班长

四、工作范围:

1、楼层巡逻

⑴、巡视各单元/安全通道,主要进出口,进行安全督导,清除通道的阻塞,防止破坏活动及对小区内部有干扰的行动,并做好巡逻记录。

⑵、巡查时,对二次装修建筑垃圾单元清运工作,做好记录,并及时跟进,对违反《装修管理规定》、《装修消防规定》应及时制止。

⑶、巡逻中发现设施、设备损坏,环境卫生等所有非正常现象问题,应及时报告班长和有关部门,并做好记录。

⑷、检查小区内各施工装修工作人员的出入证件,制止不符合规定的行动。

⑸、及时发现,查明可疑人员及事项。对突发事件、事故进行报警,并保护现场。发现火警或接到火警指令,要沉着冷静,迅速赶往现场进行扶救,事后及时查明情况向上级报告。

⑹、对所有消防器材及消防通道、标记进行检查,确保设施齐整,安全。

⑺、督促各岗位员工做好防火、防盗、防破坏的安全防范工作。

⑻、发挥工作主动性,积极参加培训,搞好员工之间团结合作,完成上级交办的其他任务。

2、外围巡逻

⑴、按时上岗,负责小区外围的安全秩序。

⑵、负责疏导门前机动车辆,使之停放有序,防止堵塞通道。

⑶、制止非停车区域内停放车辆,制止不应该停放的车辆乱停、乱放。如有需要时要做出车辆扣押。

⑷、认真做好执勤记录及发生的各种事件详细记录、并报告班长。

⑸、认真为客户服务,认真接待客户投诉并及时上报班长。

⑹、小区绿化内不应有闲人入内。

⑺、随时准备安光华路要求经办任何事宜。

第5篇 某物业社区环境管理部经理职责

基础管理(物业社区环境管理部经理职责)

一、负责主持部门工作例会,贯彻落实公司领导、政府、行业主管部门的指示;

二、负责制定部门年度、月度工作计划和目标,并组织实施;

三、负责管理处的安全、消防、清洁、绿化工作进行监督、检查、指导;

四、负责公司管理范围内社区安全方面案件/事故调查、分析、处理;

五、负责制定部门培训计划,增强下属员工业务素质,提高工作效率;

六、负责指导护卫员、绿化工的培训、训练、考核;

七、负责指导护卫队伍建设与管理;

八、负责协调全委项目前期入伙工作;

九、负责重要项目的考察,组织编写管理方案;

十、负责合格供方的评价,执行公司采购制度;

十一、负责组织清洁、绿化、消杀、装修垃圾清运、采购的招投标工作;

十二、负责受理护卫员的投诉、意见、建议;

十三、负责审核部门工作文稿,处理外部来文;

十四、负责协调本部门与机关其它部门、管理处之间的工作关系;

十五、负责完成公司领导交办的临时性工作任务。

第6篇 物业管理质管员职责

物业管理公司质管员职责

对质管副经理经理负责,在规定时间完成副经理安排的工作。

理解、掌握公司现行程序文件、工作指导书。

检查工作要公平、公正、不许公报私仇,不许搞人情化。

认真、负责做好检查记录,对违章现象、违章人的处罚要准确、公平,并上报经理。

注意工作方法,不能采用简单、生硬、粗暴的方式方法,不许对员辱骂、人身功击。

结合工作实际,提出对程序文件、工作指导书修改建议。

第7篇 雅z小区物业管理处人员职责

小区物业管理处人员职责

主任:

全面负责管理处的日常工作。

明确工作要求,监督各岗位工作,按照逐级负责原则,认真抓好员工的思想政治工作。

定期召开工作会议,布置、检查、落实、总结各项工作,策划员工培训及园区活动。

制定物业管理规定,处理业主投诉和纠纷。

健全业主档案,处理业主投诉和纠纷。

培训、考核员工的素质及爱岗敬业精神。

保洁绿化员:

负责本辖区的卫生清扫工作。

负责本辖区内的公共设施的清洁工作

负责小区内的垃圾收集及清运工作。

负责小区内苗木的移栽和修剪。

负责小区内花草树木的养护和管理。

对花草树木定期进行浇水、施肥、除草、修剪,防止病虫害的发生。

负责对绿化修剪场地的清理、清洁。

秩维员:

服从领导,听从指挥。

负责本辖区内的车辆进出、停放管理。

负责本辖区的人员进出管理。

负责小区的公共秩序维护工作。

负责小区应急处理的抢救工作。

完成领导交办的其它工作。

维修员:

定期清洁所管理的设备和设备房,确保设备设施、设备机房的整洁。严格遵守操作规程,防止安全事故发生。

发生突发情况,应迅速赶往现场,及时采取应急措施,保证设施、设备的正常、完好。

定期对设施、设备进行全面巡视、检查,发现问题及时处理。负责业户的日常报修工作,并做到工完料清。

认真完成领导交办的其它工作任务。

第8篇 物业管理公司副经理职责7

物业管理公司副经理职责(七)

1、协助经理工作,参与公司重大问题的决策;分工主管工程部,负责兼管**物管中心、***各小区的日常事务。

2、负责对工程投诉个案进行协调处理。

3、负责对机电设备、公共配套设施的维修保养计划进行审核。

4、负责对绿化改造、管养计划进行审核。

5、对兼管的物业管理小区出现的服务质量问题负直接领导责任。

6、协助对外业务工作。

7、完成上级领导交办的其他工作。

第9篇 a物业质量管理职责

e物业质量管理职责

1目的

规定公司总经理应承诺和实施的活动。

2适用范围

适用于公司总经理为建立和改进质量管理体系的承诺提供证据。

3要求

3.1管理承诺

公司总经理通过以下的活动对其建立和改进质量管理体系的承诺提供证据:

3.1.1向公司传达满足业主和住户及法律、法规要求的重要性

a)总经理应树立质量意识,清楚了解让业主和住户满意是最基本的要求;

b)总经理应清楚了解服务质量与公司每一个成员对质量的认识紧密相关;

c)总经理应采取培训、内部刊物或会议等各种方式使全体员工都能树立质量意识,都能认识到满足业主和住户的要求和法律法规的要求对公司的重要性;并能经常持续地加强员工对质量的意识,使他们积极参与提高质量有关的活动。

3.1.2总经理负责制定和批准公司的质量方针和质量目标,参见《质量方针》和《管理策划控制程序》。

3.1.3总经理按计划的时间间隔主持管理评审,执行《管理评审控制程序》。

3.1.4总经理应确保公司质量管理体系运作能获得必要的资源,执行《资源管理》的规定。

3.2以业主和住户为中心

公司的成功取决于理解并满足业主和住户及其他相关方当前和未来的需求和期望,并争取超越这些需求和期望。总经理应以实现业主和住户满意为目标,为此应做到:

3.2.1确定业主和住户的需求和期望。通过市场调研、预测,或与业主和住户的直接接触来实现,执行《与顾客有关的过程控制程序》。

3.2.2将业主和住户的需求和期望转化为对公司的要求。这些要求包括服务要求、过程要求和质量管理体系要求等,只有完全满足这些需求和期望时,业主和住户才能满意。

3.2.3确保已转化的要求得到满足:

a)公司必须满足法律法规及强制性国家和行业标准的规定;

b)业主和住户的期望和需求、法律法规及强制性国家和行业标准的要求也会随时间而修订,因此公司已转化的要求及已建立的质量管理体系也应随之更新,执行《管理评审控制程序》和《文件控制程序》的规定。

3.3为实现上述要求,本章编制下列文件:

标题 gb/t19001-2000标准条款对照

5.1质量方针5.3

5.2管理策划控制程序5.4

5.3职责、权限和沟通5.5

5.4管理评审控制程序5.6

第10篇 大良购物中心物业部设备管理部门职责

购物中心物业部部门职责

1、负责购物中心设备设施正常、安全、经济运作,为购物中心的经营提供基本保证。

2、负责购物中心所属设备设施的运行、维修、保养工作,使之保持良好的工作性能技术状况。

3、根据经营布局要求及设备技术状况,对设备设施进行合理调整改迁,使公司物业得到升值。

4、对部门员工进行严格管理、检查、督促部门员工严格执行公司各项管理制度。

5、组织部门员工进行物业管理培训,提高员工综合素质。

第11篇 物业安全服务管理中心职权范围职责

物业安全服务管理中心的职权范围

1.坚决服从上级领导的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;严格执行公司规章制度,认真履行工作职责。

2.负责对本中心工作目标的拟订、执行及控制。

3.负责制定公司安全服务管理制度。以专业的态度根据物业小区内各种实际情况,制订相关的治安管理条例。

4.负责对安全服务管理部门的员工进行管理,组织、协调各项工作,制订和执行工作计划、工作内容,建立高效的安全服务队伍。

5.负责保障业主的人身安全以及财产安全,在法律、法规之内严格执行物业的安全服务管理规定,对工作、对自身负责,对业主负责。

6.熟悉物业小区内常住人员,及时掌握人员变动情况,了解本区域的治安状况,有针对性地向上级部门提出改善安全服务工作的意见、建议和措施。

7.积极开展防火、防盗、防爆、防破坏、防自然灾害的宣传教育工作,并做出各种预防措施,提高相关部门应对突发性事件的应对能力。

8.负责配合有关部门,加强对小区内居民的自我安全防范意识的宣传力度。

9.协助人力资源部招聘、培训和任免下属相关部门的主要负责人。

10.定期检查各个部门的安全服务工作的执行情况。

第12篇 物业管理处主任经理职责

物业管理处主任、经理职责:

1、接受公司的统一领导,确保公司方针政策统一实施。

2、自觉接受公司的监控、检查、考核。

3、保证公司各项制度的贯彻执行。

4、积极配合公司及目标责任完成其它专项工作。

5、每星期一前向总经理提交部门周工作总结

6、每周向公司提交管理处月度报告,每月1日前向总经理做工作汇报。

7、每月1日前组织目标评估、进度、质量考核和管理处员工绩效考评。

8、管理处如有重大问题及其处理措施应及时向总经理汇报。

9、保证员工的整体操作技能和工作质量符合相关规范。

10、保证员工正常的生活和工作秩序。

11、保证管理处操作不违背国家法律、法规。

12、保守公司的技术秘密、商业秘密、人事秘密。

13、重大活动安排、重要公务活动和重大公关接待安排事前应请示、事后应汇报。

14、重大事件和重大事故应主动向总经理汇报并采取措施进行抢险、抢救、防止事态扩大,且事后作处理分析结果报告。

15、管理处责任人非公司外派、离开岗位一天以上需经总经理同意,并安排好工作的代行其职权的管理者。

16、据确定的目标按规定制订目标实施工作计划及实施措施,并报送总经理。

17、确保责任目标的逐步实现。